大区销售总监KPI绩效考核表.docx

文档所属版权：创服企业咨询 作者用户名1:书宋作者用户名2:书宋管理咨询大区销售总监KPI绩效考核表文档所属版权：创服企业咨询作者用户名1:书宋作者用户名2:书宋管理咨询强调说明：未经授权禁止转载文档下载使用说明：下载文档仅用于线下实际工作应用，付费购买文档不意味着购买了文档版权。1.【版权声明】本文档版权归郑州市管城回族区创服企业信息咨询工作室（简称创服企业咨询“）所有，未经 授权不得转载！严禁任何形式的抄袭.改编、转载,传播、任何形式的免费提供及商用，违者将依法保存追究权，情 节严重者将承当法律责任。2、本文档摘自本作者作品快消品公司销售部薪酬绩效方案（快消品公司销售部薪酬方案销售部薪酬绩效方法）3、风险提示：下载文档仅做参考请根据实际情况进行修改。大区销售总监KPI绩效考核表考核工程考核内容分值标准考核人自 评20%直接上级80%得分团队销售目标每月不低十500万销售计划完成30销售额完成率=（实际销售额/销售任额）x 100%直接上率分销售额完成率100%为30分，得分=完成率x 30分,级低十70%为0分。团队净利润目标每月不低十XXXX万净利润计划完成率=净利润计划完成率=（实际净利润净利润计划完20/计划净利润）x100%直接上关键绩效成率分净利润计划完成率2100%为20分，得分=完成率X30级(70%)分，低十90%为0分。回款率20分每月回款率为100%为20分，得分=完成率x20分，低十80%以下为0分。直接上级干部培养20分培养储藏省区经理2名。直接上级销售策略报告10分每周每月按时提交报告，少报缺报一次扣2分。直接上级管理行为团队管理20有组织、有条理，员，枳极性高。直接上考核期:被考核者:所属部门：职位名称:第1页2页(30%)分级员工培养20分辅导激励全员，不断引导员工进取、成长。直接上级沟通协调20分提出问题能及时答复并迅速协商解决。直接上级主动性20分主开工作且工作有计划。直接上级责任感20分竭尽所能并勇于承当责任。直接上级直接上级评语最后得分综合办公室部审核分管领导审核本文档版权归作者及创服企业咨询所有，未经授权禁止提供、传播、转载，违者必究!