某房地产开发公司总工办关键业绩指标.doc

u 总工办绩效指标指标/目标定义备注考核权重标的数据源/考核方 01项目设计计划完成率实际设计进度（完成的计划天数或完成的分目标数）/计划设计进度（计划总天数或计划的分目标数）评价项目设计工作的完成情况本部门统计表02项目阶段设计评审完成率完成的评审项目数/规定的评审项目数评价项目阶段设计评审工作的完成情况本部门统计表03设计评审一次通过率完成的评审项目数/规定的评审项目数评价项目设计的质量本部门统计表04图纸资料完整性完整的图纸张数/抽查的图纸张数评价的图纸资料完整性直属领导/考核部门1- 使用发现遗缺图纸张数/预计总使用图纸张数图纸使用部门统计05图纸发放及时性1- 实际延迟发放次数/延迟发放最高限次评价图纸资料发放及时性图纸发放记录（接受图纸部门注明延迟时间）1-实际延迟发放张数/发放总张数或延迟发放最高限制张数1-实际延迟发放 张日数/延迟发放最高限制张日数或总张日数06设计变更处理时限实际延迟处理设计变更数/设计变更总数评价设计变更处理及时性设计变更记录实际延迟处理设计变更 变更处日数 /设计变更延迟处理限制 变更处日数 07供方评价率经评价合格的供方数/本年度发生交易的供方数评价对交易供方资质管理成本控制部统计表08改善提案提出数按要求提出的改善提案数评价改进、创新能力提案归口管理部门09技术创新数经评审通过的技术创新数评价技术创新能力评审会议统计总工办计划完成情况保证岗位计划目标与部门计划目标相一致计划是否按时完成，计划执行效果技术审核质量保证规划设计图纸的严谨性、准确性与设计院进行技术沟通的次数、技术修改的情况；施工图技术交底的成功率技术审核的及时性为保证项目委托设计的质量和技术交接的计划性，技术审核应在规定的时间内完成技术审核任务技术审核实际完成时间与计划完成时间的偏差技术审核工作量为保证技术审核的质量，应投入的总体工作量完成技术审核所花费的作业时间技术标准的贯彻效果为了提高部门的技术水平和作业质量，定期或不定期对相关人员进行技术培训技术标准的发放次数；相关人员的培训次数；标准的贯标效果技术服务/支持程度为保证公司施工组织总设计方案的良好运行，对相关部门提供的技术支持程度技术服务信息的反馈速度；提出技术处理方案的合理性；技术处理效果项目委托设计完成情况确保项目委托设计在预计的时间内完成项目委托设计实际完成时间与计划完成时间的绝对量对比项目设计质量保证项目设计一次性完成设计任务项目设计是否出现重大技术问题；项目设计更改、变更的次数；施工图交接相关资料和手续的完整性技术服务/支持程度为保证公司施工组织总设计方案的良好运行，对相关部门提供的技术支持程度技术服务信息的反馈速度；提出技术处理方案的合理性；技术处理效果部门计划及执行情况保证部门内部工作有序开展部门计划制定的是否合理，计划是否按时执行，计划执行效果工程建设法令、法规、规范等落实情况确保监督落实国家的制度文件是否有效监督分公司、总工办等部门落实国家的政策制度文件工程技术管理规范制定、落实情况确保技术规范体系完整、真正落实是否制定了完整的技术规范体系，是否监督技术规范落实，对于不合规范的情况是否提出纠正和向上级汇报对工程部技术支持的程度为工程部提供科学、合理的解决方案，确保工程建设质量对工程部技术支持的及时性；提出解决方案的可行性技术审核的质量保证技术审核的质量，避免技术上风险技术审核的及时性；技术要求实现的可行性审查；工程建设中出现技术差错、遗漏率部门费用控制保证部门费用的有效控制部门实际费用与预算费用偏差值计划及执行情况保证工作有序开展个人计划的制定是否合理，计划是否按时执行，计划执行效果技术审核的质量保证技术审核的质量，避免技术上风险技术审核的及时性；技术要求实现的可行性审查；工程建设中出现技术差错、遗漏率技术审核的及时性保证在规定的时间内完成技术审核任务技术审核计划时间与实际完成时间的偏差对分公司技术支持情况确保完成对分公司的具体技术支持对分公司技术支持是否及时、有效；重大技术的解决方案是否科学、合理编制施工组织总设计方案的质量保证施工组织总设计真正成为工程建设的指导纲要施工组织总设计方案的可行性、指导性、经济性、技术性技术审核质量严格确保工程建设与图纸设计的高度一致性，并对现场技术问题提出合理解决方案对设计图纸的理解程度，对设计图纸技术的掌握程度；现场技术问题解决的及时性，解决方案的合理性技术标准的贯彻情况为了提高部门的技术水平和作业质量，定期或不定期对相关人员进行技术标准化培训技术标准的发放次数；相关人员的培训次数；贯标的实施效果技术服务/支持程度为保证分公司良好的生产运行，对工程建设提供的技术服务程度“四新技术”的贯彻实施效果；现场技术服务信息的反馈速度；提出技术处理方案的合理性、技术处理效果、技术服务的次数