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企业人力资源管理师历年真题解析9卷企业人力资源管理师历年真题解析9卷 第1卷在现代市场经济国家，以法律形式确定下来的劳动力市场的制度结构要素主要包括()。2022年5月三级真题A:劳动力供给量B:最低社会保障C:劳动力需求量D:最低劳动标准E:工会权利义务答案：B,D,E解析：劳动力市场的制度结构要素包括：最低劳动标准，包括最低工资标准和最长劳动时间标准等；最低社会保障制度，是以国家或政府为主体，依据法律规定，通过国民收入再分配，对劳动者在暂时或永久丧失劳动能力以及由于各种原因生活发生困难时给予物质帮助，保障其基本生活的制度；工会，是劳动关系双方矛盾长期发展的产物，是由劳工及受雇者自发组成的，借团体交涉的力量，以维持及改善劳动条件与生活状况，保障劳工自身权益的社会性团体。岗位的调查方法包括（ ）。A.技术会议法 B.结构调査表 C.关键事件法D.活动记录法E.档案资料法答案：A,B,C,D,E解析：“你好像不适合我们这里的工作，你看呢？”这属于结构化面试中的()。A:背景性问题B:知识性问题C:思维性问题D:压力性问题答案：D解析：压力性问题将应聘者置于一个充满压力的情境中，观察其反应，以对其情绪稳定性、应变能力等进行考察。如“你好像不太适合我们这里的工作，你看呢？”“你怎么连这么简单的问题都不懂？”等。在安全生产责任制中，()承担在各自的岗位上严格遵守劳动安全技术规程的义务。A:工人B:企业法定代表人C:总工程师D:分管安全卫生的负责人答案：A解析：企业各级领导、职能部门、工程技术人员和生产工人在生产过程中，对各自的职务或职责范围内劳动安全卫生都负有相应的责任。其中，企业法定代表人对本单位安全卫生负全面责任；分管安全卫生的负责人和专职人员对安全卫生负直接责任；总工程师负安全卫生技术领导责任；各职能部门、各级生产组织负责人在各自分管的工作范围内对安全卫生负责；工人在各自的岗位上承担严格遵守劳动安全技术规程的义务。福利的支付方式分为()A:当期支付B:实物支付C:延期支付D:支票支付E:现金支付答案：B,C解析：福利是工资的转换形式和劳动力价格的重要构成部分。福利与基本工资之和构成了劳动报酬。福利的支付方式分为两类：实物支付和延期文付。以下不属于人力资源规划中费用规划内容的是()。2022年5月三级真题A:人力资源费用预算B:人力资源费用控制C:人力资源费用监督D:人力资源费用结算答案：C解析：人力资源费用规划是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用控制。人事测量是()在人事管理领域的应用。A:行为测量B:心理测量C:物理测验D:情商测验答案：B解析：北京大学王垒等人认为，人事测量是心理测量技术在人事管理领域的应用，它以心理测量为基础，针对特定的管理目的，如招聘、安置、考核、晋升、培训等，对人的素质进行多方面的系统评价，从而为人员管理和开发提供参考依据。企业人力资源管理师历年真题解析9卷 第2卷以下关于制度化管理的说法正确的有()A:管理人员所拥有的权力受严格的限制B:每个管理者都拥有自己职能所必要的权力C:制度化管理通常称作“官僚制”、“科层制”D:制度化管理是由瑞典管理学家马克思·韦伯提出的E:制度化管理主要依靠外在于个人的、科学合理的理性权威实行管理答案：A,B,C,E解析：制度化管理通常称作“官僚制”、“科层制”或“理想的行政组织体系”，是由德国管理学家马克思·韦伯提出并为现代大型组织广泛采用的一种管理方式。制度化管理的实质在于以科学确定的制度规范为组织协作行为的基本约束机制，主要依靠外在于个人的、科学合理的理性权威实行管理。管理人员在实施管理时有三个特点：一是根据因事设人的原则，每个管理人员只负责特定的工作；二是每个管理者均拥有执行自己职能所必要的权力；三是管理人员所拥有的权力要受到严格的限制，要服从有关章程和制度的规定。导致绩效不佳的组织原因包括( )。A:组织设计和功能不健全B:作业流程和工作程序不合理C:工作量不均衡缺乏有效衔接D:人员的调配缺乏机动灵活性E:岗位设置不科学分工不明确答案：A,B,C,D,E解析：图可按照承担法律责任要件对劳动争议案例进行分析，其思维结构包括（）。A.分析确定劳动争议的标的B.分析确定劳动争议当事人所实施的行为C.分析确定行为人的行为是否有主观上的过错D.分析确定当事人的行为是否造成或足以造成一定的危害E.分析确定当事人行为与危害结果之间是否存在直接的因果关系答案：B,C,D,E解析：劳动争议案例分析的方法包括：按照劳动争议自身的规定性进行分析；按照承担法律责任要件进行分析。其中，按照承担法律责任要件对劳动争议案例进行分析时，其思维结构包括：分析确定劳动争议当事人所实施的行为；分析确定当事人的行为是否造成或足以造成一定的危害；分析确定当事人行为与危害结果之问是否存在直接的因果关系；分析确定行为人的行为是否有主观上的过错。(2022年11月)薪酬满意度调查的主要对象是( )A.企业的员工B.竞争对手的员工C.同行业从业人员D.企业的客户答案：A解析：P422-423薪酬满意度调查的对象是企业内部所有员工。下列属于培训成果评估的重要指标的有()A:学习成果B:认知成果C:技能成果D:情感成果E:投资回报率答案：B,C,D,E解析：培训成果评估有以下五项重要指标：(1)认知成果，用来测量受训者对培训项目中所强调的基本原理、程序、步骤、方式、方法或过程等所理解、熟悉和掌握的程度；(2)技能成果，用来评价受训者对培训项目中所强调的操作技巧、技术或技能以及行为方式等所达到的水准；(3)情感成果，用来测量受训者对培训项目的态度、动机以及行为等方面的特征；(4)绩效成果，用来评价受训者通过该项目培训对个人或组织绩效所产生的影响程度；(5)投资回报率，培训项目的货币收益和培训成本的比较。通过()，单位和应聘者可以直接进行接触和交流，节省了单位和应聘者的时间。A:猎头公司B:招聘洽谈会C:人才交流中心D:熟人推荐法答案：B解析：在洽谈会中，单位和应聘者可以直接进行接洽和交流，节省了单位和应聘者的时间。另外，参加招聘洽谈会，单位招聘人员不仅可以了解当地人力资源素质和走向，还可以了解同行业其他单位的人力资源政策和人才需求情况。集体合同制度规定了（ ）。A.履行集体合同的规则B.监督集体合同的规则C.协商、订立集体合同的原则D.检查集体合同的规则E.协商、订立集体合同的程序答案：A,B,C,D,E解析：集体合同制度规定了集体合同协商、订立的程序、原则和集体合同履行、监督检查等规则。建立和谐的劳动关系，必须发挥合同规范在调整劳动关系中的作用，集体合同制度适应了劳动关系运行的需要。企业人力资源管理师历年真题解析9卷 第3卷平等协商与集体协商的主要区别是()。A:主体不同B:法律效力不同C:目的不同D:法律依据不同E:程序不同答案：A,B,C,D,E解析：平等协商与集体协商是两种不同的制度，其主要区别是以下几方面：主体不同；目的不同；程序不同；内容不同；法律效力不同；法律依据不同。由人力资源管理行为失误或不当所造成的间接成本一般不会即时发生，如一旦实际发生，往往就会持续一段时间并具有较长远的影响。具体表现不包括（ ）。A.工作态度B.交流方面C.工作关系D.工作能力答案：D解析：由人力资源管理行为失误或不当所造成的间接成本一般不会即时发生，如一旦实际发生，往往就会持续一段时间并具有较长远的影响。具体表现包括：工作态度；交流方面；工作关系。独立的小型组织部门的培训宜采用()的培训方式。A:分散B:边实践边学习C:集中D:完全脱产学习答案：A解析：独立的小型组织部门的培训宜采用分散的培训方式；高层培训、管理培训、员工文化素质培训、某些基本技能培训宜采用集中的培训方式；专业技能培训应采用边实践边学习的方法。5S活动的目标是（ ）。A.工作变换时，寻找工具、物品的时间为零B.整顿现场时，不良品为零C.努力降低成本，减少消耗，浪费为零D.缩短生产时间，交货延期为零E.无泄漏危害，安全整齐，事故为零答案：A,B,C,D,E解析：5S活动的目标1工作变换时，寻找工具、物品的时间为零。2整顿现场时，不良品为零。3努力降低成本，减少消耗，浪费为零。4缩短生产时间，交货延期为零。5无泄漏危害，安全整齐，事故为零。6各员工积极工作，彼此间团结友爱，不良行为为零。智力激励法是一种集体创造技法，有一定的组织形式，包括确定会议的（ ）。A.主持人 B.组织人 C.参加人 D.记录员E.会址答案：A,C,D,E解析：9、 类别：电话留言来电人：刘飞副总经理(负责市场与经营计划)接收人：周汇文人力资源部部长日期：11月16日汇文：前天我参加了集团公司的经营管理会议，其他单位对市场管理的经验对我很有启发，特别有很多企业都在公司内部成立了客户服务中心，设立了400或800专线来解答客户在售前、售后的各种问题，极大地提高了客户满意度，产生了很好的效果。近几年咱们公司客户数量越来越多，很多项目即使结束了，客户依然有很多后续问题要和我们沟通，而我们项目组中人员变动得很快，很多员工完成了一个项目后很快就加入到其他项目中去，很多简单的事情双方要沟通很多时间才能解决。如果我们成立一个专门为客户服务的部门，可以提高问题解决的效率，使我们的服务更加专业化、管理更加精细化。我和张总聊过这个想法，他觉得很好。希望你能从组织结构和人员配置的角度想想是否具有可行性，另外可能会存在什么问题，我们也想听听你的看法。文件九的处理列表处理步骤列表：(请做出准确、详细的回答)来文日期：11月16日关键词确定为“组织与人员配置”。答案：解析：参考答案1设置客户服务中心是公司战略性高度的正确决策。客户服务中心的设立，通过专线人员来解答客户在售前、售后的各种问题，能够提高客户满意度，提升公司绩效。2客服中心主任应从公司有项目工作经验，对项目前期、中期和后期有深入了解的公司部门中层或项目经理中选拔，客服中心副主任应以外部招聘为主，招聘对客服呼叫尤其是400或800业务有了解和经验的人员。3客服中心的主管岗位前期可从公司项目主管中选拔使用，一来对公司业务、项目有深入了解，二来也可以带领新人快速融入公司。4客服人员的招聘需要根据我公司的业务量和客户咨询量来科学规划。由人力资源部和客服中心、销售部等相关部门组成招聘小组进行外部招聘。5客服人员的培训教材，应由公司销售部、技术部共同编制，项目工作百问百答，并编制上岗题库，进行岗位测评考试。6对客服中心员工的考评和激励，采用计件和客户投诉相结合的办法。7客服中心员工也可采用劳务派遣模式，一来可以节省成本，二来也可以规避因为劳动用工所出现的各种劳动争议问题。8经过一段时间的运作和培训考评，对那些优秀的客服中心员工采用升级考评的方式，成为我公司的正式员工。企业在制订薪酬计划时，应掌握的人力资源规划资料包括（ ）。A.企业现有的员工人数B.未来一年预计休假的员工人数C.未来一年预计岗位轮换的员工人数D.未来一年预计晋升职务的员工人数E.企业在过去三年的各类员工总数答案：B,C,D解析：见教材表5-27。本题考查的是企业在未来一年，制订薪酬计划时所需要的人力资源规划资料。企业人力资源管理师历年真题解析9卷 第4卷 ( )通常称为法人的法定代表人。A.执行机关B.代表机关C.监察机关D.意思机关 答案：B解析：法人机关通常分为意思机关、执行机关、代表机关和监察机关。意思机关即法人的权利机关或决策机关；执行机关，执行意思机关的决策，具体实施法人对内进行管理，对外进行民事活动和招聘录用员工活动的功能；代表机关，是法人的意思表示机关，通常称为法人的法定代表人；监察机关，是对法人执行机关的活动实施监督的机关。选项中属于直接薪酬的是()。A:基本工资B:社会保险C:员工福利D:津贴E:奖金答案：A,D,E解析：选项中社会保险和员工福利属于间接福利。培训能力主要指受训者的学习意愿，培训能力通过受训者的学习能力，学习培训动机和（ ）等三个方面得到体现。A.举一反三B.自我效能C.融会贯通D.依样画瓢答案：B解析：社会学习理论的创始人是( )。A:弗洛姆B:莱文泽尔C:班杜拉答案：C解析：社会学习理论的创始人是班杜拉(Bandura)。特别任务法常用于（）。A.技能培训B.人职培训C.管理培训D.在职培训答案：C解析：特别任务法常用于管理培训。关于计时工资的计算公式，正确的是（ ）。A.小时工资率×实际工作时间B.小时工资率×标准工作日小时数C.日工资率×标准工作周日数D.小时工资率×标准工作日数E.日工资率×合格产品数量答案：A,B,C解析：计时工资是依据工人的工资标准与工作时间长度支付工资的形式。其计算公式是：货币工资=工资标准×实际工作时间。根据计算的时间单位的不同，计时工资的具体形式有：（1）小时工资制。在这种工资制下，货币工资=小时工资率×实际工作时间。（2）日工资制。在这种工资制下，货币工资=小时工资率×标准工作日小时数。（3）周工资制。在这种工资制下，货币工资=日工资率×标准工作周日数。企业团人力资本管理的优势包括（）。A.提高员工敬业度B.降低企业集团的人工成本C.发挥团队优势和整体实力D.获得和配置人力资本领域更广E.人力资本可以在企业集团内部转移答案：C,D,E解析：企业人力资源管理师历年真题解析9卷 第5卷关于薪酬调查的描述，下列说法正确的是（ ）。A.从调查方式上来看，正式调查又可分为三类，即商业性薪酬调查、专业性薪酬调查和政府薪酬调查B.从调查的组织者来看，薪酬调查可以分为正式薪酬调查和非正式薪酬调查两种类型C.政府薪酬调查是指由国家劳动、行政、统计等部门进行的薪酬调查D.商业性薪酬调查一般是由咨询公司完成的答案：D解析：从调查方式上来看，薪酬调查可以分为正式薪酬调查和非正式薪酬调查两种类型；从进行薪酬调查的主体来看，薪酬调查又可以分为政府的调查、行业的调查、专业协会或企业家联合会的调查、咨询公司的调查，以及企业自己组织的等多种形式的薪酬调查；从调查的组织者来看，正式调查又可分为三类，即商业性薪酬调查、专业性薪酬调查和政府薪酬调查。政府薪酬调查是指由国家劳动、人事、统计等部门进行的薪酬调查。当下企业经营者的薪酬制度通常是()。A:绩效薪酬制B:年薪制C:技能薪酬制D:岗位薪酬制答案：B解析：本题考查的是经营者年薪制。不能约定试用期的情形有（ ）。A.无固定期限劳动合同 B.劳动合同期限三个月以内C.三年以上的固定期限劳动合同 D.劳动合同期限三个月以上不满一年E.以完成一定工作任务为期限的劳动合同答案：B,E解析：结果导向型绩效考评方法的基础是( )。A:实际产出B:计划产出C:工作成果D:劳动成果答案：A解析：劳动力市场工资指导价位的制定程序包括( )A: 信息采集B: 整理信息C: 价位制定D: 公开发布E: 反馈建议答案：A,C,D解析：劳动力市场工资指导价位的制定分为信息采集、价位制定、公开发布三个步骤。其中，信息采集主要通过抽样调查方法取得。工资指导价位的制定是将同一职业(工种)调查全部的职工工资收入从高到低进行排列，对有关数据进行检查、分析及做必要调整后，分别确定本职业(工种)工资指导价位的高位数、中位数和低位数。工资指导价位在每年67月发布，每年发布一次。劳动争议调解仲裁法规定，劳动争议申请仲裁的时效为（ ）。A. 30 日 B. 60 日 C. 90 日 D. 1 年答案：D解析：(2022年11月)生产性岗位纵向分级的步骤包括（ ）。A.选择岗位评价要素B.建立岗位要素指标评价标准表C.按照要素评价标准对各岗位打分，并根据结果划分岗级D.根据各个岗位的岗级统一归入相应的岗等E.对岗位进行横向分类答案：A,B,C,D解析：P435-440从我国多数企业分类的实际情况来看，大多采用点数法，对生产性岗位进行纵向分级。其具体步骤和方法如下：选择岗位评价要素；建立岗位要素指标评价标准表；按照要素评价标准对各岗位打分，并根据结果划分岗级；根据各个岗位的岗级统归入相应的岗等。企业人力资源管理师历年真题解析9卷 第6卷(2022年11月)通过员工培训激励及其配套制度的确立，最终形成以目标激励为先导、竞争激励为核心、()为后盾的人才培养激励机制。A.直接激励B.精神激励C.间接激励D.利益激励答案：D解析：P210培训必须营造前有引力、后有推力、自身有动力的氛围机制，建立培训使用一考核奖惩的配套制度，形成以目标激励为先导、竞争激励为核心、利益激励为后盾的人才培养激励机制。()属于工资集体协商的具体内容。A:工资标准B:福利待遇的等级和标准C:工资分配形式D:工资支付办法E:工资协议违约责任答案：A,C,D,E解析：工资集体协商的具体内容包括以下几点：工资协议的期限；工资分配制度、工资标准和工资分配形式；职工年度平均工资水平及其调整幅度；奖金、津贴、补贴等分配办法；工资支付办法；变更、解除工资协议的程序；工资协议的终止条件；工资协议的违约责任；双方认为应当协商约定的其他事项。 ( )是当前我国调整劳动关系的主要依据。A.宪法B.劳动法律C.国务院劳动行政法规D.劳动规章 答案：C解析：国务院劳动行政法规是当前我国调整劳动关系的主要依据，规范性文件数量多，覆盖劳动关系的各个方面。如果上了大学毕业后却找不到工作，你会（ ）A.不去上大学B.依然去上大学C.先去工作，利用业余时间学习D.想不好答案：C解析：进行培训需求分析时需评估员工的实际绩效，评估依据有( )。A:员工同事的评价B:员工主管的书面评价C:员工的技能测试成绩D:员工绩效考核的记录E:员工个人填写的培训需求调查问卷答案：C,D,E解析：对员工目前实际工作绩效的评估主要依据以下资料：员工业绩考核的记录，员工技能测试成绩，以及员工个人填写的培训需求调查问卷等资料。教师连续提问两个学生都不能回答某个问题，而第三个学生则对问题进行了分析和解释，尽管他的回答并不完全正确，可是教师还是会认为第三个学生更出色些，这种现象属于()。A:首因效应B:光环效应C:投射效应D:对比效应答案：D解析：对比效应是指在对两个或两个以上的人进行知觉时，人们会不自觉地在他们之间进行对比。对比的结果可能并不是公平和客观的。比如教师连续提问两个学生都不能回答某个问题，而第三个学生则对问题进行了分析和解释，尽管他的回答并不完全正确，或者前两个学生恰好对这个问题不感兴趣，可是教师还是会认为第三个学生更加出色些。( )是从企业宏观的角度对绩效管理制度进行的设计。A:绩效管理的制度设计B:绩效管理的总流程设计C:绩效管理的方法设计D:绩效管理具体程序设计答案：B解析：绩效管理的总流程设计是从企业宏观的角度对绩效管理程序进行的设计，而具体程序设计是在较小的范围内，对部门或科室员工绩效考评活动过程所做的设计。企业人力资源管理师历年真题解析9卷 第7卷以下各项中，不属于绩效考评类型的是（）。A工作态度考评B业绩考评C能力考评D工作热情考评?答案：D解析：绩效考评包括能力、态度和业绩考评等具体内容。态度考评与其他项目的区别是，不管你的职位高低，不管你的能力大小，态度考评的重点是工作的认真度、责任度、工作的努力程度，是否有干劲、有热情，是否忠于职守，是否服从命令等。?关于职业化，正确的说法是（ ）。A.职业化包含三个层次的内容，其中核心层是职业化素养B.职业化也称为“专业化”，它是一种自律性的工作态度C.职业化要求从业人员在工作和决策中尽量发挥主观性和个人兴趣D.职业化在行为标准方面的体现为职业化行为规范答案：A,B,C,D解析：SA8000的主要内容包括（ ）。 A.防止歧视 B.保护劳工权利C.保护劳动环境和条件 D.严格控制质量体系E.促进良好的企业文化答案：A,B,C解析：若当事人对劳动争议诉讼一审判决结果不服的 。要以在收到判决结果（）内向上一级人民法院提出上诉。A.7日B.10日C.15日D.30日答案：C解析：企业集团经营管理的真正权力中心是（ ）。A.监事会B.董事会C.经理班子D.股东大会答案：B解析：(p44)虽然股东大会是公司的最高权利机构，但实际上企业经营管理的真正权利中心是董事会。团队绩效考评的方法包括( )。A: 客户关系图法B: 目标管理法C: 组织绩效目标法D: 绩效金字塔法E: 工作流程图法答案：A,C,D,E解析：对团队绩效测评要素的确定通常可以采用以下四种方法：客户关系图法、组织绩效目标法、绩效金字塔法、工作流程图法。职业生涯年度评审会谈中有两个问题容易被忽略或有所顾忌，需要特别指出：一是谈失败需要勇气，从失败中吸取教训与从成功中总结经验同等重要；二是()。A.高职务所要求的人格和品德B.年度评审会谈中也可以通过评价和鼓励达到积极的效果C.工作方面与品行方面需要平衡发展D.通过评价和鼓励达到积极的效果答案：C解析：企业人力资源管理师历年真题解析9卷 第8卷在动态组织设计理论中，()所研究的内容占有主导地位。A:静态组织设计理论B:现代组织设计理论C:古典组织设计理论D:近代组织设计理论答案：A解析：在动态组织设计理论中，静态组织设计理论所研究的内容仍然占有主导的地位，依然是组织设计的核心内容。公司治理结构的中枢和管理权力中心是（ ）。A经理班子B董事会C股东大会D监事会答案：B解析：(p43)董事会是股东大会闭会期间行使职权的机构，是公司常设权力机构和经营管理决策的领导机构，是公司治理结构的中枢和管理权力中心。（）是指各个相邻的薪酬等级浮动幅度在数值上的交叉程度。A薪酬差距B薪酬档次C等级重叠D浮动幅度答案：C解析：等级重叠是指各个相邻的薪酬等级浮动幅度在数值上的交叉程度。一般来说，各个薪酬等级薪酬浮动的幅度越大，等级重叠度也就越高；反之亦然。通常情况下，参股企业对应的是（ ）。A核心层企业B紧密层企业C半紧密层企业D松散层企业答案：C解析：(P3940)企业集团核心层企业、紧密层企业、半紧密层企业和松散层企业，分别对应的是集团公司、控股子公司、参股企业和关联协作企业这四个层级。无领导小组讨论的题目应具备（）等特性。A.科学性B.实用性C.可评性D.易评性E.复杂性答案：A,B,C,D解析：本题考查的是无领导小组讨论的题目应具备的特性。参加招聘会的主要步骤有：招聘会的宣传工作;招聘会后的工作;招聘人员的准备;与协作方沟通联系;准备展位;准备资料和设备。其排序正确的是( )。A:B:C:D:答案：A解析：参加招聘会的主要步骤是：准备展位一准备资料和设备一招聘人员的准备一与协作方沟通联系一招聘会的宣传工作一招聘会后的工作。( )通常指以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬。A:薪金B:工资C:薪资D:薪酬答案：B解析：工资通常指以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬，如计时工资(小时工资、日工资、周工资)或计件工资。企业人力资源管理师历年真题解析9卷 第9卷进行工作时间统计为()提供了依据。A.定岗定员B.产品成本核算C.员工晋升D.提高工作效率E.考核奖励答案：A,B,C,D,E解析：工作时间统计的意义包括：为合理安排作业计划和定岗定员提供依据；为企业产品成本核算提供依据；为合理发放工作报酬、考核、奖励、晋升提供依据；为提高工作效率提供依据。进行薪酬调查时，若被调查的岗位复杂且数量大，应采用()的方法。A:企业之间相互调查B:问卷调查C:采集社会公开信息D:委托中介机构进行调查答案：B解析：企业进行薪酬调查时，常用的方法有企业之间相互调查、委托中介机构进行调查、采取社会公开的信息和调查问卷四种方法。其中，前三种方式是比较简便易行的调查方法，对少数规范性岗位的薪酬调查是切实可行的，但是对于大量的、复杂的岗位就不太适合。五班四运转的轮休制循环期为( )。A:6天B:7天C:8天D:10天答案：D解析：绩效合同没有固定的流程和格式，它一般包括的内容有（）。A.受约人信息B.发约人信息C.合同期限D.计划内容E.考评意见及签字确认答案：A,B,C,D,E解析：(2022年5月)关于我国薪酬管理的法律环境，下列说法有误的是( )。A.教师法规定教师的平均工资水平应当不低于或者高于国家公务员的平均工资水平B.宪法确定了按劳分配的原则，并规定了薪酬规划的基本条件C.公司法规定公司可提取利润的515列入公司法定公益金D.目前我国企业薪酬管理所面对的外部法律规制环境可以分为宪法、法律、行政法规和规章这几个层次答案：C解析：P280282C项，公司法规定公司可提取利润的510列入公司法定公益金。公司提取的法定公益金用于本公司职工的集体福利。鼓励多角度提出看法，甚至是荒唐可笑的看法，这是智力激荡法的（）。A.自由畅想原则B.延迟批判原则C.以量求质原则D.综合改善原则答案：A解析：企业资源优势具有（ ）的特点，企业要不断投入以保持和创新其优势。A.绝对性和时间性 B.相对性和时间性C.绝对性和暂时性 D.相对性和持续性答案：B解析：