土木施工的问题研讨.docx

土木施工的问题研讨土木工程监理要从工程可研、设计、施工、交付的全过 程开展监理。从我国目前的工程监理现状来看，其主要是注 重施工现场的质量监理及验工计价的数量核准工作。近几年 来，我国的“豆腐渣”工程大量存在，这给国家和人民生命 财产平安造成了极大的损失。建设资金不能有效地运用到工 程工程中去。由于工程造价越来越低，施工企业为维持生计 需要从工程抽取一定的资金，还有的施工企业实行粗放式管 理，明显缺乏对工程的制造本钱、利润等经济指标的正确分 析。土木工程施工工程的质量管理人、材料、施工机械的有效控制。1）人是质量的创造 者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，增加人 的责任感，树立质量第一的观念；2）材料是构成建筑产品 的主体，在土木工程施工工程中，应加强对材料的质量控制; 3）施工机械是实现施工机械化的重要标志，同时也是现代 化施工工程中必不可少的因素。它对施工工程的进度、质量 又有直接的影响。建立质量保证体系。要将施工质量落实到 实处，就要建立起切实可行的质量保证体系。此外，施工企业应依据质量保证模式，编写质量手册, 制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、协调性、可 操作性、可监测性。控制施工环境与施工工序。在土木工程 施工中，影响工程质量的环境因素很多，包括工程地质、水 文、气象，环境等。我们可以根据工程工程的特点及具体条件，采取有效措施对影响质量的环境因素加以控制。可以建 立文明施工和文明生产的环境，保持道路畅通，材料工件堆 放有序。土木工程建筑施工管理的创新推行工程管理责任制。由于建筑工程工程的规模大、分 项工程和单项工程比拟多，因此，在施工管理和合同管理方 面难度较大。在精干主体的根底上，必须进一步减化生产关 系，减少管理层次变金字塔式的管理为扁平式管理。工程经 理要保证工程工程的协调有序实施，同时企业内部要用完善 的管理机制和监视机制保证工程经理责任制的落实。建设承 包公司下达生产计划和各项经济技术考核指标，以保证实现 预期的工程管理目标。此外，还要建立起一套完善的工程管 理责任体系，以便明确工程管理责任人及建设承包公司与各 施工生产单位的管理责任。土木工程建筑施工管理需要不断 创新。企业的管理者要重视起施工管理，加大对经费的投入, 关心员工、培养人才，能将企业当成第二个家。此外，企业 管理者要用创新的思维来管理企业，加强创新意识，充分认 识到企业施工管理创新的重要性。还要将工程施工管理的创 新放在企业开展战略的高度来定，具体落实到实处。应用创 新技术。信息技术的使用就是技术创新的主要载体，从工程 中标一直到交工验收，不仅需要较高的施工技术水平，还要 采用先进的现代化施工管理手段，也就是计算机，只有依靠 这些才能提高企业的管理水平。加强土木工程施工管理的几项措施加强设备管理。土木工程施工企业的范围广、领域多、 跨度大，因此，施工中应根据企业内部工程之间的特殊性和 时间差异购置机械设备，对工程所需的机械开展管理。此外, 还要保证在企业的内部建立健全机械设备的档案，做好机械 设备的保养工作。完善土木工程施工工程的运行机制。1）落实“两层别离”及“两制建设”的运行机制。通 过落实工程法施工，可以促进管理层与作业层别离，各级责 任明确，最后形成压力和动力的统一，调动起施工工程管理 的积极性。2）建立承揽任务拓宽市场的激励机制。企业没 有任务，就谈不上工程工程管理，企业员工就要失业，企业 会面临倒闭。因此，企业必须采取一切有利于承揽任务拓宽 市场的措施，调发动工关心企业和承揽任务的积极性。3）建立企业内部市场化运行的营销机制。一个土木工 程工程的施工，需要投入大量的劳力、材料、机械设备等生 产要素，企业内部在投入生产要素时，也要按市场化方式开 展运作，主要是促进内部生产要素质量的提高。强化合同管 理，坚持遵约守信。企业要面向市场，就应该按期按质交工 和良好的售后服务来提高企业知名度。工程管理要以工程项 目合同条款规定的工期、质量为目标，科学有效地组织施工 生产。