蓄水池专项施工方案2014.8.3.doc

蓄水池专项施工方案第一章 工程概况一、工程概况1、科创万州医药产业园项目地块总用地面积为303610.43，规划用地范围内四面紧临市政道路，园区内主要由生产厂房、医药仓库、生产厂房配套用房、物流仓库、物流仓库配套用房等共22栋地上建筑物及2处地下1层车库，最高建筑为22#楼，其层数为21层，建筑高度为85.95m，为高层物流仓库楼。由于高峰市政用水量达不到科创万州医药产业园项目生活生产用水量，业主决定修建一座为产业园提供水源的蓄水池，工程总造价约160万元。工程工期：合同工期60日历天。2、施工临时水电现场已接入施工用水源、电源接入方便。本水池位于厂区内1#厂房旁边，周围无其他建筑物，总的来说现场作业平面比较容易布置。道路、交通条件均具备，存在的问题是协调工作要做好，保证水池的顺利施工的同时不得影响一线二线的其他生产和作业活动。二、地质勘察 1、场地工程地质条件：（1）拟建场地在原厂区场平基础上修建，地势平坦，属于挖方地段，无低洼及淤泥层。2、场地土构成 （1） 施工深度10米范围内场地土的构成主要为杂土、泥岩、砂岩。第一层杂填土层：以粉土为主，夹大量建筑垃圾和生活垃圾，层厚度在0.3至0.5m范围内， 土质松散、干燥。第二层泥岩：紫红色，埋深0.5-7m，泥质结构，厚层状构造，主要由粘土矿物组成，局部含砂质重。岩质较软，易风化崩解，中风化层岩体较完整。第三层为中分化砂岩：颜色为灰白色，呈晶状结构，埋深5-10m，岩质较硬，岩体完整，不易风化。第二章 编制依据一、编制依据1、施工合同及施工图。2、建筑施工手册缩印本第四版。3、国家现行的有关施工质量验收规范、标准（见下表）。序 号编 号规 范 名 称1GB50300-2013建筑工程施工质量验收统一标准2GB/T50328-2011建设工程文件归档整理规范3GB/T50326-2006建设工程项目管理规范4GB50026-2008工程测量规范5GB50202-2003建筑地基基础工程施工质量验收规范6GB50204-2001混凝土结构工程施工质量验收规范7GB50210-2011建筑装饰装修工程质量验收规范8GB50208-2011地下防水工程质量验收规范9GBJ107-2008混凝土强度检验评定标准10JGJ59-2012建筑施工安全检查标准11JGJ146-2013建筑施工现场环境与卫生标准4、其它其 它 文 件序号类 别名 称1企业质量、环境、职业健康安全管理手册2企业质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件3国家建筑工程强制性标准条文4企业建筑分项施工工艺标准手册三、 施工中需重点控制的内容1、基坑开挖为防止超挖和保持边坡坡度正确，挖土坡度采用1:1.25放坡，石方边坡坡度采用1:0.75，机械开挖至按近设计坑底标高或边坡边界，应预留8050cm厚土层进行平整。为确保作业安全，基坑作业采取以下安全措施：基坑周边按照建筑施工高处作业安全技术规范的有关规定在基坑上口周边设置48钢管护栏，高度1200，距基坑边距离不小于1.0m。后附施工机械及车辆运输路线图。2、 地基验收池基验收应及时进行。请总包单位组织地勘单位现场代表、业主现场代表及监理单位现场代表跟踪地基持力层到位情况，以便及时组织地基验槽。避免池基暴露时间过长，使其受雨水、大气等因素的扰动，从而出现反复清理基底的情况。3、 钢筋制作安装 本工程钢筋采用HRB400钢筋，在施工前要取母材及焊接材料到实验室检测，合格后才能用于本项目；搭接长度按照规范进行搭接。4、 模板 本工程采用木模板施工，模板的拼缝错位不能超过2mm，为保证不跑模、不爆模，模板厚度不小于15mm。5、 脚手架搭设 本蓄水池支撑排架采用钢管扣件式满堂脚手架，纵横向立杆间距为0.8m，支架搭设中间横杆层距为1.2m，剪刀撑的设置：支架纵横剪刀撑每5排立杆设一排，使排架形成整体。（1）、钢管选材:钢管采用力学性能适中的Q235A钢材。钢管选用外径48mm，壁厚3.5mm钢管。立杆最大长度为6.0m、大横杆和斜杆的最大长度为6.0m，小横杆长度1.5m-6m。（2）、扣件选材:根据可铸铁分类及技术条件(GB978-68)的规定，扣件采用机械性能不低于KTH330-08的可锻铸铁制造。铸件不得有裂纹、气孔。扣件与钢管的贴合面必须严格整形，应保证与钢管扣紧时接触良好，当扣件夹紧钢管时，开口处的最小距离应不小于5mm。扣件活动部位应能灵活转动，旋转扣件的两旋转面间隙应小于1mm。扣件表面应进行防锈处理。（3)、脚手板选材:脚手板应采用杉木制作，厚度为100mm，宽度为100mm，长度为1-3m，其材质应符合国家现行标准木结构设计规定(GB50005-2003)中对II级木材的规定，不得有开裂、腐朽。（4）、钢管及扣件使用标准： 外观应完好无损，对钢管弯曲、压扁、有裂纹或严重锈蚀；扣件有脆裂、变形、滑扣等均应报废和禁止使用。6、防渗控制 本蓄水池设计防渗做法采用抗渗混凝土及1:2防水砂浆抹面，在施工过程中配备专人掌控混凝土及砂浆的配合比符合设计要求的重要性，确保蓄水池的防渗达到不渗不漏,为保证蓄水池不渗水，四周墙体不允许设置施工缝，采用一次性浇筑完成。第三章 施工计划一、 项目管理目标1、工期目标本项目根据施工合同要求，确保甲方对工期要求的重要性。2、质量目标（1）工程质量满足设计、规范规定性能、安全和可靠性等方面的要求。（2）各单位工程质量目标为合格。（3）安全文明生产目标严格按JGJ59-2011规范要求组织施工；现场施工整洁文明。3、环境保护目标环境保护要求的各项污梁指标控制规定范围内。二、 项目管理机构介绍（1）项目管理机构组建说明为确保优质、高速、安全、低耗地完成本工程建设任务，我们将选派精干的管理人员和作业队伍进驻现场，负责承包任务的实施。现场设置项目部，项目部设立“三部一室一站”，即：工程部、供应部、经营财务部、综合办公室和质量安全站，其职责分别是：指挥职能、组织职能、监督职能、计划职能、控制职能、协调职能，其组织机构关系详见项目组织机构图。项目主要管理人员详见项目主要管理人员一览表。（2）项目管理组织机构图项 目 组 织 机 构 图项目经理项目副经理项目总工安全经理工程技术部质安站经营财务部部供应部综合办公室消防保卫员质检员预算师生活后勤负责人施工员出纳员物资设备采购员物资管理员会计师安全员劳资员计量试验员测量员资料员水电安装队后勤服务队机运队土方队砖工架子队钢筋加工队木工模板队砼施工队（3）主要项目管理人员一览表管理人员一览表 序号 职 务职 称人数工作责任备注1项目经理工程师1全面管理二级建造师4项目总工工程师1主管技术5专业工程师工程师1主管土建施工技术中级施工员6质检员助理工程师1现场质量管理中级质检员7材料主管工程师1材料管理中级材料员8安全员助 工1安全管理中级安全员（4）项目部主要成员及各职责项目经理项目经理全面负责履行合同负责施工所需人、财、物的组织管理与控制，负责施工现场的施工组织和协调管理。对质量、工期、安全、文明施工及成本目标进行控制。项目总工主管工程施工技术、安全技术、质量策划与控制、质量记录，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，各项施工组织设计和施工方案的编制和交底；组织管理四新技术应用的培训、测量、计量和试验检验、微机、工程的技术复核、隐蔽验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定，施工技术档案等工作。组织管理进度计划的编制和落实，组织编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产的管理。三、施工准备（1）入场准备 合同签订后，我们准备了工程所需的机械设备、施工人员，随时能进场施工。（2）技术准备组织工程技术人员熟悉施工图。修订和编制施工方案及作业指导书等，报业主和监理审批认可。建立测量控制网。（3）现场准备根据现场的条件和业主的要求进行现场平面、空间的分配和动态化管理。四、施工进度计划 详见附图第四章 主要施工方法和技术措施一、施工测量（1）工程施工测量将根据业主提供的坐标点和高程控制点，结合水池总平面图和施工平面布置图，建立适合本工程和检测的平面控制网和高程控制网。（2）各种控制点的设计、选点、造标与埋设均应符合工程测量规范（GB50026-2008）及业主要求。（3）现场的平面控制采用全站仪、红外线测距仪进行闭合施测，高程控制采用水准仪，垂直度控制：采用一般经纬仪控制，施工期间各控制点应加以妥善保护，定期进行检查，防止遭到损坏。二、蓄水池土方开挖及回填（1） 操作工艺 工艺流程：确定开挖的顺序和坡度分段分层平均下挖修边和清底水池大开挖时四周均采用放坡，挖土坡度采用1:1.25放坡，石方边坡坡度采用1:0.75，土方开挖采用机械开挖，人工配合清除基底预留土层，土方开挖前，应查明基坑周边范围内建（构）筑物、上下水、电缆、燃气、排水等地下管线情况，并采取有效的保护措施，开挖时应分层、分段、均衡开挖，严禁挖神仙土。基坑边堆置土石方和材料及沿挖土石方边缘移动的运输工具及机械不应离坑太近，堆置土石方应距基坑边缘不小于1.2m，堆置高度不超过1.5m，防止土石方坍塌。三、蓄水池防渗 1、按照施工图要求使用P8型C30抗渗混凝，由于墙体高度达到6m，不能一次性浇筑完全，需要设施工缝进行二次浇筑，设置施工缝时对防水要求比较高，我们按照规范必须设置止水钢板（250×3mm)，部位为底板上0.5m通长设置。2、混凝土浇筑完成后，将墙体和池底凿毛，然后抹一层1:2的防水砂浆达到防水的目的。第五章 施工质量保证措施一、质量保证措施从开工到工程竣工，将严格贯彻我公司的质量、安全、职业健康安全管理手册、质量、安全、职业健康安全管理体系程序文件，成立施工质量管理小组，建立健全质量管理制度，使过程质量得到有效控制，最终实现质量目标。施工期间，在项目经理部领导下，针对筒仓滑模成立QC小组，重点大力开展QC小组活动，通过PDCA循环把生产过程和质量有机地联系起来形成多方位管理，使我们在筒仓滑模方面得到不断地改进。（1）施工质量管理组织 施工质量管理组织详见施工质量管理组织机构图。施工质量管理组织机构图项目经理项目总工程师（质量经理）质量检查部门项目生产负责人项目后勤负责人施工生产质监负责人材料供应质量监督员采 购 员施工工长各种材料各施工班组 进行全面检查监督 根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。（2）质量管理制度本工程实行制度化管理，以保证工程质量。在本工程中特制定以下质量管理制度：（3）工程项目质量负责制度（4）技术交底制度（5）材料进场检验制度（6）样板引路制度（7）挂牌施工制度（8）过程三检制度（9）质量否决制度（10）成品保护制度（11）质量文件记录制度（12）工程质量等级评定、核定制度（13）竣工服务承诺制度（14）培训上岗制度（15）工程质量事故报告制度二、施工质量控制措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。（1）施工阶段的质量控制措施施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，即：事前控制阶段、事中控制阶段、事后控制阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。施工阶段性的质量控制措施详见施工阶段性质量控制措施图。施工阶段性质量控制措施图工程原材料质量控制施工、检验方法质量控制施工现场、技术、管理、环境质量控制 施施工过程中设计及图纸审查 工 阶 段施工安装工艺过程 质 量 控中间产品质量控制 制工程质量评定质量事后控制质量检验评定资料施工准备工作质量控制施工所需机械设备制质量控制施工事前控制开工报告审核质量事中控制工序控制工序间质量控制工程质量鉴定文件竣工质量检验竣工图施工人员质量控制（2）各施工要素的质量控制措施施工进度计划的控制 在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。 在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量。施工技术的管理措施 施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。施工前，专业技术人员应会同施工工长对图纸进行会审，找出施工图纸中存在的问题，并在正式图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到质量要求的施工项目组织技术攻坚，并会同有关人员进行深入研究，编制周密的作业指导书，从而在技术上得到保证，并在实施过程中予以改进。 技术员在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：施工方案、作业指导书；原材料的材质证明、合格证、复试报告；各种试验分析报告；基准线、控制轴线、高程标高的控制；沉降观测；混疑土、砂浆配合比的试配及强度报告；砼的浇筑养护；滑模提升操作；钢筋的制作、绑扎；屋面防水层的施工；内外涂料饰面。施工操作中的质量控制措施 施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。 首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。 其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。 再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。 最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。施工材料的质量控制措施为确保工程质量，施工现场所需的材料均由材料部门统一采购，对本工程所需采购的物质，进行严格的质量检验控制，详见材料采购控制流程图。材料采购控制流程图合格签订合同原材料进场状态评审制订采购文件制订询价文件制订请购文件采购资料追溯标识储存合格的检测人员复试检验外观检查评审发放处置标 识判定标准检测设备合格不合格主要采购的措施如下：采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进厅采购。物质采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品的采购原则。施工中的计量管理的保证措施 计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在当地指定权威的计量工具检测机构（经业主及监理同意），按公司的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工作的施工质量。第六章 劳动力组织一、施工组织保障措施（1）为保证计划完成，我们将选派干过此类工程并具有丰富的现场施工组织管理经验的项目经理担任该工程的项目经理，同时选派经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的项目经理、项目总工程师。（2）严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工，获取工期的缩短。(3)建筑施工综合性强，牵涉面广、社会经济联系复杂，可能有难以预见的因素而拖延工期，尤其在装修安装阶段，为保证工期在结构施工阶段就要对装修做法认定，材料选定，样板确定，进行落实，当然这些工作也需要业主的密切配合和支持。二、工序管理保障措施 为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时时间尽量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立验收制度，以确保施工空间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。三、选用优良的施工队伍及提高施工机械化水平（1）为确保工期完成，我们将选用公司内部技术素质高的专业作业队伍，辅以具有良好合作基础普通劳动力队伍，不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏，使劳动力保障有力及时。（2）为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平。四、资金材料管理保障措施 本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，以保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场，随着工程各阶段控制日期完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供。五、减少大气污染的措施1、对现场细颗粒材料运输，垃圾清运，施工现场拆除，采取遮盖、撒水施工，减少扬尘。2、现场道路进行硬化，现场道路出入口设清洗槽，减少车辆带尘。3、现场控制烟尘在规定的指标内。第七章 施工安全保证措施一、现场消防保卫管理体系针对本项目成立保卫消防工作领导小组，以项目经理为组长，项目安全经理为副组长，各施工段工长、作业队队长、安全员、现场保安为组员。二、 治安保卫措施（1）为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，结合本工程的实际情况，为预防各种盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的保卫工作方案。（2）设立保卫领导小组，由本工程项目经理任组长，全面负责领导工作，安全经理任副组长，其他成员由施工工长、各施工队长、安全员组成。工地设门卫值班室，由保安员昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车辆及非有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。重点是仓库、木工棚、办公室、设备及成品、半成品的保卫。（3）加强对劳务分包人员的管理。掌握人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在现场，特殊情况须经项目保卫负责人批准。（4）每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查并将会议检查整改记录存入企业资料内备查。（5）对易燃、易爆、有毒品设立专库、专管，非经项目负责人批准，任何人不得动用。不按此执行，造成后果追究当事人刑事责任。（6）施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，由党政主要领导干部负责保卫工作。（7）施工现场设立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。（8）变电室、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的关键部位，必须加强保卫，确保安全。（9）加强成品保卫工作，严格执行成品保卫措施，严防被盗、破坏和治安事故的发生。三、施工现场消防措施（1）认真贯彻以“以防为主，防消结合”的消防方针，结合施工中的实际情况，加强领导，组织落实，建立逐级防火责任制。确保施工安全。做好施工现场平面管理，对易燃物品的存放要设管理专人负责管理，远离火源。（2）领导小组加强同上级部门、当地消防部门、业主及相关方面的联系。加强对分包商的管理、检查和督促，增强工地防火工作的应变能力，利于保障施工的顺利进行。（3）对进场的操作人员进行安全防火知识教育，并利用板报和醒目标语等多种形式宣传防火知识，从思想上使每个职工重视安全防火工作，增强防火意识。（4）现场配备干粉灭火器及消防栓。（5）现场保证消防通道宽大于3.5m；悬挂防火标志牌、防火制度、防火计划及119火警电话等醒目标志。（6）同周围派出所、居委会积极配合，取得工程所在地有关部门的支持和帮助。（7）加强制度建设，创建无烟现场。（8）现场动用明火办理动火证。易燃易爆物品妥善管保管。（9）坚持安全消防检查制度，发现隐患，及时清除，防止火灾事故的发生。四、组织机构设置1、安全生产保证体系项目经理技术负责人安保部工程部后勤部各作业劳务单位负责人脚手架作业组模板作业组混凝土作业组钢筋作业组机械作业组安全管理机构图2、文明施工保证体系项目经理安保部技术部工程部各劳务班组负责人脚手架作业组模板作业组混凝土作业组钢筋作业组机械作业组员文明施工管理组织机构体系框图3、 文明施工管理制度3.1安全管理目标人员伤亡事故发生率为零；重大机械设备事故发生率为零；重大火灾及治安事故发生率为零；重大交通责任事故发生率为零；争创“无事故工程”。3.2安全管理点根据工程施工安全特点，本工程施工安全重点防护对象为：基坑坍塌、高处坠落、物体打击、跨塌、道路交通事故、设备事故、防火防触电、雷击等