五小创新方案(4页).doc

-机电科“五小”创新活动实施方案 为了深入贯彻公司“科技兴企”发展战略，动员和引导广大员工紧密围绕企业安全生产和管理工作，积极开展各类科技实践和创新活动，进一步增强科技创新和全员民主管理意识，激发员工创新创造热情，引导他们在提升企业自主创新能力中发挥生力军作用，努力营造崇尚发明创造、技术革新、节约能源资源的良好氛围，推进企业技术进步，特制定本办法。 一、“五小”内容要求  “五小”创新活动是鼓励广大职工参与发明创造活动的统称，包括“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等内容。具体包括：  小发明：指围绕企业安全生产、基本建设及节能减排等方面，在特定范围内首次发明创造的某种产品；  小改革：指对陈旧设备、落后工艺和操作方法等进行各种形式的革新，使工艺进步和某一方面技术性能得到明显提高的成果；  小改造：指对已有设备、用具等进行小型改造以提高工效或废旧利用。  小设计：是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计以及为达到某种特定功用的巷道设计等。其成果具有完整性、可实施性。  小建议：指一般员工对企业安全、生产、经营和管理提出的合理化建议。其完成人不包括决策层人员和主要管理人员。二、  管理机构及职责 （一）管理机构  机电科成立“五小”创新活动领导小组  组  长：李灵伟  副组长：韩正龙  成  员：苏瑞红、郑本涛、王玉峰、申鑫、马明浩、吴琼、郝志春、李晓光、白明伟、张宏宇 下设办公室，办公室设在机电科（二）职责   领导小组是机电科“五小”创新工作的主管机构，其职责是：  1、全面负责机电科的“五小”创新综合管理工作；  2、负责编制修订年度“五小”创新工作计划和配套管理办法；  3、负责月度“五小”创新成果的收集、筛选、上报；  4、负责组织对创新成果的验收、评审、鉴定及成果报奖等工作；  5、负责机电科创新成果和知识产权保护、科技情报收集和档案管理；  6、机电系统各班组对本业务范围内的“五小”创新工作负责。  7、各分管副队长对分管范围内的 “五小”创新活动负责。  8、各班组长对本班组 “五小”创新工作负总责，要鼓励广大职工为我矿发展献计献策，进一步调动全员参与岗位创新的积极性。 三、 成果申报条件及程序 （一）申报条件：  1、“五小”成果申请人必须是本队在册职员工。  2、“五小”成果需本月度内发生，并产生明显经济效益和社会效益。  3、申报材料要齐全，数据真实。申报材料必须提供申报表和详细说明书各一份。申报书要有所在班组意见及班组长签字，说明书包括选题背景、发明目的、发明思路、理论计算、工作原理、参考资料目录、示意图、成果采用单位、使用效果、推广前景、转让条件、是否申请专利、年节约或创造价值的具体参数等情况。其中小发明和小设计有实物或样品更佳；小革新、小改造要有图纸、照片（可用复印件）一套；小建议要有采纳单位证明，并附有年经济价值的参考数。材料要用统一档案袋分装，一项一袋。4、矿、公司立项的科研项目不在此申报之列。  （二）申报程序：申报人要求填报申报材料一份，并由所在班组签署意见后，由通风队五小活动领导小组审核后，于每月20日前统一报矿及公司。  （三）“五小”创新成果区队每年评定一次，每季奖励一次。 四、奖项及标准  （一）表彰分为项目奖励、项目命名表彰、创新明星激励、优秀组织奖四种形式。  1、项目奖励：奖项按小发明、小改革、小改造、小设计、小建议分别设立一、二、三等奖。一等奖30分、二等奖20分、三等奖10分。  2、项目命名表彰：经认定的创新项目，在月末以创新人的名字对创新项目进行统一命名表彰，并在每月底将创新项目及其创新人员汇编成册。  3、创新明星激励：在创新成果表彰会上，按照创新项目的数量和推广度，对已认定的所有创新项目进行打分汇总，并根据每个创新人的月终得分情况进行排名，评选出本月度的创新之星由机电系统另行给予获奖人奖励，奖励分值不得低于50分。  4、优秀组织奖。在创新成果表彰会上，对创新成绩显著的班组给予奖励。组织奖的主要条件是：1.活动开展广泛深入，组织工作扎实有效；2.按时按量完成上报工作，评选获奖率高；3.创造了一定的经济效益，为企业发展和技术进步做出了明显贡献。 鑫顺机电科 2017年2月20日-第 4 页-