《建设工程项目管理》教案(94页).doc

-建设工程项目管理教案-第 93 页工程项目管理教案一、本课程教学目的与要求 工程项目管理是建筑业企业为使项目取得成功，实现所要求的质量、所规定的时限和所限定的费用，对工程项目进行的计划、组织、领导、控制等全过程、全面的管理。项目管理的目的就是保证项目目标的顺利实现，项目管理的内容要针对项目目标而定，那就是范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、综合管理。通过学习工程项目管理的基本理论、方法和技术，使学生掌握一定的建筑工程管理知识，熟悉项目管理有关内容，做到理论联系实际，自觉地把所学知识运用到建筑业企业经营和生产管理实践中。通过系统学习，培养学生自学能力、应用能力和管理能力，培养学生分析问题和解决问题的能力，培养学生竞争意识和开拓意识，以适应社会主义市场经济发展对工程管理的需要。二、本课程选用的教材及教学参考书（一）选用的教材：建筑工程项目管理 项建国 主编 （二）教学参考书:1、工程项目管理 赖一飞等 主编 2、项目管理导论 殷焕武 王震林 等编著 三、提高教学质量的措施本课程采用课堂教学为主，结合我国国情和改革需要以及建筑业企业管理的当前水平，适当引进国外，特别是德国，日本，美国的管理理论与实际案例，阐述工程项目管理与监理的基本内容，突出重点，力求理论联系实际。平时注重案例教学，布置一定的案例分析题，注重实际处理管理事物能力的培养。在一些重点章节讲完之后布置适量的课堂讨论题目，让学生课后查阅其他有关书籍资料，进行课堂讨论，互相研讨，增强对课程内容的理解。课堂讲授中，注意突出重点章节，主要讲授的内容包括：与"工程项目管理"相关的系列概念、基本建设程序、工程项目的分解体系，建设项目实施与管理，项目管理组织形式、项目经理部的建立，项目经理责任制、项目经理的地位和素质要求，项目管理规划，目标控制的原理和方法，工程项目风险管理的意义和程序，工程项目组织协调的范围和内容，施工项目现场管理和生产要素管理以及建设项目监理的有关知识等等。在全部课程结束时安排一次复习，帮助学生复习巩固知识，达到对课程所学内容的融会贯通，真正做到系统理解和运用工程项目管理知识，并结合国情特点创造性地解决实践问题。 第一章：工程项目管理概述第一节：项目的概念及其基本特征目的要求：1、掌握项目的含义及其特征；2、熟悉建设项目的概念和分类标准。授课内容：项目管理作为一门学科和一种特定的管理方法，最早出现在美国，他是伴随着实施和管理大型项目的需要而产生的。当时，大型的建设项目、复杂的科研项目、军事项目和航天项目的出现，使人们认识到，由于项目的一次性和约束条件的确定性，要取得成功，必须加强项目管理，引进科学管理思想、理论和方法。于是项目管理作为一门学科出现。 随着我国经济的发展的需要，建设事业得到迅速的发展，许多大规模的工程项目实践活动都取得了成功。 但我国长期的项目实践活动并没有系统的上升为工程项目管理理论和科学。 20世纪80年代我国开始接触工程项目管理方法，近年来，在工程项目管理理论方面也在不断的开展研究和实践，并在不断的发展和完善之中。 一、与“工程项目管理”相关一些概念开发项目 建设项目（甲方）科研项目工程项目设计项目项目 工程项目 施工项目（乙方）环保和规划项目咨询项目社会项目 投资项目 建设项目管理（建设监理） 设计项目管理 工程项目管理 咨询项目管理施工项目管理二、项目 1、含义：在一定的约束条件下（主要是限定资源、限定时间、限定质量），具有明确的目标的一次性工作或任务。任务：包括活动的过程和成果。2、特征：（1）项目的一次性（单件性）项目的一次性是项目的最主要特征，也可称为单件性。指的是没有与此完全相同的另一项任务，其不同点表现在任务本身和最终成果上。只有认识项目的一次性，才能有针对性地根据项目的特殊情况和要求进行管理。（2）项目的目标具有明确性项目的目标有成果性目标和约束性目标。成果性目标是指项目的功能性要求，约束性目标是指限制条件，凡是项目都有自己的约束条件，项目只有满足约束条件才能成功。限定的时间、限定的投资、限定的质量，通常称这三个约束条件为项目的三大目标，它是项目目标完成的前提。（3）管理对象的整体性一个项目，是一个整体管理对象，在按其需要配置生产要素时，必须以总体效益的提高为标准，做到数量、质量、结构的总体优化。由于内外环境是变化的，所以管理和生产要素的配置是动态的。项目中的一切活动都是相关的，构成一个整体。每个项目必须具备上市三个特征，缺一不可。本单元教学重点和难点：1、拓宽知识面，让学生建立“大项目"的概念；2、详细介绍项目的特征，对其中的“项目具有独特的生命周期”结合我国的基本建设程序做重点阐述；3、建设项目作为项目中最重要的一类，其内涵是难点，应结合实例讲解。第二节：工程项目的分解体系目的要求：1、熟悉工程项目的分解体系；2、认识施工项目的含义和特征。授课内容:一、工程项目的分解体系 （一）单项工程 工程项目有时也称为单项工程，是建设项目的组成部分，一般是指具有独立的设计文件，在竣工投产后可以独立发挥效益或生产设计能力的一组配套齐全的工程项目。从施工角度看，单项工程是一个独立的系统，他在工程项目总体施工部署和管理目标的指导下，形成自身的项目管理方案和目标。 一个建设项目可以包括若干个单项工程，如一个新建工厂的建设项目，其中的各个生产车间、辅助车间、仓库、住宅等工程都是单项工程。有些比较简单的建设项目本身就是一个单项工程，如只有一个车间的小型工厂，一条森林铁路等。一个建设项目在全部建成投产以前，往往陆续建成若干个单项工程，所以单项工程是考核投产计划完成情况和新增生产能力的基础。单项工程由若干个单位工程组成。（二）单位工程单位工程是建筑业企业的产品，是指具有独立设计，可以独立施工，但完成后不能独立发挥效益的工程。民用建筑物或构筑物的土建工程连同安装工程一起称为一个单位工程，工业建筑物或构筑物的土建工程是一个单位工程，而安装工程又是一个单位工程。只有建设项目、单项工程、单位工程才能称为项目，因为它们都具有项目的特性，如单件性、一次性、生命周期、约束条件，而建筑工程的分部、分项工程就不能称为项目。（三）分部工程按单位工程的部位来划分的。土建工程的分部工程按建筑工程的主要部位划分，如基础工程、主体工程、地面工程、装饰工程等；安装工程的分部工程是按工程的种类划分的如管道工程、电气工程、通风工程以及设备安装工程等。（四）分项工程分项工程是分部工程的组成部分，一般按工种来划分，也是形成建筑产品基本构件的施工过程。分项工程既有其作业活动独立性，又有相互联系、相互制约的整体性。二、施工项目施工项目是建筑业企业从施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的产品，也就是建筑业企业的生产对象。它可能是一个建设项目的施工，也可能是其中一个单项或单位工程的施工。施工项目除了具备一般项目特征外，还具有自己的四个特征：（一）它是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务；（二）它作为管理主体，是以建筑业企业为管理主体的；（三）该任务的范围由工程承包合同界定；（四）它的产品有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长的特点。只有单位工程、单项工程和建设项目的施工活动才能称得上施工项目，因为它们才是建筑业企业的最终产品。分部、分项工程不是建筑业企业的最终产品，所以不能称之为施工项目，而是施工项目的组成部分。这里所说的“建筑业企业”，是一个规范用词，是指“从事土木工程、建筑工程、线路管道安装工程、装修工程的新建、扩建、改建活动的企业”，不再使用“建筑企业”、“建筑施工企业”和“施工企业”等非规范用词。本单元教学重点和难点：1、对于“工程项目”的含义在学术界和实践中有两种不同解释，学生理解有一定的难度，讲述时力求深入浅出，使概念明晰化；2、“工程项目的分解体系”作为本章的重点，结合实例讲解，加深学生印象，为理解“施工项目”的概念打下基础。第四节：项目管理的产生与发展 目的要求： 1、了解项目管理产生的背景和原因2、明确我国推行工程项目管理的意义； 3、认识我国实行项目管理的特点。 授课内容： 本世纪五十年代末，一些工业发达国家开始重视建筑工程项目管理和控制的研究，而后成立了许多建筑工程项目管理研究的学会和进行建筑工程项目管理的咨询机构，在高等学校里也开设了建筑工程项目管理的课程，多年来有关理论研究和实践应用的结果，使工程项目管理学成为管理科学的一门分支学科。 一、项目管理产生的背景和原因： （一）工程项目规模日趋扩大，技术日趋复杂 自本世纪五十年代末、六十年代初以来，随着科学技术的发展、工业和国防建设以及人民生活水平不断提高的要求，需要建设很多大型、巨型工程，如航天工程、大型水利工程、核电站、大型钢铁企业、石油化工企业和新型城市开发等。这些工程技术复杂、规模大、对项目建设的组织与管理就提出更高的要求。对于这些大型工程，投资者和建设者都难以承担由于项目组织和管理的失误而造成的损失。竞争激烈的社会环境，迫使人们重视项目的管理。 （二）人们认识到工程项目总目标控制的重要性。 投资者对一个工程项目的建设，往往有许多目标：建设地点、建筑形式、结构形式、功能、使用者的满意程度、经济性、时间等。这些目标形成了一个目标系统，此目标系统如何控制，其核心的问题是如何确保其总目标的实现。 一个工程项目的总目标可以归纳为：投资/成本、工期和质量。 （三）人们认识到工程项目协调的重要性 一个大、中型工程项目在运行中会涉及到与很多方面的关系，诸如：建设单位、设计单位、施工单位、供应单位、监理单位、运输单位、政府部门、金融机构、司法部门、服务部门以及科研单位等等。 所谓工程项目的协调，指的是以上单位之间的协调，以及各有关单位内部的协调。协调的方面包括：技术、经济、组织、质量和进度等。 大量工程实践表明，以上各种关系、各个方面的协调直接影响着工程项目总目标的实现。人们逐渐认识到协调也是一项专门的技术，它被称为协调技术。 （四）人们认识到工程项目信息管理的重要性。 一个工程项目从投资决策至项目建成、交付使用，其间需要多方面和多种形式的信息，如：可行性研究资料、设计任务书、设计文件、委托设计和施工的合同、概预算文件、施工文件、来往信件、会议记录、谈话记录、情况汇报和各种统计表等。对以上这些有关的信息进行收集、存储、加工和整理、称为信息管理。 长期建设的实践，使项目决策者、参加者认识到，在工程项目进展过程中由于缺乏信息，难以及时获取信息、所得到的信息不准确或信息的综合程度不满足项目管理的要求等，造成项目控制、决策的困难，以致影响项目总目标的实现。使人们越发意识到工程项目信息管理的重要性。而电子计算机是高效信息处理的工具，应考虑使用计算机辅助项目管理。 二、项目管理在我国的发展 （一）项目管理的引进 我国进行工程项目管理的实践活动至今有2000多年的历史。我国许多伟大的工程，如都江堰水利工程、宋朝丁渭修复皇宫工程、北京故宫工程等等，都是名垂史册的项目管理实践活动。其中许多工程运用了科学的思想和组织方法，反映了我国古代工程项目管理的水平和成就。新中国成立后，我国工程项目管理的实践活动得到了很大发展，创造了许多项目管理的经验，并进行了总结，只是没有系统上升为学科理论。 改革开放以来，我国首先从德国和日本引进了项目管理理论，之后美国和世界银行的项目管理理论和实践经验随着文化交流和项目建设陆续传入我国。招投标承包制的推广过程就是项目管理理论的应用和发展过程。1987年开始推广的鲁布革经验，使我国项目管理实践和理论研究跨上了一个新台阶。1988年开始试行的建设监理和施工项目管理至今已取得很大成就，转入推广阶段。 (二)、我国为什么要进行工程项目管理 1、 工程项目管理的意义 （1）项目管理是国民经济基础管理的重要内容。 建国以来，建筑行业飞速发展，进行了大量的工程项目管理实践活动，远的如“一五”时期搞的156项重点建设项目，这156项奠定了中华人民共和国的工业基础和国民经济基础。从管理来讲，我们有成功的经验，也有失败的教训，有的教训还是很深刻的，比如在那个年代搞的“三小”工程，有些工程至今是废铜烂铁一堆。从好的来说，宝钢工程、葛洲坝工程、京津塘高速公路以及南浦大桥等，这些工程对我们国民经济的发展起了重要的作用。所以，项目管理的好坏直接影响到国家、地区的经济效益和社会效益。 （2）项目管理是建筑业企业成为支柱产业的支柱。 企业经营是目的，项目管理是手段。振兴建筑业，光凭人多不成，我们有三千万人，人多就能成为支柱产业了？这是不可能的，我们必须依靠“质量兴业”。而提高工程质量，关键靠加强管理，提高项目管理水平。 （3）项目管理是工程建设和建筑业改革的出发点、立足性和着眼点。 建筑业已经进行和正在进行的各项改革，包括进行股份制投资、实行总承包方式、采用FIDIC合同条件、等同采用ISO9000-87系列标准进行质量保证和管理、安全方面执行国际劳工组织167号公约、推行工程建设监理、造价改革等，都要落实到项目上。如果一项改革不利于工程项目管理，不能提高工程项目的效益，那么这项改革是无效的。 （4）项目管理是建筑业企业能量和竞争实力的体现。 (5)项目管理是一门科学，进行项目管理意味着进行科学的 (6)加强项目管理已成为各级建设主管部门、建筑市场各主体单位当前突出紧迫的任务。 82年， 丁士昭教授从西德引进项目管理理论并发表建筑工程项目管理一书，取得了轰动性效果 84年以后 ，我国逐渐有了项目管理实践 86年， 鲁布格经验 88年， 项目法施工试点 93年， 建设监理试点结束 96年， 在全国推广建设 98年， 产业化、规模化 2、工程项目管理是国际惯例 以便于互相促进和沟通 1. 国际上60年代形成项目管理学科 2. 我国82年后引进 3. 鲁布格工程管理学 4. 出国承包必经进行项目管理 5. 条件服务于项目管理 6. 国际学术活动，往来增多 3、工程项目管理经典案例： 鲁布格水电站、葛洲坝水电站、京津塘高速公路 （四）建立社会主义建筑市场必须进行项目管理 1. 任务存在于市场 2. 资源取自于市场 3. 企业在市场中生存和发展 建设应面对用户、面对项目、讲求商誉企业的无形资产。 四、我国实行项目管理的特点 （一）我国推行项目管理是在政府的领导和推动下进行的，有法规、有制度、有规划、有步骤。这与国外所进行的自发性和民间性的项目管理有着原则的区别。 （二）推行项目管理与我国改革开放是同步的，改革的内容是多方面的，都和项目紧密相关。 （三）学习国际惯例，结合国情发展我国的项目管理，为世界项目管理学科的发展做出贡献。 （四）我国产生了一大批项目管理典型，如北京国际贸易工程、京津塘高速公路工程等，并得到推广。 （五）项目管理的两个分支即工程建设监理和施工项目管理得到迅猛发展，推动了项目管理理论的发展。 第三节 项目管理的概念和特点一、 概念项目管理就是项目管理者在有限的资源约束下，通过项目经理和项目组织的合作，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理，即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程计划、组织、领导、控制，以实现项目特定目标的过程。1、 项目管理是一种管理方法体系。2、 管理的对象是项目。一系列确定任务组成的整体系统。3、 项目管理的职能与其他管理的职能是完全一致的。4、 一定的约束条件是制定项目目标的依据。5、 项目管理运用系统的理论和思想。6、 项目管理的职能主要是由项目经理执行。二、 项目管理的特点a) 项目管理是一项复杂的工作项目一般有多个部分组成，工作跨越多个组织，需要运用多门学科的知识来解决问题；项目工作通常没有现成的经验可以借鉴，执行中有许多未知因素，每个因素有带有不确定性；需要将有不同经历、来自不同组织的人员有机的组织在一个临时性的组织内；在技术性能、成本、进度等较为严格的约束条件下实现项目的目标等。b) 项目管理具有开创性（3）项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织项目的复杂性随其范围不同变化很大。（4）项目经理在项目管理中起着非常重要的作用项目经理居于整个项目的核心地位，是项目的管理中心，是项目责、权、利的主体。项目经理的素质要求：项目经理必须具有很好的职业道德，具有高度的敬业精神。 项目经理应具有创新精神，有强力的管理愿望，勇于承担责任和风险。项目经理应该为人诚实可靠，讲究信用，由敢于承担错误的勇气，言行一致，办事公正。项目经理应任劳任怨，忠于职守。项目经理应具有合作精神和团队意识，能够与他人共事，能够公开、公正、公平的处理事务。项目经理应具有很高的社会责任感和道德观念。项目经理的能力要求：很强的综合能力。很强的处理认识关系的能力。较强的语言表达能力。领导风格要灵活。三、 工程项目管理1、 概念工程项目管理就是指在一定的约束条件下，对工程项目进行计划、组织、领导、控制，取得项目的成功。工程项目是最为常见、最为典型的项目类型，是一种投资行为和建设行为相结合的投资项目。2、工程项目的特征（1） 具有明确的建设目标宏观目标：项目的经济效果、社会效果和环境效果微观目标： 项目的盈利能力（2） 资金、时间等的限制（3） 一次性和不可逆性（4） 影响的长期性（5） 投资具有高风险性（6） 管理具有复杂性3、工程项目建设各方：（1）政府：监督参与项目建设的各方，严格按照中央及地方政府的有关法律法规及质量标准、安全规范进行工程建设。 （2）业主：工程项目的发起人，其主要职责：提出项目设想，做出投资决策；筹措项目所需全部资金；选定各合作方。业主机构可以是政府部门、社团法人、企事业单位、私人组织或个人。（3）承包商：承担工程施工及设备采购工作的团体、公司、个人等。总承包与分包（4）咨询工程师与咨询公司：咨询工程师拥有丰富的实践经验，掌握真正的学识和技能。他们既不是实业家，也不是商人，而是独立的提供咨询服务的专家。（5）金融机构：以银行为主体：货币当局，也叫中央银行，即中国人民银行；银行：政策性银行、商业银行；非银行金融机构；境内开办的外资、侨资、中外合资金融机构。4、工程项目管理的类型（1）业主方的项目管理（OPM）：业主方参与项目管理全过程，包括项目实施阶段的各个环节。由于项目一次性特点，业主方自行进行的项目管理具有很大的局限性，不符合市场经济下资源的优化配置和动态管理。（2）工程建设总承包方的项目管理：业主作出项目决策之后，通过招标择优选定总承包单位，由其全面负责负责工程项目的事实。总承包方必须在合同条件的约束下，依靠自身的技术和管理优势或实力通过优化设计及施工方案， 按质按量全面完成工程项目任务。（3）设计方的项目管理：设计单位受业主委托承担工程项目的设计任务后，根据设计合同所界定的工作目标及责任义务，对建设项目设计阶段的工作进行的自我管理。 设计单位通过设计项目管理， 对建设项目的实施在技术和经济上进行全面、详尽的安排。（4）施工方的项目管理：施工单位通过投标取得工程施工合同，并以合同所界定的工程范围，组织项目管理。目标体系：质量（Quality）、成本（Cost）、工期（Delivery）、安全和现场标准化（Safety）.显然，这一目标即和建设的目标相联系，又带有很强的施工企业项目管理的自主性特征。（5）物资供应方的项目管理。 5、理解工程项目管理要求做到程序性、科学性、全面性和规范性。即要依据系统理论和方法进行管理。工程管理的目标既是工程项目的目标。工程项目管理的目标决定了工程项目管理的内容或任务。6、工程项目管理的任务工程项目管理有多种类型，不同的工程项目管理任务不完全相同，但主要内容有以下几方面： 项目组织协调。是实现工程项目目标必不可少的方法和手段。主要内容：外部环境协调、项目参与单位之间的协调和项目参与单位内部的协调。 合同管理包括合同的签订和合同的管理。注意：重视合同签订的合法性和合同执行的严肃性。 进度管理包括合同的科学决策、计划的优化编制和实施的有效控制。 投资（费用）管理包括编制投资计划、审核投资支出、分析投资变化的情况，研究减少投资的途径和采取投资控制措施。 质量管理 风险管理随着项目规模的不断扩大和技术的复杂化，项目面临的风险越来越多。要保证项目的投资效益，就必须对项目风险进行定量的分析和评价，以提出风险防范对策，形成一套有效的项目风险管理程序。 信息管理在项目进展的全过程中，动态的对项目进行规划，迅速正确的进行决策，并及时的检查决策执行情况。 环境保护四、建设项目（一）建设项目的概念建设项目也称为基本建设项目，是项目中最重要的一类，指按一个总体设计进行建设的各个单项工程所构成的总体。建设项目形成周期可分为立项阶段、决策阶段、实施阶段和建成后使用阶段。建设工程项目是指为达到预期的目标，投入一定量的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性任务。建设项目一般可以进一步划分为单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。（二）建设项目分类为了加强基本建设项目管理，正确反映建设项目的内容的和规模，建设项目可按不同标准分类。 1、按建设性质分类建设项目按其建设性质不同，可划分成基本建设项目和更新改造项目两大类。基本建设项目。基本建设项目是投资建设用于进行以扩大生产能力或增加工程效益为主要目的的新建、扩建工程及有关工作。基本建设项目有下列四类： a、新建项目。它是根据国民经济和社会发展的近远期规划，从无到有的建设项目。现有企业、事业和行政单位一般不应有新建项目，若新增的固定资产价值超过原有全部固定资产价值3倍以上时，才可算为新建项目。 b、扩建项目。指现有企业为扩大生产能力或新增效益而增建的生产车间或工程项目，以及事业、行政单位增建业务用房等。 c、迁建项目。指现有企、事业单位为改变生产布局或出于环境保护等其他特殊要求，搬迁到其他地点的建设项目。 d、恢复项目。指原固定资产因自然灾害或人为灾害等原因已全部或部分报废，又投资重新建设的项目。更新改造项目。更新改造项目是指建设资金对于企事业单位原有设施进行技术改造或固定资产更新，以及相应配套的辅助性生产、生活福利等工程和有关工作。2、按投资作用分类基本建设项目按其投资在国民经济各部门中的作用，分为生产性建设项目和非生产性建设项目。生产性建设项目是指直接用于物质生产或直接为物质生产服务的建设项目，主要包括以下四个方面： a、工业建设。包括工业国防和能源建设。 b、农业建设。包括农、林、牧、渔、水利建设。 c、基础设施。包括交通、邮电、通信建设、地质普查、勘探建设，建筑业建设等。 d、商业建设。包括商业、饮食、营销、仓储、综合技术服务事业的建设。非生产性建设项目。非生产性建设项目包括用于满足人民物质和文化福利需要的建设和非物质生产部门的建设，主要包括以下几个方面： a、办公用房。各级国家党政机关，社会团体、企业管理机关的办公用房。 b、居住建筑。住宅、公寓、别墅。 c、公共建筑。科教文卫、广播电视、博览、体育、社会福利事业、公用事业、咨询服务、宗教、金融、保险等建设。 d、其他建设。不属于以上各类的其他非生产性建设。 、按项目规模分类按照国家规定的标准，基本建设项目划分为大型、中型、小型三类；更新改造项目划分为限额以上和限额以下两类。不同等级标准的建设项目，国家规定的审批机关和报建程序也不尽相同。划分项目等级的原则。 a、按批准的可行性研究报告（或初步设计）所确定的总设计能力或投资总额的大小，依国家颁布的基本建设项目大中小型划分标准进行分类。 b、凡生产单一产品的项目，一般以产品的设计生产能力划分；生产多种产品的项目，一般按其主要产品的设计生产能力划分；产品分类较多，不易分清主次，难以按产品的设计能力划分时，可按投资额划分。 c、对国民经济和社会发展具有特殊意义的某些项目，虽然设计能力或全部投资不够大、中型项目标准，经国家批准已列入大、中型计划或国家重点建设工程的项目也按大、中型项目管理。 d、更新改造项目一般只按投资额分为限额以上和限额以下项目，不再按生产能力或其他标准划分。基本建设项目规模划分标准。基本建设项目按上级批准的建设总规模或计划总投资，按工业建设项目和非工业建设项目分别划分为大、中、小型。第四节：工程项目建设的程序一、 程项目建设程序的概念工程项目建设程序是指一项工程从设想的提出到决策。经过设计、施工直到投产、使用的全部过程的各个阶段、各个环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序。建设程序反映了建设工作客观的规律性，由国家制定法规予以规定。 二、 建设程序的划分各阶段的划分不是绝对的，各阶段的分界线可以进行适当的调整，各项工作的选择和时间安排根据特定的项目确定。我国工程项目的生命周期分为五个阶段：决策阶段、设计阶段、建设准备阶段、实施阶段和竣工验收阶段。 1、 决策阶段项目建议书阶段项目建议书是建设单位向国家提出要求建设某一项目的建议文件，是对建设项目的轮廓设想。投资者对拟建项目要论证建设的必要性、可行性以及建设的目的、要求、计划等等内容，形成报告，建议批准。可行性研究阶段建议书批准后，应着手进行可行研究。可行性研究是对建设项目技术上和经济上（宏观和微观）是否可行而进行科学的分析和论证工作， 是经济、技术的深入论证阶段，为项目决策提供科学依据。 可行性研究的主要任务是通过多方案比较，提出评价意见，推荐最佳 方案，其内容可概括为市场研究、技术研究和经济研究。可行性研究批准后，则作为初步设计的依据，不得随意修改和变更。2、 设计阶段该阶段分为：初步设计、技术设计和施工设计阶段。初步设计：根据可行性研究报告的要求做具体实施方案，目的是为了阐明在指定地点、时间和投产控制限额内，拟建项目在技术上的可行性、经济上的合理性，并通过对建设项目所做出的技术经济规定，编制建设项目总概算。技术设计：进一步解决初步设计中的重大技术问题。施工图设计：施工图设计完成后应编制施工图预算。3、 建设准备阶段：征地、拆迁和场地平整；施工用水、电、路等工程， 组织设备、材料订货；施工图纸；组织招投标。4、 建设实施阶段：按设计要求、合同条款、预算投资、施工程序和顺序、施工组织设计，在保证质量、工期、成本计划等目标的前提下进行，达到竣工标准要求，经验收后，移交给建设单位。5、 竣工验收三、 建设项目的实施程序工程建设项目报建（开工前审计）委托建设监理招标签订施工合同办理施工许可证工程施工竣工验收 建设项目保修第二章 工程项目决策管理项目的投资活动是一项极其复杂的系统工程。为了科学的选择投资项目，实现投资活动的预期效益目标， 认真做好项目前期决策尤为重要，前期的决策也是后期其他各项工作的基础。第一节 工程项目前期决策一、 工程项目投资决策的概念决策：为了实现某一目标，根据客观的可能性和科学预测，通过正确地分析、计算以及决策者的综合分析判断，对行动方案的选择所做出的决定。决策是整个项目管理过程中一个关键的组成部分，决策的正确与否，直接关系到整个项目的成败和项目效益的好坏。工程项目决策：投资主体对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济评价，对不同建设方案进行比较，根据拟建项目的技术、经济指标作出判断和决定的过程。二、 项目决策的原则1、 科学的原则：确定投资目标，围绕预定目标拟定出多个方案，对多个方案进行比较选择，预计方案实施过程中可能出现的变化，制定相应的预案，还要分析预定目标实现后的实际效果。2、 民主决策的原则：广泛征求各方意见，在反复论证的基础上，集体决策。民主决策是科学决策的前提和基础。3、 系统决策的原则：根据系统论的观点，全面考核与投资项目有关的各方面信息：市场需求信息、生产供给信息、技术信息、政策信息、资源信息、项目产品在市场上的竞争力与发展潜力。4、 效益决策原则：讲究整体效益最大化、微观与宏观经济效益统一、近期与远期效益统一。三、 工程项目投资决策的程序按照科学的程序进行，避免主观性和盲目性。1、 调查研究，选择投资机会，确定投资目标。决策的目的是研究如何行动才能达到预定的目标。因此，决策的首要任务是确定一个正确的投资目标。2、 拟定可供选择的投资方案。研究投资目标和分析实现目标的环境条件，特别是其中的约束型条件，这两者是不可分离的。要根据选定的目标和约束性条件，拟定多个可行的被选方案，供比较选择。3、 评价优选方案。 对各个被选方案进行技术、经济、社会各个方面的分析、比较、评价，从中选出最佳方案。4、 选定方案进行决策。决策者应该从评价体系中，根据自己的投资目标和价值观，从中选取自己最满意的方案进行投资。投资机会研究与项目初选编制并上报项目建议书，经批准立项进行可行性研究，提交可行性研究报告编制并上报设计任务书项目的评估和决策。四、 决策的作用。决策是确定项目方向的过程，使项目的孕育过程它不仅对项目的整个生命周期，对项目的实施和管理起着决定性作用，而且对整个上层系统都有极其重要的作用。五、项目决策的特征项目决策具有以下几个基本特征和专业特性。1、 创造性项目决策是创造性的思维活动，它要求具有积极的求异性、敏锐的洞察力、创造性的想象、全面的知识结构和活跃的灵感。项目的决策要求具有突破性和相对性，突破性要求企业超越竞争者，已取得突破性的效果。相对性要求企业根据当地的竞争环境和企业实力来拟定合适的策略。2、 针对性任何一项决策活动都是针对某一问题的解决和某一目标的实现而进行的。项目决策亦不例外，因此，项目决策始终需针对特定的项目目标展开。3、 程序性非程序性的项目决策绝大多数属于经验直观型决策，这种类型的决策并不是严格按照逻辑推理和分析进行的，而更多地依赖于决策者的个人因素。程序性的项目决策并不排除个人因素的重要作用，但是不完全依赖于个人的能力和经验，而是在科学理论的指导下，依照严格的逻辑推理程序进行，否则，容易造成项目决策工作的混乱，导致决策失误。4、 系统性项目的决策要遵循系统性原则，使决策活动的各个组成部分、各个子系统相互协调统一，以保持决策工作的具体和项目目标的最优化。避免出现项目决策中的片面行为和短期行为。5、 科学性和艺术性超前性、社会性六、决策的内容项目决策将项目策略设计、项目评价和产品策略及其商业化，按其发生的逻辑来研究，从而为项目开发者提供全新的视角和有操作意义的指导。项目决策所有的思考和设计都是以增强项目的竞争优势为导向，其研究方法是抓住项目开发的各个环节的策略要素展开分析，找出影响他们的因素，探讨各种可能的方法，最终设计出有效的策略。1、 项目构思的产生和选择。项目的构思就是对项目机会的寻求，它产生于为了解决上层系统的问题，或为了满足上层系统的需要，或为了实现上层系统的战略目标和计划等。2、 项目目标的设计和定义。这一阶段主要是通过对上层系统的情况和存在的问题进行进一部研究，提出项目的目标因素，构成项目的目标系统。1） 情况的分析和问题的研究。确定问题为正确的项目目标设计和决策提供依据。2） 目标设计。针对情况，对目标因素进行优化，建立目标系统，确定项目要达到的预期总目标。3） 项目的定义和总体方案策划。项目的定义是指确定项目的目标系统的构成和范围界限，对项目的各个目标指标做出说明4） 项目的审查 。5） 提出项目的建议书。3、 可行性研究。对实施方案进行全面的技术经济论证，看目标实现的可能性和可行性。4、 项目的评价和决策。项目的财务评价、国民经济评价和环境评价。七、项目构思大多数项目都是从一个最初的想法开始的，这些想法可能来自一位潜在的客户，也可能生成与组织内部，这些想法就是项目的构思。项目的构思是指对未来项目的目标、功能、范围以及项目涉及的各主要因素和大体轮廓的设想与初步界定。项目构思是一种创造性的探讨过程，是项目策划的基础和首要步骤。它的本质在于挖掘企业可能捕捉到的市场机会。项目构思的好坏，不仅直接影响到整个项目策划的成败，而且关系到项目策划过程的质量与工作量。1、 项目构思中应该考虑的影响因素进行项目构思时，首先要预测可能的外部环境变化，放弃那些可能因外部环境的变化而难以持续经营的项目，选择经得起外部环境变化考验的项目，并根据可能外部环境变化对项目进行可调性设计，以应付可能发生的变化。进行项目构思时，应全面的分析项目的环境条件，特别是未来可能发生变化的外部因素，以确定项目的可行性及开发时机是否已经成熟。一般环境条件对项目构思的影响可分为宏观和微观环境变化的影响。（1） 宏观环境对项目构思的影响宏观环境主要包括：政治法律环境、经济环境、社会文化环境和技术环境等。 政治法律环境的影响政治法律环境对项目构思影响最大的是政府的产业政策。产业政策分为国家和地方的产业政策。 经济环境的影响经济环境是指企业经营过程中所面临的各种经济条件，经济特征和经济联系等客观因素。企业开发项目都是在一定的经济环境中运作，经济环境直接影响项目实施的可行性和经济效益。 社会文化环境的影响社会文化环境中许多因素都具有继承性和稳定性，但当社会的政治法律环境发生巨大变化时，社会文化环境也将随之变化，这些变化将直接导致人们的消费观念、价值观、教育水平、收入水平及结构的变化。这一方面将淘汰人们对一些产品的需求，另一方面将引发许多新的需求，这些需求是企业构思新项目的主要来源之一。（2） 微观环境对项目构思的影响企业的微观环境是由产业结构、直接竞争者、客户、经销商和供应商所形成的直接影响企业的经营环境。微观环境的变化往往能直接促使企业开发新的项目。 产业结构的影响每一个企业都是在某一个产业或主要在某一产业中从事经营活动。在产业发展的不同阶段，该产业会发生一些变化。面对这些变化，企业应积极构思出新的项目，以加强企业在该产业中地位和竞争能力。 客户需求变化的影响客户需求是项目成功的基础，客户需求