师范学院经费管理办法.docx

师范学院经费管理方法为完善经费的筹集、分配、使用和控制，提高经费管理 水平，发挥最正确办学效益，根据学校及有关部门要求，结合 本院实际，特制定本方法。一、经费管理的指导思想紧紧围绕学院党政工作要点，严格遵守财政纪律，科学 管理、规范管理，确保教学、师资和学科建设，为学院改革、 稳定和开展事业提供经费保障。二、经费管理的基本原那么认真执行“收支两条线”和学校综合财政预算原那么，将 学院所有经费纳入学院年度预算，加强内部控制制度，堵塞 漏洞。做到“统一核算、统筹安排，科学管理、层层负责, 以收定支。”三、严格经费管理，规范审批手续凡属经费的重大事项由院党政联席会议研究决定；院长 对全院经费管理负总责，行政副院长负直接责任，经授权的 其他院领导负具体责任。对于经费支出的报销，由院办各口 人员作为经手人签字，由相关院领导审核批准。、建立健全经费业务的监督检查和报告制度认真贯彻执行财政法规和学校的规章制度，加强资金管 理使用的监督、制约机制。采取每月检查和学期、年度检查 相结合的方法，建立经费检查和监督制度。每月检查，由院 办指派专人将学校财办反应的业务费明细表，送院办和行政 副院长各一份，用于核对、分析用款情况，掌握用款进度和 适度，保证经费使用有序进行。工会代表教职工对经费情况 进行定期不定期的检查，对检查过程中发现的薄弱环节，及 时采取措施，加以纠正和完善。检查的结果每学期向党政联 席会议报告，每年向教职工大会报告。