欢迎来到淘文阁 - 分享文档赚钱的网站! | 帮助中心 好文档才是您的得力助手!
淘文阁 - 分享文档赚钱的网站
全部分类
  • 研究报告>
  • 管理文献>
  • 标准材料>
  • 技术资料>
  • 教育专区>
  • 应用文书>
  • 生活休闲>
  • 考试试题>
  • pptx模板>
  • 工商注册>
  • 期刊短文>
  • 图片设计>
  • ImageVerifierCode 换一换

    2022年仓库盘点报告 .pdf

    • 资源ID:35301331       资源大小:53.50KB        全文页数:5页
    • 资源格式: PDF        下载积分:4.3金币
    快捷下载 游客一键下载
    会员登录下载
    微信登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录   QQ登录  
    二维码
    微信扫一扫登录
    下载资源需要4.3金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    2022年仓库盘点报告 .pdf

    仓库盘点流程1、根据公司的实际情况, 由库区事先准备好盘点单, 要求按产品系列编号并且连号 . 2、每月 1 日上午 8:30 开始盘点 , 仓库冻结一切库存的收 , 发, 移动操作 . 3、仓库主管责协调具体的盘点工作, 发放盘点单 . 4、仓库 , 财务部分别指定每一个存储区域的盘点负责人. 要求每一个区域都有相应的盘点员 (仓管员)和财务复核人员 , 由财务人员担任该区域的盘点组长. 5、 实施盘点 , 由仓管员进行盘点 , 财务人员复核 . 对有疑问的产品有权开查看6、 财务部人员收取所有的盘点清单, 要求所有清单连号 , 没有遗漏 . 并进行汇总. 7、与仓库统计员对比财务软件帐目, 比较差异 . 8、对比差异报告 , 由仓库对差异项进行复盘. 9、再次对复盘结果进行汇总, 并与财务软件帐目比较差异. 10、仓库分析差异原因 , 作详细书面报告 , 同时提出差异调整申请 . 11、财务经理及总经理对差异调查报告及差异调整申请进行审批. 12、仓库根据审批情况作库存差异调整. 13、财务部根据审批情况作库存财务帐差异调整. 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 5 页 - - - - - - - - - 存货盘点报告盘点基准日:年月日盘点时间:年月日、月日抽点时间:年月日、月日抽点人员:会计师事务所: 有限公司 财务人员 及柜台人员盘点范围:有限公司的全部存货。盘点方法:1我们根据盘点日客户各部门实际存货情况,选取存货余额所占比重最大的采购六部( 52.10%)、采购七部( 20.30%)和采购五部( 18.20%)进行监盘。2 以上选取的部门中再选择存货余额最大的小组:六部的茶酒保健品组(35% )和洗涤用品组( 29% )、七部的库房( 21% )和前台的戒指项链组( 38% )、五部的家电采购组( 58% )等,对以上小组中的全部或部分商品进行抽盘;抽盘过程中,我们执行了从盘点表到实物、再从实物到盘点表的抽查程序。3 将盘点结果与盘点日财务账面记录进行核对,寻找并分析差异原因, 判断盘点结果是否可以接受。盘点情况:1原计划选取的采购一部,因盘点日总体存货余额下降,实际监盘时不再选取;2我们注意到, 客户的存货摆放基本整齐,货品保存完好,无明显残破毁损情况;盘点人员对货物的品种、摆放等情况熟悉;3 盘点结果:账面数量与初次盘点的实际数量存在差异,金额约为-129,185.56 ,占盘点日存货总额的1.5%;主要差异部门为六部的食品柜组(超市),金额约为 -129,281.60 ;4 差异原因主要为:A 超市商品一般失窃现象比较严重,这是造成差异的主要原因;B 盘点中商品编码记录有误,造成漏盘、误盘等;C 盘点时计量、记录出现错误;名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页,共 5 页 - - - - - - - - - D 盘点结果录入时出现差错。5客户已组织人员对出现差异的部门进行复盘,最终盘点结果将于近期得出。盘点结论:我们认为,客户的盘点差异较小, 盘点结果基本可靠, 存货管理基本可以信赖。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页,共 5 页 - - - - - - - - - 2010 年 1 月份盘点总结一、盘点时间:年月日- 年月日1、盘点方式:全盘二、盘点人员:三、盘点要求:所有材料按 ABC 分类盘点 ,半成品、成品盘点 : 类别名称全盘点项数合格项数不合格项数A 类578 项572 项6 项B 类 579 项569 项10 项样品类 23 项23 项0 项成品类 56 项56 项0 项盘点符合率:总盘:1236 项 ;合格:1220 项,不合格:16 项。合格率:98 % 其中:A 大类物料编码类别 规格 系统数 实盘数 差异数B 大类物料编码类别 规格 系统数 实盘数 差异数A 类为总差异数的48%,B 类为总差异数的52%,四、分析及总结。(一)对盘点差异的原因分析:1. 发料时点错数2. 发料减卡减错数,标识没同步做3. 来料时数量不准 ,导致库存数量有差异4. 平时工作不到位,使帐、物不一致5. 生产退错料改善方法:1. 仓管员加强培训,严格做到帐、卡、物一致。2. 对供应商来料数量不准确,仓管员及时发现并通知采购对帐目修改,确保实物与帐一致。3 严格要求仓管员平时做好每项工作,不定期抽查物料4调整心态,估计要用23 个月的整顿名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页,共 5 页 - - - - - - - - - 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页,共 5 页 - - - - - - - - -

    注意事项

    本文(2022年仓库盘点报告 .pdf)为本站会员(Che****ry)主动上传,淘文阁 - 分享文档赚钱的网站仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁 - 分享文档赚钱的网站(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于淘文阁 - 版权申诉 - 用户使用规则 - 积分规则 - 联系我们

    本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

    工信部备案号:黑ICP备15003705号 © 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁 

    收起
    展开