发电有限公司电力营销管理制度.doc

中电投山西娘子关发电有限公司企 业 标 准A/0 Q/ND.GL.JY-05-18 电力营销管理制度二一五年十月八日发布 二一五年十月八日实施娘子关发电有限公司 发 布目 次 前言21 范围32 规范性引用文件33 述语和定义34 职责35 工作程序3前 言为适应电力市场的迅猛发展，适应电力体制改革的要求，提高企业适应市场的能力，提高企业市场竞争力，特制定本制度。本制度由计划经营部提出；本制度由计划经营部归口管理。批 准：审 核：编 写： 2005年10月8日电力营销管理制度1、范围本制度适用于全厂与营销工作有关的各部门。2、规范性引用文件下列文件所包含的条文，通过在本制度中引用而构成为本制度的条文。质量手册 Q/ND.SC.101文件控制程序 Q/ND.CX.201 3、术语和定义本制度引用GB/T19001-2000质量管理体系中的术语和定义。4、职责计划经营部是本制度的归口管理部门，负责本规定的修编、修订工作，组织各部门贯彻落实本规定。各部门根据本公司的职能职责分工，负责制订相应的管理制度，并组织实施。5、工作程序5.1电力营销工作由计划经营部牵头，计划经营部、财务产权部、发电部等部门具体负责管理。5.2主要工作及分工 5.2.1计划经营部负责落实年度发电任务，争取发电指标。5.2.2安全生产部负责，发电部配合落实月度发电任务，争取发电指标。5.2.3财务产权部负责电费回收的催缴工作。5.2.4计划经营部负责购售电合同的签定工作。5.2.5计划经营部负责、发电部配合进行并网及调度协议的签定工作。5.2.6计划经营部负责电力市场及竞价上网有关信息收集和管理工作。5.2.7发电部负责，计划经营部配合进行服务顾客、提高顾客满意度工作。5.3工作细则5.3.1信息收集内容5.3.2山西电网的电力市场信息，即供用电形势、价格水平、成本情况等。5.3.3河北南网的电力市场信息，即供用电形势、价格水平、成本情况等。5.3.4山西省的电力发展规划、发电水平及发电平均成本。5.3.5河北省南网电力发展规划、发电水平及发电平均成本。5.3.6山西省主要电厂和同类型机组的设备状况、主要经济技术指标、变动成本、竞价上网的电价水平。5.3.7河北省主要电厂和同类型机组的设备状况、主要经济技术指标、变动成本、竞价上网的电价水平。5.3.8电力市场的其他信息。5.4年、月度发电任务的争取和落实5.5编制和测算电价方案并报集团公司审核后向政府价格主管部门审报、催办。5.6负责起草售电协议和签定购售电合同。5.7负责起草和签定并网及调度协议。5.8做好竞价上网的基础工作。在有关部门配合下，建立竞价上网的测算及报价系统。5.9协调山西省、河北省地方政府及电网管理部门的相关工作。5.10营销报告 5.10.1按照集团公司的要求编制并上报电力市场分析报告。5.10.2报告内容5.10.2.1电量销售、电费回收及竞价上网情况，分析和预测存在的问题，制定相关的措施。5.10.2.2有关的社会经济信息，报告GDP增长情况、地方政府的相关政策和改革信息。5.10.2.3电力市场供需情况，大用户的需求变化情况。5.10.2.4山西省电网及河北南网的装机容量情况，预计近期的新增容量。5.10.2.5中电投集团公司电厂占有的市场份额、竞争的优劣势分析及相应的对策。5.10.2.6电网中主要电厂及同类型机组的有关信息。5.10.2.7电力负荷特性分析；当地气候及水资源变化情况对发电量的影响。5.11监督、检查和考核5.11.1营销责任部门一把手是营销工作的第一负责人，负责对其分管工作的监督、检查和考核。5.11.2营销任务完成率根据具体情况提出具体考核。电费回收分年度回收率（全年回收电费时间以上年12月初到本年11月底为界）、月度回收率和月度累计回收率，分三项内容纳入考核。