采购部岗位KPI指标.doc

采购部岗位KPI组成表采购部经理KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的采购计划完成率半年95%按时完成采购计划的比例40%100 A>=95% 80 90%<=A<95%50 85%<=A<90%0 A<85%生产部材料追踪表、计划调料单确保生产计划按期完成供货质量合格率半年95%未被退货量占总供货量比例30%100 A>=95%70 90%<=A<95%0 A<90%生产部材料退货统计表计划调料单加强产品质量控制材料价格合理性半年100分在同等质量、采购条件下材料价格不高于市场平均价格20%见软指标评分表采购部材料价格表总监调查记录有效控制生产成本供应商管理指标半年100分指的是供应商更新率和评估报告质量10%见软指标评分表采购部供应商名录统计表供应商评估报告确保材料供应的稳定性和成长性采购部经理软指标评分表表一：材料价格合理性评分表（财务总监填写）请针对采购部经理材料采购价格的合理性综合以下两方面评分软指标评分项目权重得分加权得分材料价格表的全面性20%材料价格与市场平均价格的比较80%总计100%表二：供应商管理指标评分表（财务总监填写）请针对采购部经理的供应商管理状况综合以下两方面评分软指标评分项目权重得分加权得分供应商的更新率30%供应商评估报告质量70%总计100%采购部计划统计KPI组成表 KPIKPI说明周期考核标准权重数据来源计算方法考核目的国内定单完成情况准确性30%见附表季100%40%经理工作记录(100-0.3W-1.4T)×40%保证定单的按时准确完成及时性70%国外定单完成情况准确性50%见附表季95%40%经理工作记录（100-2.5W-2.5T）×40%保证国外定单准确按时完成100%及时性50%付款管理情况准确性50%见附表季100%10%经理工作记录（100-2.5W-2.5T）×10%保证付款的及时准确及时性50%与驻厂员协调情况软指标见附表季100分10%经理工作记录经理根据驻厂员的反映情况做出评定及时与驻厂员沟通解决相关的问题采购部计划统计KPI说明表考核指标具体内容国内定单完成情况及时性指按要求在每月25-30号之内完成，超过1天视为不及时 2/次国外定单完成情况差错指因错误导致生产耽搁在5天内，超过5天为差错一次 -5/次及时性指按规定在2天内完成，超出2天视为不及时 5/次付款管理情况准确性、及时性指财务部门反馈到经理本岗位付款情况投诉与驻厂员协调情况驻厂员向部门经理的投诉