起重吊装工程专项施工方案编制模板.docx

工程名称（上下各空2行，2号宋体居中,多行时注意调节，下同）起重吊装工程专项施工方案模板（版次：*版）（名称1号宋体加粗居中，版次四号宋体加粗居中）审批人：审核人:编制人：编制单位：XXX编制日期： 年 月 日3钢结构高强度螺栓连接技术规程JGJ82-20II4建筑施工平安检杳标准JGJ 59-20115建筑施工高处作业平安技术规范JGJ 80-20166建筑施工起重吊装平安技术规范JGJ 276-20127建筑机械使用平安技术规程JGJ 33-20128城镇建 设工程 行 业 (CJJ)1建设电子文件与电子档案管理规范CJJ/T 117-20172中国工 程建设 标准化 协 会 (CECS)1钢结构防火涂料规程CECS24： 90223工程合同及设计文件序号名称编号1XXX工程施工合同2XXX工程施工图纸3XXX工程施工组织设计2.4其他编制依据序号名称i计算软件及版本3施工计划3.1 施工进度计划工期控制目标及主要工期节点【编写说明：按照合同要求或自控节点填写，主要工程节点如：*区/标段/轴线 地脚螺栓安装完成，主体结构安装完成、维护结构安装完成，工程交工验收等】施工进度计划序号施工部位内容持续时间开始时间结束时间110【编写说明：采用project或网络计划软件等编制施工进度计划，采用网络图或 横道图表示，以附件的形式附在方案最后，进度计划编制时，施工进度计划图中应与 4.1中工艺流程相符。】材料准备计划【编写说明：仅需要明确主要材料，如型钢，钢板、管材、焊材、螺栓等。备注 中主要填写明确的材料品牌。】注：表头固定，表格中的内容仅为示意，可增减行序号材料名称规格型号材质单位数量进场时间备注1H型钢Q345BKG2碳钢板Q235BKG3低合金钢板Q345BKG4焊条5高强螺栓3.3设备机具配置计划【编写说明：根据进度计划和施工部署，确定水平运输、吊装、焊接、测量等机 械设备，以及进退场日期。汽车吊等大型设备需要计量租赁周期的，要明确进退场时 间与租赁周期，是否满足现场施工进行分析，是否满足后续施工。】序号名称规格型号单位数量进退场时间（或使用的施工阶段）备注1汽车吊801台22汽车吊501台23汽车吊20t及以上台64吊装带5t副2卸车5吊装带3t副2卸车6钢丝绳036-12m根12梁7钢丝绳 36-4m根2柱8钢丝绳 24-10m根4卸车9钢丝绳 12-8m根4楝条10卸扣9.5t个1011手拉葫芦It或以上个4012缆风绳<1)16米110013直流焊机ZX7-400S台614螺柱焊接215气割机具套416水准仪DSZ2台117经纬仪A118全站仪TC2003台119钢卷尺5 m把520盘尺30m把221钢板卡-个822摇臂式千斤顶25t个223磨光机-个524普通板手-把625扭剪型电动扳手把626对讲机-台627登高车S85台128小货车台1注：表头固定，表格中的内容仅为示意，可增减行4施工工艺技术【编写说明：技术参数、工艺流程、施工方法、操作要求、检查要求等。】技术参数4.1 工艺流程【编制说明：工艺以流程图的方式表示，根据工程结构特点及进度计划，确定施 工工艺流程，工程分区、分段施工时，应附上总体安装路径图，并区分施工流水段。】 (-)安装工艺流程施工方法、操作要求及检查要求【编制说明：根据结构形式及特点，将每个施工步骤、具体方法及要求说清楚。】 测量放线【编制说明：详细说明测量放线过程中的步骤及要求，将每个施工步骤和具体方 法说清楚即可。】根据现场已经建立的控制网，采用全站仪以及坐标放样的方式放出支座轴线，确 定好位置，用墨线弹出做明显标记，各条线的线端必须超出构件物边10cm左右，以便 吊装时能够检查后续构件的安装位置。其次，在柱脚锚栓与基础控制线相对应位置画 出明显标记。安装前，由测量人员对钢柱的定位轴线、承台面的标高等进行复测，轴线复核无误 后，画油漆三角标记,用墨线弹出十字线，作为钢柱吊装就位时的对中依据。安装前，对支撑面和地脚螺栓进行全面检查，偏移较大的地脚螺栓进行调整固定 或对柱底板进行适当扩孔；所有的做支座均需找平，使用钢板垫高或打磨碎支座超高 局部。支撑面与地脚螺栓安装允许偏差工程允许偏差（mm）备注支撑面标高3水平度L/1000地脚螺栓螺栓中心偏移5螺栓外露长度0+30螺纹长度0+30预留孔中心偏移10钢柱安装【编制说明：详细说明钢柱安装过程中的步骤及要求，至少应包括：安装前准备、 钢柱吊装步骤及操作方法、钢柱调整固定、平安技术措施，将每个施工步骤和具体方 法说清楚。】4.3.2.1安装前准备1）对钢柱的长度、截面尺寸、牛腿的质量等进行全面检查，符合要求后才进行安 装。2）根据钢柱吊装位置情况，提前准备好倒链、缆风绳、工具包、榔头以及扳手等 机具，并进行检查，合格后方可使用。3）准备好吊笼平安绳及防坠器，在钢柱吊装前，在柱身上绑好爬梯及平安绳。4）钢柱就位固定后，作业人员使用吊笼摘钩时，需全程将平安带系挂在防坠器上, 防坠器在挂在吊车小钩上。确保吊装及脱钩全过程平安可控。5）地脚螺栓基础复测6）吊装场地处理4.322钢柱吊装1）吊装机具选择2）钢柱起吊3）钢柱临时固定及摘钩4）钢柱校正5）钢柱就位调整后应满足下表偏差要求钢柱安装允许偏差序号工程规范允许偏差（mm）备注1钢结构定位轴线L/20000,且W3mm2柱定位轴线1.03柱底座位移3.04柱底标高±2.05单节柱垂直度H/1000,且W10mm6主体结构整体垂直度H/2500+10. 0 且W50mni屋面梁（桁架）安装【编制说明：详细说明钢梁安装过程中的步骤及要求，至少应包括：吊装前准备、 吊点设置、钢梁吊装步骤及操作方法、钢梁调整固定、平安技术措施】吊装前准备1）对钢梁的定位轴线、标高、长度、截面尺寸、螺栓孔直径、节点板外表质量等 进行全面检查，符合要求后开始施工。2）用钢丝刷清除摩擦面上的浮锈保证连接面平整，且无毛刺、飞边、油污和泥渣 等。3）提前准备节点连接用的螺栓，核实其规格、等级无误。按所需数量和规格装入 工具包内，包口扎紧，防止螺栓坠落伤人。4）根据钢梁的重量及吊装位置情况准备好溜绳、工具包、榔头以及扳手等机具, 并进行检查，合格后方可使用。4.332屋面梁（桁架）安装1）屋面梁（桁架）现场拼装（假设有）2）吊装机具选择3）钢梁吊装4）固定及校正5）其它屋面构件安装6）钢梁就位调整后偏差需满足下表要求。工程允许偏差（mm）备注同一根梁两端顶面的高差L/1000,且不应大于10.05主梁与次梁外表的高差4±2.0r吊车梁的安装1）吊装机具选用2）吊车梁吊装3）吊车梁就位校正4）检查要求435现场焊接工程允许偏差图例检验方法梁的跨中垂直度4H/500用吊线和 钢尺检查两端支座中心位移 对应定位釉线的偏移5.0rrji f fc用拉线和 钢尺检查（1）本工程现场焊接主要采用二氧化碳气体保护焊、手工电弧焊的方式焊接；根 据焊接工艺评定书，确定不同材质、不同接头形式、不同板厚的焊接工艺及参数；根据 不同材质、不同板厚确定是否焊前预热和焊后加热。（2）焊接过程中，对结构标高、水平度、垂直度进行监控。发现异常立即暂停， 改变焊接顺序和采用加热校正措施进行特殊处理。（3）焊接完一个区域的主次构件，再进入下一区域焊接。测量焊后收缩数据，与 模拟计算结果相核对，分析差异原因。（4）满足安装方案的要求下，尽可能的将更多的拼装、焊接工作留在地面进行， 以保证拼装、焊接的质量。（5）检验按钢结构工程施工验收规范GB50205-2001进行。焊缝焊接完毕24h 后方可进行外观检查，外观检查合格后进行无损检测：对于质量等级为一级的焊缝，为 B类II级焊缝，进行100%超声波检测；对于质量等级为二级的焊缝，为B类III级焊缝, 超声波探伤检测的比例为20%；除一、二级之外的角焊缝或局部焊透的焊缝为三级焊缝, 不要求探伤。现场安装焊缝探伤比例的计数方法应为同一类型、同一施焊条件的焊缝条 数的百分数，且探伤长度不应小于200mm。4.3.6 高强螺栓施工【编制说明：说明过程中的步骤及要求，尽量防止大段引用标准规范中的文字， 只需要将每个施工步骤和具体方法说清楚即可。】防火涂料施工【编制说明：说明过程中的步骤及要求，尽量防止大段引用标准规范中的文字， 只需要将每个施工步骤和具体方法说清楚即可。】5施工平安保证措施5.1 组织保障措施平安管理组织机构在施工现场建立以工程经理为第一责任人的平安生产领导小组，负责统一领导工程 部平安生产工作。平安生产领导小组负责宣贯落实国家和地方有关和地方有关平安生产方针政策、法 律法规、标准规范，建立健全平安生产管理机构，配齐专兼职平安生产管理人，保证项 目部平安生产费用的有效使用，并开展工程平安教育，组织实施工程部平安检查、隐患 排查和风险防控；组织编制危险性较大工程平安专项施工方案并落实。工程平安管理组织机构如以下图所示（应总分包单位的工程负责负责人，工程技术负 责人，工程专兼职平安员）：此处绘制工程平安管理小组组织机构图平安管理体系5.1.1.1 平安生产责任制度建立以平安生产责任制为核心的各项平安管理制度。主要包括各级各类人员的平安 生产责任制、平安生产目标管理制度、平安检查制度、平安教育制度、平安技术措施计 划制度、平安交底制度、特种作业人员管理制度、平安验收制度、班组平安活动制度、 事故报告与调查处理制度、平安奖罚制度等。平安生产责任目标层层分解，落实到人。 平安生产教育和培训制度为了工程的平安顺利施工，新老职工和新岗位职工必须接受及时和全面的平安教 育，提高职工的平安意识，特制定如下平安教育制度：（1）凡新老职工进入本工程工程参加现场施工的人员，必须经过三级教育（公司、 工程部和班组），未经过平安教育的工人一律禁止上岗作业；新工人进场必须接受不小 于50小时的平安知识等教育，并经书面考试合格后方可施工。（2）工人上岗前必须经过平安技术交底，了解和熟练掌握本工种的操作技能，未 经过平安技术交底的工人禁止上岗作业；（3）班组必须在每天早上开工前或晚上收工后组织本班工人进行平安作业注意事 项，总结昨天或今天的平安情况，并征求工人意见和合理化建议，更完善地做好平安工 作；（4）专'业施工员必须每周召集班组组织全班人员进行本周平安总结和下周提出要 求，集思广益，征求工人的合理意见和方法，做到每周有总结，有要求，有记录，有表 扬，有批评，有奖罚；（5）工程部对班组定期和不定期的平安教育检查，发现有违反本规定，没有及时 组织教育工作的行为，每次对班组长进行处分；（6）定期组织员工学习国家有关法规、规范和上级有关规定、文件；重点进行安 全生产思想教育、平安知识教育、平安技术教育、事故教育和法制教育；（7）经常进行平安生产教育，特别是加强高空、雨季、夜间和季节性施工及临时用电的平安教育，使职工正确认识生产与平安的关系。5.1.2.3 平安生产检查与验收制度（1）平安检查：定期检查：工程部每周检查一次，且各种节假日前均要进行一次检查，节后要复查, 检查时要求由工程经理主持，平安主管主要负责，技术、工程、机械、后勤、保卫和班 组长等各部门均要配合参加并落实整改责任。临时性检查：包括施工高峰期、机构和人员有重大变动、节假日前后、工伤和事故 之后、上级临时安排的检查。检查时生产经理主持，平安主管负责，各主管工长、班组 长均要参加并落实相关整改责任。验收性检查：包括外脚手架使用前的验收，检查时由技术总工和平安主管负责，各 主管工长、安装单位、机械、电工均要参加并落实相关整改责任。专业性检查：包括各专项施工方案等，在施工前由技术总工主持，工长、班组长均 要参加并严格按经批准后的专项方案要求施工。对检查出的问题要开出整改通知单，限期整改，进行复检，对存在重大平安隐患的 部位要责令停工整改，各相关责任人分别落实相应的责任，工程经理落实领导责任，项 目副经理落实具体的实施领导责任，技术总工落实技术责任，平安员落实监督责任，主 管工长和班组长落实各主管和承包范围内的整改责任。（2）平安验收：本工程坚持“验收合格才能使用”的原那么进行施工平安验收，所有验收都必须进行 记录并办理书面确认手续，否那么无效。5.1.2.4 平安生产岗位认证制度（1）平安员和特种作'也人员必须持证上岗；（2）特殊工种的操作人员要做到有平安操作证才能上岗工作，这主要指塔吊司机、 司索、架子工、电焊工、电工等特殊工种。5.1.2.5 平安事故处理制度现场发生的平安事故，都要本着“四不放过”的原那么进行处理，查明原因，教育大 家，并落实整改措施。大、重大事故必须及时向上级部门及有关部门汇报，积极配合和 接受有关部门的调查和处理。前言1、为进一步规范公司起重吊装工程专项施工方案（以下简称方案）的 编制与管理，提高方案编制质量，特编制此模板。2、本模板适用于公司范围内新建、扩建和改建的民用建筑工程其中吊 装专项施工方案编制管理。3、编制依据住房城乡建设部办公厅关于实施危险性较大的分局部项 工程平安管理规定有关问题的通知（建办质（2018） 31号）、危险性 较大的分局部项工程平安管理规定（城乡建设部令第37号）和近几年公 司高支模专项施工方案的评审意见，结合其他相关法律、法规、规范，地 方及行业标准、公司管理制度等。4、共分10个章节：工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、 施工平安保证措施、施工管理及作业人员配备和分工、验收要求、应急处 置措施、计算书及相关施工图纸、附件。5.126平安交底制度工程部必须建立健全和落实平安技术交底制度，实行逐级平安技术交底制度。在编 制施工方案、技术措施时，必须编制详细的、有针对性的平安措施，专项施工方案实施 前，编制人员或者工程技术负责人应当向施工现场管理人员进行方案交底。确保工程部 相关管理人员明确主要施工工艺、施工要求及平安技术措施，保证严格按方案要求进行 现场管理。施工现场管理人员应当向作业人员进行平安技术交底，并由双方和工程专职平安 生产管理人员共同签字确认。两个以上施工队或工种配合施工时，要按照工程进度交叉 作业的交底，班组长每天要向工人进行施工要求、作业环境的平安交底。保证作业人员 清楚如何施工，及施工要求，严格按照方案施工。在施工过程中，应有专业技术人员进行现场指导，设专人负责平安检查，发现险情, 立即停止施工并采取应急措施，排除险情后，方可继续施工。组长负责每日班前交底工作，在每天布置作业人员任务时，对当天工作内容中的 平安考前须知及平安措施进行讲解，同时告知可能存在的危险因素，作业平安注意事 项和劳动保护要求等，使被交底的人员，能对自己参与实施的各项施工的平安措施认 真负责。施工现场平安控制对危大工程施工作业人员进行登记，工程负责人应当在施工现场履职。在施工现场显著位置公告危大工程名称、施工时间和具体责任人员，并在危险区域 设置平安警示标志，不定期组织检查，发现问题及时处理。工程部做好“反三违”、隐患排查治理等工作，认真分析违章类型及趋势，做好针 对性的应对措施。对于违反公司红线的行为，坚决实行一票否决制。做好施工过程中隐 患排查治理工作，按照国家法规及公司制度发生事故后应立即采取措施向企业领导、相 关主管部门上报，上报时间不得超过1小时。坚持“四不放过”原那么，拟定整改措施， 催促贯彻执行。5.2技术措施平安施工管理要求5.2.1.1 司机、指挥、起重吊装、运输、点焊、油漆等特种作业人员须持证上岗。521.2根据工程特点，在施工以前要对吊装用的机械设备和索具、工具进行检查，如 不符合平安规定不得使用。5.2.1.3 现场施工用电（1）现场用电必须严格执行GB501942014、JGJ462005等的规定，施工现场配 有专业人员负责安装、维护用电设备和线路，电工须持证上卤。（2）现场电气设备的使用必须符合“一机一闸一漏一箱”的原那么。（3） 一级配电箱、二级配电箱进线应设置隔离开关、总断路器。各分支回路应设 置具有短路、过负荷、接地故障保护功能的开关电器。（4）控制箱距电焊机的电源线应绝缘良好，其长度不宜大于5m。（5）电焊机的二次线（手把线）应采用橡皮绝缘橡皮护套铜芯软电缆，电缆长度不 宜大于30mo（6）用电设备/系统带电进行安装或检修时，带好作业前进行验电验电设备以及防 护用品，并配备相应的绝缘用品，并有专人监护且至少要求一人作业一人监护，相应的 开关隔离上锁并悬挂警示标识，对现场区域警戒挂牌，禁止无关人员进入检查区域。（7）电气设备、照明灯具等应根据施工现场临时用电平安技术规范的要安装 相应的隔离开关、熔断器、漏电保护器等设施。电气维护人员应每月度进行检查，发现 超负荷、短路引起火花、发热及电线绝缘损坏等情况时，应立即进行维修或更换。5.2.1.4 起重机的行驶路线必须坚实可靠，起重机不得停置在斜坡上工作，也不允许两 个轮胎一高一低。5.2.1.5 超载吊装，歪拉斜吊；要尽量防止满负荷行驶，构件摆动越大，超负荷就 越多，就可能发生事故。5.2.1.6 施工现场必须应按国家规定正确使用劳动保护防范用品，配戴平安帽，高 空作业必须戴平安带。5.2.1.7 作业时必须统一号令，明确指挥，密切配合。5.2.1.8 操作人员使用的工具及安装用的零部件，应放入随身佩带的工具带内，不 可随便向下丢掷。5.2.1.9 件应堆放整齐牢固，防止构件失稳伤人。5.2.1.10 动火作业要求（1）要搞好防火工作，氧气、乙焕要按规定存放使用。电焊、气割时要注意周围 环境有无易燃物品后再进行工作，严防火灾发生。氧气瓶、乙缺瓶应分开存放，并有防 倾倒、防晒装置，使用时要保持平安距离，平安距离应大于10m,存放油漆等易燃易爆 物品的地方要设置明显的标识。（2）动火作业开始前需根据工程业主及公司相关规定办理动火作业许可证。（3）根据公司文明施工要求，制作氧气、乙烘笼用以进行存储，并配备灭火器。（4）高处动火作业时下方严禁站人，电焊、气割时要注意周围环境有无易燃物品 后再进行工作，必要时使用接火盆、防火毯等，动火作业完成后监火人需确认现场无明 火，方可下班。（5）如有必要，在动火部位设置防火花坠落措施，例如接火盆、防火毯等。（6）动火作业完成后监火人需确认现场无明火，方可下班。5.2.1.11 在施工以前应对高空作业人员进行身体检查，对患有不宜高空作业疾病（心脏 病、高血压、贫血等）的人员不得安排高空作业。5.2.1.12 作业中禁止做与工作无关的事，严禁高处作业人员携带或使用手机。5.2.1.13 做好职工劳动保护工作，合理调整工作时间。5.2.1.14 雨天、禁止进行高空作业，如需高空作业那么必须采取必要的防滑、照明措施。 遇6级以上强风、浓雾等恶劣天气，不得进行露天攀登和悬空高处作业，雨天禁止室 外焊接作业。5.2.1.15 施工前应了解施工期的气象资料r如有台风、高温的情况，提前做好防台风、 防雨、防高温等措施。5.2.1.16 对屋面上安装屋面钢梁、楝条、支撑等部位，作业人员必须穿防滑鞋、平安帽、 并佩戴平安带，且要求系挂可靠，高挂低用。对各种使人和物有坠落危险或危及人身 平安的洞口，必须设置防护栏杆，必要时铺设平安网。5.2.1.17 施工时尽量防止交叉作业，如不得不交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作， 下层作业的位置必须处于依上层高度确定的可能坠落范围之外，不符合上述条件的应 设置平安防护层。5.2.1.18 吊装平安事项（1）为了保障工人的生命平安，在吊装过程中所有的桁架均采用架设生命线的方法。（2）试吊：吊物在起吊离地200300mm时检查吊索具的平安情况，确认构件是否 绑扎牢固平衡后，确定平安后方可正式起吊至工作面。起吊应平稳缓慢，构件两端采用20mm粗的麻棕绳最为牵引绳，长度不小于20米，作为构件在提升的过程中保持平衡使 用。（3）吊装作业由专职起重工指挥。本工程指挥采用对讲机指挥，在视线或盲区要 设两人指挥起重作业。（4）禁止在风速六级以上的大风天气进行吊装作业。（5）起重吊装作业前，工程技术管理部门或技术负责人必须进行平安技术措施交 底，吊装作业人员必须全部参加技术交底，并签字确认，作业过程中未经技术负责人批 准，不得随意更改。（6）吊装作业须严格执行“十不吊”，吊装必须统一号令，明确指挥，密切配合, 吊装作业区域四周设置明显标志或拉设警戒线，严禁非操作人员入内。1.1.1.19 双机抬吊风险控制措施（1）双机台吊作业前应根据公司起重机械及起重吊装作业平安管理规定的要 求进行吊车、吊索具平安检查，并办理吊装作业许可证，完成后方可进行吊装作业。（2）吊装作业前现场施工负责人组织专职平安管理人员、吊装作业负责人，进行 吊装前先决条件检查，并根据相关要求填写先决条件检查表。（3）吊装前现场作业负责人应在班前会进行班前平安技术交底，进行起重吊装作 业风险分析，并填写作业风险分析表，负责配合工程部组织的先决条件检查，发现问题 立即整改。（4）起重机具的操作人员必须经过培训，考试合格，持证上岗，要严格按照起重 机械平安技术操作规程进行操作。（5）双机抬吊时现场施工负责人必须旁站监督，指挥人员指挥信息必须清晰统一, 吊装时平安人员必须全程监管。（6）起重作业时，要有专人指挥（需持证上岗），用统一的指挥信号。指挥员应站 在操作人员视线范围内，应具有较丰富的应变能力。（7）起重作业时，起动要平稳，不得突然起吊重物，降落时要缓慢下降，吊装过 程中，要防止吊沟、重物、吊具产生较大的摆动。（8）开始起吊时，应先将构件调离地面20（）01/300mm后暂停，检查起重机的稳定 性、制动装置的可靠性、构件的平衡性，确认无误后方可起吊。己吊的构件不得长久停 滞在空中。1.1.1.20 安装施工中人员垂直上下及在生命线无法覆盖时配置防坠器，保证人员垂直上 下作业活动中的防坠平安。1.1.1.21 高处动火作业时下方严禁站人，必要时使用接火盆、防火毯等；同时严禁高处 作业人员携带或使用手机。1.1.1.22 设置氧气乙烘存放支架，存放油漆等易燃易爆物品的地方要设置明显的标识。1.1.1.23 连续雨天作业措施：雨天搬运、吊装组装措施等施工都必须穿雨衣、防滑雨鞋， 做好平安措施，做好电源保护；做好防滑平安措施，如穿防滑鞋、铺麻布等。1.1.1.24 除特殊情况，降中、大雨时立即停止高空作业，降高空人员撤到平安地带，拉 断电闸。1.1.1.25 焊接机具设备检查:作业过程中及时检查瓶装气体的瓶嘴,堵塞时要及时疏通。1.1.1.26 地基承载力缺乏风险分析与控制措施（1）勘察设计不准确，有的勘察不按规定进行，如钻探中布孔不准确或孔深不到 位等，都会给设计人员造成分析、判断或设计错误。控制措施：吊装前与设计单位及勘测单位进行沟通，确保勘测数据准确且与实际场 地条件相符，必要时可重新委托勘察单位进行复测。（2） 土建施工单位在吊装位置进行了动土作业，扰动了原地基土，导致基础承载 力变化。控制措施：与土建施工单位做好沟通，保证吊装站位区域地基土不被扰动。假设已经 进行了动土作业，需重新回填压实（必要时可换填或用压路机压实），确保压实度重新检 查满足吊装要求后方可进行吊装作业。（3）因长期雨水浸泡，含水率增大导致承载力降低。控制措施：雨后严禁立即进行吊装作业，需重新对吊装站位区域地面进行检查、复 核，确认无问题后方可施工。5.2.2 危险源辨识及风险控制工程部在施工前应结合工程工程特点和实际情况组织有关人员对本工程危险源和 环境因素进行辨识和风险评价，工程技术部门负责针对本工程高风险作业制定相应的风 险控制措施，施工管理部门负责催促落实控制措施，平安管理部门负责对控制措施落实 情况进行跟踪检查。本项a危险源辨识清单及风险控制措施详见附件2。5.2.3 季节性施工措施【编制说明：根据当地的实际特点进行编写】高温季节施工措施夏季施工准备：采购合格的防暑降温设备或设施，采购符合卫生标准的防暑降温药品、清凉饮料。 进行防暑工作宣传及防暑常识的教育宣传。对各施工班组防暑降温工作进行检查、监 督，对工作不到位或措施未落实的及时发出整改给予纠正。防暑降温措施：（1）施工现场及生活区均设置茶水供应点，每天提供充足的茶水。（2）为现场施工人员发放解暑药品，如清凉油、风油精、人丹、蕾香正气水等。（3）改善职工生活居住条件，宿舍安装空调，室内通风良好，屋顶洒水降温。（4）做好卫生防疫工作，加强对饮用水、食品的卫生管理，严格执行食品卫生制 度，防止夏季疾病的发生。管理措施（1）结合天气实际情况，合理安排施工进度及施工程序。（2）合理安排作息时间，高温时段不得安排高空作业。（3）调整作业人员的劳动时间，避开高温时段。（4）做好防暑降温工作，及时供给茶水和发放防暑保健用品，加强对班组的宣传、 教育，使每人都掌握夏季施工过程中的考前须知。5.2.3.1 台风季节施工措施（1）在台风季节，及时了解近7天以上的天气情况，每天收听天气预报，以便安 排施工，做到事前有准备，对临时设施，施工机具，特别是施工用的临时支架等进行预 防加固。（2）遇台风天气严禁机械垂直运行，加强构件锚绳连接，台风期间严禁进入施工 区域，如需进入必须要平安措施到位。（3）对高空作业人员要事先做好平安教育，正确使用平安防护用品。（4）堆放在厂区的构件、小型机具、零星材料要加固放好，不能或不好固定的东西要及时搬到建筑室内。5.233雨季施工措施（1）及时了解近7天以上的天气情况，提前掌握阴雨气象资料，安排专人在雨前 对现场进行专项检查，对不符合防雨措施或措施不规范的，要求限期整改。（2）根据现场施工平面布置.，设计好排水系统，及时将雨水排出场外，确保主要 施工路线的畅通。（3）现场机电设备做好防雨，防雷，防漏电措施，对施工现场的防雷设施和临时 用电线路及设施进场全面检查，确保各种用电设备接地、接零保护良好，漏电保护装置 齐全有效。（4）雨天不得进行露天焊接作业，暴雨天气严禁吊装和高空作业。监测监控措施工程专职平安生产管理人员应当对专项施工方案实施情况进行现场监督，对未按 照专项施工方案施工的，应当要求立即整改，并及时报告工程负责人，工程负责人应 当及时组织限期整改。工程部应当按照规定对危大工程进行监测和平安巡视，发现危及人身平安的紧急 情况，应当立即组织作业人员撤离危险区域。重点监测应急准备措施的到位率，消防 灭火器材的的配备，应急设施、物资等的配备；报警设施的完好情况以及平安应急紧 急通道的设置和畅通情况。5.2.4.1 监测工作检查（1）应急准备措施的到位率。（2）灭火器的配备、消防栓的配备、药箱、担架等的配备；（3）报警设施的完好情况；（4）紧急通道的设置和畅通情况；（5）应急过程中人员疏散的次序是否明确；524.2班组平安管理（1）班组施工作业人员进场前需进行三级平安教育，与班组负责人签订平安生产 责任书、做好相关平安技术交底后，方可上卤。（2）每天作业前，班组长需组织班组成员举行班前会，进行班前平安技术交底、先决条件检查，并填写相关记录，确保传到达人。（3）对于工程部、公司提出的平安隐患，班组长需积极组织人员进行整改，并报 工程部进行检查验证。（4）工程部平安管理人员每月定期组织工程部相关管理人员、班组负责人进行现 场平安检查，组织进行平安会议，对于检查提出的问题及时下发整改通知单，催促班 组进行整改关闭。（5）做好工程部反三违、隐患排查治理等工作，认真分析违章类型及趋势，做好 针对性的应对措施。对于违反建设公司红线的行为，坚决实行一票否决制。机械设备平安管理（1）大型机械设备进场前需提交相关资料，由工程部平安管理人员组织进行验收， 并填写验收表格，经验收合格后方可投入使用，各种机械设备的使用应由专人负责， 并定期检查。（2）吊装场地的管理：吊装区域设置平安警示牌，吊装活动范围内拉设警戒线。（3）吊装过程管控：构件两端采用20nmi粗的麻棕绳最为牵引绳，长度不小于20 米，作为构件在提升的过程中保持平衡使用，正式吊装前进行试调，吊物在起吊离地 0.5米时检查吊索具的平安情况，确认构件是否绑扎牢固平衡后，确定平安后方可起 吊至工作面。（4）吊装作业时必须统一号令，明确指挥，密切配合。（5）施工前应了解施工期的气象资料，提前做好防台风、防雨、防高温等措施。 且根据相关规定，现场停止作业。（6）加强现场吊装过程、动火作业、施工用电检查验收，确保施工过程平安可控。（7）根据设计及相关要求，现场需进行沉降观测的，按设计要求安装沉降观测点。6施工管理及作业人员配备和分工【编制说明：施工管理人员、专职平安生产管理人员、特种作业人员、其他作业 人员等，应明确总分包双方工作界面，及双方各自的平安生产责任】 6.1工程管理组织机构图为加强工程管理，成立以工程经理为首的工程管理团队。管理组织架构及成员分 工如下:此处绘制工程管理组织机构图6.2 工程管理人员分工序号姓名职务职责1工程经理负责全面管理工作2生产经理负责工程生产及实施总部署3技术总工负责工程技术总部署4平安主管负责现场施工指挥及日常平安巡视、管理与检查5技术员负责方案技术交底、现场检查工作。6测量员负责前期放线及后期测量检查工作。7实验员负责方案用材料的取样、送检工作。8施工员工程施工现场协调与组织8材料员负责工程的材料供应9质检员负责工程材料的检验，搭设质量的检查工作。1()平安员负责平安监督管理工作。注：表头固定，表格中的内容仅为示意，可增减行管理人员配备计划序号管理岗位名称数量备注1工程负责人12施工主管13平安主管14技术主管15责任工程师16资料员1注：表中仅为示意，可根据工程实际增减调整作业人员配备计划序号专业工种名称数量备注1安装队长32班组长63司索指挥6工程人员职责4起重工85焊工46电工17综合安装工45注：表中仅为示意，可根据工程实际增减调整6.2.1 工程负责人工程经理是公司法定代表人，在该工程工程上全权代理，受公司人代表的委托和授 权，对工程工程全过程管理负领导责任。以实现工程质量优质，工程效益最正确为目标。（1）负责工程部组建及结合工程特点制定相应项规章制度。（2）负责现场工程部的建立、机构设置和人员配备；（3）对工程的各项经济技术指标（产值、本钱、资产收益、回款、进度、质量、安 全等指标。（4）负责工程内外合同的履约及索赔。（5）负责工程后续工程的市场开发。（6）负责工程结束的债权、债务处理。（7）催促、检查开工准备工作，审签开工报告；（8）负责做好工程人员的思想政治工作，抓好精神文明建设。（9）协调工程部领导层工作关系，对工程部领导层主要而难决的重要事项做出裁决。（10）主持制定工程部的各项管理目标，监督实施的定期考核，决定工程部重大问题。（11）接受公司领导、监督，及时汇报工作。6.2.2 施工主管（1）是工程经理组织和指挥生产的第一助手。（2）参与制订和修订安装进度网络计划，确保关键进度节点按时到位。（3）根据工程经理的决策，实施施工的日常管理、指挥、调度和施工作业区平安、 文明管理。（4）主持现场施工准备。（5）掌握现场动态，关注土建条件，按网络计划的原那么规定，根据实际情况主持制订施工段施工计划。1工程概况51.1 危大工程概况和特点51.2 工程工程施工重点难点51.3 施工平面布置71.4 施工要求71.5 技术保证条件72编制依据82.1 法律法规82.2 主要规范、规程、标准92.3 工程合同及设计文件102.4 其他编制依据103施工计划103.1 施工进度计划113.2 材料准备计划113.3 设备机具配置计划114施工工艺技术134.1 技术参数134.2 工艺流程134.3 施工方法、操作要求及检查要求135施工平安保证措施175.1 组织保障措施175.2 技术措施206施工管理及作业人员配备和分工276.1 工程管理组织机构图276.2 工程管理人员分工286.3 工程管理人员配备计划286.4 劳务资源计划错误!未定义书签。6.5 工程人员职责297验收要求31（6）下达施工人员、施工物资进场令和施工段开工令。（7）开工前，决定施工段的人、机、料资源配备，并按时调遣到位进行平安技术交 底。（8）开工后，指挥和协调各施工段施工，根据计划要求，现场条件变化、工作量增 减及时平衡调度各施工段的施工资源。确保资源利用率最高化。（9）会同有关专业工程师，确定各施工段之间的施工界面和接口碰头顺序、方法