年度绩效考核办法.docx

年度绩效考核办法2016年是集团战略规划实施的第二年，也是承前启后的一年。为有效推动集团战略发展，激励员工工作积极性、主动性，确保集团2016年战略规划目标和年度工作计划的全面完成，制定本办法。一、基本原则坚持客观、公正、公开、科学的绩效评估，实行季度考核与年度考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与绩效工资相挂钩的原则。二、适用范围集团本部各部门和操作管控型子公司（以下简称“部门”）员工适用本办法。三、考核内容年度考核内容主要包括年度KPI指标考核、季度GS目标考核、年度综合评议指标考核。其中年度KPI指标考核占50%、季度GS目标考核平均值占20%、年度综合评议指标考核占30%。（一）年度KPI指标年度KPI指标侧重考察年度绩效、最终经营成果以及对经营成果有直接影响力的工作。1、部门年度KPI指标的确定和评分（1）部门年度KPI指标分为经济指标和非经济指标。经济指标由财务管理部拟定，其中创投公司、开发公司、金融管理学院的经济指标根据部门年度工作目标设定，权重不超过40%；集团本部各部门的经济指标根据集团年度工作目标设定，权重占20%。非经济指标由战略发展部根据年度经营目标和工作计划进行分解；权重分配由人力资源部根据相关指标的重要性、与岗位的关联性进行排序分配。 年度KPI指标经董事会薪酬与提名委员会审核批准后执行。（2）部门KPI经济指标的考核数据由财务管理部提供，人力资源部根据评分标准计算考核得分；非经济指标由分管领导和董事长进行评分，其中分管领导评分占60%和董事长评分占40%。2、员工年度KPI指标的确定和评分员工年度KPI指标由各部门负责人根据本部门年度工作目标进行分解，并进行权重分配，提交人力资源部审核并整理汇总后，提交分管领导审核批准后执行。员工年度KPI指标由部门负责人和分管领导进行评分（部门负责人不是直接上级的，由部门负责人征求直接上级意见后进行评分，要求适当拉开差距），其中部门负责人评分占60%和分管领导评分占40%。3、年度KPI指标的调整由于国家政策调整、集团战略规划调整等原因导致考核指标数据发生重大变化，以致不能正确反映各部门经营业绩实际情况的，各部门可在9月份提出书面调整报告，由财务管理部和战略发展部根据年度工作实际情况和年度战略目标调整，分别对各部门经济指标和非经济指标提出调整意见，提交董事会薪酬与提名委员会审核批准。各部门负责人根据本部门KPI指标的调整结果，可提出本部门员工KPI指标调整意见，提交分管领导审核批准。（二）季度GS目标考核季度GS目标考核取四个季度考核结果的平均值。（三）综合评议指标考核1、中层管理人员综合评议中层管理人员的考核重点为综合专业能力、管理能力、团队协作，由参加评议的中层管理人员、公司高管、董事长进行评分。综合评议指标考核，董事长评分占40%、分管领导评分占40%权重、其他高管、同级评分占20%权重。2、员工的考核重点为综合专业能力、责任态度、团队协作等方面，由部门员工、部门领导、分管领导进行评分。综合评议指标考核，分管领导评分占40%、部门领导评分占40%权重、同部门员工评分占20%权重。（四）人力资源部汇总考核结果，提交集团薪酬与提名委员会审核批准。四、年终绩效奖金（一）集团年终奖金总额确定集团根据年度经营目标和工作计划的达成情况，确定集团的年终奖金总额，具体方式如下：集团年终奖金总额基础年终奖金*集团考核系数其中基础年终奖金为集团员工年终奖金基数之和，集团考核系数取决于集团年度经营目标和工作计划的达成情况，由集团薪酬与提名委员会决定。（二）中层管理人员的年终奖金确定部门负责人的年度KPI考核按本部门的年度KPI考核结果执行；其他中层管理人员按员工KPI考核办法执行。人力资源部根据年度绩效考核结果，计算出中层管理人员的年终奖金结果，提交集团薪酬与提名委员会讨论决定。（三）员工个人年终奖金确定人力资源部根据年度绩效考核结果计算部门年终奖金总额，具体计算方式如下：（1）部门年度绩效考核分为A、B、C、D四档，由集团薪酬与提名委员根据年度关键指标考核结果审议决定。（2）年终奖激励系数：A档为1.1、B档为1.05、C档为1.0，D档位0.9其中A档占20%，B档30%，C、D档不设限。（3）部门年终奖分配系数=集团年终奖金总额÷（部门年终奖金基数×年终奖激励系数）（4）部门年终奖金总额部门年终奖金基数×部门年终奖分配系数×部门年终奖激励系数以上集团年终奖金总额、部门年终奖金总额中均不含中层管理人员的年终奖金。人力资源部根据员工年度绩效考核结果，计算员工年终奖金，部门负责人根据员工工作表现和任务完成情况，可以进行适当调整，报分管领导审批后执行。五、员工病事假扣发办法1、员工因病因事请假，按以下规则扣除个人年终奖：（1）当月请事假5个工作日（含）以上扣半个月；10个工作日（含）以上扣发1个月。（2）当月请假病假、产假、哺乳假1015天（含10天）扣发1/4个月；当月请假超过15天（含15天）扣发半个月。（含节假日）2、员工因病因事请假被扣除的个人年终奖，由部门根据承担其工作情况进行二次分配。*集团有限公司2016年1月1日