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创业型企业SWOT分析及战略选择 摘要近几十年来，由于就业压力的不断加深，而自主创业是解决就业难题的途径之一，因此，社会各界开始深入的研究并且越来越重视创业型企业。本文将主要运用SWOT分析以及企业的战略选择来深入研究创业型企业，分析创业型企业刚刚开始，资金和经验的不足、市场风险意识不强的劣势和有着一定的激情与热情，对未来有美好憧憬的优势。结合创业背景和国家对我们创业型企业政策上的扶持，提出充分发挥优势来弥补劣势以及抓住机遇来化解威胁的对策。同时从战略管理的角度上研究创业型企业，分析其实施战略规划的必要性，从而对创业型企业的企业战略规划进行探讨。关键词：创业型企业、SWOT分析、企业战略一、创业型企业的SWOT分析 SWOT分析法，又称为态势分析法或优劣势分析法，用来确定企业自身的竞争优势（strength）、竞争劣势（weakness）、机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。一般常用于企业战略的分析。S、W是企业的内部因素，O、T是企业的外部因素。SO战略是一种发挥企业优势来把握外部机会的战略，WO战略是通过利用外部机会来弥补内部劣势的战略，WT战略是指克服劣势回避外部环境威胁的战略，ST战略是利用企业的优势回避或者弱化外部威胁的战略。因此，我们将运用SWOT分析法来分析创业型企业，使其成为创业型企业在创业过程中的有效工具。（一） 优势（Strength） 1、创业型企业具有更多的创新性。刚开始起步的公司会通过创新发掘其他人或其他公司没有发现或开发的机会，进入新市场，获得新客户，或用新的方式配置资源。创新性体现了公司参与新的想法、实验、创造性过程的倾向，并由此产生了新的产品、服务或技术过程。 2、与成熟企业相比，创业型企业体现出积极主动地承担风险，并寻找市场生存发展空间的特点。他们在一开始的时候总是生气勃勃，不像有些已经存活很多年的企业，死气沉沉并且循规蹈矩。 3、具有创业的精神力量和意志品格。通常创业型企业视野开阔、敢于尝试、不怕失败，对于明天充满希望并且也愿意为人生目标而奋斗。这种精神就是创业者应该具备的基本素质。因为创业是一项冒险的活动，它需要创业者有极大的热情来全神贯注的投入和面对困境勇于进取的乐观心态。（二） 劣势（weakness） 1、创业初期资金欠缺。创业者必须首先解决好资金方面的问题。从创业的资金来源看有以下几种：一是风险投资，我国目前的资本市场不稳定，完善成熟的风险投资体系也还没有建立起来，对创业的标注要求较高，大多数创业者争取不到。二是银行贷款，对于初期创业的群体来说，他们多数没有银行要求的抵押品，因此无法顺利的从银行获得帮助。三是家庭的支援，但是不是所有家庭都可以拿出足够的资金来供子女创业。 2、产品市场销售渠道的欠缺。通过销售实现利润的最大化是公司的经营模式之一，但是一个能够运作很好的产品销售渠道的建立就需要团队长时间的协作和努力。而创业者没有一定的社会关系同时也缺少工作上的经验，对于渠道的缺德和认识都存在着困难。 3、缺乏独立创业的经验。创业者没有在市场中真正实践过创业过程，无法在短时间就将理论的知识变成现实的需要。（三） 机会(opportunity) 1、时代背景有利于创业者。中国改革开放三十年来，为创业者提供了更加广阔的发展空间。在此期间，人们的观念也随着生活的改变发生了变化，通过自身努力来改变自己的生活已经成为我们全社会的共识。 2、国家政策扶持创业者。这些年来，国家颁布了好几项扶持创业者的政策，为创业者们创业奠定了良好的外在环境。（四） 威胁（threat） 1、高校创业教育的缺失。我国高等教育往往注重知识的传承与掌握，忽视对学生探索精神和创业意识的培养。首先在教育观念和人才培养目标上，大多数高校认为创业教育不过是毕业生就业指导的一项内容，并没有延展到教育教学的全过程，注重学术型人才的培养而没有适应市场要求转变到创业型、创造型人才的培养上来。其次，在课程设置和教学内容的安排上，现有的课程设置和教学内容难以培养大学生的创业精神和创业素质。最后，作为实施创业教育的教师队伍大部分没有经过创业培训没有直接创业实践。 2、社会扶助机构的缺乏。企业家以及企业可以参与搭建一个平台，供在校大学生真正体验创业的环境。在企业内部为有市场前景的创业计划提供资金、场地、机器等必要的辅助，允许创业者按照自己的创业理念参与市场。同时，成立创业专家志愿指导团对创业者提供专业咨询、开展创业培训等活动，减少创业失败的机率，提升创业者的热情。此外建立各种创业中介机构对创业者进行必要的指导和服务。二、 创业型企业战略规划的必要性1、战略规划是整个企业行动的方向。创业企业由于资源和市场限制，在其经营过程中可能面临很多不确定性，不同发展阶段的工作重点也应有所不同，当团队成员针对企业应该开展什么业务存在不同见解时，在开拓市场等行动上存在意见分歧时，战略规划可以有效地帮助团队成员统一行动的方向，达成一致的行为，从而齐心协力获得竞争优势。2、战略规划可以使创业企业的活动更具计划性，便于组织和有效管理。进行战略规划的企业首先需要对环境进行系统研究，寻找行动的方向，并就总体发展战略做出规划，尽管许多创业型企业战略规划相对简单，总体战略的考虑较少，但对于产品战略、技术战略、市场战略等却进行了较为详细的评估和权衡，也有着详细的计划方案，这就使得创业企业的活动有章可循，便于创业企业更有效地组织管理和安排各项活动。3、战略规划有助于保障创业企业稳定经营。通过对我国目前创业企业的分析发现，创业企业的特点及经营活动与创业者的特点密切相关。如果创业者性格相对保守，则可能错过许多具有潜在价值的项目，如果创业者具有较强的开拓进取精神，即使对市场机会的识别非常及时，但是在缺乏战略规划的条件下，极有可能对市场机会的成分和风险分析不够全面而导致失败或者利用不足。因此，缺乏战略规划的企业表现出较强的行为随意性，或者前思后想不敢行动，其结果具有非常强的不确定性。尽管创业团队的构建有助于在一定程度上稳定创业企业的经营，但是如果创业团队整体素质欠佳，或者创业团队难以通过有效的配合达到高绩效，通过有效的战略规划可以有力地保障创业企业的稳定经营。尽管进行创业规划可能需要企业耗费一定的资源，但它却可以使企业的活动具有方向性、计划性和稳定性，避免随意性，因此创业型企业战略规划势在必行。三、创业型企业战略规划的特征1、创业型企业战略规划的复杂程度较低。一般而言，成熟企业的战略规划相当復杂，从其战略分析、选择、制定到实施需要进行严格的控制，而创业型企业战略规划的难度和复杂性要大大降低。一方面因为创业企业通常规模较小，产品开发和市场开拓行为处于摸索阶段，企业从事各项活动的不确定性程度都较高，因此很少有企业制定非常完整复杂的战略规划；另一方面市场机会稍纵即逝，很多创业企业的成功在于迅速把握了一个市场机会，在此之前并没有时间和精力进行详细的市场调查，更不用说对整个行业的竞争结构进行分析。 2、创业型企业战略规划的重点侧重于获得生存和发展的市场空间。成熟企业因其经营的稳定性，有条件进行详细的战略分析，在战略选择活动中，无论是公司总体战略还是经营单位竞争战略选择上都可以进行详细的思考，整体战略规划完整而全面。相比而言，创业型企业面临的最严峻问题是生存，因此创业企业战略规划的重点更侧重于获得企业发展所必需的资源，侧重于获得市场立足的空间，因此创业企业更多地考虑市场经营层面的竞争战略和技术创新战略，对于公司经营层战略较少涉及。3、创业型企业战略规划的动态性。创业者往往因为拥有某种优势、资源或机遇而创建企业，在成立之初根据其拥有的技术资源、吸引的人员、资金等资源条件制定战略，企业战略规划涉及的期限通常较短，也相对比较具体，随着企业的发展，内部资源条件发生变化，外界产业环境也发生了变化，企业必须结合内外部条件的变化进行发展战略的调整，以适应发展的需要并有力地把握商业机会，从而表现出企业发展路径与创业初期产生了明显差异。此外，企业后期的发展还与企业家的开拓精神和企业的技术学习能力有很大关系。因此，创业企业的成长过程可以看作是企业不断改变战略追求商业机会的过程。企业在成长过程中的不同阶段战略规划呈现出适应资源条件的动态性的特点。