提高建设工程资源利用率的分析.docx

提高建设工程资源采用率的分析房地产企业的产品主要是住宅、写字楼、商业建筑等，而生产这些产品的本钱主要包括土地本钱（占售价的50%）,前后期开发包装本钱、设计成 本、施工中的建设本钱、管理与财务本钱等。想做到盈利最大化，既要做到降低本钱，又要提高销量。而提高销量主要靠细心的设计和前后期的开 发包装，需要较多投入；而土地本钱是由政府掌握的，也是不能缩减的本钱。因此建设工程工程施工中，建设本钱与管理本钱掌握是整个建设工程 盈利的关键，成为工程管理的重要环节，是企业生存和进展的基础和核心。而施工本钱掌握的精髓就在于提高人工和资源的采用率，需要贯穿于项 目实施的全过程。如何提高资源采用率，提高工效，提高管理水平是企业管理层需要不断改革与创新的领域。1合理规划、统筹施工施工方案确定后，需要收集各方面数据，统计好现有人工量与设施预备状况，通过计算工程工程总量、所需工程进度、单项工程工日消耗量等，列 出随时间推动，每日（月）开工与收尾的工程进度矩阵表，合理支配施工队伍，合理支配施工进度，支配好不同工种施工队进场时间，掌握好材料 选购、仓储、运输、使用的时间点，做好工程连接，尽量做到无待工。基于此做好工程预算，严格依据合同施工，提高施工效率，降低施工的时间 与资金本钱。2提升人工效率（1）人工效率掌握应基于从工费角度掌握工人的劳动效率工日单价由当地劳动力市场确定。工日消耗那么依据工程不同、工种配备不同而有差异。我们应当在施工生产过程中，统计相关数据，逐步建立自己 企业的数据库，获得本企业的人工工日消耗量，并通过合理的奖惩制度可以更精确的掌握施工工程的人工效率。在施工过程中是否存在窝工现象也是掌握人工效率的关键公司、项FI部应当建立更良好的组织结构、更合理的组织分工、更优化的组织工作流程以提高人工效率。其中的重中之重就是施工流程的组织，包 括：工作流程、工作流程中的信息处理、资源流程等等。这就要求加强对工程部人员特殊是技术管理人员的培训，使技术管理人员有优化组织施工 流程的力量。施工管理中要合理进行劳动组织支配，削减和避开无效劳动，并通过合理的奖惩制度，提高劳动效率，杜绝窝工现象。3提高材料使用率对整个施工本钱而言材料费占60%以上，而材料的单价是无法由企业掌握的，因此，尽量降低材料总本钱，提高材料的使用率，使单位材料发挥产 生最高经济价值是工程工程掌握直接本钱的重点。选购环节必需调查市场行情，有条件时应当做到集中选购，统一招标 不能实施招标的状况下也要坚持做到货比三家，以本钱预算中材料单价为高限，超出预算价格的材料要仔细分析，如合同中有材料单价调整条款, 那么准时签证作为结算依据。还要充分考虑施工进度要求、仓储力量以及资金的时间价值，在保证用量以及合理材料储藏的基础上，尽可能降低材料储藏，削减资金占用，更加 合理确定每次进货材料种类和数量，才能做到提高材料和流淌资金的采用率。运杂费的也是选购人员应当充分考虑重要的因素，应当在确保质量的状况下，择优选择就近材料供货商。(2)消耗环节建立完善的收发料制度在施工过程中实行技术措施，力求削减材料损耗。对于周转材料、尾料要准时清查、回收、整理、入库。要严格依据合同商定预算中的工料机汇总表中的材料消耗量进行掌握，将工料机汇总表中的材料消耗量分解到各施工进度上。每周、月、年进行材 料消耗量统计分析，对于该超出本钱掌握预算材料消耗量的，要分析缘由，实行订正措施。对于未到达本钱掌握预算材料消耗量的，也要分析总结, 作为掌握进度指标之一，对于节省了材料损耗的工序、工艺，要在公司内部作为阅历推广。对于工程周转材料、尾料的清查、回收，是简单忽视的 问题。经常在工程完工后，周转材料、尾料损坏与丧失现象。所以，材料使用掌握应当有始有终。做到以上几点就能在肯定程度上提高材料的使用 率。4施工原那么坚持做到以下原那么就可以提升施工效率，降低工程资金、时间本钱，同时提高质量、平安、环境收益的目的。效率优先原那么资金具有时间价值。假如工程效率低，进度过慢，资金的占有时间过长，资金时间价值变大，实际是降低了资源采用率，降低了整体效率。工料 机价格具有市场波动性。进度过慢也会由于工料机市场价格的波动，变得不行猜想和掌握，增加了施工单位担当的价格风险，导致增加本钱。进度过快可能质量得不到保证，其实也并不肯定经济。不合理的超用过多的人员和机械，会导致相应的措施费、间接费增加。比方超用机械，导 致大型机械设施进出场费及安拆费过分增加，降低了资源采用率。质量优化原那么质量本钱是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未到达质鼠标准而蒙受的经济损失。假如片面强调工程质量，而对工程本钱关 怀不够，增加了提高1L程质量所付出的质量本钱，使经济效益不抱负，企业资本枳累缺乏；假如片面追求经济效益，而忽视质量，会产生因未到达 质量标准而付出的额外质量本钱，既增加了本钱支出，乂对企业信誉造成很坏的影响。假如一味追求高效的生产过程，同样可能导致本钱过高，或 导致建筑质量低下。因此，需要横向、纵向协调好管理一后勤一施工一验收等方面的工作效率，才能平衡效率一本钱一质量三者的比例，这是工程管理人员最重要的课题。(3)平安原那么与环保原那么平安与环境管理的目的是为了保证劳动者在劳动生产过程中的健康平安和保护人类的生存环境。许多T.程管理人员对平安、环境管理方面缺乏熟悉, 不重视、不投入，劳动生产过程中民工健康平安消失问题，造成环境污染，影响周边的交通、生产、生活，企业都要做出赔偿，导致本钱不行掌握 的增加，同时还可能导致名誉、信用等隐形资本的流失。因此对平安与环境必要的投入，杜绝完工后追加的环境改造是提高生产效率的要点。(4)严守合同原那么合同是明确双方权利义务关系的合同，是双方清算的根本依据、是工程人员掌握本钱的基准线。签订合同后应组织工程管理人员进行合同分析、合 同交底、合同实施。特殊是明确索赔和反索赔条件、准时做好变更文件。严格依据合同期限施工是提高生产效率的重中之重。在施工过程中，必需严把变更关。严禁通过设计变更扩大建设规模、提高设计标准、增加建设内容等。对必需发生的设计变更，尤其是涉及到费用 增减的设计变更，应做到先算账，后花钱，变更一旦发生就准时计算因工作量变更而发生增减的费用，同时，变更必需经设计单位代表、建设单位 现场代表、监理工程师共同签字。仔细贯彻执行工程建设监理制度。工程施工中，进行监理，是催促施工单位按合同办事，并对建设工程实行“投资、工期、质量''三大目标掌握的有 效方式。要仔细选择监理单位，建立行之有效的监理制度。负责投资掌握的监理人员肯定要提高责任心，现场监理人员要做到“旁站监理，跟踪检 查”，准时觉察和订正施工中发生的问题，对工程监理的失职行为要严厉查处。4.5决算掌握原那么结算阶段是工程造价掌握的最终阶段，工程工程经济效益的好坏与最终阶段的工程决算编制完整、正确与否息息相关，特殊是完整性。一般来说， 由中标价加上各种变更及签证费用(包括索赔)形成最终结算额。在编制决算时不能遗漏每一张联系单。平常要把联系单当成支票、现金那样重:点保 管，有些分包的决算应与专业分包单位核对后，再纳入总包决算。最终向业主供应决算前，工程部应组织有关人员进行一次本钱分析，决算数是否大 于财务本钱，决算上的材料数量、价格与实际耗用量、选购价是否基本吻合。综上所述，对一个房地产企业而言，如何提高人工效率，如何提高材料使用率是生产过程中最重要因素。这是一项繁复的工作，在施工过程中，需 要调动各监管、施工、后勤、验收部门制定责任目标和管理细那么，各部门间既需要横向沟通信息，又需要纵向协调运作挨次，才能真正提高工作效率，企业实现良性进展。