人员伤害应急预案(12页).doc

-APRE报监理、建设单位审核任旭成邹其钢李炎军版本状态修订 - 评语编制人审核人批准人批准日期浙江LNG接收站二期槽车装车系统扩建项目文件类型文件分类技密级别所属专业管理性程序管理程序N文件名称：人员伤害应急预案发布单位中国核工业二三建设有限公司浙江LNG二期槽车项目部编制部门内部标识码适用范围HSE部CNI23-LNG-HSE-008浙江LNG二期槽车项目部版权说明：此文件内容属中国核工业二三建设有限公司所有，未经同意不得引用、复制、借阅、发表。文件会签、审查页签字项处理项职务/岗位签 名日 期文件格式审查文件工程师质保符合性审核/文件会签修 改 页 版本状态修改章节A PRE 报监理、建设单位审核。 -第 12 页-目 录1.目的52.适用范围53.参考文件54.程序管理55.职责51.应急领导小组52.项目经理63.HSE经理64.施工经理75.物项经理76.施工班组76.详细描述71.应急工作方针及原则72.应急范围识别原则73.应急知识培训74.应急物资的准备与管理85.应急处置87 通讯与联络107.事故、事件的调查与处理108.附件101. 目的积极预防和应对潜在可能发生的或已经发生的重大职业健康安全、环境事故、事件，明确可能出现的各类紧急情况下需采取的应急措施，高效、有序地组织开展抢险工作，最大限度减少人员伤亡和财产损失。2. 适用范围本程序适用于中国核工业二三建设有限公司浙江LNG接收站二期槽车装车系统扩建项目施工过程中可能出现的紧急情况下的应急准备与响应。3. 参考文件中华人民共和国安全生产法 承包商合同HSE条款细则 中海宁波液化天然气有限公司HSE-01-09-29应急准备与响应管理程序 中核二三公司建设事业部CBS-23211事故事件调查处理程序 中核二三公司建设事业部CBS-232064. 程序管理本程序由HSE部编制、修订和解释，并具有以下签名：编制：编制人审核：HSE经理批准：项目经理5. 职责1. 应急领导小组项目部成立应急准备领导小组，由项目经理任组长，HSE经理任副组长。成员由施工经理、质量经理、控制经理、技术经理、物项经理、施工负责人等相关人员组成。常设应急办公室在HSE部。其主要职责有：1) 发布应急启动命令，组织/协调各项应急活动；2) 与监理、建设单位上级平台接口； 3) 成立紧急情况处理小组；4) 确定紧急情况发生时具有特定作用人员的职责、权限和义务；5) 确定应急处理措施；6) 组织事故/事件的减损工作，减少或消除影响，评估应急效果。7) 应急组织机构图项目经理施工经理物项经理HSE经理质量经理技术经理控制经理施工班组安全保卫2. 项目经理1. 成立项目部应急领导小组，建立应急准备与响应网络；2. 批准应急资源计划，保证足够的应急资源且有效投入。分析紧急状态和确定相应的应急救援预案；3. 指挥、协调应急救援行动；4. 与外部应急反应人员、部门、组织和机构进行联络；5. 直接监察应急操作人员的行动；6. 最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全；7. 协调后勤方面以支援应急反应组织；8. 应急反应组织的启动；9. 通报外部机构；10. 决定请求外部援助；11. 决定应急撤离；12. 决定事故现场外影响区域的安全性。3. HSE经理1) 负责与监理、建设单位及上级单位的应急接口；2) 作为项目部应急领导小组日常管理机构；3) 负责实施协调项目部各部门/队等所属单位的应急响应工作；4) 及时发布预警信息；5) 负责组织各项应急知识的培训；6) 负责组织项目部应急演习相关事宜；7) 在事故和紧急状态下做好保卫安全工作；8) 评估应急效果，收集应急记录，建立应急记录档案。4. 施工经理1) 负责应急车辆的及时调用；2) 负责应急期间的水、电管理，必要时安排人员切断电源或抽水。5. 物项经理1) 负责对部分应急物资的存放和保管；2) 建立应急物资存放台帐，做到专物专用。6. 施工班组 1) 发生事故/事件，立即向上级报告；2) 参与抢险与救援工作；3) 必要时参与厂外应急活动；4) 应急撤离启动时，有序撤离到应急集中点，并清点本部门人数，报安全管理人员；5) 参加应急培训，了解应急知识；6) 服从项目部应急领导小组的指挥和安排；7) 配合事故调查组织对事故原因的调查取证。6. 详细描述1. 应急工作方针及原则应急管理方针：预防为主，常备不懈，统一指挥，高效协调，持续改进；应急响应原则：保护人员安全优先，防止和控制事故蔓延优先，保护环境优先；发生高处作业事故时执行“先救人，后抢险”的原则；2. 应急范围识别原则 现场发生人员从高处坠落事故3. 应急知识培训1) 项目部在入场培训时加入应急准备与响应的相关知识；2) 培训内容：人员伤害应急培训4. 应急物资的准备与管理1) 确定所需的应急设备，并保证充足提供。2) 应急设施包括：警戒绳、1T吊装带、对讲机、安全带、车辆、常用消毒药品、小夹板、无菌绷带、手电、急救药箱、反光背心等3) HSE人员负责从监理、建设单位、地方政府等相关机构获取安全及环境卫生方面的资讯。5. 应急处置5.1发生物体打击事故应急预案1) 物体打击伤害是建筑行业常见事故伤害的四大伤害的其中一种，特别现在施工工期短，在施工过程中劳动力，物料投入较多。交叉作业的现象常有出现，这就要求高处作业的员工对物料传接、工具的存放过程中都必须确保安全，防止物体下落伤人的事故发生。5.2有关注意事项：1) 进入施工现场必须按规定配戴安全帽，教育员工按安全操作规程进行操作。2) 作业过程一般常用的工具必须放在工具袋内，物料传递做好安全措施，应设危险区域标示牌。3) 凡是出入口都必须按规定搭设防护棚。4) 高处作业过程中精神要集中，特别高处安装机具或垂直运输材料，要注意部件，零件、材料落下伤人。5) 起吊的一切物料都必须绑扎牢固，该用吊篮的物料则用吊篮装置好后才起吊。5.3物体打击应急措施：1) 发生物体打击事故，应马上组织抢救伤者，首先观察伤者的伤害情况，部位受伤性质，如骨折应采取固定方法，不能随意移动伤者。如伤员发生休克，应先处理休克。遇呼吸、心跳停止者，应立即进行人工呼吸，胸外心脏挤压。处于休克状态的伤员要让其安静、保暖、平卧、少动，并将下肢抬高约20度左右，尽快送医院进行抢救治疗。2) 出现颅脑损伤，必须维持呼吸道通畅。昏迷者应平卧，面部转向一侧，以防舌根下坠或分泌物、呕吐物吸入。有骨折者，应初步固定后再搬运。遇有凹陷骨折、严重的颅底骨折及严重的脑损伤症状出现，创伤处用消毒的纱布或清洁布等覆盖伤口，用绷带或布条包扎后，及时送最近的医院治疗。3) 如伤者出血应采取有效的方法进行止血，如用药用纱布或清洁布料绑扎，或敷压出血位置，使血版凝固，达到初步止血的目的。4) 发现脊椎受伤者，创伤处用消毒的纱布或清洁布等覆盖伤口，用绷带或布条包扎后。搬运时，将伤者平卧放在帆布担架或硬板上，以免受伤的脊椎移位、断裂造成截瘫，导致死亡。抢救脊椎受伤者，搬运过程，严禁只抬伤者的两肩与两腿或单肩背运。5) 发现伤者手足骨折，不要盲目搬动伤者。应在骨折部位用夹板把受伤位置临时固定，使断端不再移位或剌伤肌肉、神经或血管。固定方法：以固定骨折处上下关节为原则，可就地取材，用木板、竹头等。6) 遇有创伤性出血的伤员，应迅速包扎止血，使伤员保持在头低脚高的卧位，并注意保暖。正确的现场止血处理措施。一般伤口小的止血法：先用生理盐水（0.9%Nacl溶液）冲洗伤口，涂上红汞水，然后盖上消毒纱布，用绷带较紧地包扎。加压包扎止血法：用纱布、棉花等做成软垫，放在伤口上包扎，来增强压力而达到止血。止血带止血法：选择弹性好的橡皮管、橡皮带或三角巾、毛巾、带状布条等，上肢出血结扎在上臂上1/2处（靠近心脏位置），下肢出血结扎在大腿上1/3处（靠近心脏位置）。结扎时，在止血带与皮肤之间垫上消毒纱布棉垫。每隔2540分钟放松一次，每次放松0.51分钟。7) 动用最快的交通工具或其他措施，及时把伤者送往最近医院抢救，运送途中应尽量减少颠簸。同时，密切注意伤者的呼吸、脉搏、血压及伤口的情况。8) 项目部接到报告后，应立即指令全体应急组成员在第一时间赶赴现场，了解和掌握事故情况，开展现场抢救和秩序的维护；9) 立即向业主管理人员汇报事故发生情况并寻求支持；10) 轻伤人员应立即通知并送往LNG现场医务室急救处理，由医务室医生判断是否需要进一步送医处置11) 重伤人员，要保持呼吸道畅通，若发现窒息者，应及时解除其呼吸道梗塞和呼吸机能障碍，并解开伤员衣领，消除伤员口鼻、咽、喉部的异物、血块、分泌物、呕吐物等；12) 立即组织伤员救助组进行自救，详细说明事故地点、严重程度，并派人到路口接应有效止血，包扎伤口，视其伤情采取报警直接送往医院，或待简单处理后去医院检查；7通讯与联络1. 通过公告/通知形式，发布应急领导小组成员通讯联络方式。2. 当发生紧急事故后用现有的通讯工具（电话、现场广播、对讲机等）与业主管理人员、应急部门、消防大队、医院联络。3. LNG内部应急联络1) 24小时应急电话：860101192) 医务室：860101203) 对讲机应急消防频道：工作1频道4. 外部联络1) 北仑检验检疫局（站）：869671162) 北仑港航处：867828233) 北仑海事处：868073807. 事故、事件的调查与处理事故、事件发生后，应急领导小组应组织人员保护好现场，划分警戒区域，并对现场进行调查，必要时请公安部门介入。事故发生所在单位要详细记录和统计：事故发生的时间、地点、工程项目、企业名称；事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计；事故发生原因的初步判断；事故发生后采取的措施及事故控制情况。事故发生后，事故发生单位和事故发生地的建设行政主管部门，应当严格保护事故现场，采取有效措施抢救人员和财产，防止事故扩大。因抢救人员、疏导交通等原因，需要移动现场物件时，应当做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证，有条件的可以拍照或录相。事故、事件的调查与处理应严格执行“四不放过”原则。8. 附件附件一：应急流程图附件二：应急小组成员及联络方式附件一：应急流程图附件二：应急小组成员及联络方式序号姓名职务联系方式备注1李炎军项目经理/应急组长137226280232任旭成HSE负责人/应急副组长136068325823邹其钢施工经理/应急成员134562978784贾杰物资经理/应急成员138193755165刘波技术经理/应急成员134563568616何燕林施工队长/应急成员18665383166