湖南三湘和科技公司薪酬管理制度四.doc

版本号：2017-07-10-3省 湖南三湘和科技公司宽带薪酬管理制度湖南喆源咨询项目组设计2017 年 7 月第一章 总则第一条 为规范湖南三湘和科技公司的薪酬管理工作，结合公司2017年度的组织架构调整和新的部门职能及岗位职责变化，特制订本制度。第二条 薪酬是员工通过正当劳动而获取相应的报酬，是维持科技公司正常运转和持续发展的基本保证。通过实施本制度，客观地评价员工工作绩效，实现吸引人才、留住人才、激励人才的目的，建立起以激励、选拔、竞争、淘汰为核心的用人机制。第三条 本制度适用于湖南三湘和科技公司所有经过岗位测评的正式定编定岗的职位。第四条 本制度的薪酬是以元（人民币）为单位进行计发。第五条 薪酬保密：科技公司的薪酬管理实行“制度标准公开，收入数据保密”的原则。第二章 薪酬结构第六条 湖南三湘和科技公司的宽带薪酬包括：岗位工资、效益奖金、福利补贴三部分。岗位工资由基本工资、绩效工资二个部分组成；效益奖金依据当月公司的生产、经营完成情况，确立各岗位的奖金基数和系数（设计研发部/营销部/工程运营部/制造部以提成的形式发放）；福利补贴包含公司规章制度定义的所有福利和津贴等。（1） 岗位工资：依据岗位对公司的经营管理及未来的发展承担的责任、贡献度大小、工作强度、能力要求不同而给付的报酬，分为基本工资和绩效工资。（2） 绩效工资：薪酬中浮动的部分，及员工个人所在部门及其岗位的月度绩效密切相关的报酬部分。（3） 效益奖金： 效益奖金是本薪酬体系不可分割的一部分，核算的依据是当月全公司生产任务完成率及销售回款任务完成率。（4） 福利津贴：是公司给予员工岗位工资及效益奖金以外的激励部分，是本宽带薪酬体系的重要组成部分，更是量化员工的工作任务和呈现员工的付出及价值回报的重要方式。第七条 各层级员工的岗位工资标准：湖南三湘和科技公司组织框架内正式定编的岗位经科学的岗位价值评估后共分为18个职级，每个职级共设定9个档位。附表一：湖南三湘和科技公司岗位价值评估结果：1      保洁/勤杂工（外包）67综合管理部12      食堂厨工（外包）75综合管理部级3      厂区保安（外包）83综合管理部4      物控操作工114物控部5      配件仓管员119物控部6      型材仓管员121物控部7      成品仓管员121物控部28      旧模板仓管员125物控部级9      物控核算员129物控部10    统计员130制造部11    出入库发料员131物控部12    外协检验员143品控部13    开料检验员143品控部314    喷粉检验员149品控部级15    焊接检验员149品控部16    叉车司机165物控部17    设备管理员171制造部18    行政文员176综合管理部19    档案管理员183综合管理部420    销售内勤184营销部级21    信息管理员192综合管理部22    下单专员197设计研发部23    计划调度员205制造部24    销售业务员208营销部25    清洗组长235制造部26    铁件组长237制造部27    开料组长239制造部528    喷粉组长245制造部级29    铝焊组长245制造部30    搭建一组长253制造部31    搭建二组长253制造部32    出纳269财务部33    成本会计274财务部34    现场负责人275工程运营部35    仓库主管276物控部636    物流配送主管277物控部级37    旧模板回收主管277物控部38    采购主管279物控部39    外联主管281综合管理部40    行政主管282综合管理部41    定额专员293制造部42    深化专员295设计研发部43    三D专员295设计研发部44    墙配设计295设计研发部745    梁配设计295设计研发部级46    楼面设计295设计研发部47    楼梯设计295设计研发部48    设备维修组长317制造部49    现场技术专员319制造部850    图纸校审专员322设计研发部级51    工程预算专员324工程运营部52    人力资源主管349综合管理部53    信息主管353综合管理部54主办会计354财务部55    东区区域主管355工程运营部956    西区区域主管355工程运营部级57    市外区域主管359工程运营部58    技术主管363营销部59    销售主管365营销部60    配模组长391设计研发部1061    深化组长391设计研发部级62    品质控制部长助理407品控部63    物控部部长助理409物控部1164    工程运营部长助理412工程运营部级65    工程运营技术高工416工程运营部66    营销部部长助理418营销部67    搭建车间主任（副部长）435制造部1268    机加车间主任（副部长）437制造部级69    营销部副部长446营销部70    品控部部长469品控部1371    物控部部长475物控部级72    综合管理部长492综合管理部1473    财物部部长501财务部级74    制造部部长502制造部75    工程运营部长516工程运营部1576    营销部部长518营销部级77    设计研发部长526设计研发部78    总经理助理（综合管控中心）586执委会1679    总经理助理（生产研发中心）588执委会级80    副总经理（营销运营中心）628执委会1781    副总经理（生产研发中心）628执委会级82    总经理678执委会18级（1） ：三湘和科技公司组织框架内不同岗位的员工经过套岗套档后的岗位工资标准如例表，详细数据见本制度的附件一湖南三湘和科技公司各层级员工岗位工资标准姓名岗位名称管理层级职级档位岗位工资标准绩效考核比例张三行政文员基层员工4级3档3250元30%李四人力资源主管基层主管9级3档4570元30%王五物控部长中层管理13能3档6130元40%赵六总经理助理高层管理16级3档8700元40%（2） 根据不同岗位类别的划分，岗位工资中基本工资是固定部分，它是核发加班、病丧假、婚育等的基数，绩效工资是浮动部分，基本工资及绩效工资比例根据不同的岗位有所不同，具体划分见图-1：管理层级岗位职级基本工资绩效工资高层管理16-18级60%40%中层管理11-15级60%40%基层管理5-10级70%30%基层员工1-4级70%30%（3） 月度绩效工资基数的计算公式为：月度绩效工资基数月度岗位薪酬×绩效工资比例 具体绩效工资比例详见“图-1”（4） 各层级员工月度最终绩效考核工资的计算公式：月度最终绩效考核工资绩效工资基数×月度绩效考核综合得分%具体的绩效考评办法详见本制度的附件二湖南三湘和科技公司绩效考评管理制度第八条 各层级员工效益奖金的标准及核算办法：（1） 效益奖金是公司根据当月的生产任务完成状况，安全管理/质量管理执行情况及全公司的预算费用执行及销售回款等经营管理的综合因素的评价结果，是体现公司及各层级员工分享经营及发展成果的重要手段。其目的是培育员工的忠诚度及归属感，激发各层级员工的创造激情及主动意识，推动整个团队的合作意识及执行力。（2） 效益奖金的发放对象为三湘和组织架构内且经过本次岗位价值评估的各层级正式岗位，但设计研发部/营销部/工程运营部/制造部的岗位不在本方案之内，以上部门将制定单独的项目提成及计件方案。（3） 三湘和科技各层级员工当月效益奖金基数的确定如下表 当月生产量（平米）N<50005000N<60006000N<70007000N<80008000N<90009000N<10000每递增1000平米当月标准奖金基数（元）0200元300元400元500元600元基数上调100元（4） 三湘和科技公司各岗位当月效益奖金的系数确定如下表岗位职级1级2级3级4级5级6级7级8级9级10级11级12级13级14级15级16级17级18级系数0.71.01.11.21.41.51.61.82.02.22.32.42.62.72.83.43.84.3(5) 有关月度效益奖金核算需评价的因素设置权重分如下表评价因素权重分评价细则评价得分当月生产完成率30分当月生产任务完成率（超产则按100%核算）×权重30分为本维度评价得分。当月回款完成率30分当月回款任务完成率（超额则按100%核算）×权重30分为本维度评价得分。安全生产评价20分（1）当月未发生安全/工伤责任事故得20分；（2）发生轻伤事故，但未造成人身/财产损失，影响较小且未涉及公司赔偿或公司赔偿经额低于1万元的，一次扣5分；（3）发生较大安全责任事故，造成人身伤害或财产损失，且涉及公司赔付经额在1万元至10万元之间的，此项全扣。质量事故评价20分（1）当月未发生批量质量事故或小批量的质量问题但在公司允许的控制误差范围之内得20分；（2）产品在制造/施工过程出现批量质量事故，超过公司允许的控制误差范围，且给公司造成材料/工时损失在10万元以内，每次扣5分；（3）产品在制造/施工过程出现较大批量质量事故，超过公司允许的控制误差范围，且给公司造成材料/工时损失在10万元以上50万元以内，此项全扣。预算费用执行情况暂无2017年7月至2018年7月暂不评价暂无备注：（1）为保证本方案评价结果的权威性及严肃性，其中当月生产任务和当月回款任务的指标需在每月5日之前，由科技公司召开总经理办公会共识和通过后，以会议纪要的形式报董事长批准和备案。（2）为保证本方案评价结果的公平/公正/合理，本方案的评价权归属董事会绩效督导委员会所有。（3）本方案执行安全责任重大事故一票否决。凡当月发生重大安全责任事故，造成人员伤亡且影响恶劣，公司赔付经额超过10万元以上的，取消当月效益奖金的评价资格。（4）本方案执行重大批量质量事故一票否决。凡当月出现重大批量质量事故，造成公司材料/工时损失大于50万元以上，或因此事故严重影响到项目的进度及交期，在客户处造成极端恶劣的影响且损及公司的声誉，取消当月效益奖金的评价资格。合计得分：（6）各层级员工当月效益奖金的核算公式如下：当月效益奖金=当月基数*个人岗位系数*当月评价得分%第九条 各层级员工的福利补贴各层级员工的福利补贴以公司现有的规章制度为准，如遇调整福利的内容或补贴的标准，将以公司的书面通知为准。第三章 薪酬计发第十条 综合管理部人力资源主管负责收集各部门、岗位每月绩效考核结果，并汇总编制每月绩效薪酬发放方案，经综合管理部长/总经理审批后报公司财务部统一编制当月工资表，当月工资经审批流程通过后由财务部负责下发。第十一条 公司员工实行月薪制。每个月的20号前为三湘和科技公司约定的工资发放日，若遇支薪日为公休日时，则提前至最近工作日支付。第十二条 请假的薪酬计算：（1） 经主管领导批准请病、事假者，根据请假天数在薪酬收入中进行相应的扣除；每月按照26个标准工作日计算，计算公式为：事假工资扣除金额请假天数×基本工资÷26，病假工资扣除金额请假天数×基本工资÷ 26（2） 当月病假7天以上、事假4天以上，除应按天扣除基本工资外还应按天计扣月度绩效工资和当月效益奖金；当月病假在15天以上，事假10天以上，取消当月月度绩效工资和当月效益奖金。第十三条 离职人员及岗位异动薪酬管理（1） 因严重过失被公司解除合同的人员，离职后取消所有剩余工资、福利和其他奖励。（2） 正常离职人员的剩余工资（包括绩效工资和效益奖金）、福利等按时间段计算。（3） 员工未按公司的管理制度办理离职手续而自动离职的，不予结算工资。（4） 员工岗位发生调整的（降职、升职、平调等），分时间段计算。第十四条 特殊期间的薪金给付（1） 员工因公负伤医疗期内：工伤医疗期内的员工薪金、福利的发放按照国家及地方有关工伤保险的相关法律、法规的规定执行。（2） 中途聘用/解聘人员，当月岗位工资的计算公式如下： 实发工资 岗位工资 × 实际工作日÷ 标准工作日（26天） （3） 在校大学生或其它特殊人员在本单位实习的，实习期间按1500元/月的岗位工资标准执行。 （4） 新录用员工在试用期内或未正式定岗定级的员工，按相同岗位同职级的第一档的80%的标准发放岗位工资。第十五条 下列各款项直接从薪酬中扣除：（1） 员工应缴个人所得税；（2） 应由员工个人缴纳的社会统筹保险即事业保险等费用；（3） 缺勤扣除额（考勤扣除以综合管理部的考勤纪录为准）（4） 法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；（5） 司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。（6） 其他需扣除的款项。第四章 薪酬等级第十六条 根据三湘和科技公司岗位价值评估结果进行归类分级，公司各层级员工共形成18个职级，每个职级划分九个档位；具体岗位薪酬等级对应表详见附件三湖南三湘和科技公司岗位等级薪级表；第十七条 根据员工的绩效考核结果，员工的薪酬可以在本职位类别的薪级之间进行调整；除 非职位及等级发生变化，否则薪酬变化不能超出该职等类别薪酬范围。第五章 薪酬调整第十八条 薪酬调整分为整体调整和个别调整。第十九条 整体调整，是指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区生活水平变化、本公司发展目标变化以及整体效益情况进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由公司执委会集体共识和研究后，报公司董事会审核,董事长批准。第二十条 每年度绩效考核结束后由公司董事会绩效督导委员会牵头组织薪酬调整工作，由科技公司执委会提出具体方案，报公司董事长确定整体薪酬政策方向。第二十一条 薪酬调整工作主要包括整体薪酬预算、岗位工资发放方案、绩效工资调整、年终奖金发放方案等有关薪酬激励的问题。第二十二条 个别调整，主要指岗位工资等级的个别调整，分为定期调整及不定期调整。第二十三条 薪酬定期调整，是指本公司在每个财政年度根据本年度综合绩效考核结果对员工岗位工资等级标准进行的个别调整。调整办法原则上是：（1） 上年度绩效考核等级为“卓越”时原则上晋升1个档级；（2） 连续二个年度绩效考核等级为“优秀”级时原则上晋升1个档级；（3） 连续三个年度绩效考核等级为“良好”级时原则上晋升1个档级；（4） 本年度绩效考核等级为“良好”时维持原有薪级；（5） 本年度绩效考核等级为“不合格”时降低1个薪级；（6） 连续二个年度绩效考核等级次为“合格”级时降低1个薪级；（7） 连续二个年度绩效考核等级为“不合格”时将向下调岗或予以劝退。第二十四条 不定期调整是指在年度中根据员工岗位变动等原因对岗位工资等级进行的个别调整以及转正时调整。当员工岗位变化时，则薪档应调整至新岗位所对应的薪档范围内。第二十五条 岗位薪酬等级调整由公司执委会审议，报公司董事会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由董事会绩效督导委员会书面通知财务部执行。第二十六条 调整后的薪酬等级和薪酬计发，从调整生效日次月的月初计算。第六章 附则第二十七条 本制度由公司董事会起草和修订，经董事会和执委会共同审议，报董事长审批后发布。第二十八条 本制度自发布之日起实行。第二十九条 本制度由公司董事会负责解释。本管理制度附件：附件一：湖南三湘和科技公司各层级员工岗位工资标准附件二：湖南三湘和科技公司各层级员工绩效考评方案附件三：湖南三湘和科技公司岗位等级薪级对照表；