项目管理师预测试题5辑.docx

项目管理师预测试题5辑项目管理师预测试题5辑 第1辑 在变更控制中项目计划很重要是因为项目计划（ ）A提供了变更管理的基准线B提供了有关项目业绩的信息C警示项目团队在将来可能产生问题的方面D被预期在项目整个过程中会变更正确答案：A 以下哪个是外包风险的例子： （ ）A糟糕的人员配备B不正确的成本估算C通货膨胀D合同类型正确答案：C 大多数的预算，时间表和资源分配的统计模拟利用了哪种方式A、计划评审技术B、决策树C、现值分析D、蒙特卡罗分析正确答案：D 9 Using the situation stated in the Special window, what is net present value of an annual income flow of $1600 at 14% over the next three years?A. $3713.60B. $0.68C. $1080.00D. $476.19E. $2.32正确答案：A 你认识到质量控制对项目的重要性。但是，你也知道质量控制会增加成本，而项目的预算是有限的。减少质量控制成本的办法是（ ）A保证总的质量规划符合ISO标准B应用抽样统计C在整个过程中贯彻检验D应用趋势分析正确答案：B ETC的含义是（ ）ABCWP/ACWPB预计总成本减当前成本CACWPBCWP/BCWP*100D总估算ACWP正确答案：B 以下哪项不属于合同文件的一部分A、 建议书B、 工作范围C、 条款和条件D、 谈判纪录正确答案：D 下列哪项工具最适合衡量计划进度风险 （ ）ACPMB决策村CWBSDPERTEPOM正确答案：D 你负责管理的一个项目，这个项目对你来说是成败在此一举。如果项目成功了，那么你的前途无量，如果项目失败了，那么你就要被炒鱿鱼。你意识到：为了使项目成功，你必须对项目资源具有最大程度的控制。那么你预备建立哪一种项目组织形式来达到你的目的？A、 紧密型矩阵B、 项目型C、 项目协调人D、 松散型矩阵正确答案：B项目管理师预测试题5辑 第2辑 101 The actual configuration of a PERT/CPM network _ the amount of resources that can be devoted to the project.A. Increases.B. Is not affected byC. Does not requireD. Is heavily dependent uponE. Is the only means of determining正确答案：D 29 Project life cycles are very useful for _ and _ .A. Configuration management, terminationB. Objective setting, information gatheringC. Standardization, controlD. Configuration management, weekly status updatesE. Approval, termination正确答案：C 你的组织对项目应包括的信息提出了要求。其中要求对你的项目的管理方法和战略进行说明。为此，你应该概括：（ ）A项目章程B范围说明C进度和成本的绩效考核基线D其它知识领域的管理计划正确答案：D 86 Which of the following factors has historically been the greatest contributor to project failure? A. Planning performed by a planning group.B. Poor financial estimates.C. Lack of sufficient management reserve.D. Lack of management support.E. Not using an automated tracking tool正确答案：D 124 Which of the following organizations has the best technical project control?A. matrixB. functionalC. projectizedD. B and CE. A and B正确答案：D 项目是运用目标管理技术的理想环境，这是因为：A、 项目管理包含设定组织目标B、 项目通常是在矩阵管理环境中进行C、 项目经理的职责是由企业目标定义的D、 所有项目都应该以目标为中心正确答案：D 以下哪3个领域的冲突之和超过了项目总冲突的50%？（ ）A个性、成本目标和进度B成本目标、行政程序和进度C进度、项目优先权和人力资源D个性、项目优先权和成本目标正确答案：C 157 Non-verbal communication includes:A. Body movementB. GesturesC. Facial expressionsD. The way we move our handsE. All of the above正确答案：E Formal written communication is mandated for which of the following?A scope changes not part of the original projectB taking exception to a specificationC procurement of raw materialsD All of the above.E A and B only正确答案：D项目管理师预测试题5辑 第3辑 15 If a project manager communicates a verbal message to a subordinate, and the subordinate leaves without saying a word, the project manager should assume:A. the message was understoodB the message was not understoodC. the subordinate discarded the informationD. the information was not appropriateE. None of the above正确答案：E 你正负责在怀俄明州的艾文斯顿建造第一家室内滚轴溜冰场。你门公司雇佣了一个承包商来管理这个项目，并与其签定了总价合同。那名从未离开过印第安那州考克摩市的造价工程师在确定合同金额的饿过程中做出了很大的贡献。他的工作对于达成目标利润提供了很大帮助。这种情况表明A、专业的成本估算建议是非常不要的B、每个干系人都具备有助于编制项目计划的知识和技能C、在签定总价合同的过程中，最理想的成本估算方法是将参数模型估计法和专家判断法结合使用D、一个人即使在没能掌握本地条件的情况下也能提供准确的饿信息。正确答案：B 由于以下哪个原因,项目特别容易受到风险的影响A、墨菲定律表明:“如果可能会出问题，问题将会出现”B、每个项目在某些方面是独特的C、项目管理工具对于项目小组是不可得的D、完成工作的资源永远是不足的正确答案：B 对多项目进行进度计划编制和资源时，以下哪项参数将受到影响？A、 资源命名用和资源平衡B、 历时压缩和模拟C、 活动清单和工作分解结构D、 进度计划滑动和进行中存货正确答案：D 你一直在管理一个要应用许多分包商的项目为世界上最大的热气球开发和设计一个新的航空电子设备。项目正接近尾声。在过去的4年中，你得到了10个各种各样的合同。有的分包商表现很好且容易共事，有的因为绩效欠佳你不得不终止合同。另一个在付款前还需要完成一些技术记录。还有一个，因为没有遵守适当的合同条款和条件而导致一些异常的支出。在你结束一些合同时，你应该（ ）A书面通知每个分包商告诉他们的项目结束了B为以后的参考准备一个完整的记录索引和合同文件C进行变量分析D进行采购审计正确答案：D 以下哪项不属于矩阵组织的缺陷？（ ）A项目团队有多个上司B更容易导致重复工作和冲突C更难以监控D更利于进行水平和垂直的信息传播正确答案：D 最近的数据表明每年有1万多旅客被从头上的行李箱中掉下的行李砸伤，其中90%以上是坐在过道座位上乘客的头部被砸伤。你最近被分配去管理一个使坐在过道座位上的乘客更安全的项目。你做了自制/外购分析后决定外购一种箱子。但是，你所在的航空公司没有一个合格卖方清单供你进行采购。你不想让一个供方来决定如此重大的事情。因此，项目团队需要获得一个合格卖方清单。一般来说，项目团队会发现下述哪个方法对于收集相关信息不是特别有效？（ ）A广告B网络C贸易分类广告D相关的当地社团正确答案：A 105 You are managing an internal project where a vice president from the user group is acting as the sponsor. You have just been informed by your team that the critical path has slipped by three weeks. You should:A. Immediately inform. the sponsor and ask for adviceB. Do nothing until the slippage occursC. See the sponsor after you have evaluated alternatives, recommendations, and performed an impact analysisD. Look for someone to blame before you see the sponsorE. Inform. your senior management of the problem and tell them that you will get back to them after you assessed the situation正确答案：C Using the situation stated in the Special window, the schedule performance index (SPI) for WBS Element P is:A . 1.1B . 0.9C . 0.956D . 1.15E . 0.869正确答案：A项目管理师预测试题5辑 第4辑 成本帐户A是全体人员时间管理的主要帐户B在工作分解结构的第二个水平上总结项目成本C确定并跟踪管理储备金D代表项目业绩衡量和报告的基准水平正确答案：D 56 A project may be defined as _A. an integrated approach to managing projectsB. a coordinated undertaking of interrelated activities.C. a group of activities directed by a project manger over a life cycleD. an undertaking with a defined starting point and defined objectivesE. All of the above正确答案：D 166 Risk can be divided into two basic types; business risk and pure (or insurable risk). Of the following, which one(s) fall(s) under business risk?A. liability lossB. direct property lossC. profit lossD. personnel-related lossE. B and C正确答案：C 43 There are four methods of government procurement. Which is not one of these methods? A. AssistanceB. Sealed biddingC. Competitive proposalsD. AcquisitionE. Small purchases正确答案：D Work authorization forms are needed in order to:A Authorize line organizations to charge against the projectB Establish an audit trailC Develop a structured methodology for release of fundsD All of the aboveE A and C only正确答案：D 178 Bar charts are most appropriate for:A. Comparing actual to planned performance to each activity.B. Showing slack time.C. Showing critical path dependencies.D. Showing which activities can be rearranged in parallel.E. All of the above正确答案：A 有效的小组建设的主要结果是：（ ）A提高了项目绩效B建设成一个高效、运行良好的项目小组C项目小组成员理解项目经理对项目的绩效最终负责D提高了项目干系人个人和小组成员为项目贡献力量的能力正确答案：A Which of the following depreciation methods provides for accelerated depreciation of an asset:A . Double declining balance.B . Straight line.C . Exponential depreciationD . Double sum of the years digitsE . Double increasing balance正确答案：A 以下哪项不是项目型组织的优点？（ ）A有效的项目组织B致力于项目C更有效的沟通D项目完成后就无家可归了正确答案：D项目管理师预测试题5辑 第5辑 142 In a flowchart, the diamond form. is used to represent:A. a starting point.B. an operation.C. a written report.D. a decision point.E. an end point正确答案：D 你刚刚从公司组织的日本之行回来，在日本你参观了世界上最大的soba面条生产厂。你从此imai-sanskaizen 的质量哲学推崇备至，虽然你的项目是为公司高级管理人员的临时休息安装办公室高低床，与制造面条的工艺完全不同，但是kaizen的原则依然适用。kaizen的不断改进质量的原则强调了：（ ）A客户满意度比成本更重要B在经营过程中进行根本性的改变C逐步的质量改进D通过质量控制提高士气正确答案：C 142 The Utility Theory _ .A. considers risk propensity of the decision maker.B. attempts to formalize management's risk considerations.C. works well with decision tree analysis.D. is considered highly theoretical.E. All of the above正确答案：B 79 Time management is the allocation of time in a project's life cycle through the process of:A. PlanningB. Estimating.C. Scheduling.D. ControllingE. All of the above.正确答案：E 以下哪项可以使进度编制变得灵活？（ ）A自由时差B总时差CADMD赶工正确答案：B 你的公司正采用项目管理方案来管理业务，现在你的公司同时进行着50个以上的项目，这些项目遍及全国各地。你必须制定进度表，并且在各个项目之间分配资源。下面哪一个参数是你应该主要考虑的？（ ）A资源的用途和资源的水平B压缩期和进度模拟C工作列表和工作分解结构D进度的变动和过程中的存货清单正确答案：D 你团队的两名队员过去几个星期一直在急诊哪个项目管理软件对项目管理最有用。你听烦了他们的急诊你决定组织一个会议通过阐述各自的观点来看看是否能达成一致。你将使用以下哪一种冲突解决方式？（ ）A规避B缓和C面对D妥协正确答案：B 192 Which of the following is closet to Deming's definition of Quality:A. conformance to requirements.B. fitness for use.C. continuous improvement of products and services.D. customer focus.E. All of the above正确答案：C 104 _ of the extra costs of the project can often be attributed to a lack of quality.A. 12% BB. 15%C. 20%D. 25%E. less than 10%正确答案：C