社会服务项目管理期末复习.docx

根本性问题 为什么要学习社会效劳工程管理在社会效劳领域运用工程的方法开展工作及效劳1利用工程管理方法开展工作，能够很好的进展社会效劳工程评估2对于提高效劳质量有重要作用3可以使效劳工程申请者重申自己的宗旨，明确自己的效劳目标2可以是效劳活动更加科学化和指向既定目标，使活动理性化3有利于效劳机构合理的利用福利资源，节约资源，实现更大的社会福利效果总之，工程制度比拟强调社会效劳的效率和可交代性，有力的促进社会效劳的开展，也可以提高社会效劳机构的承受程度。工程 工程是指在一定时间内为了到达特定的目标调集到一起的资源组合，是为了取得特定成果而开展的一系列相关活动工程的特征1明确而具体的目标2较明显的时间特征3社会性的集体活动4各种资源的发动和组合5非重复性6工程需要具体实施工程管理的含义 通过一些技术/方法对工程过程的管理，包括方案、控制、评估等工作，确保按时、按预算、依据标准达成理想的目标。非盈利组织的工程同样关注： 目标的实现 效率、成效 范围、资金、时间、质量 更加关注 需求/问题的分析 “因需求而在，因使命而生 强调利益相关群体的参及和利益表达 社会效益 四个确保： 1确保按时 2确保按预算 3确保有效目标达成 4确保高效工作效率、资源最大化 方案 通过设计工程实施方案进展管理是工程管理的重要内容工程管理方案的内容可以分为以下几个方面 工程的意义和目标 工程的范围 工程的具体内容 实施工程的根底及方法 工程组的人员构成 工程实施的预期成果 工程实施的时间安排及资金预算方案的重要性在于1 他确定了执行 监控和完毕工程的工作方式和工作方法等全局性内容2是其他各子方案制定的公式依据和根底 从整体上制定有序进展工程工作组织分工和协作 分工的适宜 优劣一 组织的形式1 直线式组织形式 工程经理 工程管理组织中的各种职能均按直线排列，任何一个下级只承受唯一上级的指令。直线式组织形式的组织机构简单、隶属关系明确，权力集中、命令统一、职责清楚、决策迅速；但对于工程经理的综合素质要求较高。比拟适合于中小型工程。2 职能式组织形式 职能式组织形式加强了工程管理目标控制的职能分工，充分发挥了职能机构的专业管理作用。但容易产生矛盾的指令。因此，在工程管理中的应用较少。3 直线职能式组织形式 工程管理组织呈直线状，既保持了直线式的统一指挥、职责明确等优点，又表达了职能式的目标管理专业化等优点。但职能部门可能及指挥部门产生矛盾、信息传递线路较长。主要适用于中小型工程。4矩阵式组织形式工程管理组织呈矩阵状。加强了各职能部门的横向联系，具有弹性、应变能力强。但协调工作量大，可能产生矛盾指令。主要适用于大型复杂或多个同时进展的工程5. 事业部式组织形式按地区或工程类型而设立事业部 ,有利于延伸的经营职能，提高企业应变能力。适用于大型施工企业在一个地区有长期的市场或拥有多种专业施工能力。 具体的优点:1 政策、工作程序和职责标准十清楚确；2 垂直型权责构造，能实现很好的工作控制；3 在已有的专业化生产上容易采取大规模生产；4 管理权力高度集中，便于最高层领导层对整个企业实施严格的控制。工程的组织机构图二 树立规矩 工程章程三 资源的分配预算的分配 1自上而下的工程预算这种方法主要依赖于中上层工程管理人员的经历和直觉判断。这些经历和判断可能来自于历史数据或相关工程的现实数据。首先，由工程的上层和中层管理人员对工程的总体费用、构成工程的子工程费用进展估计，这些估计的结果给予低层的管理人员，在此根底上他们对组成工程或子工程的任务和子任务的费用进展估计。然后向下一级传递，直到最底层。这种预算方法的是，当上层的管理人员根据他们的经历进展的费用估计分解到下层时，可能会出现下层人员认为上层的估计缺乏以完成相应任务的情况。这时，下层人员不一定会表达出自己的真实观点，不一定会和上层管理人员进展理智地讨论，从而得出更为合理的预算分配方案。在实际中，他们往往只能沉默地等待上层管理者自行发现问题并予以纠正，这样往往会给工程带来诸多问题，有时甚至导致工程失败。人们通常认为，工程预算的过程是一个零和博弈，一方的获得意味着另一方的损失。其间充满着权利的争夺和剧烈的竞争。自上而下方法的优点主要是总体预算往往比拟准确。其次，由于在预算过程中，总是将既定的预算在一系列工作任务间分配，防止了某些任务获得了过多的预算而某些重要任务又被无视的情况。2自下而上的工程预算自下而上方法要求运用WBS对工程的所有工作任务的时间和预算进展仔细考察。最初，预算是针对资源团队成员的工作时间和原材料进展的，然后才转化为所需要的经费。所有工作任务估算的总体汇总就形成了工程总体费用的直接估计。工程经理在此之上再加上适当的间接费用如管理费用、不可预见费等以及工程要到达的利润目标就形成了工程的总预算。自下而上的预算方法要求全面考虑所有涉及到的工作任务。和自上而下预算方法一样，自下而上预算方法也要求工程有一个详尽的WBS。自下而上预算方法也涉及到一定的博弈形势。例如，当基层估算人员认为上层管理人员会以一定比例削减预算时，他们就会过高估计自己的资源需求。这样又会使得高层管理人员认为下层的估算含有水分，需要加以削减，从而陷入一个怪圈。自下而上预算的优点是，基层人员更为清楚具体活动所需的资源量。而且由于预算出自于基层人员之手，可以防止引起引起争执和不满。现代的预算方法零基预算法又称零底预算，其全称为“以零为根底编制方案和预算的方法，简称零基预算，是指在编制预算时对于所有的预算支出，均以零为基底，不考虑以往情况如何，从根本上研究分析每项预算有否支出的必要和支出数额的大小。这种预算不以历史为根底作修修补补，在年初重新审查每项活动对实现组织目标的意义和效果，并在本钱效益分析的根底上，重新排出各项管理活动的优先次序，并据此决定资金和其他资源的分配。零基预算法及传统的调整预算法截然不同，有以下三个特点：调整预算法的编制根底是前期结果，本期的预算额是根据前期的实绩调整确定的。零基预算的根底是零，本期的预算额是根据本期经济活动的重要性和可供分配的资金量确定的。2预算编制分析的对象不同调整预算法重点对新增加的业务活动进展本钱效益分析，而对性质一样的业务活动不作分析研究，零基预算法那么不同，它要对预算期内所有的经济活动进展本钱效益分析。3预算的着眼点不同调整预算法主要以金额上下为重点，着重从货币角度控制预算金额的增减。零基预算除重视金额上下外主要的是从业务活动的必需性以及重要程度来分配有限的资金。领导 领导 鼓励 对不同的人要有不同的鼓励方法对员工 马斯洛夫 双因素理论 第一,薪酬是最重要的保健因素;第二,NGO的组织宗旨是有别于其他盈利组织的特殊鼓励因素;第三,成员及组织间的心理契约是留住成员的重要保障,并通过对申请者价值观的考察,对组织成员的工作设计,以及强化组织成员的动机三方面,以增强成员及组织之间的心理契合程度。对志愿者 1 要让志愿者感到有意义 2 要留给志愿者一定的自立的空间 3 要让志愿者感到学有所获 鼓励的出发点是满足组织成员的各种需要，即通过系统的设计适当的外部奖酬形式和工作环境，来满足志愿者的外在性需要。科学的鼓励工作需要奖励和惩罚并举，而有一些志愿者是完全不要回报的，所以适当的奖励和人文关心组织根本可以做好，但是对不求回报的人加以批评甚至惩罚似乎从情理上有些不妥。而另外一方面也表现出中国非营利组织中及其他企业的不同之处，因此对志愿者的鼓励尽管方法各异，但应当遵循以下原那么： 可采取不同的渠道或明确的方式向志愿者表示感谢及表彰； 对效劳表现优异的志愿者，应设定明确的标准，加以确认及表彰； 对志愿者应给予应有的工作津贴如膳食、交通费用保险或工作平安保障等福利。 1、组织内部鼓励鼓励方法 表彰志愿者最重要的一环将志愿者安排在适合的工作岗位上，令他们一展所长，为其带来无穷的满足和成就感。如果他们对工作缺乏投入感，那么对出席年底的表彰典礼也会失去兴趣。 表彰志愿者的方法可以用不同的方式表达，不少相关文献也记载有几百种表彰志愿者的方法。一方面除考虑志愿者的需要外，更理想的是能带出志愿者参及的意义和奉献，而很多理想和具创意的表彰方法都所费不多。表彰制度 根据志愿者效劳时数分别颁发奖章制度如：金奖：效劳时数达100小时；银奖：效劳时数达50小时；铜奖：效劳时数达30小时。 根据不同的情况订立不同的表彰奖项，例如：十大出色志愿者奖、最正确志愿效劳筹划奖、最正确志愿者组别参及奖等。以评审的方式，挑选表现出色的志愿者或组别，作特定表扬。 鼓励志愿者作长期性及进阶性的参及，维持志愿者参及的持续性，鼓励更投入地参及和群体性的活动。 2、社会鼓励机制社会鼓励机制，即从社会方面对志愿者的效劳予以成认，进展奖励、提供回报。这里，我们必须区分的是志愿者追求回报及社会提供回报的区别。作为志愿者本人是不会追求社会回报的，因为他们是怀着奉献爱心和充实精神等动机参及志愿效劳，恰恰摒弃了职业场所的利益计较；可是作为社会方面对于志愿者的效劳应该给予奖励和回报，只有让帮助社会和他人的人得到鼓励，志愿效劳事业才能长期开展。 社会鼓励机制的建立，包括制度化的措施，舆论的宣传和现实生活的回报等。既有宏观的导向性鼓励，也有微观的辅助性鼓励。从近年来各地志愿组织、包括社区志愿组织探索和实施的鼓励机制类型看，主要有两大类。 社会荣誉鼓励机制社会荣誉鼓励机制是对志愿者效劳最普遍的鼓励。从国家级机构颁发的“志愿者金奖到社区机构颁发的“社区志愿者奖励都属于这种鼓励机制。通过社会给予的精神奖励、荣誉奖励使志愿者感受效劳的价值产生效劳的自豪感。 社会回报鼓励机制义务献血的回报机制是我国社会回报鼓励机制的一种早期探索。志愿者提供的效劳，绝对不能够从效劳方面获得回报，否那么就违背了“爱心奉献的原那么。可是，非营利组织应该创造条件，让志愿者的效劳获得社会的回报。以社区志愿者的鼓励为例，不同的社区对回报鼓励机制的探索非常多样、形成不同的模式。有些社区建立“志愿建立银行，借鉴义务献血的回报机制，制定相应制度，即志愿者为社区及他人提供的效劳折算小时，储存在“效劳银行里，将来一旦需要，可以获得社区志愿机构提供的同等时间的效劳。有些社区采取“互助效劳的回报鼓励方式，将志愿者为社区、他人提供的效劳工程和效果张榜公布，让广阔社区居民知晓，一旦志愿者本人有需求，也能够获得大家的热情效劳。有些社区采取“效劳转换的回报鼓励方式，即对热情在社区提供效劳的志愿者进展重点介绍，并且通过效劳活动开掘志愿者的各种才能。 3、志愿者自我鼓励机制志愿者的自我鼓励机制是参及效劳过程活动的自我成就感、自我表现提升感和自我满足感。如果善于从自我鼓励的角度了解参及效劳价值，那么即使社会鼓励有欠缺，志愿者仍然能够自己保持效劳的热情。 自我价值鼓励志愿者在参及志愿效劳中重新发现自己的价值、作用，从而影响其自我评价。志愿效劳让志愿者重新认识和发挥自己的价值，这是鼓励他们参及效劳活动的重要因素。 自我成就鼓励志愿者在志愿效劳活动中获得的成功感，只要热情、真诚，提供的任何具体效劳都会得到他人的肯定，容易产生成功感觉。志愿组织应该高度重视志愿者的自我成就鼓励，对于志愿者提供的效劳，只要成认效劳是有效果的、是受助对象需求的，就能够产生良好的鼓励作用。 自我提升鼓励        志愿者在参及志愿组织，提供志愿效劳之前，大多数没有想到志愿效劳对人的素质提升具有积极作用。但是，许多参加志愿活动的人员，在回忆效劳过程时就特别强调自我提升的意义。因为，社区志愿效劳是提供志愿者在职业岗位之外的交往及实践时机，他们可以通过参及效劳，提高交际能力、提高应对矛盾和解决问题的能力、提高非正式团体领袖能力等。参及志愿效劳是一个提升精神境界、完善人格素质的有效途径。 自我快乐鼓励    志愿者的自我快乐鼓励机制，是指学会在志愿效劳中寻找快乐，或者善于将忧愁情绪转化为快乐的体验。 4、为志愿者购置保险，保护志愿者权益最大限度地保护志愿者权益，让志愿者感到他们是受到足够重视和尊重的，也是对志愿者的一种鼓励。效劳期间出现问题事故，导致志愿者们的财物损失及人身伤害会追究责任。除现行有关政府部门或效劳机构购置保险的条例保障外，机构在方案志愿者效劳时，应考虑是否为志愿者额外购置人身意外保险，以确保志愿者于效劳期间发生意外，导致财物损失及人身伤害时，可获合理的赔偿。机构在方案效劳时，应预算效劳的志愿者人数、效劳时数及志愿者的个人资料性别、年龄等和效劳的时间及地点，保险公司将根据这些资料提供保险建议书。机构宜选择规模较大的保险公司，因为这些保险公司可以提供较多元化及较大弹性的保险方案，而且参考资料及数据较全面，机构可按这些资料考虑保额例如受保人在不同年龄有不同保额的需要，列入本钱。控制管理人员在了解工程运行状况的根底上，对工程进度、工程投入、费用和产出进展干预，以使其按既定方案运行的活动a 进度控制方法： 及时收集各局部进度报告并进展反应对工程进度进展实地考察和指导召开各子工程负责人联席会b 财务管理核心内容：执行工程预算，严格控制支出， 保障各工程活动的顺利执行专款专用形式：内部承包制 报账制目的：了解工程经费使用情况，及时发现问题，保障工程经费的平安c 产出控制产出是衡量工程成效的最重要的指标风险管理可调控的风险：进度风险 财务风险 进度风险是由于工程进度缓慢或各局部进度不协调而对实施工程造成的重要不利影响。财务风险是工程经费在收支、使用方面存在的潜在问题。 问题：怎样躲避风险？注意工程在实施进度、经费收支方面出现的偏差，并尽量进展校正，以降低风险。建立某种应急方案 怎样的工程才是好工程？好工程的根本特征l 明确的需求 l 清晰的目标 l 有针对性的活动 l 取得预期成效 l 目标有效、高效、按时实现 l 效劳对象增能 l 各利益相关方满意 l 可持续、可复制 工程设计 工程设计的要素及逻辑关系利益相关者分析利益相关者是指及组织有一定利益关系的个人或群体，可能是组织内部的(如雇员)，也可能是组织外部的(如捐方或压力群体)。 就工程而言，是会对工程产生影响或工程会影响到的个人或群体。利益相关者分析3步法第1步：明确谁是利益相关者用“头脑风暴来识别谁是组织的利益相关者：谁受组织工作情况的影响？谁影响组织的工作或有权影响组织的工作？谁有兴趣了解组织成功/失败的结论第2步：绘制利益相关者矩阵列出组织利益相关者的名单，包括机构和重要人物通过访谈、会议、研究等方式，了解组织主要的利益相关者：他们的动机是什么？他们感兴趣的是什么？他们想知道什么？他们将怎样利用信息？他们还对谁有影响力？利用矩阵对分析结果进展总结。常用的矩阵是：权力 / 利益矩阵第3步：利益相关者管理制定“利益相关者方案 管理组织的利益相关者并获得他们对组织支持要开展/准备您的方案，需考虑以下3个方面： 适时使用矩阵分析更新规划表的信息明确想从每个利益相关者获得什么 确定行动方案和沟通方案目标群体的需求分析收集信息的方法： 问卷调查 社区访谈 资料分析 个案、小组访谈文献资料核心： 深入社区、深入居民社会工作效劳工程方案根本框架一 工程目标目标对应背景材料提到的问题，一般一个问题对应1-2目标，工程目标一般3-4个二 工程内容内容及目标一一对应，一般一个目标对应1-2个内容，工程内容一般4-6个左右0三 实施方法个案工作，小组工作，社区工作 社区教育 社会政策四 工程可行性 政府支持，专业社工团队 经费社会募集 政府申请 基金会申请，设施场地 宣传栏 五时间安排半年到一年前期 调研和宣传 中期对照工程方案执行工程内容 后期评估及总结六 人员安排 社工 志愿者 社区工作者 主管部门人员 提供信息 经费 政策 媒体记者 医务人员七 评估方式 自评数据 个案记录或日志 效劳对象满意度，改变程度或前后比照 第三方评估：请专业社工评估机构 结果评估或效果评估八 经费预算业务活动费人员本钱 调研 专家 场地 交通通讯 宣传资料 评估管理费工程管理的5个过程组：启动、方案、执行、控制及收尾，贯穿于工程的整个生命周期。项 目经理做好工程的控制，就是在要求的时间、本钱及质量限度内完成双方都满意的工程范 围。工程过程控制的重点有以下几个方面：进度、质量和风险应对。处理好这3方面的控制 ，工程的控制任务大体上就能完成。1 工程进度控制工程的进度方案编制遵循科学性、客观性原那么，既要考虑系统全局，又要兼顾设备安装的具 体特点，还需考虑工程涉及其他各干系人的配合情况。工程工程进度方案编制，要有每项 任务施工的工期，每项施工必须开场和完成的最迟时间，每项施工能够开场及必须开场时间 之间的正负时差，以及关键施工路径。工程进度控制的一般措施为：确定实际进度完成情况对工程进度的影响；将工程变更融 入进度方案；计算更新后的进度方案；控制工程进度。1.1 工程进度控制流程具体工程进度控制过程步骤：1.2 工程控制实际操作根据工程的客户需求和工程的实际施工情况，确定一个固定的报告期，跟踪和反应实际进度 及进度方案的比拟。报告期可定于日、周、双周、月、双月、季度。工程报告的数据和信息收集方法有：定期提交本系统的实际进度，并提供系统实施情况报 告；定期召开工程工程协调会，及时了解各工程子系统的进展和进度，解决工程实施碰到 的问题；定期下发工程工程的进展报告和变更通知(如发生变更)，及时反应；定期进展 现场检查，及时掌握第一手资料；特别在工程实施的关键阶段，每天现场的进展情况会发 生许多变化，所以应根据工程的不同阶段及时调节对工程检查的方法和时间。1.3 进度方案的更改及措施根据工程的客户需求和工程的实际施工情况，工程实施过程中，遇到的各种变数比拟多，而 工程实施过程中的变化，大都会影响到工程实施的进程和进度，有些变化甚至会使工程的成 本发生很大变化，而需要重新修改合同。工程实施过程中的变化更改控制必须按照正常的处理程序操作。具体步骤如下：由工程更改提出方提交工程内容更改申请表。如果提出方为甲方客户，更改申请表需 提交给乙方；如果是乙方提出，更改申请表需提交给客户。申请表的提交需注意经过监理公 司确实认。讨论工程内容更改申请。由客户、监理方和实施方一起商讨工程内容更改的可 行性及对工程整个进程、进度、本钱及质量的影响。最终达成工程内容更改决议。2 工程质量控制质量是工程成败的关键因素。对系统质量的政策、目的和保证应有明确定义并制订质量程序 文件，并应保证该文件在各级组织范围内已经理解、贯彻和执行。2.1 质量体系文件建立和贯彻以明文规定了的质量体系，是作为保证系统符合技术要求的一种手段。工程参及 方应向客户提供现行、有效、成文的质量体系文件。工程参及各方要组织有丰富经历和技术水平的人员参加工程工作，对每项工作方案，配备足 够的装备和资格人员，并明确拟定各方、各部门之间的责任。2.1.1 系统设计对产品的设计进展筹划和控制。在进展系统设计时，确定：设计过程的阶段；适合每个设计 阶段的评审、验证和确认活动；设计活动的职责和权限。对参及设计过程的不同部门之间的接口加以管理，以确保有效的沟通，并明确职责。筹划的 输出随设计的进展，在适当时予以更新。2.1.2 设计审查在适当的阶段，对设计进展系统的审查，以便评价设计结果满足要求的能力；识别任何问 题并提出需要的措施。2.1.3 设计变更设计的变更要得到评审、验证和确认，并在实施前得到批准。设计的评审包括评价更改对已 交付产品及其组成局部的影响。对设计变更给予识别和记录。2.1.4 文件管理保证质量体系文件和资料处于受控状态，及时获取并使用所有文件的有效版本，防止文件机 密泄露、丧失、误传，保证质量体系系统正常，有效运行。控制好文件资料如：施工组织设计、施工方案、季节性施工方案、施工技术措施、工程质量 方案、施工技术交底、工程洽商记录、工程隐预检记录等质量保证资料及竣工资料的收 集、整理、归档保存。2.1.5 设备采购要保证工程质量、工期和良好的效劳，根椐设计要求和施工组织设计的规定，按质、按时、 按期采购材料设备，保障按质、按量、按时供给到施工现场。选择适宜可靠的供货单位，保存随货来的质量证明或试验报告，包括：产品证明书、质量标 准、检查标准、产品鉴定或构造性能报告，产品的质量特性征及出厂检验合格证书、质 量保证文件等。2.1.6 测试检验在设计阶段完成系统各阶段的测试检验内容、标准、程序方法、验收证书格式等文件，提交 业主审查通过，并作为各项检测验收的主要依据。2.1.7 验收验收可分为：安装验收、完工测试、试运行、初步验收、最终验收。各阶段验收，工程参及 方代表须按确认的验收标准进展验收，各方需到场参加和见证。2.2 质量保证文件所有相关质量保证文件应提交客户，并随时承受甲方的检查。供货商应根据质量保证各项要 求详细提出系统的可靠性、可维护性及系统的质量保证说明。对每一项业务和每一个质量环节，工程参及方要坚持按照ISO9001标准严格管理，从合同控 制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、检验控制、设备及过程控制，确保每一项业 务和每一项工作自始自终的过程质量处于受控状态，为最终工程工程质量目标的圆满实现奠 定可靠的根底。2.3 主要质量保证措施为了保证质量，工程施工可实行现场施工责任制及技术、质检一票否决制，工程进场施工后 ：委派1名实施组负责人，其责任是全面负责材料组织、人员分配、各方协调、工程施工 、平安监视、质量检查工作。指派1名技术监理工程师，其责任是定期和不定期的对工地进展检查，对出现的技术、质量 问题他们具有决定权。3 工程风险控制通过对工程风险的分析，把工程风险发生的概率、损失严重程度以及其他因素综合起来考虑 ，就可得出工程发生各种风险的可能性及其危害程度。对工程进展风险控制就是制订并实施风险处置方案。风险处置的方法包括风险回避、风险缓 解、风险承受和风险转嫁。对不同的风险可不同的处置方法，对一个工程所面临的各种风险 ，应综合运用各种方法进展处理。3.1 工程风险分析3.1.1 信息平安类风险信息化的风险首先是信息平安类风险。平安风险的威胁主要来自以下几个方面：内部威胁：恶意或误操作引起的信息泄漏或毁坏重要信息，以欺诈手段使用重要信息或者 令合法用户无法正常使用相关的信息。外部威胁：来自外网的平安威胁。在传输线路上安装窃听装置，窃取网上传输的重要数据 ， 造成信息泄漏或者做一些修改来破坏数据的完整性，对网络数据传输构成严重的平安威胁。 数据存储风险：本工程有非常庞大的数据存储需求，并且其中的信息都是十分重要的，所 以庞大的数据平安存储将影响到本工程的平安性。3.1.2 政策类风险政策风险是政府部门和企业自身无法防止的，相关的政策法规不够完善和健全，无法及时跟 进信息化开展的速度，会在很大程度上制约信息化建立的开展和实施。3.1.3 规划和资金类风险业主在建立工程前搞了工程规划，但因为规划的水平及开展之间存在差异，导致前期投资方 向的失误，从而引起投资的浪费。另外，工程参及方资金不到位的情况，这也是规划和资金 风险的一个局部，要提前进展风险识别、给予风险分析，进展躲避。3.1.4 技术类风险IT和信息技术日新月异，原来采用的先进设备数年以后可能就不能满足新的应用要求，甚至 不符合行业新的标准了，原生产厂商也不再继续生产，备品备件很难寻找，甚至原来的生产 厂商也已不复存在。这些技术的未来开展前景，在某种程度上很难预测，躲避风险很难。3.1.5 管理类风险政府部门和企业自身的管理变革，也是工程重要风险源。因为伴随机构的变动而产生的职责 变化，会导致时间跨度较长的工程责任人产生变化，使工程最终进入一种无管理状态。3.2 工程风险对策在风险有效识别和详细分析的根底上，对工程建立过程中的风险制订行之有效的应对策略和 管理方法。可从组织、规划、实施控制和应对方式、方法等几个方面着手。3.2.1 建立切实推进工程的组织为使工程管理能切实发挥作用，工程参及方应该建立相应的工程组织，工程建立的全过程。 这支队伍应该由业主高层领导挂帅，以工程管理专职人员为主，业务部门、第三方开发和设 计人员为辅。3.2.2 专业咨询机构协助进展工程规划工程成功的经历说明：大多数应用不理想的工程都没有进展科学的规划。规划缺失对工程带 来的风险是消灭性的，所以进展规划是完全必要的。专业咨询机构相对于业主和实施商、供 应商来说处于中立的地位，能够根据建立单位实际情况及开展战略目标，做出科学合理的规 划。3.2.3 归纳风险在复杂的工程实施过程中，风险会在不同的领域以各不一样的形态存在，有些风险能够在事 前进展设想，但更多的风险是难于设想的。对风险进展科学的分类就成了有效管理风险的基 本要素。3.2.4 监理机构承当系统的实施控制很多工程实施依赖建立单位对实施方的监视控制和实施方的自觉自律来保证工程建立的整体 效果。但是，由于甲乙双方天生的利益冲突性，这种方式很难保证系统实施目标实现，尤其 是质量难以控制。这就需要专业的工程监理来承当这个任务。3.2.5 量化风险习惯上，大家都喜欢用“高、“低、“大、“小来形容风险，这给决策者带来很大 的困惑，因此，在识别风险以后，必须对风险进展量化评估，只有对风险进展了量化定义， 才有可能在实施工作中有效的管理风险。对于事先没有估计到的风险，风险一旦出现，必须 有能力快速识别和量化，并迅速确实定应对措施。例如：风险事件发生的概率；风险事件发 生后可能造成的损失或损害有多大；风险事件可能发生的时间可用工程进展阶段来表示 、地点、可能持续的时间、可能影响的范围；躲避这些风险需要投入多少资源人力、财力 、物力、时间等；当风险无法躲避时，需要投入多少资源才能让损失或损害降到最小。3.2.6 应对风险的方法确定风险发生时的后备资源，包括资金、设备、人员等；定期检查风险后备资源的可用性和 高效性；确定风险检查时间表；确定并定期更新风险检查列表；每月风险事件排行榜；风险 应对措施的启动机制；定期检查并更新风险控制机制等。4 完毕语以工程管理理论为根底，结合工程的特点，做好工程全过程方案，加强工程控制管理，强化 事前控制，通过精细化管理及一流技术的结合，就能保证工程目标的根本顺利实现。关爱空巢老人填报社团团队：兰州外语职业学院青年志愿者协会                      工程名称 关爱空巢老人活动 受益对象 孤寡老人、残疾人 受益人数 工程起止时间 2021年10月12月 实施团队人数 工程实施地点 工程负责人姓名 高振儒手机号码 电子邮箱 124587329qq 工程微博/网页 工程简介 效劳内容： 1、探望慰问兰州市市范围内社区孤寡老人； 2、关爱老人身心安康，； 3、弘扬敬老爱老文化，为老人洗脚洗衣服，清扫卫生，陪老人聊天，倾听老人的心理话，过年过节包水饺、包粽子、煮面条等； 效劳方式：志愿者自发参加，由带队队长统一安排具体志愿工作。 效劳频率：每周至少开展两次 工程实施的 必要性和目标 1、敬老爱老是我们中华民族的传统美德，是先辈传承下来的珍贵精神财富。在我们博大精深的传统文化中，重视孝道.爱心是文化传统中的精华，也是中华民族强大凝聚力及亲和力的具体表达。弘扬尊老敬老的优良传统，为老年人安度晚年创造良好的条件，让世界处处阳光灿烂，爱心闪烁！ 2、人类社会开展到今天，在养老、敬老方面，早已远远超出了"反哺"的范畴，人们在使老年人"老有所养"的前提下，逐步向"老有所医"、"老有所学"、"老有所为"、"老有所乐"的更高层次开展。但是，受商品经济大潮及西方文化的影响，传统的价值观受到巨大的冲击，"敬老、养老"在许多人思想上已日见淡薄，他们放弃了做人的起码道德，不仅不养老、敬老，甚至开展到虐待、杀害老人的地步，其行为之野蛮残酷令人发指。在我国这样一个"未富先老"的国家，特别是在广阔的农村地区，老年人养老根本上还是依赖自己的子女，这种居家养老的形式在客观上还受许多方面制约，子女的经济状况，子女的家庭变故，子女的道德修养都制约着老人能否有一个幸福的晚年。因而我们仍有必要努力加强社会主义精神文明建立，大力弘扬中华民族养老、敬老的荣耀传统，使每一个子女时存感恩之情，对老人要物质上保障，精神上慰籍，竭尽全力地为辛劳了一生，养育了我们的父母营造一个金色的晚年。 3、生活在文明社会的每一个人，都应树立这样的观念：倘假设有一件衣，应先给父母穿；倘假设有一口饭，应先给天下父母吃；倘假设有一间房，应先给天下父母住；因为我们坚信，人生天地间，孝为百行首，同时，正是在升华个人情操和境界。 获奖或媒体 报道情况 1、荣获2021年度“优秀志愿者团队称号兰州市 2、兰州日报、晨报报道团队活动开展情况 工程实施工作方案规模、周期等 每周至少开展两次，愿我们能够把更多的爱心人士和爱送给他们。 工程实施经费预算和整合资源情况 一、经费预算 二、工程筹集资金物资数额及来源 自筹 0元；社会赞助 0 元；政府支持0元；其它 0  推荐单位 意见                                      公章                                     年   月   日 填表人：    手机：         填表时间： 年 月 日