集团薪资管理制度.doc

xxxxxxxxx集团有限责任公司编号：xxxxx/xxxx- -2021B薪资管理制度版号： 2021年B版 修改状态： B/0 分 发 号： 编 制： xxxxxx 审核： xxxxxx 批准： xxxxxx 发布日期：2021-06-18实施日期：2021-07-01xxxxxxx集团有限责任公司发布xxxxxxx集团薪资管理制度一、目的： 为适应企业开展要求，充分发挥薪酬的鼓励作用，激发起各级干部员工勤奋工作和学习创新的热情，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系和人力资源管理体系，根据集团公司现状，特制定本规定。二、遵循原那么： 一公平性原那么：是指一样岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工工作绩效、效劳年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进展动态调整，可上可下同时享受或承当不同的工资差异； 二竞争性原那么：及同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有一定的竞争力； 三鼓励性原那么：构造和指标比拟合理，能最大限度调动广阔员工的积极性和责任心； 四经济性原那么：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工及企业能够利益共享； 五合法性原那么：符合国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度根底上； 六简单实用原那么：集团公司主要采用岗位职能等级薪资制，并附以其它薪资分配方法。 三、制定依据： 一依据公司的历史、现状和未来战略开展定位的需要； 二依据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异；三依据员工岗位价值对企业的影响、解决问题、责任范围、监视、知识经历、沟通、环境风险等要素及员工职业开展前景等； 四依据年龄及工龄； 四、适用范围： 本方案适用于集团总部及下属公司全体员工，但特殊岗位需另行制定的除外。 五、管理机构： 一本方案由集团公司分管副总经理负责制定、实施、调整、修改、解释。 二如遇公司重大的年度调薪、年度效益奖金分配等问题时，需由副总经理牵头提交董事级会议共同处理。 三在日常工资核算中，由统计人员负责统计核算、副总经理审核、总经理批示、财务部专人发放。六、岗位职级划分集团总部确定岗位等级共八个级别： 一第一层级：总经理； 二第二层级：副总经理、财务总监； 三第三层级：厂长； 四第四层级：副厂长； 五第五层级：部门级各科室负责人； 六第六层级：专技人员会计、出纳； 七第七层级：职员级秘书、助理、组长等； 八第八层级：普通员工； 七、薪资构造：固定薪资+各项补贴+奖金+超时工资+应补款项+应扣款项 一固定薪资：根本工资、岗位津贴、学历津贴、工龄津贴、特聘津贴组成。1、根本工资：是薪酬的根本组成局部，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。2、岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。3、学历津贴：旨在配合集团公司建立学习型的可持续开展的战略决策，对获得一定技能和学历的员工所付出努力的一种肯定和嘉奖，旨在鼓励员工勤于学习，善于思考，努力提升自身素质，提升工作能力和水平；4、工龄津贴：旨在鼓励员工树立以公司为家，长期效劳公司的思想，保持员工的稳定性；5、特聘津贴：是指集团对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊奉献而协议确定的薪酬局部。二各类补贴：通讯补贴、夜班补贴、兼职补贴、出差补贴组成。1、通讯补贴：根据各岗位工作、涉外联络等情况而进展的补偿性措施；2、夜班补贴：对夜间工作人员的补偿性措施；3、兼职补贴：对从事多种工作岗位的奖励性措施；4、出差补贴：对出差人员的奖励性措施。三奖金局部：全勤奖、绩效奖、年终奖组成。1、全勤奖：鼓励员工热爱公司、全心全意为公司效劳、出满勤干满点而特设的奖励性措施；每月事假超过一天或以上者，不享受全勤奖； 每月病假超过两天或以上者，不享受全勤奖。 只要有旷工，不享受全勤奖。 中途到职者，依日数比给付。 中途离职者，不予给付。 当月累计迟到、早退八次以上者，不予给付。2、绩效奖：旨在鼓励员工认真完成职责工作及公司领导交给的各项任务；3、年终奖：旨在鼓励员工勤奋工作，为公司创造更多的利润和价值； 四超时工资：加班费。 1、按国家相关规定执行。即平时加班加班费按小时工资1.5倍计算；休息日加班加班费按小时工资2倍计算；国家法定节假日加班加班费按小时工资3倍计算； 2、加班费以超出正常工作时间半小时以上开场计算，以副总经理批准之加班为依据。 3、第六层级及以上级别人员加班不计算加班费。 八、薪资支付： 一 支付时间： 1.公司采用月薪制，薪资计算时间由当月1日至31日。 2.当月薪资于下月510日发放，如遇节假日顺延。 3.公司因特别原因不得已延缓工资支付时，应通知员工，并确定延缓支付的日期。 二 支付形式： 1、采取现金支付的形式。 2、工资计算时如产生小数，四舍五入取成整数。 三 支付责任： 1、薪资要求付给员工本人或受其委托的本公司员工、本人亲属以及持有员工本人委托书的其他相关人员。 2、公司为员工设立独立的薪资支付清单，薪资支付清单每年一张，长期保存。 3、领取薪资时发现错误，应于发薪当月向副总经理提出书面申请，经副总经理重新核算纠正后于下月发薪时多退少补，过期申请者不予受理。 四 代扣款项： 1、个人工资所得税。 2、劳保费及团体意外保险费。 3、员工向公司借款。 4、违规罚款、损坏赔偿。 5、其他应扣款项。 五 薪资提前支付： 1、员工死亡。 2、辞职、离职。 3、员工或其亲属患病、死亡或遭受意外灾害。 4、其它公司认可的事由。 5、薪资提前支付以不超过未结算薪资为准。 九、调薪： 一 试用期调薪：员工试用并考核合格后，如试用期满在15日含15日以前者，当月工资按调整后工资执行；如试用期满在15日不含15日以后者，工资于次月予以调整。 二 岗位异动调薪： 1、升迁调薪：在升迁次月予以调薪，主要调整岗位职能等级薪资。 2、平调调薪：在调动次月予以调薪，按新岗位薪资标准执行，如新岗位工资标准低于原工资那么不予调整。 3、降职调薪：在降职次月予以调薪，主要调整岗位职能等级薪资。 三 年终调薪或奖励： 1、公司原那么上每年12月31日前经公司正式任用的在职员工都具有调薪或奖励资格。 2、原那么上以员工的工作表现作为工资调整依据。 3、调薪基数：员工的工龄工资。 4、按年度表现确定年终奖方法：表现优秀者、表现良好者、表现合格者、不合格者。 5、以下人员不在年终调薪或奖励范围内： A、停职到达6个月以上者。 B、效劳年资未满6个月者。 C、调薪当月正办理离职手续者。 D、受处分者。 E、表现不合格者。 十、试用及新到岗人员的薪资待遇： 一公司新进人员在试用期内可按协议工资执行，具体可由副总经理及用人部门按具体情况确定，试用考核合格后予以升至岗位标准工资。 二新升迁到岗人员薪资标准，按本岗位最低等级执行，如升迁后岗位工资低于原岗位薪资水平，那么执行原岗位薪资标准 三同级别转岗人员，执行原岗位薪资标准. 十一、相关资料的保管： 一?月度考勤统计报表?：每月月初由副总经理制定，经总经理审批签字后，原件报财务部核算工资并存档，复印件由副总经理存档。 二?月度薪资调整报表?：每月月底前对于新进员工及薪资调整的员工统一报集团总经理审批，原件报财务部核算工资并存档，复印件由副总经理存档。 十二、附那么： 一本方案由副总经理负责解释、修订。 二本方案经集团总经理批准后执行。 附表: 一?薪资套用表?； 二?月度考勤统计报表?； 三?月度薪资报表?。