现场运营管理制度.doc

编号：Q/TDR-YY-01现场运营管理制度1.目的为标准运营现场的管理，依据运营部所承担的职责和技术效劳工作的类别，规定了管理现场运营不同工作阶段相关工作职责的实施细那么。2.范围 适用于工程现场的运营管理工作，本制度标准了运营小组成立到设备移交过程的现场工作内容，对于托管运营工程的现场管理参照本制度执行。3.控制程序1运营部根据运营模式组建工程工作组，并确定负责人，运营小组需在工厂内参与设备的制造和调试工作，负责人建立工程档案。l 结合工艺图熟悉管路；l 结合电气图熟悉电控柜部件功能、作用；l 调试过程中熟悉设备根本参数；l 收集资料归入生产组装工厂调试档案夹；l 做好?运营部工程档案目录?。2工程组熟悉、了解工程投标文件和合同文本，接收工程成套技术文件；工程组要熟悉以下内容：l 清楚地了解招投标文件及合同对我方的考核要求；l 清楚地了解各项设备设计指标参数；l 清楚地了解设备的方案内运营费用及具体构成；l 清楚地了解我方的责任以及在工程中涉及到的他方应承担的责任；l 清楚地了解工程验收需要的条件；l 清楚地了解工程部与运营部的工作结合点；l 收集招标文件、合同文本、工程成套技术文件归入商务工程验收相关档案夹。3工程组学习领会系统的技术条件和各项技术文件PID图、电气原理图、操作手册等，熟悉以下相关内容：l 渗滤液处理工艺的总流程；l 系统总平面布置图及各管线之间连接图；l 设备间的布置；l 设备的工作流程；l 设备的设计进出水能力；l 设备的进出水指标；l 对甲方渗滤液的各种指标有一个定量的认识，并据此计算出设备出水可能出现的边缘指标；l 收集工艺图、PID图、电器图、操作手册等归入图纸技术文件档案夹。4向设计部、工程部、工程部咨询、学习，进展交流，必要时要委托相关部门开展技术培训及专题培训；5编制?试运行托管运营方案?托管运营设备编制设备?托管运营方案?，?试运行托管运营方案?要涵盖以下内容：l 现场操作人员安排；l 运营现场日、周、月、季度、半年和一年的工作安排；l 根据工程情况修订完善各种记录表格及运行记录； l 管理制度培训；l 平安教育培训；l 测量仪器仪表、常规耗品、常规工具、劳动防护用品及后勤保障准备；l 收集?试运行托管运营方案?或?托管运营方案?，工作安排等归入其他文件档案夹。3.2 现场安装、调试阶段工作1进驻现场，启动?运行日志?； 2根据图纸信息，掌握系统设备配置和平面布置。实地熟悉现场情况与资料中是否相符，有不相符的地方，尽快了解，尤其对设备间和外围配套的情况要详细了解；熟悉现场及周边环境，掌握相关材料采购渠道、交通、平安信息；3与甲方的相关负责人见面，就对在建工程的认识、方案进展沟通，互换联系方式；。4配合工程组进展现场的安装调试工作；5参加现场的技术培训和技术交流活动；6对处理渗滤液进展水质检测，确认水质与设计的差异，结合合同和自身的运营工作提出相关质疑；7统计现场系统试运行所需各种药剂和耗品，为运营工作进展相关准备；8进驻现场后，对周边环境进展整理，依照?5S 管理制度?。人员必须穿工作服，持证上岗；9系统连续正常达标运行72小时，且各项运行考核指标满足设计和合同要求后，填写?系统安装调试交验报告?，与工程部履行系统交接手续。假设系统72小时联动试车未能到达设计和合同要求，转入?不合格产品控制程序?，由相关职能部门负责整改；整改完毕后，填写?系统安装调试交验报告?，与工程部办理系统交接手续，正式接收系统运营管理。1 严格按系统供货合同规定的工作内容履行现场运营管理职责；2严格按系统?操作手册?和?运营平安手册?操作，管理系统、现场管理遵循?运营部星级装置建立方案?；3严格按各项技术规程及管理制度办事，确保系统的平安稳定运行。4组织现场的技术培训和技术交流活动；5准时参加甲方业主组织的有关业务例会，及时通报系统的运营管理情况；协调解决系统运营中遇到的问题；6 严格执行部门制定的各项现场管理制度：7根据现场情况，制定满足标书和合同要求的方案与措施。3.4系统运行期间，现场日常工作：1参照运营方案，检查设备运行情况，根据设备日巡检记录表内容及?操作手册?要求进展巡检，填写?巡检记录表?和?巡检数据记录表?，每日巡检次数不低于4次。中间间隔不得低于1个小时；2做好办公室、设备及现场的清洁卫生工作要注意工作平安，要做到物品摆放整齐有序，现场管理按公司推行的5S管理制度实施；3每天认真填写?运行日志?，详细记录每天的工作，存在的问题，注意记录要有始有终，要有连贯性；4按时做好交接班工作，对存在的问题在做好工作日志的同时，也要进展口头交接。详见?运营现场交接班管理制度?；5要在1小时之内及时汇报工程存在问题及处理建议，联系需协同解决问题部门，与需要配合部门沟通后要在2小时内填写?部门间信息联络单?。1 做好化学药品的统计，申报工作；2每周末各运营组应召开一次工作总结会议，通报工作情况，将本周的问题汇总结，做好下一周的工作方案；3填写?周报?；4检查电导计的设定值；5检查PH计的设定值，如有必要重新设置。1认真做好每月的费用方案；2做好费用的报销工作；3设备运行工作月报；4做好下个月的工作方案，备品备件方案，消耗材料方案；5根据设备操作手册要求，填写?月报?。3.4.4 技术培训运营小组在负责工程试运行期间，务必向业主提供操作人员的技术培训工作，并对业主人员进展考核上岗，与业主交接设备前，保证业主运营人员通过技术培训并通过考核。3.4.5运营小组负责来访人员的接待工作,接待工作要求见?运营接待工作管理制度?。3.4.6运行费用的统计与核算运营小组通过对运行数据的记录，分析系统在不同的工况条件的主要技术参数的变化规律，以及对照系统原设计对应参数的展开分析，提出系统最正确运行方案，修订试运营方案。l 运行日志，周、月报表归入运行报表文件夹3.5 试运行验收l 根据现场水质情况和业主要求，定期进展水质检测分析；l 配合工程部准备验收资料，遗留问题整改；l 负责编写?试运行报告?；l 参与系统工程的验收工作；4.本制度涉及的文件和管理制度?操作手册? ?运营平安手册? ?运营现场交接班管理制度? ?运营接待工作管理制度? ?不合格品控制程序? ?5S 实施标准? ?运营部星级装置建立方案?5.记录?巡检记录表?巡检数据记录表? ?运行日志? ?系统安装调试交验报告? ?月报? ?试运行托管运营方案? ?试运行报告? ?周报? ?部门间信息联络单?运营部工程档案目录? ?工程建立运营问题汇总表?