题型B-中层经理人的角色认知.docx

题型B 中层经理人的角色认知单选题1. 与企业做大、做强、做久有密切关系的是： A  企业效益、技术创新以及发展战略B  企业制度、企业效益以及发展战略C  企业制度、技术创新以及企业规模 D  企业制度、技术创新以及发展战略正确答案： D2. 基层技术人员到中层管理者的调动是一种： A  正常人事调动 B  角色转换C  提拔D  换位正确答案： B3. 中层管理者骄傲自大、情绪无限膨胀的思想是中层管理者哪种错误的角色定位： A  群众领袖 民意代表B  劳动模范 生产标C  小兵一个 自然一卒 D  一方诸侯 小国之君正确答案： D4. 当总经理委托各部门经理管理特定部门的工作，总经理不需要事必躬亲，而作为中层管理者应该具有工作：  A  自觉性B  独立性C  创新性D  创造性正确答案： A5. 中层管理者应具有团队协作和参与市场竞争的意识，也就是： × A  “打群架”思想B  拼博意识C  合作意识D  效率意识正确答案： A6. 企业出了问题，只要涉及到自己，即使责任再小，也应该： A  装作不知道B  企图掩盖自己 C  敢于站出来主动承担责任D  等候上级主管处理正确答案： C7. 员工队伍能不能取得更好的工作成绩，取决于两个方面的是： A  员工的工作态度和员工的工作精神B  员工的工作精神和员工的工作能力 C  员工的工作态度和员工的工作能力D  员工的工作态度和员工的工作方式正确答案： C8. 中层管理者一定要想办法迫使自己的下属进化，提升下属的工作能力和工作态度，从而：  A  提升部门的整体工作业绩B  提高部门员工的素质C  提高部门绩效D  提高部门工作效率正确答案： A9. 决定企业未来的根本因素是员工队伍素质的高低和工作能力的强弱，同时又取决于是： A  上级管理者的素质 B  中层管理者的素质C  基层管理者的素质D  所有管理者的素质正确答案： B10. 作为技术人员出身的员工一旦被提升为中层管理者，其职责的中心就由： A  技术转向部门B  技术转移为领导 C  技术转移为管理D  以上都正确正确答案： C11. 中层管理者与上司一起拜访客户，需要注意的是： A  自己要提前总经理一步B  自己要与总经理一起走C  自己要提前总经理半步 D  自己要退后总经理半步正确答案： D12. 围绕企业高层所制定的决策，用适当的办法来实现上级的决策的是： A  决策力 B  执行力C  影响力D  以上都正确正确答案： B13. 中层管理者要对上司的立场保持敏感，向领导汇报工作时，应该：  A  揣摩领导的感受B  理解领导的意图C  看着领导的表情D  向领导详细介绍正确答案： A14. 管理者应杜绝本位主义，树立全局意识，在一个团体里应： ×A  互相沟通B  协商解决C  大力合作 D  通力合作正确答案： D15. 员工工作态度很好，认同企业的制度，认同企业的文化，各方面都全心全意，竭尽全力工作并能很好地完成，此类人就是： A  企业的“人才”，是企业的无价之宝、顶梁柱 B  企业的“人财”，是企业的无价之宝、顶梁柱C  企业的“人财”，是企业的无价之宝D  企业的“人财”，是企业的顶梁柱正确答案： B窗体底端