最新jdgc2027--1h40机电工程项目施工成本管理.doc

Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-datejdgc2027-1H420100机电工程项目施工成本管理1H420100机电工程项目施工成本管理1H420100机电工程项目施工成本管理1H420101掌握机电工程项目施工成本计划的分析一、成本分析的基本方法（一）比较法1.将本期实际指标与目标指标对比。2.将本期实际指标与上期实际指标对比。3.本期实际指标与本行业平均水平、先进水平对比。（二）因素分析法因素分析法又称连环置换法。例题：商品混凝土目标成本为443040元，实际成本为473697元，比目标成本增加30657元，资料如表1所示。商品混凝土目标成本与实际成本对比表 表1项目单位目标实际差额产量m3600630+30单价元710730+20损耗率%431成本元44304047369730657分析成本增加的原因：（1）分析对象是商品混凝土的成本，实际成本与目标成本的差额为30657元.该指标是由产量、单价、损耗率三个因素组成的，排序见表1。（2）以目标数443040元（=600×710×1.04）为分析替代的基础第一次替代产量因素，以630替代600，630×710×1.04=465192元；第二次替代单价因素，以730替代710，并保留上次替代后的值，630×730×1.04=478296元；第三次替代损耗率因素，以l.03替代l.04，并保留上两次替代后的值，630×730×1.03473697元。（3）计算差额：第一次替代与目标数的差额=465192443040=22152元；第二次替代与第一次替代的差额=47829646519213104元；第三次替代与第二次替代的差额=473697478296=4599元。（4）产量增加使成本增加了22152元，单价提高使成本增加了l3104元，而损耗率下降使成本减少了4599元。（5）各因素的影响程度之和=22152+13104459930657元，与实际成本与目标成本的总差额相等。（三）差额计算法（四）比率法常用的比率法有：相关比率法，构成比率法，动态比率法等。二、综合成本分析法（一）分部分项工程成本分析（二）月（季）成本分析（三）年成本分析（四）竣工成本分析1H420102掌握机电工程项目施工成本计划的实施一、成本管理的分类二、成本计划实施的步骤工程项目施工成本计划实施的步骤为：成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核。1H420103掌握机电工程项目施工成本控制的措施一、施工成本控制的原则成本控制应遵循开源与节流相结合；全面控制（项目成本的全员控制）；中间控制和适时原则；目标管理和例外管理原则；成本目标风险分担的原则；责、权、利相结合的原则。二、各阶段项目成本的控制1.施工准备阶段项目成本的控制优化施工方案，对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确定、技术组织措施等方面进行认真研究分析，运用价值工程理论，制定出技术先进、经济合理的施工方案。2.施工阶段项目成本的控制3.竣工交付使用及保修阶段项目成本的控制三、项目成本控制的内容包括人工成本、材料成本、工程设备成本、施工机械费、其他直接费、间接费用的控制。四、项目成本控制的方法项目成本的控制方法主要有以目标成本控制成本支出；用工期-成本同步的方法控制成本。在施工项目成本控制中，按施工图预算，实行“以收定支”，或者“量入为出”，是最有效的方法之一。五、施工成本控制措施1.人工费成本的控制。严密劳动组织，合理安排生产工人进出厂时间；严密劳动定额管理，实行计件工资制；加强技术培训，强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。补充：加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费支出的主要手段。（1）制定先进合理的企业内部劳动定额，严格执行劳动定额，并将安全生产、文明施工及零星用工下达到作业队进行控制。（2）提高生产工人的技术水平和作业队的组织管理水平，根据施工进度、技术要求，合理搭配各工种工人的数量，减少和避免无效劳动。（3）加强职工的技术培训和多种施工作业技能的培训，不断提高职工的业务技术水平和熟练操作程度，培养一专多能的技术工人，提高作业工效。提倡技术革新和推广新技术，提高技术装备水平和工厂化生产水平，提高企业的劳动生产率。（4）实行弹性需求的劳务管理制度。2.工程设备成本控制。加强工程设备管理，控制设备采购成本、运输成本、设备质量成本。3.材料采购成本的控制。从量和价两个方面控制，尤其是项目含材料费的工程，如非标设备的制作安装。材料消耗数量的控制，采用限制领料和有效控制现场施工耗料。补充：材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。（1）材料用量的控制。在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料，通过定额管理、计量管理等手段有效控制材料物资的消耗，具体方法如下。1）定额控制。对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额发料制度。在规定限额内分期分批领用，超过限额领用的材料，必须先查明原因，经过一定审批手续方可领料。2）指标控制。对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。根据以往项目的实际耗用情况，结合具体施工项目的内容和要求，制定领用材料指标，以控制发料。超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。3）计量控制。准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。4）包干控制。在材料使用过程中，对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干控制。（2）材料价格的控制主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。4.施工机械成本的控制。优化施工方案；严格控制租赁施工机械；提高施工机械的利用率和完好率。补充：施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制施工机械使用费支出，主要从以下几个方面进行控制。（1）控制台班数量1）根据施工方案和现场实际，选择适合项目施工特点的施工机械，制定设备需求计划，合理安排施工生产，充分利用现有机械设备，加强内部调配提高机械设备的利用率。2）保证施工机械设备的作业时间，安排好生产工序的衔接，尽量避免停工窝工，尽量减少施工中所消耗的机械台班数量。3）核定设备台班定额产量，实行超产奖励办法，加快施工生产进度，提高机械设备单位时间的生产效率和利用率。4）加强设备租赁计划管理，减少不必要的设备闲置和浪费，充分利用社会闲置机械资源。（2）控制台班单价1）加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，提高机械设备的完好率，最大限度地提高机械设备的利用率。避免因不当使用造成机械设备的停置。2）加强机械操作人员的培训工作，不断提高操作技能，提高施工机械台班的生产效率。3）加强配件的管理，建立健全配件领发料制度，严格按油料消耗定额控制油料消耗，达到修理有记录，消耗有定额，统计有报表，损耗有分析。通过经常分析总结，提高修理质量，降低配件消耗，减少修理费用的支出。5.其他直接费的控制。以收定支，严格控制。6.间接费用的控制。尽量减少管理人员的比重，一人多岗；各种费用支出要用指标控制。7.为了降低施工项目成本，应当从多方面采取措施实施管理，主要措施有：组织措施，技术措施，经济措施，合同措施。1H420104掌握机电工程项目施工成本计划的编制要求一、项目施工成本计划的编制依据1.与招标方签订的工程承包合同。2.项目经理与企业法人签订的内部承包合同及有关资料。3.项目施工组织设计。4.项目所需材料的消耗及价格、机械台班价格及租赁价格等。5.项目的劳动效率情况，如各工种的技术等级、劳动条件等。6.历史同类项目的成本计划执行情况以及有关技术经济指标完成情况的分析资料等。7.施工预算。二、项目施工成本计划的编制项目成本计划一般由两个表组成，即降低成本技术组织措施计划表和降低成本计划表。三、项目施工成本失控内部因素分析一般情况下，造成机电工程项目成本失控的内部因素如图1H420104所示。四、项目施工目标成本的测算方法1.清单测算法2.施工预算法1H420105掌握施工成本控制在机电工程项目中的应用【案例1H420105-1】1.背景某施工单位参加汽轮机厂建设工程的投标，有关人员根据招投标文件和有关资料，对人工、材料、机械、现场管理人员的人工费、固定资产使用费、临时设施费、工程保修费、二次搬运费等成本进行了分析，根据施工图编制了合理的技术标书和经济标书，结果中标。中标以后，经施工单位成本控制中心通过对施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、计件工资下的生产工人工资、管理费中的办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润的基础上，下达给项目部考核成本为l500万元，根据内部签订的承包合同，成本降低率为5%。项目部通过对机械和人工窝工、施工方案不合理、非生产人员比重大等造成的成本失控的诸多因素进行分析，测算人工费可降低2%、材料费降低4.7%、机械费降低5%、其他直接费降低10%、间接费降低10%，该项目部进行了成本管理，最终项目部圆满完成了目标成本计划。2.问题（1）简述机电工程项目成本的构成内容。背景中的固定资产使用费、临时设施费、工程保修费、二次搬动费分别是什么成本?（2）背景中，施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、计件工资下的生产工人工资、管理费中的办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资，哪些属于固定成本?哪些属于变动成本?在施工项目成本失控的诸多因素中，机械和人工窝工、施工方案不合理、非生产人员比重大三项造成的成本分别是什么成本?（3）若背景中人工费占计划成本的10%、材料费占60%、机械费占15%、其他直接费用占5%、间接费占10%。计算项目计划目标成本是多少?总共成本降低额为多少?（4）机电工程的成本管理一般需要哪些步骤?3.分析与答案（1）机电工程项目成本由直接成本和间接成本构成。背景中的临时设施费、二次搬动费是直接成本；固定资产使用费、工程保修费是间接成本。（2）施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、计件工资下的生产工人工资等是变动成本；管理费中的办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资等是固定成本。（3）计算如下：1）计划成本=1500×（1-5%）=1425万元2）人工费降低额=1425×10%×2%=2.85万元3）材料费降低额=1425×60%×4.7%=40.185万元4）机械费降低额=1425×15%×5%=10.6875万元5）其他直接费降低额=1425×5%×10%=7.125万元6）间接费降低额=1425×10%×10%=14.25万元共计成本降低额：75.0975万元（4）工程项目施工成本管理步骤：成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核。-