第三章-战略选择.docx

1、下列选项中，不属于新兴产业发展障碍的是（）。【加入题库收藏夹】A、资金供给的不足B、顾客购买迟疑C、规模经济D、被替代产品的反应您的答案：C 正确答案：C     得分：1.0  分 【答疑编号11521866，点击提问】 【加入题库收藏夹】 解析：从产业的五种竞争力角度分析，这些障碍主要表现在新兴产业的供应者、购买者与被替代品三个方面。（1）原材料、零部件、资金与其他供给的不足。（2）顾客的困惑与等待观望。（3）被替代产品的反应。2、甲企业是一家生产婴幼儿用品的企业，随着人口出生率的下降，婴幼儿市场出现了萎缩的趋势。该企业决定将原有婴幼儿洗护用品直接推向成人市场，广告宣传注重“儿童使用的洗护用品对皮肤的刺激性最小，成人使用更没有问题”的主题。这种战略在“产品市场战略组合”矩阵中称为（）。【加入题库收藏夹】A、市场渗透战略B、市场开发战略C、产品开发战略D、多元化战略您的答案：B 正确答案：B     得分：1.0  分 【答疑编号11521858，点击提问】 【加入题库收藏夹】 解析：在安索夫的“产品市场战略组合”矩阵中，现有产品和新产品、现有市场和新市场有四种组合，其中，现有产品与新市场构成的战略称为市场开发战略。甲企业原有的婴幼儿洗护用品没有经过改变，但市场由婴幼儿市场转向了成人这个新市场，正好符合这个战略的定义，因此正确答案为B。3、A国某公司是一家生产型企业，其产品的主要原材料需要大量进口，为了获得进口国低廉的劳动力以及原材料，该公司决定在当地投资建立全资子公司，先收购原材料，然后加工成半成品，最后向母公司出口。该公司进入国外市场的模式属于（）。【加入题库收藏夹】A、出口B、股权投资C、非股权安排D、技术转移您的答案：B 正确答案：B     得分：1.0  分 【答疑编号11476334，点击提问】 【加入题库收藏夹】 解析：本题考核国际市场进入模式。企业进入国外市场的模式一般有出口、股权投资、非股权安排等几种。对外股权投资涉及对东道国企业的股权参与，与出口相比，是一种控制程度更强、参与程度更大的进入方式。A国某公司在东道国投资建立全资子公司，获得当地的低廉劳动力以及原材料，在国外市场上单独控制一个企业的生产和营销，采用的模式是对外股权投资。4、A企业是一家生产家电的企业，该企业目前的资源和能力情况如下：企业建立生产设备实现了规模经济，在企业内部通过各种措施降低各种要素的成本，并且采用最新的技术提高生产率等。通过资料分析该企业可以采取（）。【加入题库收藏夹】A、成本领先战略B、差异化战略C、集中成本领先战略D、集中差异化战略您的答案：A 正确答案：A     得分：1.0  分 【答疑编号11476044，点击提问】 【加入题库收藏夹】 解析：实施成本领先战略的资源和能力包括：（1）在规模经济显著的产业中建立生产设备来实现规模经济；（2）降低各种要素成本；（3）提高生产率；（4）改进产品工艺设计；（5）提高生产能力利用程度；（6）选择适宜的交易组织形式；（7）重点集聚。根据该企业目前拥有的资源和能力情况，可以判断适合采取成本领先战略。5、甲公司是一家汽车企业，为避免投资扩张带来的风险，公司董事会对公司规模的扩张采取了极为谨慎的做法。2009年受相关政策影响，中国家用汽车市场出现了快速增长，该公司产能已无法满足市场需求，经常处于满负荷运转。造成生产效率下降，成本上升。公司管理层开始将提高产能提上日程。根据以上信息可以判断该公司的这种策略属于（）。【加入题库收藏夹】A、领先策略B、滞后策略C、匹配策略D、生产策略您的答案：B 正确答案：B     得分：1.0  分 【答疑编号11476016，点击提问】 【加入题库收藏夹】 解析：产能计划的类型包括领先策略、滞后策略和匹配策略，滞后策略是指仅当企业因需求增长而满负荷生产或超额生产后才增加产能。该策略是一种相对保守的策略，它能降低浪费的风险但也可能导致潜在客户流失。6、下列选项中不适宜采用差异化战略的是（）。【加入题库收藏夹】A、顾客的需求是多样化的B、企业具有强大的研发能力和产品设计能力C、企业所在产业技术变革较快D、产品具有较高的价格弹性您的答案：C 正确答案：D     得分：0.0  分 【答疑编号11476610，点击提问】 【加入题库收藏夹】 解析：选项D适合采用成本领先战略。7、生产运营职能被视作三种传统核心职能之一，下列不属于三种传统核心职能的是（）【加入题库收藏夹】A、市场营销B、研究与开发C、生产运营D、人力资源您的答案：D 正确答案：D     得分：1.0  分 【答疑编号11476952，点击提问】 【加入题库收藏夹】 解析：本题考核生产运营战略。生产运营职能被视作以下三种传统核心职能之一：第，生产运营。生产运营职能负责通过为客户生产产品和提供服务来满足客户的订单和要求。第二，市场营销。市场营销职能负责识别客户的需求、与潜在客户进行沟通使其购买企业产品。第三，研究与开发。研究与开发职能负责改良产品（服务）或改良流程，从而提高企业的盈利能力。人力资源不属于三种传统核心职能，所以本题的正确答案是D。8、（2012年）某家电企业的发展进入成熟期。下列对该企业目前经营特征的相关表述中，错误的是（）。【加入题库收藏夹】A、财务风险中等B、资本结构主要是权益融资C、股利分配率高D、股价稳定您的答案：B 正确答案：B     得分：1.0  分 【答疑编号11476153，点击提问】 【加入题库收藏夹】 解析：处于成熟期的企业资本结构是权益与债务融资。所以选项B是错误的。9、移动电话公司提供的移动电话服务具有“附加”附件，其能使一个品牌吸引多样化的客户，采用的定价策略是（）。【加入题库收藏夹】A、产品差别定价法B、渗透定价法C、撇脂定价法D、质优价高定价法您的答案：A 正确答案：A     得分：1.0  分 【答疑编号11476384，点击提问】 【加入题库收藏夹】 解析：移动电话服务具有“附加”附件，其能使一个品牌吸引多样化的客户，体现的是差别定价法中的产品版本的不同。10、某公司是一家大型的家电生产企业，从1991年起，该公司先后兼并了原青岛空调器厂、冰柜厂、希岛制冷电器、红星电器等10多家大中型企业，集团资产从几千万元迅速增长至39亿元，成为中国第一家家电特大型企业。该公司实施的总体战略是（）。【加入题库收藏夹】A、产品开发战略B、前向一体化战略C、横向一体化战略D、相关多元化战略您的答案：C 正确答案：C     得分：1.0  分 【答疑编号11476596，点击提问】 【加入题库收藏夹】 解析：横向一体化战略是指企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。企业采用横向一体化战略的主要目的是减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势。该公司是一家家电生产企业，先后并购了10多家同类企业，所以属于横向一体化战略。11、管理层在做融资决策时不需要听取任何企业外部组织或个人意见的融资方式是（）。【加入题库收藏夹】A、内部融资B、股权融资C、资产销售融资D、债权融资您的答案：A 正确答案：A     得分：1.0  分 【答疑编号11476123，点击提问】 【加入题库收藏夹】 解析：内部融资是利用企业的内部留存利润来进行再投资，不涉及新的出资方，所以管理层在做此融资决策时不需要听取任何企业外部组织或个人的意见。12、某食品企业在为某一地区零售商提供配送服务时，考虑到这些零售商在规模上的差异，采取了不同的策略。例如针对大型连锁超市提供送货上门服务，并且随叫随到。而针对一般的小卖部，则要求其自行提货。根据以上信息可以判断，该企业使用的细分变量属于（）。【加入题库收藏夹】A、地理细分B、规模细分C、人口细分D、收入细分您的答案：B 正确答案：B     得分：1.0  分 【答疑编号11476432，点击提问】 【加入题库收藏夹】 解析：细分产业市场的常用变量：最终用户。顾客规模。其他变量。13、（2012年修改）甲银行在某地新建分行的战略是，先主攻小额商贷业务在当地立足，再通过为小商户理财，扩大存款业务。王某是该行小额商贷部的一名主管，为实施新建分行的战略，首先抓住战略实施中的一个重要变量市场细分，组织信贷员对市场进行细分和选择研究。因为他知道，只有在市场细分基础上选择确定了目标市场之后，才是下一步的（）。【加入题库收藏夹】A、市场定位B、市场开发C、产品定位D、产品推广您的答案：A 正确答案：A     得分：1.0  分 【答疑编号11476464，点击提问】 【加入题库收藏夹】 解析：进行市场细分后，企业可以选择特殊客户群为目标。下一步就是找出这些客户有哪些需求，也就是如何定位企业的产品。所以选项A是答案。14、甲公司是一家小型食品企业，公司总经理给自己设立的具体目标是“不赚到100万不罢休”。随着流行趋势的改变，消费者越来越倾向于保健食品，更加注重养生。该公司抓住了这次机会，迅速推出一系列保健食品，深受消费者的喜爱。但是当实现预先制定的目标时，该公司总经理不愿再承受经营的代价与风险，此时该总经理应该采取（）。【加入题库收藏夹】A、收缩战略B、稳定战略C、发展战略D、一体化战略您的答案：A 正确答案：A     得分：1.0  分 【答疑编号11477000，点击提问】 【加入题库收藏夹】 解析：采用收缩战略的主动原因包括一些小企业的短期行为，比如当一些小型企业家的具体目标是“赚100万”就罢休，当目标基本达到后，不愿再去承受继续经营的代价与风险，此时就应该采取收缩战略。15、下列四项要素中，不属于全面质量管理所含要素的是（）。【加入题库收藏夹】A、内部客户和内部供应商B、公司的企业文化C、服务水平协议D、授权您的答案：B 正确答案：B     得分：1.0  分 【答疑编号11476991，点击提问】 【加入题库收藏夹】 解析：本题考核生产运营战略。全面质量管理（TQM）所含要素主要有以下几点：内部客户和内部供应商、服务水平协议、公司的质量文化和授权。16、国际生产折中理论，企业是所有权优势、区位优势、内部化优势适用的国际化经营方式是（）。【加入题库收藏夹】A、出口贸易B、证券投资C、技术转移D、对外直接投资您的答案：D 正确答案：D     得分：1.0  分 【答疑编号11476120，点击提问】 【加入题库收藏夹】 解析：邓宁的国际生产折中理论可以概括为一个简单的公式：所有权优势+内部化优势+区位优势=对外直接投资。邓宁还指出，企业可以根据自己所具备的不同优势，分别采用不同的国际经营方式。企业对外直接投资，必须同时具备所有权优势、内部化优势与区位优势；该企业如果只拥有所有权优势与内部化优势，只能进行出口贸易；企业如果只有所有权优势，则只能考虑采用技术转移的形式，将技术出让给其他企业；如果企业具有上述3种优势，却只采取技术转移的方法，则会丧失内部化优势与区位优势所能带来的收益。所以选项A是正确答案。【点评】本题考核“企业国际化经营动因”的知识点，该知识点在中华会计网校（）2015年注册会计师公司战略与风险管理课程特色班模拟试二第12题有所涉及。另外2015年梦想成真系列丛书经典题解-注会战略109页单选第4题考查该知识点。17、苏杭某民营企业为了稳定自己在行业中龙头老大的地位，想采取某种战略来充分利用现有产品或服务的潜力，强化现有产品或服务的竞争地位。那么下列战略开发中，该企业不会采取的是（）。【加入题库收藏夹】A、现有产品和市场B、新产品和现有市场C、现有产品和新市场D、新产品和新市场您的答案：D 正确答案：D     得分：1.0  分 【答疑编号11476681，点击提问】 【加入题库收藏夹】 解析：充分利用现有产品或服务的潜力，强化现有产品或服务竞争地位的战略是密集型战略，新产品和新市场不属于密集型战略，属于多元化战略，所以D选项正确。18、国际零售业巨头W公司在我国始终坚持“尊重个人、服务顾客、追求卓越”的核心价值观，履行公司的核心使命“帮助顾客省钱，让他们生活得更美好”。在居民生活区附近、各大商场内等开设店铺，建立起区域性的供货配送中心，每个配送中心固定负责附近的区域，克服了高运输成本，能够快速满足消费者的需求。从上述案例可以看出，W公司克服零散的途径是（）。【加入题库收藏夹】A、技术创新以创造规模经济B、尽早发现产业趋势C、连锁经营D、增加附加价值您的答案：C 正确答案：C     得分：1.0  分 【答疑编号11476853，点击提问】 【加入题库收藏夹】 解析：对于由顾客消费地点或消费口味不同而造成的生产规模的不经济性，克服零散最好的办法就是连锁经营或特许经营。正是由于连锁经营和特许经营能够克服零散，使企业获得规模经济带来的成本优势，零售业中崛起了沃尔玛、家乐福等这样的世界顶级的大企业。19、相对于股权式战略联盟而言，契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契，从而更具有战略联盟的本质特征，除此之外，关于这两种战略类型的表述中，正确的是（）。【加入题库收藏夹】A、股权式战略联盟中各方处于平等和相互依赖的地方，并在经营中保持相对独立性B、契约式战略联盟无须组成经济实体，也无须常设机构，结构比较松散C、股权式战略联盟的灵活性比较好，但是不利于长久合作D、契约式战略联盟按出资比例分配利益您的答案：B 正确答案：B     得分：1.0  分 【答疑编号11476891，点击提问】 【加入题库收藏夹】 解析：本题考核企业战略联盟的主要类型。契约式战略联盟中各方处于平等和相互依赖的地位，并在经营中保持相对独立性，所以选项A不正确；契约式战略联盟无须组成经济实体，也无须常设机构，结构比较松散，协议本身在某种意义上只是无限制性的“意向备忘录”，所以选项B正确；契约式战略联盟的灵活性比较好，但是不利于长久合作，所以选项C不正确；股权式战略联盟按出资比例分配利益，而契约式战略联盟中各方可根据各自的情况，在各自承担的工作环节上从事经营活动，获取各自的收益，所以选项D不正确。20、甲企业目前采用稳定战略，将所有的资源集中在原有的经营范围和产品上。下列选项中不属于该战略特点的是（）。【加入题库收藏夹】A、企业可以充分利用原有生产经营领域中的各种资源B、可以减少开发新产品和新市场所必需的巨大资金投入和开发风险C、可以更容易地从资本市场中获得融资D、可以避免资源重新配置和组合的成本您的答案：C 正确答案：C     得分：1.0  分 【答疑编号11476490，点击提问】 【加入题库收藏夹】 解析：可以更容易地从资本市场中获得融资属于多元化战略的优点，选项C错误。二、多项选择题1、（2014年）甲公司是C国一家生产经营消费类电子产品的企业，准备到发展中国家N国投资彩电生产业务，对N国诸多条件进行了认真的调查分析。以下分析内容属于钻石模型4要素的有（）。【加入题库收藏夹】A、国际名牌家电企业早已进入N国彩电市场，且竞争激烈B、N国市场上质量高、价格适中的大众化彩电较少C、由于C国产品在N国名声不好，N国政府对于C国家电产品的进入制定了许多限制性政策D、N国劳动力价格比C国明显偏低，且劳动者的文化与技术水平较低您的答案：ABD 正确答案：ABD     得分：1.5  分 【答疑编号11477076，点击提问】 【加入题库收藏夹】 解析：钻石模型包含四个要素：生产要素；需求条件（指产品或服务必须有强大的国内市场需求）；相关与支持性行业的存在；企业战略、结构和同业竞争。 选项A和选项B属于企业竞争对手的表现，选项D属于生产要素。2、要取得最佳的采购组合，需要考虑的因素是（）。【加入题库收藏夹】A、质量B、数量C、价格D、交货您的答案：ABCD 正确答案：ABCD     得分：1.5  分 【答疑编号11475996，点击提问】 【加入题库收藏夹】 解析：本题考核采购组合。企业可通过考虑以下四个领域来取得最佳的采购组合：质量、数量、价格和交货。3、甲公司是一家新兴市场上的大型家用电器生产企业，所在产业全球化压力比较大，但是企业的优势资源可以转移到其他市场，其战略定位是通过全球竞争发动进攻。下列各项表述中，适合该公司采取的措施是（）。【加入题库收藏夹】A、生产与跨国公司产品互补的产品B、找到一个定位明确又易于防守的市场C、学习从发达国家获取资源，克服自身资本匮乏的缺陷D、与跨国公司建立合资企业您的答案：CD 正确答案：BC     得分：0.0  分 【答疑编号11476517，点击提问】 【加入题库收藏夹】 解析：甲公司采取的战略属于“抗衡者”战略。可以采取以下措施：（1）不要拘泥于成本上竞争，而应该比照行业中的领先公司来衡量自己的实力。（2）找到一个定位明确又易于防守的市场。（3）在一个全球化的产业中找到一个合适的突破口。（4）学习从发达国家获取资源，以克服自身技能不足和资本的匮乏。选项AD属于“躲闪者”战略企业的选择。4、企业进行融资时，可以采用的方式包括（）。【加入题库收藏夹】A、内部融资B、债权融资C、股权融资D、资产销售融资您的答案：ABCD 正确答案：ABCD     得分：1.5  分 【答疑编号11476129，点击提问】 【加入题库收藏夹】 解析：本题考核企业融资方式。企业融资可以采用四种不同的融资方式：内部融资、债权融资、股权融资和资产销售融资。5、按照一般趋势来理解，下列关于进入国外市场方式选择的说法中正确的有（）。【加入题库收藏夹】A、随着产品的成熟，企业逐渐转向采取对外直接投资或许可证交易为主、出口为辅的政策B、产品越是成熟，企业越是选择控制程度低的方式进入国外市场C、对于不成熟的产品，企业倾向于选择全股子公司的方式D、企业对最新产品采取出口为主，对外直接投资为辅的政策您的答案：ABCD 正确答案：BC     得分：0.0  分 【答疑编号11476832，点击提问】 【加入题库收藏夹】 解析：选项A、D是弗农的产品生命周期理论的观点。6、下列选项中，适合相应企业选择对外直接投资方式的有（）。【加入题库收藏夹】A、甲公司拥有先进技术B、乙公司母国与东道国文化差异小C、丙公司产品属于成熟期的产品D、丁公司国际化经营经验丰富您的答案：ABCD 正确答案：ABD     得分：0.0  分 【答疑编号11476834，点击提问】 【加入题库收藏夹】 解析：本题考核进入国外市场方式的选择。公司内在因素对进入方式选择的影响：技术水平、产品年龄、产品在母公司战略中所占的地位、品牌与广告开支、对外直接投资的固定成本、企业的国际经营经验。 外部环境因素对进入方式选择的影响： （1）母国与东道国社会文化的差异。母国与东道国之间的社会文化差异越大，对跨国公司来说不确定性也越大，因而跨国公司就越倾向于控制程度较低的进入方式，以减少资产暴露，增强灵活性。 （2）东道国的管制。在具有严格审查程序的国家，公司更多地采用出口或许可证交易的方式。 （3）公司和东道国谈判地位的演变。7、关于市场营销战略，下列属于市场营销计划控制的有（）。【加入题库收藏夹】A、年度计划控制B、盈利能力控制C、效率控制D、战略控制您的答案：ABCD 正确答案：ABCD     得分：1.5  分 【答疑编号11476441，点击提问】 【加入题库收藏夹】 解析：市场营销战略计划控制包括年度计划控制、盈利能力控制、效率控制和战略控制。8、下列属于企业国际化过程的非连续模式理论的有（）。【加入题库收藏夹】A、国际创新企业模型B、企业国际化的战略管理理论C、企业国际化的网络理论D、企业国际化阶段理论您的答案：ACD 正确答案：ABC     得分：0.0  分 【答疑编号11476314，点击提问】 【加入题库收藏夹】 解析：企业国际化过程的非连续模式理论包括国际创新企业模型、企业国际化的战略管理理论、企业国际化的网络理论。9、在评价和评估企业的分销结构时，一般使用（）【加入题库收藏夹】A、经济性标准B、控制性标准C、适应性标准D、可行性标准您的答案：ABCD 正确答案：ABC     得分：0.0  分 【答疑编号11476429，点击提问】 【加入题库收藏夹】 解析：在评价和评估企业的分销结构时，一般使用经济性标准（是否取得最大利润）、控制性标准（生产商对渠道的控制程度，如使用代理商会增加控制问题）和适应性标准（生产商能否具有适应环境变化的能力）。10、上海伊芙有限公司是一家专门生产并销售高端化妆品的企业，它主要生产抗衰老类保养品，同时也涉及彩妆产品。目前仅在国内销售，已经遍及了绝大多数一、二、三线城市的化妆品市场，在国产品牌中市场占有率较高，且有很高的知名度。但是高层对目前的市场份额并不满意，准备进一步提供折扣来扩大市场份额。下列各项中，适用于该公司的战略有（）。【加入题库收藏夹】A、密集型战略B、市场渗透战略C、市场开发战略D、多元化战略您的答案：AB 正确答案：AB     得分：1.5  分 【答疑编号11476306，点击提问】 【加入题库收藏夹】 解析：市场渗透现有产品和现有市场。市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务。它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率。增长的方法包括扩大市场份额（企业可以通过提供折扣或增加广告来增加在现有市场中的销售额）、开发小众市场、保持市场份额。11、从全球化对组织的影响来看，飞机、相机、家用电子产品、计算机产业的特征是（）。【加入题库收藏夹】A、全球化压力大B、全球化压力小C、本土化压力大D、本土化压力小您的答案：AD 正确答案：AD     得分：1.5  分 【答疑编号11476518，点击提问】 【加入题库收藏夹】 解析：飞机、相机、家用电子产品、计算机等，这些产业中的企业需要在产品开发、资金筹措、市场营销以及分销上投入高额的固定成本，而这部分成本只有通过在多个市场上销售产品才能分摊，全球化压力大，本土化压力小。12、乙公司是一家大型彩电制造企业，其经营业务范围主要涉及东亚地区，最近公司决定在越南当地并购一家生产彩电、DVD的家电企业。为防范东道国的政治风险，乙公司应该采取的措施包括（）。【加入题库收藏夹】A、挑选一些雇员派往越南做考察，加强对东道国政治风险的评估B、将企业的一部分所有权向当地公民转让C、采取灵活的国际投资策略D、与越南政府建立比较稳固的关系您的答案：ABCD 正确答案：ABCD     得分：1.5  分 【答疑编号11475976，点击提问】 【加入题库收藏夹】 解析：防范东道国的政治风险，具体措施可以考虑以下几点：加强对东道国的政治风险的评估，完善动态监测和预警系统。采取灵活的国际投资策略，构筑风险控制的坚实基础。实行企业当地化策略，减少与东道国之间的矛盾和摩擦。与东道国政府建立比较稳固的关系，可以在一定程度上增加东道国政府对外资企业的好感，可以防范所面临的政治风险，选项D也正确。13、在财务战略矩阵中，如果企业的业务属于增值型现金剩余业务，则说明（）。【加入题库收藏夹】A、投资资本回报率大于资本成本B、销售增长率大于可持续增长率C、销售增长率小于可持续增长率D、投资资本回报率小于资本成本您的答案：AB 正确答案：AC     得分：0.0  分 【答疑编号11476125，点击提问】 【加入题库收藏夹】 解析：本题考核财务战略。在财务战略矩阵中，如果（投资资本回报率资本成本）大于零，则创造价值；如果（投资资本回报率资本成本）小于零，则价值减损。如果（销售增长率可持续增长率）大于零，则现金短缺；如果（销售增长率可持续增长率）小于零，则现金剩余。14、企业国际化是一个逐渐积累知识、增加投资、缓慢发展的过程。下列各项中，属于该过程特点的有（）。【加入题库收藏夹】A、企业在进入方式上，按照间接出口直接出口设立海外销售分部海外生产的顺序进行B、在目标市场的选择中，按照邻国市场地理位置较远市场的顺序进行C、企业在进入方式上，按照直接出口间接出口设立海外销售分部海外生产的顺序进行D、在目标市场的选择中，按照地理位置较远市场邻国市场的顺序进行您的答案：AB 正确答案：AB     得分：1.5  分 【答疑编号11476317，点击提问】 【加入题库收藏夹】 解析：传统企业国际化理论的代表UPPSALA模型认为，企业国际化是一个逐渐积累知识、增加投资、缓慢发展的过程。该过程有以下两个典型特点：企业在进入方式上，按照间接出口直接出口设立海外销售分部海外生产的顺序进行；在目标市场的选择上，按照邻国市场地理位置较远市场的顺序进行。15、下列适合采用内部发展战略的有（）。【加入题库收藏夹】A、企业所在的产业处于不均衡状态，结构性障碍还没有完全建立起来B、产业内现有企业的行为性障碍容易被制约C、企业有能力克服结构性壁垒与行为性障碍D、企业克服障碍的代价小于企业进入后的收益您的答案：ABCD 正确答案：ABCD     得分：1.5  分 【答疑编号11476883，点击提问】 【加入题库收藏夹】 解析：内部发展战略的应用条件包括：（1）产业处于不均衡状态，结构性障碍还没有完全建立起来。（2）产业内现有企业的行为性障碍容易被制约。（3）企业有能力克服结构性壁垒与行为性障碍，或者企业克服障碍的代价小于企业进入后的收益。16、H公司是一家大型家电企业，与日本S公司建立战略联盟。利用S公司在日本发达的销售网络进入日本家电市场。根据以上信息可以判断，H公司采用战略联盟的动因有（）。【加入题库收藏夹】A、促进技术创新B、避免经营风险C、实现资源互补D、开拓新的市场您的答案：CD 正确答案：CD     得分：1.5  分 【答疑编号11476907，点击提问】 【加入题库收藏夹】 解析：企业战略联盟形成的动因：（1）促进技术创新。（2）避免经营风险。（3）避免或减少竞争。（4）实现资源互补。（5）开拓新的市场。（6）降低协调成本。H公司利用S公司的销售网络属于实现资源互补。进入日本家电市场属于开拓新的市场。17、在决定放弃子公司时，可以选择的方式包括（）。【加入题库收藏夹】A、特许经营B、分包C、卖断D、管理层收购您的答案：ABCD 正确答案：ABCD     得分：1.5  分 【答疑编号11477002，点击提问】 【加入题库收藏夹】 解析：放弃战略的类型包括特许经营、分包、卖断、管理层与杠杆收购、拆产为股/分拆、资产互换与战略贸易。18、下列选项中，能够表明新兴产业内部结构环境特点的是（）。【加入题库收藏夹】A、技术的不确定性B、成本的迅速变化C、原材料供给不足D、顾客的困惑您的答案：ABD 正确答案：AB     得分：0.0  分 【答疑编号11477025，点击提问】 【加入题库收藏夹】 解析：新兴产业的内部结构环境特点包括：技术的不确定性。战略的不确定性。成本的迅速变化。萌芽企业和另立门户。首次购买者。19、下列关于企业战略联盟特征的说法中，正确的有（）。【加入题库收藏夹】A、战略联盟内的交易是既非企业，亦非市场的B、战略联盟是促使双方从“零和”演变为“正和”的一种新型合作伙伴关系C、战略联盟的行为注重从战略的高度改善联盟共有的经营环境和经营条件D、联盟企业中的各成员企业始终拥有自己独立的决策权您的答案：ABC 正确答案：ABCD     得分：0.0  分 【答疑编号11476921，点击提问】 【加入题库收藏夹】 解析：本题考核企业战略联盟。从经济组织形式来看，战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”。选项A的说法正确。从企业关系来看，组建战略联盟的企业各方是在资源共享、优势相长、相互信任、相互独立的基础上通过事先达成协议而结成的一种平等的合作伙伴关系。选项B和选项D的说法正确。从企业行为来看，联盟行为是一种战略性的合作行为。选项C的说法正确。20、根据“战略钟”理论分析，下列选项中会导致企业在为顾客提供更高的认可价值的同时，获得成本优势的有（）。【加入题库收藏夹】A、提供高质量产品的公司会增加市场份额，而这又会因规模经济而降低平均成本B、注重提高生产质量可以在高质量产品的生产过程中降低成本C、高质量产品的累积经验降低成本的速度比低质量产品快D、注重提高生产效率可以在高质量产品的生产过程中降低成本您的答案：ABCD 正确答案：ACD     得分：0.0  分 【答疑编号11476811，点击提问】 【加入题库收藏夹】 解析：从理论角度看，以下一些因素会导致一个企业同时获得两种优势：（1）提供高质量产品的公司会增加市场份额，而这又会因规模经济而降低平均成本。（2）高质量产品的累积经验降低成本的速度比低质量产品快。（3）注重提高生产效率可以在高质量产品的生产过程中降低成本。21、产品开发战略的适用情况有（）。【加入题库收藏夹】A、企业所在产业正处于高速增长阶段B、企业在现有经营领域十分成功C、企业具有较强的研究和开发能力D、企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源您的答案：ABCD 正确答案：AC     得分：0.0  分 【答疑编号11476279，点击提问】 【加入题库收藏夹】 解析：本题考核产品开发战略的知识点。产品开发战略的适用情况有：（1）企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度；（2）企业所在产业属于适宜创新的高速发展的高新技术产业；（3）企业所在产业正处于高速增长阶段；（4）企业具有较强的研究和开发能力；（5）主要竞争对手以类似价格提供更高质量的产品。选项B、D属于市场开发战略的适用情况。22、甲公司是一家化肥厂，为有效应对市场竞争，经与乙化肥厂协商，将双方的股权（包括资产与负债）合并在一起，成立一家新的化肥厂。这种方式被称为（）。【加入题库收藏夹】A、横向并购B、金融资本并购C、友善并购D、杠杆收购您的答案：AC 正确答案：AC     得分：1.5  分 【答疑编号11475931，点击提问】 【加入题库收藏夹】 解析：本题考核并购战略。双方都属于化肥厂，属于横向并购，选项A正确。双方经协商完成合并，属于友善并购，选项C正确。23、甲公司是A国一家生产经营电子设备的企业，下设手机、个人电脑以及电子词典三个事业部。2014年末电子词典业务严重亏损，2015年1月中旬甲公司董事会决定关闭电子词典事业部。消息一经传出，立即引发有关管理人员和职工的抗议；并且电子词典生产设备清算价值很低，当地政府考虑到失业问题也出面反对。根据上述案例，甲公司所面临的退出障碍包括（）。【加入题库收藏夹】A、政府约束B、内部战略联系C、感情障碍D、固定资产专用性高您的答案：AC 正确答案：ACD     得分：0.0  分 【答疑编号11477015，点击提问】 【加入题库收藏夹】 解析：本题考核收缩战略。有关管理人员和职工的抗议属于感情障碍；电子词典生产设备清算价值很低说明固定资产专用性程度高；当地政府考虑到失业问题也出面反对，属于政府的约束。24、下列属于战略联盟企业订立协议需要明确的内容的有（）。【加入题库收藏夹】A、严格界定联盟的目标B、周密设计联盟结构C、准确评估投入的资产D、明确联盟各方的企业文化您的答案：ABC 正确答案：ABC     得分：1.5  分 【答疑编号11476926，点击提问】 【加入题库收藏夹】 解析：战略联盟企业订立协议需要明确一些基本内容：（1）严格界定联盟的目标；（2）周密设计联盟结构；（3）准确评估投入的资产；（4）规定违约责任和解散条款。25、在以下进入国外市场的模式中，属于非股权安排形式的有（）。【加入题库收藏夹】A、合约制造B、对外证券投资C、特许经营D、服务外包您的答案：ACD 正确答案：ACD     得分：1.5  分 【答疑编号11476345，点击提问】 【加入题库收藏夹】 解析：非股权形式包括合约制造、服务外包、订单农业、特许经营、许可经营、管理合约及其他类型的合约关系，跨国公司通过这些关系协调其在全球价值链的活动并影响东道国公司的管理，而并不拥有其股份。26、下列选项中企业可以采用的品牌和商标策略有（）。【加入题库收藏夹】A、单一的企业名称B、每个产品都有不同的品牌名称C、自有品牌D、渗透定价法您的答案：ABC 正确答案：ABC     得分：1.5  分 【答疑编号11476387，点击提问】 【加入题库收藏夹】 解析：本题考核品牌和商标策略。企业可采用的品牌和商标策略如下：单一的企业名称。每个产品都有不同的品牌名称。自有品牌。渗透定价法是产品上市的定价方法。27、下列关于零散产业中企业应当谨防潜在的战略陷阱的说法中，正确的有（）。【加入题库收藏夹】A、应当避免寻求支配地位B、应当保持严格的战略约束力C、应当避免过分集权化D、应当避免分析竞争者的战略目标与管理费用您的答案：ABC 正确答案：ABC     得分：1.5  分 【答疑编号11476842，点击提问】 【加入题库收藏夹】 解析：零散产业中的企业谨防潜在的战略陷阱包括：（1）避免寻求支配地位。（2）保持严格的战略约束力。（3）避免过分集权化。（4）了解竞争者的战略目标与管理费用。（5）避免对新产品做出过度反应。28、下列关于红海与蓝海战略表述正确的是（ ）。【加入题库收藏夹】A、红海战略针对现有市场，蓝海战略拓展非竞争性市场空间B、红海战略满足现有需求，蓝海战略创造新需求C、红海战略遵循价值与成本互替定律，蓝海战略打破价值与成本互替定律D、红海战略基于竞争，蓝海战略基于价值创新您的答案：ABCD 正确答案：ABCD     得分：1.5  分 【答疑编号114762