某房地产开发有限公司决策管理流程.doc

*公司决策管理流程编号：AYA02*经营决策管理流程说明节点D2，提出要求解决的问题1. 部门业务人员根据本岗工作实际情况，提出要求解决的问题；2. 将问题提交主管的部门经理。节点C2，判定是否重大问题1. 部门经理对业务人员提出的问题进行审核；2. 经审核，认为不属于重大事项的，否决，不再按此流程进行；3. 经审核，确认属于重大事项的，转业务人员进行后续工作。节点C4，提出要求解决的问题1. 部门经理根据部门工作情况，提出要求解决的问题；2. 将有关解决问题的要求转给相关的业务人员。节点B4，提出要求解决的问题1. 副总经理根据主管工作的情况，提出要求解决的问题；2. 将有关解决问题的要求转给相关的部门经理。节点A4，提出要求解决的问题1. 总经理根据公司发展实际，提出要解决的问题；2. 将有关解决问题的要求转给相关的副总经理。节点B5，按指示收集相关资料1. 副总经理对总经理提出的问题，按照指示安排收集相关的资料；2. 将有关解决问题的要求转给相关的部门经理。节点C5，按指示收集相关资料1. 部门经理对总经理或副总经理提出的问题，按照指示安排收集相关的资料；2. 将有关解决问题的要求转给相关的业务人员。节点D6，收集解决问题的相关数据1. 业务人员对各级管理人员转来的有关解决问题的要求，收集相关的数据；2. 将有关数据提交主管部门经理。节点C6，根据数据提交请示方案1. 部门经理根据收集的解决问题的数据，拟定解决问题的请示方案；2. 将请示方案提交主管副总经理。节点B6，能否解决1. 副总经理对提交的请示方案进行审核；2. 经审核，确认方案可行的，着手完善方案；3. 经审核，确认方案不能解决问题的，着手制定决策意向。节点B7，裁定解决方案1. 副总经理对确认的方案进行裁定；2. 将方案转给相关的部门经理。节点C7，组织分派1. 部门经理根据裁定的方案确立组织分派方案；2. 将组织分派方案转给各相关业务人员。节点B8，提交决策意向1. 副总经理对于在主管的权限内不能解决的问题，制定决策意向；2. 将决策意向提交总经理。节点A8，决策1. 总经理对副总经理提交的决策意向进行决策；2. 经过决策，认为不可行的，否决；3. 经过决策，确认可以解决问题，继续进行此流程。节点A9，决策意见1. 总经理对决策意向签署意见；2. 将决策转给主管的副总经理。节点B9，按决策分派任务1. 副总经理按照决策分派任务；2. 将任务转给部门经理。节点C9，组织分派1. 部门经理对分派的任务进行组织分派；2. 对于分派的任务中需要拟定解决方案的，组织有关的材料，准备拟定方案。节点C10，拟定解决草案1. 部门经理根据所掌握的材料，拟定解决问题的草案；2. 将草案提交主管副总经理。节点B10，修改审定草案1. 副总经理对提交的草案进行修正和审定；2. 将修正审定后的草案提交总经理。节点A10，审批1. 总经理对草案进行审核；2. 经审核批准后，转相关的主管副总经理。节点B11，按决策分派任务1. 副总经理按照决策向相关的部门经理分派任务。节点C11，制定实施方案并下发1. 各部门经理按照分派的任务，制定实施方案；2. 将实施方案下发给相关的业务人员。节点D11，决策执行1. 各业务人员按照组织分派的任务及实施方案的要求进行决策的执行。