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学习情境六技能训练及答案技能训练1一、资料：假定永昌公司原来生产老产品甲，现拟利用现有生产能力开发新产品A或新产品B。若开发新产品A，老产品甲需减产三分之一，并需追加专属成本8000元；如开发新产品B，老产品甲需减产五分之二。这三种产品的产量、售价和成本资料列示如表3-46所示。表3-46 产品的产量、售价、成本表产品名称老产品甲新产品A新产品B生产量（件）6销售单价（元）300400365单位变动成本（元）200280255固定成本总额（元）200000二、要求：根据上述资料为该公司作出以开发哪种新产品较为有利的决策分析。技能训练2一、资料：北河公司生产A产品5000件，单价35元，单位变动成本23元，固定成本25000元。如果把A产品继续加工成B产品，售价可提高到每件45元，但每件产品需追加变动成本6元，还需要购置一台价值12000元的专用设备。二、根据上述资料为该公司作出是否对A产品进行深加工的决策。技能训练3一、资料：某企业生产A产品，其中甲零部件过去都是自制，全年需要量6000个。现有一企业愿意提供该零件，每个售价50元。财务部门出具最近一年的成本计算单如表3-47所示。 表3-47 甲零部件成本计算单 项 目金 额（元）直接材料直接人工变动制造费用固定制造费用其中：专属固定费用共同固定费用1814816610单位成本56二、要求：在下列情况下，为企业作出零部件自制还是外购的决策。 （1）假设企业停止生产该零部件，有关生产能力无法转移，该零部件是自制还是外购？ （2）假设企业停止生产该零部件，有关设备可用于生产另一种新产品，每年可提供贡献毛益总额35000元，该零部件是自制还是外购？技能训练4一、资料晶城公司计划年度准备生产乙产品1000件，预计固定成本总额110000元，预期的成本资料如表3-48所示。 表3-48 乙产品成本计算单 项 目金 额（元）直接材料直接人工变动制造费用847369单位成本226该企业预计利润总额按完全成本总额的15%予以加成。二、要求：计算乙产品售价为多少时能达到企业的目标利润。技能训练1参考答案 根据已知条件，编制利润总额分析表如表3-49所示。表3-49 利润总额分析表 单位：元项 目投产A产品投产B产品产销量（件）单位售价单位变动成本单位贡献毛益贡献毛益总额减：机会成本专属成本税前利润2000400280120240000200000（100×6000 ÷3）8000320002500365255110275000240000（100×6000 ×2÷5）035000根据计算结果，应当开发B产品，因为开发B产品的利润总额大于开发C产品的利润总额，可使企业多获利3000元。技能训练2参考答案 根据题目中的相关资料编制差量损益分析表如表3-50所示。表3-50 差量损益分析表 单位：元项 目进一步加工直接出售差 量相关收入225000相关成本其中：加工成本专属成本420003000012000042000差 别 损 益+8000根据计算结果，应进一步加工后再出售，可使企业多获利8000元。技能训练3参考答案 根据已知条件，采用差别成本分析法对两种情况作出决策：（1）依据第一种情况，编制差别成本分析表，如表3-51所示。表3-51 差别成本分析表 单位：元项 目自 制外 购差 量相关成本其中：变动成本专属成本27600024000036000300000-24000差 别 损 益-24000（2）依据第二种情况，编制差别成本分析表，如表3-52所示。表3-52 差别成本分析表 单位：元项 目自 制外 购差 量相关成本其中：变动成本专属成本机会成本311000240000360003500030000011000差 别 损 益+11000根据计算结果，对三种情况分析如下：（1）在第一种情况下，自制甲零部件的相关成本低于外购甲零部件的相关成本，企业应采取自制方案，可使企业节约成本24000元。因共同固定成本为沉没成本，故决策时不考虑。（2）在第二种情况下，自制甲零部件的相关成本高于外购甲零部件的相关成本，企业应采取外购方案，可使企业节约成本11000元。技能训练4参考答案 根据已知条件，计算分析如下：乙产品单位产品完全成本226（110000÷1000）336（元）乙产品单位销售价格336×（115%）386.40（元）根据计算结果，该公司应把乙产品售价确定为386.40元，才能达到企业的目标利润。评论，观念，各有不同做好自己那份就好