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论建筑工程施工质量管理中存在的问题及应对措施 摘要：建筑工程质量问题关乎百年大计，关乎人民群众生命财产的平安，因此，工程技术人员及管理人员必须严把工程质量关，建造出平安、放心的工程，推动建筑行业又好又快地开展。下面，本文分析了建筑工程中常见的一些质量管理问题以及提高建筑工程质量管理水平的几大举措。 关键词： 建筑工程施工 质量管理 存在的问题 应对措施 一、建筑工程施工质量管理存在的问题 1、施工企业内部管理机制不健全 进展建筑工程施工质量的管理，施工企业内部必须要建立起完善的管理机制，这样才能够保证管理工作顺利进展，确保工程的施工质量。但是目前大多数施工企业内部管理职责未落实，管理责任不明确，资源配置不充分，对于分包和承包单位的选择和管理不能够满足保证施工质量的需要，对于施工设计方案和施工技术的监管不严，对施工材料的把控不标准，这些不健全的管理方式严重制约了对施工质量的监管，使得工程存在着较大的平安隐患。 2、政府监管不到位 政府的监视也是确保工程质量的关键，但是在实际的监视管理过程中，政府的监管机制不到位，工程竣工验收把关不严，有些工程违反法定的施工程序，施工前各项程序未办理全面就盲目施工等现象严重，这些现象政府睁一只眼闭一只眼，使很多企业蒙混过关，造成了工程质量的欠缺。除此之外，政府对于施工企业的施工资质审查不严格，有些企业存在边施工边设计的现象，盲目追求工程进度，留下了很多的质量平安隐患。而工程竣工后的验收工作是质量管理的最后一道工序，最初需要由政府监管部门把关，但是随着政府职能的转变，工程完成后，工程质量的管理由业主负责，这样造成质量监管不力，竣工验收并没有发挥应用的作用。 3、相关管理者管理水平低下 建筑工程的施工质量管理除了要有健全的管理机制，完善的管理系统外，还需要有经历丰富的 管理者操纵这些管理模式，才能够更好的实现管理的目的。但是很多企业管理部门的管理者管理水平参差不齐，管理素质低下，管理经历欠缺，影响了管理工作的开展。加之管理者并没有深入到施工现场进展动态跟踪管理，也会造成很多质量问题的出现。 4、建筑施工质量控制问题 施工质量控制问题一方面指难以对每个操作人员进展有效控制，很多建筑施工单位普遍没有很强的质量平安意识，现场技术以及管理、监理人员缺乏施工经历，对工程的整体和细节问题不能很好地解决，使得施工的质量、进度和投资受到不必要的影响。另一方面是指施工设备不按施工组织设计、施工工艺和施工标准的规定进展投入而导致的施工场地控制混乱的现象。除此之外，在实际工程施工中，还存在一些操作人员因违规操作所引起的质量问题。这些问题的出现都进一步加大了建筑施工质量控制的难度。 5、缺乏平安意识 缺乏平安意识将导致施工管理出现平安隐患，进而导致建成的工程很难通过平安审核。平安意识是建筑施工现场平安工作的关键，施工的平安关系到整个工程的进程。但是在利益的驱使下，许多施工现场的管理人员忽略了这一 点，建筑企业对平安方面的投资很少，过分地重视经济效益，直接导致施工管理出现不同程度的平安隐患，严重影响到工程施工质量。 二、建筑工程质量管理的应对措施 1、强化培训、优选施工人员 工程质量是所有参加工程工程施工的技术管理干部、操作人员、效劳人员协同工作的结果，所以施工人员是形成工程质量的主要因素。要控制施工质量，就要培训和优选施工人员，提高他们的综合素质。首先应提高他们的质量意识，按照全面质量管理的观念，施工人员必须树立五大观念：质量第一的观念、预控为主的观念、为用户效劳的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益并重的综合效益观念。其次是施工人员的技术素质。管理干部、技术人员都应具有较强的进展质量规划和目标管理的能力、组织施工和进展技术指导的能力，以及识别质量和检查质量的能力；生产人员那么应当具有精湛的技术技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；效劳人员那么应做好技术和生活效劳，能以出色的效劳，间接地保证工程质量。 2、努力提高质量管理的科学性。相当多的建筑工程企业已在设备水平、施工水平上到达或接近世界先进水平，但这些企业质量管理的科学性却远远未到达施工本身存在的客观要求，必须努力提高质量管理的科学性乃是当务之急。提高企业有关人员的综合素质，充实技术人员掌握的专业知识，尤其要重视优化工程技术人员的能力构造。 3、企业负责人要推动企业质量管理。在质量管理的活动中，企业负责人要始终通过管理承诺来统一员工思想，从中发挥领导者协调、鼓励、引导的作用，以自身行为来影响员工为实现企业质量管理而努力，并用企业经营的绩效促进企业质量管理水平的提高和工程产品质量的改良。 4、提高施工的质量管理水平 每项工程有总体施工方案，每一分项工程施工之前也要做到方案先行，并且施工方案必须实行分级审批制度，方案审完后还要做出样板，反复对样板中存在的问题进展修改，直至到达设计要求方可执行。在工程实施过程中，根据出现的新问题、新情况，及时对施工方案进展修改。也就是说，制定、修改、审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进展全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低本钱。 5、建立完善的质量管理体系 施工单位在开工前必须对工程质量形成的全过程进展系统分析、系统设计并形成质量手册、作业指导书、报告、表格等，明确质量管理体系人员，各项工作要有专人负责，责任明确，层层把关。编制各分项工程的预防质量通病措施，主要工程或重点部位要进展专项施工组织设计，编制详细的施工方案，对易产生质量问题的情形要写出应变措施。报监理单位审批同意方可实施。整个工程应实施工程经理负责制，工程责任层层落实到人。 6、形成良好的质量管理文化气氛。建筑工程企业所有员工应该高度自觉地参与质量管理，形成良好的质量管理文化气氛：一要树立企业全员质量意识；二要提高企业全员质量技能；三要落实企业全员质量行为；四要塑造企业全员质量文化。质量管理犹如逆水行舟，不进那么退，必须坚持不懈、持之以恒，这就要求在企业中坚持全员质量教育，持续不断地提高每一位企业员工的质量意识、质量技能、质量行为水准。通过开展各种形式多样的活动，在企业中形成“人人重视质量，人人提升质量的良好气氛。 7、提高管理者的管理能力 强化管理者的管理水平，提高管理意识，是今后管理工作必须要高度重视的环节。一个好的管理团队，需要具备高素质的管理成员，还需要具备好的管理领导，这样能够形成出色的管理队伍，在施工质量管理中用过硬的管理技能智慧行动，用自身的管理思维和管理意识贯彻落实工作，往往能够到达事半功倍的效果，为此需要对管理者进展技能培训，丰富其管理理论知识，宣传管理思想，培养管理的责任心。同时由于我国管理水平的制约，可以从国外引进先进的施工质量管理经历，结合我国施工开展情况制定出符合我国施工质量管理的模式。 完毕语 ：在整个建筑行业市场之中，存在着秩序不标准的现象，虽然我国有相关的法律规定，但是施工单位很容易出现不按照相关的程序施工的现象。在我国社会主义市场经济飞速开展的今天，一些建筑企业一味重视经济效益，无视了社会效益，将追求利益最大化作为企业的开展目标，重视提高利润，降低本钱，这种现象的不断开展，会形成不利于施工质量管理开展的恶性循环。 参考文献： 1闫长勇，张起昕，郑景文.浅谈施工质量管理J.山西建筑，2007，334：55-56. 2林轶红，李远瑛.提高建筑工程质量的几点思考J.山西建筑，2005，311：127-128. 3陈洁. 公路现场监测施工要点M.北京：人民卫生出版社，2005，40，47. 4王冬，朱乃苏，陈志兴.施工阶段质量管理的可行性研究M.上海：上海科学技术文献出版社，1992，