2022年农行四川分行：不拘一格选人才.docx

2022年农行四川分行：不拘一格选人才“假如我有幸成为一名农行员工，我将尽我所能，同农行一起成长”。这是两年前一位参与农行四川分行社会聘请的探讨生所言。两年来，面对股份制和外资银行的高薪聘请，她信守承诺，坚守农行，从三尺柜台做起，如今成长为省分行机关的业务骨干。 四川分行留住人才靠的是什么？是敏捷的用人机制、动态的薪酬机制和长效的培训机制。政治家、经济学者们都认为，人是生产力中最活跃的因素，人力资源是第一资源。年初，面对人才奇缺、人才闲置与人才外流同时并存，队伍年龄断层、业务骨干严峻断档的状况，四川分行党委求贤若渴，一改“伯乐相马”的传统做法，首次进行“赛场选马”的尝试，面对全辖公开聘请省分行机关工作人员，名员工踊跃报名考试，经层层选拔，名优秀员工被录用。一石激起千层浪，公开竞聘为大家搭建了一个凭学识、凭实力争取位置的平台，由此激发了该行盛况空前的人才机制改革浪潮。选拔人才。从年迄今为止，四川分行本着“公允、公开、公正、择优”的原则，大刀阔斧实施了系列选人用人“阳光行动”。省分行先后次面对全省公开竞聘处级干部，调整充溢了名年轻有为的优秀领导干部；先后次在全辖农行系统内部公开聘请省分行机关工作人员，名优秀的基层员工脱颖而出；先后次面对全国高校公开聘请应届高校生，通过参与高校“双选会”，统一考试，统一签订就业协议，统一安排，引入了急需的专业技术人才人。此后，各级行把全面推行竞争上岗作为调整员工队伍结构和分流富余人员的必经程序，逐步形成了优胜劣汰的用工机制。培育人才。四川分行确立了全行人才培育年目标，制定了人才培育工程规划和员工培训制度，主动有序地探究创新总行远程培训人才的试点行工作，逐步将原有的学历教化转为开展大规模、多层次、宽领域的超常规培训路子上来。仅年该行就培训副处、科级干部期共人，有效变更了干部队伍的思维方式、学问结构。储备人才。根据民主举荐、评议考核、党委考察等程序，四川分行向总行举荐了名省分行后备干部，省分行调整和建立了二级分行后备干部人才库共人，其平均年龄岁本科以上学历人。个二级分行也按规定要求建立了县支行后备干部人才库。对后备人才各级行党委实行动态管理，多岗熬炼，为人才的梯度开发储备了资源。催生人才。通过制定二级分行现职行级干部薪酬管理方法、省分行机关处级干部薪酬管理方法和省分行机关长期合同工绩效目标考核安排方法，该行既保证赐予优秀拔尖人才与其贡献和价值相称的待遇，又有效地解决了机关长期存在的员工考核与安排严峻脱节的冲突；探究建立了预期收入制度，将高级管理、高级专业技术、高学历三类优秀人才共人由省分行统一考核评定其期酬待遇，渐渐形成了以预期薪酬待遇激励人才奋勉向上与留住人才的机制。敏捷的用人机制、动态的薪酬机制、长效的培训机制，使四川分行树立了敬重学问、敬重人才的全新企业形象，在今年聘请高校生时，竟然出现个硕士生汇合报考农行的人才“硅谷”效应。 人才机制和经营机制的结合运用为四川分行的业务发展注入了新的动力与活力。仅用年，四川分行在全国农行综合排位就由第位上升为第位，经营利润由曾经亏损到今年前三个季度实现盈利亿元，比去年同期多增亿元。目前，存贷款规模、发卡量均居省内同业第一，成为省内具有竞争优势的商业银行。(郭慧)来源:中人网