论建筑施工企业管理创新.doc

论建筑施工企业管理创新当前，建筑施工企业都已根本建立现代企业制度，正按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的要求，进展深入开展壮大的关键阶段。建筑市场竞争日益剧烈，传统的管理方式难以保证企业的长久成长，市场经济的开展一日千里，企业在市场经济的大潮中如逆水行舟，不进那么退。企业在竞争中要想占据优势地位，出路只有一条，那就是贯彻落实科学开展观，提升管理水平，实现管理创新。企业必须尽快创新自身的管理体制，适应现代企业管理制度的要求，才能在竞争中站稳脚跟，在竞争中求得开展。那就是贯彻落实科学开展观，以“管理创新、制度创新为根底来顺应市场经济轨制的要求，才能在竞争中站稳脚跟，在竞争中求得成长。目前，建筑施工企业面临着剧烈的市场竞争，能否在强手如林的竞争中立于不败之地，关键在于是否拥有自身的核心竞争力。其中经营管理水平上下是衡量企业核心竞争力的重要标志，企业只有不断提高经营管理水平，不断改革和完善经营管理模式，才能为持续、安康、快速开展提供有力的保障。一、当前建筑企业创新管理中存在的主要问题1、企业属于劳务密集、粗放式和外延式开展模式当前多数建筑企业仍属于劳务密集、粗放式和外延式开展模式，即产出的提高根本上依靠增加各种资源的投入来提高，建筑业总产值与从业人员数量的变化趋势呈正比关系，在某种程度上说明，总产值的增加是靠从业人员数量的增加来实现的。另一方面，说明技术因素在建筑生产中的作用未能实现。这种开展受有限资源的限制，并且与国外先进企业在不增加或少增加资源投入的前提下主要依靠科技进步获得更高的产出的内涵式开展相比，存在很大差距。建筑企业重视生产经营，重视产值，无视产出，无视效益的状况还比拟普遍。2、市场尚未形成真正公开、公平、公正的竞争环境由于长期以来受地方保护主义、行业垄断的影响，市场尚未形成真正公开、公平、公正的竞争环境。建筑企业大而全、小而全，规模相当、业务雷同。普遍存在机构臃肿、职责不清、人力资源浪费等问题，不仅造成相应的根底技术工作、技术装备、人才培训等方面的重复建立，还造成建筑企业“大而不强、小而不专的局面。大企业难以与国外大承包商相抗衡，小企业少有专业的特色。3、大局部建筑企业管理水平较低大局部建筑企业工程管理水平较低，经营管理、本钱管理仍属于粗放型管理。企业在施工生产中随意性强，未形成制度化、程序化、标准化的管理模式；在管理上缺乏先进、实用的手段，基于网络的信息管理技术还是空白。4、建筑从业人员素质参差不齐生产一线人员主要是来自农村的剩余劳动力。受自身文化水平限制，加上企业对人员的岗前培训缺乏系统性和普遍性，造成人员素质普遍不高。企业的竞争归根到底是人才的竞争，建立起职业化的经营管理队伍、专业化的技术人才队伍、技能化的操作工人队伍，已成为建筑企业的现实选择。二、建筑施工企业管理创新的理念建筑施工企业实现管理创新表达在哪些方面的创新呢？结合工作实际，笔者认为，主要理念应表达在以下几个方面： 1、管理思路的创新企业在过去传统方案经济体制下形成的靠分配任务，单纯施工生产、利润目标低下等方面的观点，严重束缚着人们的管理思想，致使一些建筑施工企业经营管理者至今仍不能顺应市场经济的客观要求，经营思想僵化，重干活轻揽活轻管理，经济效益位置滑坡，企业缺乏开展后劲。为适应市场经济客观需要，建筑施工企业应摆脱方案经济体制影响的束缚，必须要进展管理思维的变革, 以创新的思维对企业进展管理，要坚持“人本管理的管理观念, 在人才管理上投入一定的经费对人才进展凝聚、培养和引进，将创新意识融入到每一个员工的工作内容中。以人的全面自由的开展为核心,积极推动企业经营思路、组织构造、管理模式、管理制度的创新,改善企业管理创新的内外部环境,在企业中建立起浓厚的管理创新意识和气氛;树立新的市场竞争观念,要追求管理思维的即时性和有效性,注重信息的挖掘、整合运用以及风险管控。结实树立以市场为导向，以改革求开展，以经济效益为中心，以工程工程管理为重点的管理思想。强化机遇意识、本钱意识和效益意识，从根本上实现管理思想从单纯生产型向生产经营型以至资本运营型的转变创新，实现企业的可持续开展。2、管理制度的创新管理制度是标准企业内部各部门、各单位有序运行、步调一致的制度和方法，科学的管理制度，是企业内部各类组织和人员有效运作的根本保证。创新管理制度，是企业提高经济效益、夯实开展根基的有效手段。为适应市场竞争形势，针对企业新的经营管理体制，按照?公司法?及国家、地方、行业法律、法规，重新制定各部门层次的职能标准，理清相互间的经济关系和管理关系，对原有的生产、经营、财务、资金、质量、平安、文明、设备等各项管理标准和管理制度进展全面检查疏理，建立符合企业开展新形势的管理制度，确保企业各项工作有章可循、有规可依、职责分清、赏罚清楚，营造以制度管人，以规章管事的良好气氛，全面提升企业管理水平。笔者认为管理制度创新的核心就是要把市场机制引入到企业内部管理中来。以我公司推行的工程工程目标责任本钱管理制度为例，就是将直接发生本钱和费用的各工程单位，按照可控性原那么并根据其可控的目标责任本钱范围、规定的定额、取费标准、结算价格，公司编制目标责任本钱预算，向工程领导班子采取责任书的形式，由工程领导班子集体代表工程对公司测定的目标责任预算进展承包，班子成员分别按规定向公司缴纳一定的风险抵押金。公司根据规定对工程部考核周期内的生产经营管理成果做出综合评价，实行节奖超罚。在操作上坚持“两挂钩，两不准的制度，即：公司向工程工程部收取的费用与责任预算挂钩，按照工程部向甲方计价总额与公司审批下达的责任预算的执行情况挂钩，实行岗位工资加绩效工资制，即以公司核定的岗位工资、根本生活保障工资、工龄工资、特殊工资为根底，核定工程部职工的责任工资单位，其他的均作为效益工资发放，实现责任利润时，要把责任利润的大局部甚至全部用于效益工资的发放，出现责任亏损时，全额从责任人工资中扣回。公司没有审批下达责任预算，不得向工程部收取任何费用；工程部没有按要求开展责任本钱管理，不得发放工资。使公司的收益、工程部的收入及全体员工包括工程经理的收入同责任本钱管理制度的开展严密挂钩。这就将施工企业面临的市场竞争压力最终化为每个员工追求经济效益的内在动力，建立起一个能够把企业各种形态的资本和生产要素有机结合运作，争取获得最大综合效益的良性开展企业管理机制。3、管理体制的创新建筑施工企业要适应市场经济的要求，必须以改革的精神对待企业管理，把管理和改革严密结合起来，建立全新的企业经营管理体制，实现管理体制的转变创新。建筑施工企业经营方式的特殊性表现在工程工程建立地点的不断变化、受地理和气候条件的影响大、受外界环境的影响大和工程施工时间长。这些特点要求建筑企业对工程工程必须有很高的管理能力。工程工程的管理能力表现在工程组织与人力资源管理，质量管理，进度管理，本钱费用管理，物资设备采购管理，平安、安康和环保管理以及风险管理，纷繁复杂的管理要素推动工程生产要素运作方式的创新。作为施工企业，工程管理体制的改革和创新是重头戏，必须把握住企业层次、工程层次和劳务作业层次三者的定位和关系。公司总部为经营决策层，工程经理部为施工管理层，施工队伍为劳务作业层。企业管理层次与工程管理层次既有共同之处也有不同之处。共同之处是二者的大目标都属于企业管理范畴，企业管理和工程管理都是为了促进自主经营，自我开展，自负盈亏，自我约束，二者都必须遵循市场经济规律。不同之处主要是层次、主体、管理方法和管理手段的不同。企业层次的经营管理主要是针对企业改革的总体而言，它的管理主体是以企业法人代表为首的企业经营决策层。而工程管理所针对的是工程施工过程的各项具体工作的管理，其主要内容是工期、质量、本钱、平安的控制和信息、合同的管理与协调，企业层次对工程的管理主要是一种宏观的调控，是通过建立和完善企业规章制度和运行机制来实现管理；而工程管理那么是对一个施工工程实施方案、组织、控制、指挥和协调，是对工程实施过程中各种生产要素的合理配置，是一个直接的具体的管理过程。因此，确定和处理好上述三个层次以及工程经理与法人代表之间的关系，是施工企业实现管理体制创新的一个关键问题。4、管理内容的创新在市场经济条件下，施工企业经营管理的内涵非常丰富，除了包括企业内部的施工技术管理、生产管理、本钱管理、财务管理、劳动人事管理等之外，更主要的是包含企业的经营理念、经营战略、企业文化、市场调查、分析预测、经营决策、资本运营、国际经营等诸多内容。管理内容的创新旨在由单一的生产管理转变为复合的企业经营，把企业作为市场的一个“细胞，放在整个市场体系中进展管理、操作和运营。施工技术创新的根本目的就是要提高效劳能力，而不是仅仅着眼于建好某一个特定的建筑物。建筑企业业绩越多，技术创新的成果和施工经历就越多，施工能力就越强，就越能承揽到更多的同类工程，实现规模化“生产即产业化的目的。本钱管理创新，工程是本钱中心，本钱控制是至关重要的。“本钱是企业绩效管理的核心问题，绝大多数管理活动都是围绕本钱而展开的。本钱管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开场到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。一个工程的本钱包括很多方面，有现场本钱，通过现场管理降低本钱；有机械设备本钱，通过缩短机械使用周期来提高效益；有材料本钱，通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗；有劳动力本钱，有效地使用劳动力，不搞人海战术，提高劳动生产率；有质量本钱，通过提高产品质量来减少无效劳动；有文化本钱，通过提高凝聚力来调动积极性。还有运输本钱、财务管理本钱、平安本钱等，完善的工程合同管理也是本钱控制的一项关键。5、管理信息和人力资源管理的创新管理信息是建筑施工企业管理必不可少的重要资源。在市场经济条件下，企业要捕捉瞬息万变的各种市场信息，关注同行业竞争对手的各项经济指标，技术指标、竞争实力，关注国家宏观经济形势和经济政策的情况等等，以便及时做出反映和决策。几年来，我们公司的工程经营每年上一个新台阶，也正是注重管理信息创新的结果。随着知识经济时代的到来，管理信息创新将对施工企业开展起来越来越重要的作用。当今社会，市场的竞争归根到底是人才的竞争。一个企业要想在剧烈的市场竞争中站稳脚跟，必须拥有一支素质过硬、作风优良、能吃苦、甘奉献的拳头队伍，培育自己的核心竞争优势和企业文化。作为施工企业来讲，施工工程点多面广、人员流动频繁，必须针对流动性强的特点，创新施工企业的人力资源管理，怎样充分调动一线施工技术人员的积极性，优化资源配置，提高管理效率，最终实现工程优质、干部优秀的“双赢局面，顺利实现工程管理目标。 因此，建筑施工企业核心竞争力的提高越来越依靠管理创新的持续改善，掌握适应施工企业实际的管理创新核心理念逐渐成为企业立身之本和开展壮大、实现可持续开展的重要因素之一。当今，建筑市场竞争日益剧烈，传统管理方式难以保证企业的长久开展，市场经济的开展一日千里，企业在市场经济的大潮中如逆水行舟，不进那么退。企业在竞争中要想占据优势地位，出路只有一条，那就是贯彻落实科学开展观，提升管理水平，实现管理创新。企业必须尽快创新自身的管理体制，适应现代企业管理制度的要求，才能在竞争中站稳脚跟，在竞争中求得开展。同时，企业的管理创新是市场的要求，是企业开展壮大的要求。建筑市场在不断地发生着变化，企业只有进展管理创新，才能创造性地满足需求，由被动地适应外界需求转变为主动地、创造性地适应市场转变。建筑市场是整个市场经济的组成局部，它的完善要求不断进展管理创新来适应市场经济运行的规律。创新是一种理念，更是企业生存开展的内在要求。只有通过管理创新才能使企业的管理体制和运行机制更加标准合理，实现人、财、物等资源的有效配置。