与发包人监理及设计人的配合教学.docx

与发包人监理及设计人的配合第一节与发包人的配合(1)配合建设单位、设计单位，会同监理做好设计图纸技术交底工作，编制好设计图 纸交底会议纪要。(2)迅速传递建设单位或设计单位发给各专业的工程指令、通知、联系单，并落实该 指令、通知、联系单意见，迅速得到执行。(3)配合建设单位、监理，做好施工选材和定货，新材料的定样选购工作，对进入现 场的机电材料、设备、器具，必须事先提交样品，供建设单位、监理审核、认可，未经认 可的材料、设备、器具，不得擅自进入现场。(4)配合建设单位对进入现场的材料、设备进行检验，对不符合质量要求的材料、设 备及时清退现场。(5)在施工过程中，配合建设单位、其他专业施工单位进行分项工程验收，中间验收、 竣工验收。(6)在施工过程中，做好满足建设单位要求的工程修改、变更工作，及时办理好有关 修改、变更手续。(7)配合并独立完成单位竣工资料档案文件的整理、移交工作。第二节与监理、设计人的配合(1)施工准备期主动与监理建立沟通联系，提前了解监理对工程实施全过程、各方面 的要求，制定工程部与现场监理对接制度。施工前按照监理的要求，提供全面的进场前资 料，包括施工进度计划、施工管理人员、施工组织设计等文件，及时进行批审，并与监理 沟通落实工程实施中的施工检查记录、验收等技术资料文件管理方式与内容要求。(2)在施工过程中，严格按照合同要求进行工程质量监控，在各分部、分项工程中自 检、互检和交接检的基础上，接受监理的检查和验收，并按照监理的要求予以整改。(3)在施工过程中，对施工的质量问题予以检验自控，杜绝现场不服从监理工作的现 象发生，使建立的指令得到全面执行。(4)在施工过程中，会同监理对各分项工程进行部位验收、中间验收、竣工验收。(5)在施工过程中，定期的向监理汇报阶段性的施工进度、质量控制、平安控制等各 项实施情况，并邀请监理工程师参加工程部内部的管理例会，听取监理工程师对工程实施 的建议，加强和完善施工中的各项内部管理，提升工程管理的综合素质，为甲方提供更优 质的工程和服务。(6)积极配合监理工作，随时接受监理人员对工程施工及工程质量的监督与指导。认 真听取监理意见，及时改进施工中的质量及管理问题。同时在自检、专检基础上，自觉接 受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。在施工中，对进入现 场使用的设备、材料，主动向监理工程师提交产品合格质量保证书。(7)在施工质量上，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准那么，主动支 持监理工程师的现场工作。严格遵守监理工程师的各项指令，做到尊重监理，主动维护好 监理工程师的权威性。(8)单位竣工档案资料、文件，经监理认可后方可移交。(9)施工前主动与设计单位保持密切的联系，进一步了解设计意图及工程实施要求, 并根据设计意图提出我们的施工实施方案。认真做好施工前的施工图纸会审，提前做好技 术准备，协助甲方向设计单位提出建议和完善设计内容。(10)在工程实施中，特别是出现较大设计变更时，主动联系与邀请设计到场，实地 观察施工部位情况，并提出工程变更的合理性和具体变更意见供设计做变更参考。在日常 施工中各专业工长经常性的与设计做联系沟通，得到设计的专业技术支持。(11)工程经理部定期邀请各专业设计对阶段成品工程进行现场检查与指导，积极采纳施工中设计提出的工程建议，更好的高质量的完成施工任务。