公司高层结构及分工.doc

公司高层结构及分工一、 功能性区分二、地理区分在该组织按照地理区域，一些权力被保留在总部办公室，但日常业务处理基于地区划分。三品牌或产品部门化 大公司旗下的某些品牌或产品单独或联合地组成部门。四顾客部门化把顾客分类，每个部门专门提供适合某类顾客的服务。五、混合结构组织结构是很少由只有一个类型的组织。”混合的结构涉及的混合功能划分部门，确保专业注意的关键功能，与元素（例如）：（a）产品的组织，以适应品牌营销和生产要求的技术。（b）顾客组织，特别是在营销部门，服务客户。（C）区域组织，特别是销售和分销部门，服务地方适应在分散的地区或国家，市场营销和销售的要求。七、矩阵项目组织八、三叶草组织三叶草组织包括一个重要的核心管理人员、工人的支持、外部承包商和兼职帮助。这种结构允许购买服务的需要，以减少间接费用。它也被称为弹性公司。例：宜家。九、其他新的组织制度（a）平坦的等级制度不离开的组织水平延长线的沟通和决策。扁平结构更敏感，因为该组织的战略中心和一间更加有直接的关系业务单位为客户服务。（b）横向的水平结构。人们越来越认识到功能的多功能性（例如通过多功能项目团队和多技能）是灵活性的关键。（c）“块”和“脱胶“结构。到目前为止，这意味着团队合作和权力下放，或授权，在整体结构创建更小、更灵活的单位。（D）输出聚焦结构。所有上述趋势的关键是对结果的关注，并且是在客户，而不是内部流程和功能的关注。