超市采购实习报告3000字.doc

超市采购实习报告3000字201x年7月份，我进入了自己大学生活另一个重要阶段实习。在这里，我是抱着教师和父母的期望而投入实习的。这次我所参加的实习不是做外表功夫，实习的结果也并不是那么重要，重要的是过程，还有乐在其中的那份痛并快乐着的感受和收获。通过实习不仅仅让我了解到专业知识应用到实践中的复杂性和难度性。了解到，书本和现实之间的差异抑或有许多出入的地方，而且让我进一步提高工作能力。201x年7月4日-8月28日。南宁*超市超市采购物流方面的实习首先，是学习阶段。通过这一阶段，主要是学习*超市的根本情况，重点学习了解超市采购、物流方面的情况。其次，实践阶段。通过这一阶段，主要是在超市师傅的帮助指导下，开展销售方面工作的具体实践，参与实际工作，并对超市物流方面的情况进展粗浅研究，查找问题并分析问题。第三，总结阶段。通过这一阶段，一方面，对超市物流方面工作存在的问题，进展改良，完善和提高。另一方面，总结为期一个月的实践情况。我的工作内容是采购和负责物流方面的工作。首先是采购。具体工作就是按照超市销售需要，坚持货比三家，比价格、看质量、比效劳，在保证质量的前提了，筛选价格相对较低的产品，从而做到了采购的物资质优价廉，为超市节约本钱。同时，按照超市生产经营实际情况，突出节约的原那么开展招标采购工作，尽最大限度降低采购价格。另外，关于物流方面，我的主要工作是进展内部来料检验和外部供给商沟通，以及与超市其他部门的沟通工作。当我们收到进货单时，我们就要对货物进展检查，然后对单检货。第一步要核对好信息，确定来料外包装上的标签信息与我们手上的样品标签信息以及进货单上的信息是否一致，即物料名称、编号是否一致。第二步根据送货单上的明细说明对来料进展最根本的外观检查。第三，根据货物情况，该核对货物信息的的要核对资料，该将货物与其他货物进展组装检查的，应注意该注意的地方。第四，确定后，便要开出收货报告，由部门经理签字。第五，货物存入仓库。第六，仓库按照超市发货要求，组织发货。作为一名采购和仓库管理的实习人员，不仅仅要会做事，而且工作本身的工作特性决定了作为仓库管理人员应有的能力：观察能力、逻辑推理能力、沟通能力、处事能力以及灵活应变能力，另外也必须拥有吃苦耐劳、乐观开朗、心胸开阔的心态，否那么工作的压力复杂程度会让你喘不过。作为一名采购和仓库管理人员，首先得对整个工作流程熟悉，然后按流程工作。熟悉产品，按标准检验，处理品质异常问题，要跟踪到位，与供给商建立友好的合作关系，与其他部门沟通要有章有序有条可依。这次实习，给了我不少精神上的冲击。在这里，我不仅收获了工作上的成就也收获了许多为人处事的人生哲学。让我得到了很好的成长。因为我是负责采购和物流上仓库管理那一块的。所以工作给了我不少的难题和压力，虽然有时会寝食难安，有时也要与别人争辩的面红耳赤，有时也会委屈的无人理解。而这时正是考验我们的时候，这个时候，我既要尽快熟悉本岗位，学会如何采购、如何检货，熟悉并善于与其他部门及供给商沟通。在实习中，这些我都做到了。我想我代表的不仅仅是个人，而是当代大学生，我用实际行动证明了，刚刚出校门的我们也许经历缺乏，也许思想还不成熟，但我们的综合素质并不差，只要我们坚持下来用心去做，我们一定能行。很快乐，不到一个月的时间，我就完全接手工作了，能独当一面了，并能出色的完成工作任务，期间解决了几个重大历史品质问题。同时得到了上级、同事们的一致认同。这段实习经历，不仅仅是我人生的一个转折点，也是我重新认识自己的一大转折点。我学会了面对工作，如何去对待它做它做好它做好实质性的工作，学会了如何更好的去与他人沟通建立友好关系，学会了如何更好的随机应变。在这里，实习给了我成长的平台，在这里，我收获的不仅仅是工作上的成就，更是让我的内心世界以及精神追求、心胸态度，人生价值观有了一个全新的定位。通过实习，我认为作为一家超市，他的物流方面还存在许多的问题和缺乏，制约了超市的开展。比方：通过实习得知，超市在采购方面，由于价格等方面原因，超市经常频繁更换供给商，而供给商的更换，必然造成原料不能及时到位，从而致使生产周期过长，不利于市场快速反响。超市在实际生产过程中，需要不断地采购和消耗大量的物料，这些物料品种多，数量大，而超市又不进展科学管理，不仅造成大量浪费和损失，还导致生产效率降低，本钱抬高。同时，供给商关系管理方面比拟薄弱，没有与供给商建立长期合作伙伴关系。超市没有专门负责物流的部门，无法落实责任，降低了物流效率。比方没有人为低效率的配送负责任，也没有人为高额的库存负责任。由于没有专门的机构来协调和处理相关事宜，使问题出了也没有关心和研究，导致不断重复同样的错误。当然，改善和提高就更没有人会问津了。超市去年成品库存1000万元。其中，滞销品占20%即200万元，滞销品的直接本钱约为140万元。滞销品的平均销售价格一般低于本钱的 30-40%，这样直接带来的本钱损失为60万元;销售利润损失为60万元;银行费用万元。超市每年的滞销品损失所增加的物流本钱合计约为15万元。另外，重复建立的库房以及由此带来的维持和管理本钱，使超市的销售物流本钱一定高于17万元。不合理规划库存也是导致库存本钱上升的重要原因之一。同时，制造过程中需要品种多，仓库面积大，范围广，每天需要处理成百上千的库存单位，不合理规划库存导每天处理的收发单据量的加大。在新的竞争环境下，超市应该打造与供给商之间的伙伴关系。因为，供给商不是超市的外部资源，而是超市的重要组成局部，是超市的一员。必须建立加强渠道成员之间的共同和交流，为渠道成员不但提供利润最大化的产品和效劳，更要提供持久的盈利能力和竞争优势。在建立与渠道承运的交流方面，超市应从而加强与供给商的交流和沟通，增进了解和供给商间的关系，增强信任度和忠诚度。定期召开供给商联谊会，相互了解，促进友谊，进而形成共同联盟。建议超市组建物流事业部，以过程管理为线条，以信息化为手段对物料的采购、存储、运输、配送进展精细化管理。同时，在物流事业部中应成立采购管理中心、仓储管理中心、销售配送中心。要处理好各个部门之间的衔接，防止工作真空和工作重复。仓储中心存在销售物流与采购物流功能穿插，既负责原材料的入库、保管和出库以及相关的信息管理与传递，又负责物流事业部的成品的入库、保管、包装、出库及与各个分超市的周转库房的协调、信息的交流与合作。实行科学的库存管理，降低存货水平首先，要建立物流信息体系。这是超市及物流事业部有效控制存货的技术手段，而且有利于各个分超市之间调剂存货。其次，建立存货ABC分类模型，将存货中的分类情况同步传递给相关部门、超市，使得产品投放决策的专家和领导重点关心“20%的重点产品在不同区域的市场反响。第三，通过科学的物流管理使超市的库存水平到达较为理想的状态，可以大幅度降低存货，滞销品损失也将大幅度下降。当然，实习不仅给了我认识社会的时机，让我深入超市，了解超市开展，观察反思现实中存在问题，而且让我更加认清自己，了解自己，重新定位自己，在理论付诸于实践的同时，也将自己跟社会接轨，经理想跟现实接轨。在工作中提升自己能力的同时，也无形地成长了自己的人生观、价值观，在为人处事的灵活娴熟中成就我多姿多彩的青春与快乐。在这里，Teamwork Spirit、责任、专心、专注、专业、宽容、乐观等等，这些对我而言将对我一生受益匪浅。我的实习已经完毕，本实习报告从选题、资料收集、研究到确定、内容修改、最终成文，都得到了教师的悉心指导，取得的些微进步都离不开教师的教导。教师以深厚的理论根底，独到的研究方法和造诣，严谨求实的治学态度，一丝不苟的治学作风，对我的论文的整体构思、研究方法等方面都进展了耐心、细致和具体的指导。教师为学生的成长倾注了大量的心血，既教学生做学问，又教学生做人。最后，我再次由衷的感谢实习生活中，所有指导和帮助过我成长和开展的教师和朋友们。谢谢你们。1 沈吉仁,肖孝德. 物流企业本钱控制初探J北方交通大学学报, 2021, .2 李涛,冯允成,陈翔. 供给链和ERP在电子商务模拟教学系统中的应用J北京航空航天大学学报, 2021, .3 姜铸,郭伟. 论企业与供给商之间的信任关系以两家棉纺织企业为例J北京纺织, 2021, .