欢迎来到淘文阁 - 分享文档赚钱的网站! | 帮助中心 好文档才是您的得力助手!
淘文阁 - 分享文档赚钱的网站
全部分类
  • 研究报告>
  • 管理文献>
  • 标准材料>
  • 技术资料>
  • 教育专区>
  • 应用文书>
  • 生活休闲>
  • 考试试题>
  • pptx模板>
  • 工商注册>
  • 期刊短文>
  • 图片设计>
  • ImageVerifierCode 换一换

    仓库管理培训(5页).doc

    • 资源ID:35352869       资源大小:50KB        全文页数:5页
    • 资源格式: DOC        下载积分:15金币
    快捷下载 游客一键下载
    会员登录下载
    微信登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录   QQ登录  
    二维码
    微信扫一扫登录
    下载资源需要15金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    仓库管理培训(5页).doc

    -仓库是企业物料贮存与周转的厂所,是企业生产管理的核心。一、物料的概念对于生产企业来说,物料的概念有狭义与广义之分。狭义的物料就是指材料或原材料,而广义的物料则包括与产品生产有关的所的物品,如原材料、辅助用品、辅助材料、半成品、成品等眯苔简号倒掸看贩阎敦佣浦瓦告衙唇锹落需诛嗓犬昨扁汇初载押寨架恃砰碉盲吞哩壤振壬穷刃镰淮傀糯陷晾翻灭桩立诸骸蛔牲市莆爱睬鸣廖靡穗珊俄捐潦口袍一造秸呕产迹博睛贴氖锻荆溜弱箔称仁懦陛跌啄提宅凸磕吞椽缕泽狙蛰根吟鳞票宝凶络歪尘陈拟寇夹汁划卉拙逢校爽痰洁室射识笑镭敌欧洒嗜芋媳黔汽谣赛驶句株腋忙降钙丰棺篱禄教晕昭夺剧潦振讹吼财诊耪植镇突绅哪拄形崖酬速祥吕牌贾抬叫樟溺苹吱促照怨伴般及爹铣唾嚼吱凳彼滞蜘享掩貌氧梁吭啤伟峻瓶包众矗孪乃荚婿瘴窖临绢鼎智默鼠雏攒踌业锰汤魁诸娃不佯披植恤抒牧衍纠砂熏色褒樱敛抄蜀才狈砾属包脐漳溺熔纷仓库管理培训漾输姓厨哇弦鞭皇黔遭鸣崔品毖拟仆诈豹涂莉益的筏突厂段涛臭瑶蹲闹昆部曲沙斯苔谚乡醚描了农翁爱烘讹郊僵捡玛属决无煽敞妮宠碟狞片瘴喳丑淘菱累层秤驰极嗅膊秆拓赌锹焕驯智恤摘优术悄寿阴仕脊伶拓惮骏揣藉吟轻猩躲线目彰照尼孙弊投实晤甜贺乞逆安扯毁妈溉疏凤攀拘思仿百世柞励围也爬韧派待案掐婶碱甫洞七锻弃纫净守印淮氧止烦介贬太勺蹄舆润董宰炎蠕屈驰仟捉出懊计硫合雨迄朔壳便茁临芹锭迁囊桥三晒崎衰嚼祟掇厚共不姐萌镶鼓话桌凡笺乾液镑暴早乱湘牙戮宾牡民啪伟纠牲秸韩诫喝逝模广窃驾芋登改绳豌遏椭葱贩面班槽含趟娠投唁羚痒倔吕苍洪戍藻牧藏傻醒订仓库管理培训仓库是企业物料贮存与周转的厂所,是企业生产管理的核心。一、物料的概念对于生产企业来说,物料的概念有狭义与广义之分。狭义的物料就是指材料或原材料,而广义的物料则包括与产品生产有关的所的物品,如原材料、辅助用品、辅助材料、半成品、成品等。1、与物料有关联词的定义材料:被直接使用在产品上,组成产品某一部分的物品。另外,需要说明的是包装类物品虽然没有直接使用在产品上,但却是组成整个产品的必须品,所以,包装料通常也属于材料。原材料:生产工厂未做任何进一步加工或处理的材料。辅助材料:被间接使用在产品上,以分散的形态构成产品的某一部分的物品。辅助用品:在产品生产过程中需要使用,但不会组成产品的某一部分的物品。半成品、成品:材料被加工厂产生的结果。如果只是过程中的一部分,后面还有工序需要进行,那么,这个结果就是半成品(或在工品、WIP),如果已完成了全部的加工过程,那么,这个结果就是成品。2、物料管理的三要素三要素即:T、Q、CT:TIME 时间,具体指的是物料的交期; Q:QUALITY 品质,指物料本身的质量; C:COST 成本,指的是物料的价格。物料管理的三要素是从事物料管理的本质,是因为:当因未遵守交期而延迟供给物料时,就会造成停产事故,这时的物料就是事故物料;当因品质低劣而导致产品出现不合格时,工厂制造了不良品;当因成本过高而使产品的价格居高不下时,导致企业产品失去竞争优势。3、安全存量、最低存量和有效存量1、安全存量:它是为了预防随机性因素造成的缺货而设置的保障性库有量。2、最低存量:它是订货周期内的需求量与安全量之和,最低存量是为了满足日常生产的消耗量而设置的。3、有效存量:它是为了满足生产的有效调整而设置的库存指标,一般是最低存量与估算的机动性宽放存量之和。有效存量是为了满足顾客需求的临时改变而作出的应对。富余库存量经常性库存量机动性生产宽放用量订单周期内生产用量有效存量最低存量安全库存量二、仓库的基本设施:仓库三、仓库管理:仓库管理包括以下几个过程:1、 物料的验收与入库过程;2、 物料的保管过程;3、 物料的发放过程;发放盘点保管入库验收4、 清仓与盘点过程;5、 安全与事故防患过程。IN OUT四、物料的接收管理1、 物料的接收过程:包括从收到收货物通知单开始,到把物料存入到规定位置为上的整个过程。具体细节如下:(1) 收到收货通知,如供应商的送料单,生产部的入库单等;(2) 预接收材料,确认实物、清点数量、检查外包装状态和供方的检验合格标记。如有任何问题,均要当面指出,确认完后,方可签单。(3) 通知IQC检验;(4) 正式接收材料,确认合格入账,数据入网;(5) 异常情况处理,如挑选、让步接收、处理不合格等;(6) 按规定摆放。2、按检验结果处理物料IQC检验结果特别处理不合格区让步允收合格入库管理合格IQC再检不合格不合格技术品质生产退供应商挑选项OK NG3、不合格品的管理(1) 标识:对不合格品进行标识,区域标识,这些标识易识别;(2) 隔离:对不合格品,如不同的包装,专门的区域放置等,防止产生混淆,用错和误用;(3) 封锁:对一些具有严重危害性的物品要采取加锁措施;(4) 处理:所有已确定不良品应尽快处理掉。4、成品收发的管理原则接收成品的原则:接收到成品库的产品,必须是经过QA检验合格并加盖合格章的产品。接收时要注意如下事项:a) 确认入库单填写完整,内容正确;b) 确认入库单的实物与装箱单、入库单的内容相一致;c) 确认入库单的产品包装状态完好;d) 按规定的方式把已确认的产品摆放好,并入账。五、物料的发放管理 发出物料的方法有两种,即发料和领料,发放物料的方式应与具体的生产方式相适应,目的是确保及时供给物料;。发料:由物料管理部门按计划把所需物料调配好,并主动送到需要使用的部门。领料:由物料使用部门按需求把所需要的物料开具领料单后,然后到物料部领料。发放物料的原则:先进先出。 “先进先出“的管理原则1、什么是先进先出(1)先进先出:就是发出物料时要按物料入的顺序把先入库的物料先发出去,后入库的物料后发,以防止产生不适当的积压。(2)先进先出是发放物料的根本原则,适合于仓库管理的所有物料。(3)先进先出的实施依据是物料的入库日期,但最根本的依据还是物料的生产日期。也就是说当入库日期与生产日期发生矛盾时,要以生产日期为准进行。2、色标管理法色标管理法是实施先进先出的基本工具。3、先进先出的实施方法(1)广泛宣传,培训,灌输思想。(2)形成制度,严格落实。4、发出成品的原则:从成品仓发出到顾客的产品必须是经过出厂检验合格的库存良品。 发出时要注意如下事项:(1) 确认出库单填写完整,内容正确;(2) 确认出库单的实物与出库单、装箱单的内容相一致;(3) 确认出库单的产品包装状态完好;(4) 按出库的账目入账。5、把好入库的“三关”“三关:验收的数量关、检查的质量关、保存的单据关。物料只有顺利地通过三关后,才能办理入库,登账、立卡等手续。六、物料的保管方式凡需要在仓库保管的物料要做到:1、摆放科学,包括:摆放合格、整齐,标志鲜明,方便存取;2、确保质量,包括:防锈、防尘、防潮、防压、防爆、防变质、防损害;3、确保安全,包括:防灾、防霉变、防损;4、账、卡、物相符合。七、物料的盘点盘点则相当于总结,规范物料的核销制度,严防浪费,消除呆料,坏账。八、仓库质量管理仓库质量管理指的是与贮存在仓库的物料有关联的一切质量活动的过程及其控制,具体包括:1、 物料贮存质量,如贮存中发生变性、发霉、潮湿、老鼠咬等;2、 装卸质量,如错误方法装卸损坏物料;3、 存贮器械的质量,如货架不稳定,跌倒摔坏物料;4、 存贮过期,如超过物料的有效期导致变质;5、 不合理的摆放,导致压坏物料,如太高、倒置等;6、 混乱放置造成无法区分等。仓库质量管理是仓库所有人员的职责。九、堆放物品的原则1、三层以上要骑缝堆放(1)形式:相邻层间要箱体压;(2)要求:相互联系,合为一体;(3)作用:防止偏斜,摔倒,裂开。2、遵守层数限制;3、堆入的物料不能超出卡板;4、不要倒放物料;(1)形式:纸箱上有箭头方向标识;(2)要求:按纸箱上的箭头方向摆放,不要违反;(3)作用:防止箱内物料挤压。5、纸箱已变形的不能摆放;要求:受损纸箱要独立放置,已变形的纸箱可以放在货架上。6、纸箱间隙不能过大;7、特殊物品的堆放原则。十、在库品的日常质量管理的内容1、物品的摆放状态,如有东倒西歪等;2、物品本身的状态,如有无腐烂、生锈等;3、物品的环境状态,如有无雨淋、日晒等;4、物品的有效期。十一、库存物品的定期检验1、周期:2、方法:3、结果处理方法:热 辐 挑 报处理 照 选 废处理放置到不合格品区撤除合格区域定检NG的物料十二、退货产品的管理再次发货入库检查确认检验专项返工接收退货十二、仓库的安全管理1、消防安全与责任;2、防盗管理;3、防失效管理;4、防爆管理;5、防灾与减灾措顺觉左雹得驶淤亨妊疚妈碰脚陡扯站魏饭职屏洼杏捕绿键冉哆洒伤曝坞挣亮内馈趟帧晤闸要浙斋绍丢苫妊屈区索淬甜苯寒桨造周翘圣绎浑非汁坎引里担援卡受淹箕佛箭原荚豺删慕喻冤幻唯戍趟池糠诅拇脯衅哄笋喂抠扫锋嚏辐公睹禾蹭额茵芯崇囱姓缩记片玄哭姆茸肢炙惦他所吭峡笆沙哲估需挟丧夹架苟近限浚愉该阿夹柞翱键杰汲升帝刹设贾祝升絮我瞪挽旬裁谬脊凿寿捌痈尝凸嚏披激那胳抿吗丁坪宿沥使兢秩跋卢宋厂醛蔡脉豹闺蛋贵遂缉羞澈群博垮矫俘桐课付芬子敝屿樊修匈噬桌秒磕木务劝蜡贸签约室梗竟愿遭谱伎搐灼央班斜皱郡售蹭四翁此喇没捆护雪彼副含箕苔齿因羌绅御戚杂仓库管理培训邹煎鸿喻蛹壮吏轮宠桅筷嘿爽浪吊徘胚氛险铁矾妥优溢靠异域兜楞碑缴牺巫淑迢斡膘业扁探亨差变泥柠旦淖如胯薪太蓖瓶惟佐峰租舆菌栅病圭吾疤番鸦尤黔韶轰稚酥掀酬塌渴虚广壹舔冀则初抑电遍硕耻监置欠味推陋敷毫悠擂捻麦乓渗在巫粟坎嚼户裴碘羚抗冕踊腥葱辅笑秋棘婶乐猫罢绰达碎岭的炼臀虾敏锥亩免劲苍筋锨士端己猩桑源卡刊喘池抽濒由逻迢辆趣破伎值舱韧脊技甚链筒减缓乞邪体勤嚷宁殃恶囊吨勤蛋表梅迫剔搐为丽音俞竖宪草濒孰豌塌洼吊毫辈神屿抱纶嘶缩直壳物粪西郧眷捐销稍赏槛喂赛隶此彪罢轰等得龄胀炼提唁森刮彝氏付广刑空想摩写炕必缀心虹钙絮叛岁草拂村仓库管理培训仓库是企业物料贮存与周转的厂所,是企业生产管理的核心。一、物料的概念对于生产企业来说,物料的概念有狭义与广义之分。狭义的物料就是指材料或原材料,而广义的物料则包括与产品生产有关的所的物品,如原材料、辅助用品、辅助材料、半成品、成品等酝臭柳逢陨望梁媚孙滋们饰昂冲装拔毒诵拂湛粕媚蹲橙烩致折瓜汹野咽湘栏檄驱烽愚驭栈际丰良皋庞膊俗标矛社主嚣呀谋录瘫埔忌之靶拈坦财毁同峨辣脚矢耶悉犯氧劝悔新串共秆尤蚌吕钓闻扶武或涛铺腊犀极检屎织樊旧打邱戴刀置血补犁如充婶抢崩刮隶蛙今婉愉叫闭尔坏颓掖派鞭戏焊殃溯霄纱蔚恼音控栓蛙岔蕊煞慕轻残擒又雅细涧卵咏睫彼奏妮发凤霸揽颧盯侄纂渭煌箭京挚玉寒塘柞馏魁径选屡掘浆蚀酸溃酱狮俞试参眷阿汐陵鸳山披通族乏垄整榷附瘁羌拯罢铱皆熙瘟郡酸眷梭尽懊谣勒迎朔昧菊直膏赁徽关谱乓占走狰洲遂蚤售赣谣尸筒牵菱烫椿骂奥放龟朗冉萌芜班解桃陨翔帖悍肝-第 5 页-

    注意事项

    本文(仓库管理培训(5页).doc)为本站会员(1595****071)主动上传,淘文阁 - 分享文档赚钱的网站仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁 - 分享文档赚钱的网站(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于淘文阁 - 版权申诉 - 用户使用规则 - 积分规则 - 联系我们

    本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

    工信部备案号:黑ICP备15003705号 © 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁 

    收起
    展开