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关于物业管理工作计划精选范文5篇 关于物业工作，你知道多少呢？物业管理的工作涉及到方方面面，我们要做到细致和耐性，新的一年已经到来，你的安排制定好了吗？以下是我和大家共享的关于物业管理工作安排精选范文，以供参考，希望对您有帮助。 物业管理工作安排1 20xx年是*物业中心管理探究、稳步发展的一年。机遇和挑战并存，但挑战大于机遇，企业发展必需遵循“转变观念，树立服务意识”的指导思想，以“我为业主服务好，我为企业添光彩”为服务精神，以培育造就一批骨干，树立*企业形象为宗旨，将物业管理规范化服务深化每个细微环节当中。物业管理是残酷的“逆水行舟、不进则退”。如何开拓、创新、进取，如何降低、削减纰漏，是我们立足之本。针对*物业管理中心的实际状况及发展前景，制定如下工作安排： 一、20xx年的指导思想 以服务群众为重点，规范物业服务行为，推动物业管理行业精神文明建设，促进和谐社区、和谐村镇的建设，适应村委会体制改革和物业市场竞争的须要，结合企业自身状况创建具有*物业管理特色的物业管理模式。努力探究企业内部的管理机制，强化企业的综合服务实力和管理标准。坚持对客服务、多种经营的思路，全面提高各级人员的思想素养和业务素养。 二、20xx年主要经营指标 1、全面完成四方景园五区住宅部分收入45696平米，510户物业费收费率达到98以上。 2、主动拓展停车场的租售活动，争取新的突破。 3、底商物业费要达到全额收取（包括3号楼的物业费供暖费）。 4、多种经营收入利用现有资源、同心同德争取最大利润。 5、开源节流、限制内耗、降低成本、节约能源、提高项目经营效益。 6、合理支配岗位，依据员工自身特点、专长、进行合理评估。明确发展方向和目标，把企业的发展和员工的需求相结合，给有发展潜质的员工供应机遇。 7、E区指标另行修订。 三、20xx年管理指标安排 紧密围绕*物业管理中心的发展方向，贯彻执行为社会服务、为业主服务、为用户服务、为企业服务的企业宗旨，通过服务实现社会效益、经济效益、环境效益和品牌效益的统一，为实现这一目标，特制定如下安排： 1、建设团队、溶入团队、立足本职、树立服务意识。 2、熬炼队伍、打好基础、规范服务、构建和谐、赢得业主满足。 3、强化管理、提高技能、培育选拔一批技术骨干，成为企业支柱，树立*企业形象。 （1）村委会体制的变更，滋生出物业管理中心。从优越的环境逐步过渡到独立经营，自负盈亏的物业企业。从金饭碗到泥饭碗，从思想上转变须要一个过程。但必需适应环境，遗忘自我，从零起先，学好技能把握将来，把主动权留给自己。所以必需转变观念，摆正位置，真正溶入到企业中来。 （2）坚持良好的工作作风，逐步完善服务体系，理顺关系，明确责任，健全制度使管理工作逐步走向正常化。 （3）坚持原则，维护团结和协作单位常常沟通。保证较好协作，协调关系进行深层次开发、拓展领域争取有新的突破。 （4）管理规范，树立健全各式档案，力争全面详实有据可查。 （5）定期走访业主，并进行满足度调查。不断变换工作方式让业主满足，树立*物业形象。 （6）逐步完善各项规章制度，通过实践，修改再实践，再修改，最终达到有章可循。保持员工队伍的纯净品质，不断提高员工的综合素养。 四、20xx年的基础打算工作： 1、端正思想、变更相识，与开发商保持统一的思想，树立“本一家”的理念，勇于担当责任，为了共同的利益，不计得失，做好全方位的服务赢得业主对我们的信任，通过我们的言行让开发商和业主了解、理解、确定、选择*。 2、做好专业化物业管理流程的打算。使*管理的项目，都能够通过规范的作业流程，确保实现在事先设定的品质目标、成本目标和时间目标。 3、做好新项目接管的打算工作。 4、做好业绩考核与激励机制的打算。依据职责和安排客观评估工作业绩，并以此为基础公正确定职务晋升和利益安排，让利益差别与业绩差别成比例，保证团队持续的工作热忱。 5、要做好多区域、多级分权管理架构的打算，要使整个体系的运转高效且风险受控。 6、要做好核心管理和团队建设的打算。 五、20xx年主要工作安排 1、规范服务、构建和谐 以“规范服务、构建和谐”为主题，进行深化规范化活动，以服务业主为为重点，规范物业管理的服务行为，提高物业管理工作水平，为业主创建一个良好的居住和工作环境，推动*物业管理中心精神文明建设，促进和谐社区的建设。紧扣“规范服务、构建和谐”主题，组织员工开展“知情、真情、亲情、社情”活动。工作重点如下： （1）知情：接着根据住宅物业服务基本标准，在管理项目的适当位置向广阔业主公开物业服务标准、收费标准及依据；利用各种形式，宣扬物业管理的政策法规，在宣扬栏等醒目位置张贴或以手册、印张形式向业主发送物业管理条例、业主大会规程、业主（临时）公约等文件，让居民了解、熟识相关法律、法规、政策，做到服务透亮，居民知情。 （2）真情：召开业主座谈会、发放民意调查表等形式了解居民对物业服务的看法和建议，真正倾听群众的呼声，在此基础上制定切实有效的措施，进行仔细的改进。 （3）亲情：在“元旦”、“春节”前后开展形式多样的爱民、便民、助民活动，开展上门服务，慰问孤寡老人、军烈属等，为广阔居民创建更加便捷的生活条件和环境，增进相互了解，融洽彼此关系，体现亲情，凝合人心。从业户最关切的问题入手，切实为业户办实事，如免费检查电气线路、义务修理、建立孤寡老人档案，参观机房设备、宣扬燃气运用常识等，加强业户回访、征求业户看法等； （4）社情：通过业主座谈会形式建立与社区居委会的协协商事制度，定期共同探讨社区共驻共建共管事项，刚好沟通，做到驾驭社情，了解民意；支持和协作各级开展平安防范、文明礼仪、科普、教化、文化体育等社区建设活动，促进团结友善、邻里互助良好社会风气的形成。 2、奠定基础搞好培训、让业主满足 *物业管理中心人员来自基层，接触物业行业不久。所以我们要从基础培训、从政策法规，从业技能，从观念转变进行系统的培训。制定详实可操有针对性的培训安排。并结合成人教化特点，项目部的详细状况，开展形式多样的培训。从而达到对工作程序，工作内容怎样做，该做什么，不该做什么。对本职岗位有初步的了解达到上岗的要求。为迎接业主入住做好各项前期打算工作，达到预期效果。 3、树立酷爱企业、建设企业的思想、主动协作、开展工作 在工作中我们要始终强调“主子翁”精神，以酷爱建设项目的看法去工作。不等、不靠、不推、不拖、各部门岗位做好协作，发挥团队精神，主动为客户服务不强调客观。有条件要做，没有条件创建条件也要做。只要对项目部发展有利，都要主动做好。当好主子。酷爱、建设、管好项目为*在丰台区树立良好的品牌 4、健全设备、设施档案，做好修理工作检查记录 为了保证设备、设施原始资料的完整性和连续性，必需健全档案管理。档案是在物业管理活动中干脆形成的文件材料，在形式上，留下了管理者的笔迹和签名；在内容上，记录着物业、业户和管理过程的真实面貌。要求各部门档案按期、细致的整理完成，并不断更新，保持数据的完整性。同时督促厂家做好对设备、设施的保养，保持良好运行，延长运用寿命。并在合理限制公共能源上集思广益，争取合理化建议，把能源费限制在最低水平，削减开支 5、大力加强项目平安保卫工作及平安生产工作 项目保卫及平安生产工作始终是项目部工作的重点，我们要做到事前限制，流淌巡察堵塞漏洞相结合。消退平安死角，确保项目不发生任何平安问题，对施工单位出现违章操作和违反操作规程的事务，要马上予以制止，并上报上级领导进行指责，对突发事务要做好预案，同时也要让全体员工牢记生产事故对社会及单位的重要性和严峻性 6、加强社区文化活动，促进精神文明建设 发挥*物业中心本地区域优势，依托村委会的支持主动开展有益的社区全民健身文化沟通，民俗展示等一系列活动，以满意业主业余文化的需求，主动参与上级单位和地区的公益事业。如赞助“希望工程”给灾区捐款捐物等。 7、加强物业管理学问的学习，提高专业化管理水平 通过对员工的定期，不定期业务培训和考核，从而提高服务层次，改进服务质量，使员工专业培训率达到100。初步达到具有肯定的专业学问和处理正常事务的实力。人人熟识驾驭各岗位工作的要求和细则，不断提高工作质量和专业化管理水平，树立良好的服务意识，主动主动地为业主服好务，赢得对*物业管理中心的信任。 8、搞好宣扬教化，拉近业主与物业距离，专心与业主接触沟通沟通： （1）业主们，在从四面八方聚集到一个新的生活环境下，起先确定有许多的不适，特殊是预期值很高的消费心理和幻想的房间雏形被很少接触的毛坯房给打破后，产生极大的心理不平衡，这种不平衡会持续一段时间，装修以后或者更久，假如在其这段时间或装修中出现不志向或一些堵心事，其的心态会有更突出的异样现象，在传统思想的支配下产生一种自我爱护意识，怕吃亏，怕受骗，怕被宰，说明他们对我们的企业不了解，缺乏认知度；这要靠我们在实际工作中去感动靠我们日常的宣扬； （2）在物业管理这个事物或管理服务形式被全面认可接受前，要有一个较长的渐渐被相识、被接纳的过程和过度期，在这个时期，方方面面都在做物质和经济基础方面的打算，在做思想、法规、理论、标准方面的打算、意识观念方面的打算；我们须要主动、主动的去做一些基本的宣扬工作，去与业户、客户作沟通工作，介绍我们的基本日常工作和基础工作，使我们企业的管理服务理念深化人心，主动创建条件、机会，营造适合的氛围；主动引导舆论，去限制舆论导向； （3）物业要充分利用宣扬栏，开展物业基本学问，政策法规。社区活动概括。消防常识，防盗窍门等一系列宣扬活动。同时把一些典型案例分析介绍给业主引起警觉，真正为业主着想，共同建设自己的家园。保持和谐的邻里关系，物业真正起到穿针引线作用让业主满足。 六、各部门工作安排： 1、行政部： 物业管理中心20xx年工作安排, 一、20xx年将接管世纪风景E区，行政部将提前做好以下打算工作： 协作工程、物业、安保财务等部门制定相关接管验收以及业主入住等相关资料、表格、并联系印刷工作； 打算和购置办公用品； 留意了解员工状况；把有特点、有专长的员工向领导举荐，给有潜力的员工供应施展才能的机会， 协作各部门进行E区的接管、验收、入住工作。 二、完成E区入住后的工作重点： 培训工作：制定培训安排包括行为规范，专业学问、先进阅历的学习等等。不定期的对员工的培训效果实行多种形式的考核，严格要求并把奖惩制度落实到工作中。弥补工作中的不足，做好新入职员工的培训工作，完善培训程序，做好培训记录。 质检工作：和领导协商，争取下半年出台质检细则，各部门按标准执行。质检检查要纳入部门下半年工作重点，加大检查力度，把好质量关。 在做好本职工作的基础上，支持协作领导，协调好与各部门的关系。与员工们一起共同学习，共同提高。 档案管理：建立健全各类档案，仔细细致的收集各类档案，将收集到的档案进行仔细细致的整理、归档，做到资料完整、规范，记录清晰、具体，查找便利、快捷，真正做到有据可依、有案可查。 后勤保障工作：关切员工，加强凝合力，尽力为员工解决实际困难，做好项目部的后勤保障工作。 2、物业部： 实现物业专业化管理，迎接小区业主顺当入住，为住户营造美丽、舒适的居住环境，是20xx年物业部的工作目标和努力方向。 业户的档案资料建立刚好、完整，符合公司的质检要求。 对员工进行细化培训，不断提高工作质量和专业化管理水平，树立良好的服务意识，主动主动地为业户、客户服务。 加强与业主的沟通，物业部人人要建立自己的客户群体。为业主办好事、办实事。业主满足度要达到98%。 主动开展业主需求的调查，提升物业服务价值。 依据与保洁公司签订服务合同监督指导保洁公司做好园区内的保洁、绿化工作，努力为小区住户营造美丽、清洁、舒适的居住环境。 主动开展社区文化活动，营造温馨、健康的社区生活环境。 对入住业户进行满足度调查，全年覆盖率达100%。 开展丰富多彩的社区文化活动 为业主增加生活乐趣。 利用宣扬栏，向业主们介绍物业学问、生活常识、健康信息等，同时也将向业主们随时介绍物业公司的工作，便于业主的认知和监督。 做好园区内的卫生清洁、消杀防疫、环境爱护、绿化管理等基础性服务工作。 3、工程部： （1）设备设施的安排保养工作： 严格执行定期巡察检查制度，发觉问题刚好处理，每日巡检不少于1次。 依据季节不同支配定期检查，特殊是汛期，加强巡察检查力度确保平安。 消防系统的维护：结合安保部的须要，刚好检查、维护保养，使各类消防水泵、烟感、喷淋设施、声光报警器以及消火栓设备处于良好的状态，依据实际须要选购备品备件，以便刚好更换，确保设备发挥应有的作用。 庭院铁艺护栏依据实际状况支配除锈刷漆。 业户装饰装修已基本接近尾声，20xx年将全面进行楼道、电梯厅等公共区域墙面的粉刷工作。 依据实际状况对各类设备（水泵、风机、电梯等）进行维护保养。 （2）完善配套设施： 督促开发建设单位完善园区道路照明设施。 督促施工单位完善设备设施的修理工作。 督促开发将楼四周沉降部分进行修复。 （3）节能降耗： 进行地下停车场的照明设备的改造，将车场能耗降到最低。 将楼道、电梯厅的灯改为节能型。 将楼梯内照明限制开关改造为触摸延时开关。 （4）设备设施的重大技术改造：建议开发单位对四方景园五区的地下停车场、电梯等，安装监控设备，以降低*物业管理中心人力成本。 （5）提高服务质量：树立为业主竭诚服务的职业志向，自身要做到仪表端庄；语言谦逊、文静、精确；主动热忱，事事为业主着想。对业主托付的事情要仔细做好，对业主的后顾之忧要主动想方法解决，使业主能身心开心安居在小区内。 （6）解决房屋遗留问题：协作开发单位督促施工单位进行房屋遗留问题的返修工作。 （7）做好平安生产管理工作，逐级落实平安生产责任制，签订平安管理责任书。 （8）环境秩序的管理：做好对房屋外立面、内部结构、室内装修的管理和限制，维护园区环境的美观，制止乱搭乱建、乱码乱放、违章占用公共区域面积的行为，保持优雅安静的良好环境秩序。 物业管理中心20xx年工作安排, （9）防冻保温措施：冬季防冻保温工作不容忽视，针对楼内设备设施状况制定相关防冻保温措施。 （10）E区工作安排： 前期介入： 时间：2010年10月20xx年3月； 目的：介入E区的施工管理，从物业管理的角度动身，参加E区的设备设施的调试和竣工验收工作，包括分部、分项工程的验收、隐藏工程的验收及综合验收。 要求：熟识和驾驭E区全部设备设施的，学习设备的运用操作程序，对发觉的问题进行具体记录，提出相关的合理化建议督促施工单位进行整改，确保施工质量，削减接管后的返修工作量。 接管验收： 时间：20xx年3月20xx年4月 内容：制定物业接管验收的相关文件、资料、表格及交接验收程序，确保E区的接管验收工作顺当进行。 针对验收结果督促施工单位组织人员对验收中检查出的问题进行全面修理，确保业主顺当入住。 返修管理工作： 针对业主入住验房时提出的整改要求组织施工方人员进行返修，确保在规定期限内整改完毕，避开不必要的推诿扯皮现象。 装修管理： 健全装修施工管理服务内容，做好装修手续的办理工作，确保装修手续办理率100。 做好日常装修管理工作，随时关注业主装修状况，发觉违章行为，刚好予以订正。 与各部门通力合作，避开破坏房屋结构或侵扰其他住户利益的行为发生。 正常期管理： 完善配套设施：依据E区实际状况另行制定相关安排。 节能管理：依据E区公共区域、地下停车场以及其他现有设备，实行措施，挖掘节能措施。 其他管理工作：依据实际状况另行制定工作安排。 4、安保部： 治安管理：治安管理包括防盗、防破坏、防罪案等一系列管理活动，为此我部做出如下工作安排： 加强门岗的检查力度，严格执行来客登记制度，对进出小区人员进行严格管理，确保小区无闲杂人员进入，保证业主平安。大宗物品持出门证出门，各种机动车辆的进出严格登记并查阅车证。 加大巡逻检查密度，做到勤巡察、勤检查，要害部位无异样、无隐患。 加强对员工进行平安管理教化，如突发事务的处理，报警、现场爱护、急救、事故报告等。 对保安员、车场管理员、中控人员进行治安管理培训，明确各自的岗位职责。 消防管理：火灾是物业平安管理的最大“敌人”，一旦发生火灾，人身和财产都会受到严峻威逼，为此制定如下防范安排： 严格依据中华人民共和国消防条例的规定，建立健全防火组织，并确定相应的防火责任人，将防火责任分解到各户，由各业主、住户、装修单位等个人或团体负责所属物业范围内的防火责任。 每日进行防火检查，依据检查出的火险隐患制定和落实消防整改措施。 以保安部为中心组建义务消防组织，实施严格的消防监督管理。 加强对消防设备设施的巡检和维护，对发觉的问题刚好进行处理和解决。 建立和健全防火平安制度，向住户、员工落实应急疏散程序等消防常识。组织保安、车场管理员、消防中控人员及相关部门人员进行消防演习，培育处理突发事故的实力。 车场管理： 加强停车管理，对管理人员进行专项培训，提高停车管理的技能和服务质量。做到进出车辆记录清晰，进行车况检查，核对车证的真实性及有效期，加大便民服务力度，做到车场收费，票据钱款清晰，交接清晰。 七、20xx年的六大希望 1、个人要在持续反思中去强化责任心、热忱和对人的敬重。 2、有意识去感受工作乐趣，追求大家合作成就一番事业的华蜜感。 3、对自身实力要扬长补短，将自己不足之处列成清单，逐项改进。 4、重视工作的模式。留意总结改进工作方法，把胜利做法形成模式，运用到同类问题的处理。 5、树立经营意识，珍惜资源，要患得患失，重视投入产出关系。 6、强化项目管理实力。 20xx年是*物业管理中心成长壮大的一年，在物业市场日趋激烈竞争的时代，随着政策法规逐步完善，业主维权意识逐步提高，媒体不利的舆论导向使业主更加敏感，也使物业管理陷入尴尬境地，要摆脱尴尬除站稳市场，抓住机遇外，就要在服务的整体水平和服务质量上下功夫，服务重在细微环节。细微环节贵在“以人为本，以诚为准”于微小处见精神。我们要精诚团结，提高整体服务水平和服务质量关键的时刻，如何适应市场，得到业主认可,关键在“转变观念、树立服务意识”做好各项基础工作，充分利用现有资源及开发与村委会供应的平台。认仔细真、扎扎实实地做好每一件工作。在村委会领导下下，努力进取把握机遇，让开发和村委会感到“我们行、我们肯定行” ！ 物业管理工作安排2 一、保安方面 1、本周重点是三期车位理顺，目标为：小区内无车辆乱停放、业主车辆都固定车位并按序停放。门岗负责禁放无地下库车位的车辆入院内，车管岗负责门前车位与停车秩序的管理，负责预定了固定车位的业主车辆车位不被占用，并保证门前车辆有序停放。 2、大厦内、浦发银行门前与店内、商业店铺、好百年、15号南办公楼道每日2次巡逻、其中1次进店提示，增加业主对商业保安服务的感受。 3、门岗岗亭整理、杂物清除、摆放灭火器。 4、加强对三期住改商人员损坏门禁的监管，实行肯定责任制度，运用人防和技防手段确保。 5、如遇雪天依据须要应急加入扫雪。 二、保洁方面 1、重点加强楼道卫生，组织清理楼道和消防箱里的杂物。 2、着装、工号、防滑牌摆放等要求规范。 3、周三进行一次保洁整体大检查，进行评比考核、奖优罚劣。 4、大厦本周重点加强门口的杂物清理、电梯间的保洁质量、走廊的保洁质量。 5、整理地下车库的杂物，防范火灾事故。 6、支配雪天保洁的工作，确保雪天不影响业主出行。 三、工程方面 1、落实三期门禁故障排查，做好记录，协作南京泛尼士公司修理，做好验收和技术学习。 2、落实分区设施巡查和检修，重点对楼道灯、草坪灯、道路灯和水电设施进行修理。 3、大厦加强对水电的限制，防止未办手续装修及违章装修，做好天台门和地下室门的锁闭。 4、重点设备间完成责任人并挂牌。 四、客服方面 1、本周重点协作做好三期车管，每天跟进保安对车辆的状况进行客户沟通，续收车位费和落实车位固定，做好客户说明工作，防范纠纷。 2、进行业主户内可视对讲故障状况的调查，并做好业主登记和验收签字工作。 3、分片区管理责任落实，加强对片区卫生监督、客户关系维护和费用催收工作。 4、大厦完成对破坏消防设施装修户的承诺书签字收集，加强出入证管理，对材料出门实行向业主通报制度。 五、其他方面 1、完成劳动协议签订工作。 2、完成电子巡更安装调试。 3、落实重要商户的电价和物业费的协商。 4、与华龙公司沟通大厦的配套设施问题。 物业管理工作安排3 为进一步提升融侨物业管理服务水平，物业公司高层领导针对当前业主提出的有关物业管理服务的看法与建议，对下阶段重点工作进行了如下布署： 1、在近期即召开平安季度工作安排、客户服务、保洁、绿化、修理等管理服务部门员工的专题座谈会，全面听取广阔员工如何改进、提升管理服务工作的看法与建议，并针对目前物业服务工作的不足，提出改进措施； 2、建立物业公司核心团队财务季度工作安排，更好地发挥公司各职能部门对一线员工的指导、支持与服务作用； 3、成立平安督导队及职能部门督导队，对公司各管理服务区域进行现场督导工作，便于现场发觉问题的刚好订正与改进； 4、提高绿化工、保洁工工资及各部门班组长津贴，激励一线员工切实做好现场服务工作； 5、关于开发商工程遗留问题，由物业公司工程部拟定解决方案，提请地产公司召开专题会议解决，地产公司高层领导也高度重视季度工作安排，近期即将召开专题会来解决遗留问题； 6、优化内部工作流程以及理顺各职能部门与各管理处之间的工作职责、内容、协作关系，明晰各自责、权、利，以便提高工作效率； 7、建立公司内部培训师队伍及相关激励机制，全面带导各级员工提高专业技能与服务水平； 8、针对年末易出现入室盗窃等平安问题销售季度工作安排，平安事务部在本月支配对各小区进行全面的平安检查，对小区的平安监控设备、可视对讲系统、消防监控系统进行全面测试、检修，针对平安隐患，协同管理处及相关部门进行整改，同时加强业主自我防范意识的宣扬； 9、制定秋季绿化改造方案并实施； 10、增加蚊虫消杀频次，对“除四害”相关单位进行跟踪、监督与考评，以提高该工作的效力； 以上工作，请广阔业主赐予热忱的关注与支持，帮助我们提升管理服务水平，我们也将不懈努力，持续改进。 物业管理工作安排4 依据与业主签订的物业管理合同要求、投标承诺和现场物业管理实际运行状况，从规范物业管理服务深化每个“工作细微环节”的指导思想和“擅长主动”的服务精神动身，物业管理服务中心将制定20xx年物业年度工作安排分为：总体工作安排、各部门工作安排二部分。根据轻重有序、科学实效的原则，拟定如下工作安排： （一）管理水平实现提高： 1、 20xx年年初逐步实施目标责任管理。与各部门经理、主管订立目标责任书，明确各自责、权、利，并仔细考核兑现，以此，确保年度目标的全面完成。 2、建立并实施一套科学、规范的管理体系和管理制度。20xx年其次季度完成编制符合现场实际状况的管理制度，年末导入ISO9000质量体系文件标准。 3、培育一支懂专业、敬岗爱业的员工队伍。20xx年一季度，着重加强骨干人员的业务实力培训，通过各种培训，使骨干人员的工作实力、专业水平和综合素养得到提升。20xx年其次季度始，管理中心将集中力气进行基础员工工作技能、现场实力的培训，强化提升员工实力与素养。 （二）详细管理工作重点： 1、内部管理工作 （1）在新的一年中，管理中心重点抓住队伍稳定，人员限制及员工凝合力工作，削减人员的流淌性，以评比、表彰优秀员工增加团队的凝合力，从而提高员工工作的主动性，促使员工彼此之间相互激励、支持、学习、合作，提倡员工用团结协作、开拓创新、务实进取的信念为企业的发展奉献自己的力气。 （2）规范项目规章制度，从日常劳动纪律、工作检查着手，加强现场工作质量的考核，管理中心运行经理、各部门经理加强巡查力度，定期对各自部门工作进行考核评定。 （3）建立完善各类档案。依据国优的要求建立档案，各部门档案须要统一整理归档管理，并建立档案检查制度，严格根据档案管理规定进行记录、存档、借阅及销毁。 （4）完善奖惩制度。绩效评价体系的与运行绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成业务量和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法，建立公允的竞争机制，提高工作效率，培育员工工作的个人意识和责任心，从而推动项目的各项工作。 （5）平安是一切工作的重点，建立长效的消防平安机制，提高消控室值班人员业务素养。 u健全消防档案，各类消防记录、档案分类归档。 u增加中控室值班员业务素养的提高，提高突发状况下的应急反应实力。 u依据中控室倒班的特点，合理安排人员，采纳以老带新的方式，增加各班的业务实力。 u在坚持每日巡察检查的基础上，加强对工程机房、餐厅后厨、车辆停放层等重点区域的平安巡察检查，做到发觉问题，刚好处理，将隐患消退在萌芽。 u组建义务消防队，并定期重点的进行演练。演练重点如下： A、应急灭火措施（灭火器、消防栓等消防器材）的运用操作，进行现场模拟操作培训； B、对跑点人员向中控报警用语的精确运用； C、义务队员之间的联动与协作； D、中控值班人员接报后运用消防主机开启失火现场区域消防排烟机、正压送风机、消防广播等相应设备的娴熟程度进行培训。 2、培训管理工作： 物业管理工作涉及内容较多，培训工作相对繁杂，提升服务品质是我们义不容辞的责任，我们要从员工入司培训抓起。详细培训拟分层次从三个方面的内容进行： （1）企业相关学问的培训：该类培训是为了让员工对企业的过去、现状、将来规划、管理服务理念、经营范围、内部规章制度、人力资源管理等有一个全面的了解。 （2）物业管理工作基础学问的培训：该类培训主要是让管理人员及操作人员熟识并驾驭与企业管理、物业管理相关的基础学问。 （3）物业管理从业人员专项技能培训：该类培训是为了提高基层管理者及操作者的实际工作技能。 3、外部管理工作 （1）公交运营单位沟通工作。前期与租户的有效沟通是物业管理工作关键的一个环节，同时也是物业管理人展示自身形象，打开工作局面，为今后物业管理服务工作奠定良好基础的一个契机，为此做好如下几项工作： u与站场各公交运营单位保持良好的沟通，建立信息沟通平台，重视公交运营单位对物业服务的评价，并刚好做好调整，为站场物业运用人供应满足的服务。 u按时做好水、电等费用的收缴，对须要分摊的费用，刚好与公交运营单位做好沟通。依据财务相关规定要求，正确开据票证并将费用收缴明细上报业主。 （2）保持与驻站各单位间良好工作沟通（城管/交警/派出所/客管），把握工作界面、职责及接口，坚持以合同为准则：作为不越位。 （3）与站场相邻单位龙巴公司长西分公司的相处沟通。按业主要求，做好与该公司在相关业务上的协调、沟通、沟通。 物业管理工作安排5 在送旧迎新之际，物业公司在回顾20xx年工作开展的基础上，总结阅历，找出不足，以更加务实的看法，主动协作集团经营的战略方针，细化管理，从内 部挖掘潜力，向管理要效益，更加严格要求，加强培训，勇于面对不足，团结一心，增加大局意识、责随意识和协作意识，同心同德，努力完成工作。我们会接着发 扬敬业、奉献的精神，共同为公司的快速发展竭心尽力。 孙子兵法说：“间于天地之间，莫贵于人。”员工是企业的根本，员工素养是企业优质服务的基础。我们将把培育一支专业、高效、严格管理的服务团队 作为20xx年物业开展内部管理的基本战略，实行严格管理，善待员工的方针，开展系列的培训安排、绩效考核，推动企业文化，强化品牌意识，提高团队的凝合 力和向心力。 一、人事行政 人事行政工作目标： 人员当月流淌率小于 5% 人员培训覆盖率达到 100% 人员聘请到岗率达到 98% 员工生活满足度达到 90% 1、团队的建设在于制度化的管理，人事行政部年度首要工作是完善管理制度，细化岗位责任制，把责、权、利充分统一，落实到位。推行与之相协作的绩效 考核制度，调动员工的主动性。绩效源于执行力，执行力源于细微环节，人事部安排以保安部作为试点，对每个岗位提出详细的岗位职责要求，推行新的绩效考核制度， 调动员工对工作的主动性，使员工不断加强自我管理实力，明确工作标准，提高自我提升的动力并逐步推广。在各个岗位上实行绩效管理，力求在三月份全面覆盖， 以提高整体的服务水平和团队的执行力度。在有效的绩效考核制度和岗位责任制的基础上，人事行政部将加强监督的力度，对岗位的操作和执行进行有安排巡查管理。刚好发觉问题，刚好改进。 2、人事行政部将把提高员工素养作为部门工作的重点，制定有针对性的培训安排，以业务学问培训和企业精神相结合，坚持正面灌输，强化理念，增加员工 主子翁责任感和事业心，培育开拓进取，勇于奉献的精神。要求员工在工作中真正做到“100%业主第一”。以企业精神和宗旨作为统一员工意志，述职报告统一 行动的共同基础。在人事管理流程中，实行优胜劣汰的方针，对入职、转正的员工严格按标准把关，逐步提高员工素养，继而提高团队的整体素养。 3、在提高管理要求的同时，更进一步关切员工生活，重视员工需求，加强员工宿舍、饭堂的管理，组织相应的员工生日活动、团队活动。重视改善员工福利，加强与员工的沟通，以多方渠道听取员工看法加以综合，并刚好赐予改善。 4、效益是企业的最终目标，通过岗位责任制的落实，人事行政部将重新审核各部门、岗位人员定编的状况，避开人浮于事，以建立一支精干、高效的服务团队为目标，严格限制人事成本。 5、行政方面，将以协作业务部门开展工作的须要为前提，主动与各部门加强沟通协调，大力协作。修正现有的工作程序，使之更标准化、规范化。刚好完成 物料选购，严格管理物料的选购、运用限制流程，重视公司资产、仓库、车辆的管理，堵塞漏洞，做好把关的工作，保证公司财物、利益不受损失。 二、客服中心 物业管理是以服务为主，客服中心是整个物业公司的服务窗口。为此，服务中心将把服务放在第一位，坚持 “以人为本”的服务宗旨，规范管理、追求创新、至诚服务。不断提高江南世家物业价值，使物业发挥最大的运用效能。 工作思路： 强调成本限制意识和成本管理程序; 强调团队的有效运作和服务流程; 强调公众服务的规范化与特约服务的特性化; 强调“以人为本”的服务理念和服务的人性化; 致力于建立与业主有良好沟通的和谐社区。 目标设置： 客户综合满足率不低于 90%; 服务综合刚好率不低于 85%; 业务技能培训 100%; 小区 绿化完好率不低于 90%; 绿化覆盖率不低于 60%; 管理费收费率一期逐步达到 70%; 二期收费率达到 90%; 生活垃圾日清率为 100%; 工作重点： 依据对20xx年的工作回顾和反思，20xx年将致力于加强规范管理、协调沟通、落实执行，以提高管理服务效能，营造和谐生活环境。 (1)制定、完善工作手册，使员工翻开手册即可操作，如管理规章制度及操作规程等。使每一位员工了解工作规程，熟识管理程序，达到规范自我、服 务业户的目的。并对员工进行定期的业务、技巧、服务意识等方面的培训，通过不断的强化学习，不断提高服务中心员工水平。尽快带领出一支业务过硬、服务意识 强的员工队伍。对进入服务中心工作的员工严格把关，定期进行考核评比，对不称职员工坚决撤换。 (2)小区的环境管理极为重要，如何为业户创建一个良好、舒适的居住环境，是我们特别重视的问题，以往的管理阅历告知我们，保洁工作责任到人，督 导、检查、培训落实到位，才能充溢发挥每个人的潜能，仔细地去做好每天的保洁工作。主动宣扬环保意识，使小区的环境卫生状况达到最佳状态。 (3)依据目前的收楼状况，强化对工程修理的监管力度，与各部门主动协调协作，完成收楼任务。 (4)对物业管理费收取率较低的现状，由于综合因素较多，将通过定期开展社区文娱活动、定期支配上门家访及问卷调查等多种渠道与业户进行沟通，听取 业户的看法。接受合理的要求及看法，实行有效措施进行相应的整改，提高管理质量;对于超出管理标准的要求，按国家及有关规定向业主耐性说明，并加强对物业 管理行业的政策宣扬，以转变以往固有的观念，争取业主的理解，对经说明无效拒交管理费的业户，将通过法律途径解决，使管理工作得以顺当开展。 (5)加强社区文化的建设，建立与业主的良好沟通，共建和谐社区。 (6)帮助成立业主委员会筹备小组，实行业主自治，共同管理。 三、工程修理 四、保安部 保安部针对20xx年总结和分析工作状况，接着坚持以固强补弱和狠抓落实为中心，以做好平安