人事部门职责描述.xls

人事部门职责描述 部门名称人事部直接上级部门总经办 内部关系公司各部门 外部关系社保、劳动局 在编岗位人事经理、人事专员 发展通道人事专员-人事主管人事经理 职职责责与与工工作作要要求求 职责一 人力资源规划 工作要求 根据公司发展战略，参与拟定相应的组织机构、岗位职责及岗位的工作要求和考核标准，以建 立完善的部门运作体系 参与修改完善集团公司的各项管理制度，并贯彻执行与监督 参与集团费用预算，严格控制公司的各项费用支出， 职责二 招聘与配置 工作要求 根据人力资源状况，及时满足人员需求 做好人员岗前培训与引导工作 根据岗位指责，把合适的人放到合适的岗位，做到人岗匹配 职责三 培训与开发 工作要求 根据员工需求，制订不同的培训内容（如企业文化培训，制度培训，岗位技能培训以及管理技 能培训），帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能 加强培训管理，制定各种方法、措施调动员工学习的积极性 培训效果反馈及改善 职责四 绩效管理 工作要求 参与集团绩效考核体系建设，根据集团考核方案贯彻实施 量化考核指标，公平公正对待员工考评，制订相应的激励机制 做好绩效沟通与反馈，提高工作效益 职责五 薪酬管理 工作要求 结合绩效管理不断完善公司的薪酬体系，加强公司工资体系的内外竞争力 工资核算准确，确保及时发放 根据实际情况，制订相应的福利，提高员工的积极性 职责六 员工关系管理 工作要求 企业文化建设，做好企业文化宣讲，让员工产生归属感 协调员工之间的关系，多沟通、多交流，提高团队凝聚力 职责七 劳动合同管理 工作要求 员工入、离职手续办理的及时性 劳动合同签定、变更、续订和终止的及时性 职责八 人员档案管理 工作要求人员档案管理的完整性 职责五 工作要求 人事部门职责描述 总经办 公司各部门 社保、劳动局 人事经理、人事专员 人事专员-人事主管人事经理 职职责责与与工工作作要要求求 人力资源规划 根据公司发展战略，参与拟定相应的组织机构、岗位职责及岗位的工作要求和考核标准，以建 立完善的部门运作体系 参与修改完善集团公司的各项管理制度，并贯彻执行与监督 参与集团费用预算，严格控制公司的各项费用支出， 招聘与配置 根据人力资源状况，及时满足人员需求 做好人员岗前培训与引导工作 根据岗位指责，把合适的人放到合适的岗位，做到人岗匹配 培训与开发 根据员工需求，制订不同的培训内容（如企业文化培训，制度培训，岗位技能培训以及管理技 能培训），帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能 加强培训管理，制定各种方法、措施调动员工学习的积极性 培训效果反馈及改善 绩效管理 参与集团绩效考核体系建设，根据集团考核方案贯彻实施 量化考核指标，公平公正对待员工考评，制订相应的激励机制 做好绩效沟通与反馈，提高工作效益 薪酬管理 结合绩效管理不断完善公司的薪酬体系，加强公司工资体系的内外竞争力 工资核算准确，确保及时发放 根据实际情况，制订相应的福利，提高员工的积极性 员工关系管理 企业文化建设，做好企业文化宣讲，让员工产生归属感 协调员工之间的关系，多沟通、多交流，提高团队凝聚力 劳动合同管理 员工入、离职手续办理的及时性 劳动合同签定、变更、续订和终止的及时性 人员档案管理 人员档案管理的完整性 HRHR部部门门KPIKPI 指标远超目标超过目标达到目标低于目标 工作计划完 成率 很好的完成目标，有利于下阶段 工作推进 完成目标，并且达到 预期效果 完成完成目标80% 公司各项制 度的执行率 很好的下达执行，全员积极参与 全员遵守执行，相互 监督 无违规违纪 现象 执行率较低，个别 人员违规违纪 员工招聘各 部门满意度 非常满意很满意满意一般 工资差错次 数 工资无差错，提前三天上报 工资无差错，提前一 天上报 工资无差错 ，正常发放 工资发放延迟一天 培训满意度 非常满意很满意满意一般 公司员工流 动率 适合公司发展，团队积极性很高 员工队伍稳定，积极 性高 正常流动人员流失较多 远低目标权重考核来源 完成目标50%以下20%年度计划 执行率低，传达不及时，员 工对制度不知悉 20% 各部门经理 记录 不满意20% 各部门满意 度调查 工资核算错误，延迟发放10%财务部 不满意80% 各部门满意 度调查 人员流失多，员工积极性低 ，影响正常工作 10% 员工流动率 统计