酒店薪酬计算方法.doc

衢州醉根酒店有限公司薪酬管理制度暨工资计算办法（暂行）一、目的规范公司薪酬管理，以薪酬为杠杆充分调动员工的积极性，激发工作热情，激励员工为公司创造更大的价值，确保公司经营目标的顺利实施。二、适用范围醉根山房全体员工。三、职责人力资源部负责薪酬管理制度的拟定、修订及管理工作。四、薪酬结构1、薪酬构成：（1）月薪制：月工资标准+员工福利。（2）月工资标准：基本工资+岗位工资+绩效工资+综合补贴工资。2、基本工资模式：职（岗）位工资制。3、职（岗）位工资制：岗位不同，职级不同，工资区间不同。（1）横向为行政职务序列。分别为临时工/实习生、员工、领班、主管、副经理/经理助理、经理、总监、总助/副总经理、总经理共9个职级。（2）纵向采取分级制：按同一岗位设定工资区间和工资间距。整体工资级别共10级。8-10级对应初级员工、中级员工、高级员工，各级又分A、B、C三级；4-7级对应领班、主管、副经理/经理助理、经理，各级又分A、B、C、D四级；3级以上由董事长、总经理决议。五、薪酬内容1、基本工资：根据职位、综合素质、能力、学历、专业职称来进行评定，行政职务和工资区间的对应关系参照附表。2、岗位工资：是按照各个不同职务(岗位)的业务技术要求、劳动条件、责任等因素确定的。工作变动，职务(岗位、技术)薪酬也随着变动。3、绩效工资：月度绩效奖的标准为：月度绩效奖金基数*个人绩效系数。个人绩效系数的确定具体执行相应的绩效考核管理制度。4、基本工资、岗位工资、绩效工资和行政职务、工资区间的对应关系参照酒店工资区间表5、工龄工资、夜班补贴、通讯补贴、年终奖等员工福利具体参照员工手册执行六、工资评定 1、评定程序：（1）试用期工资评定程序： 确定职务及岗位； 根据职务、职位确定职级类别； 根据个人综合素质、学历、工作能力、工作年限、工作经验、潜力等确定工资级数。 （2）新进人员工资级别标准： 试用期员工工资8-10级统一按2000元/月计算（基本工资1530元，岗位工资470元），4-7级原则上按拟定级工资的80%（祥见附表）。（3）转正后工资评定：试用期满后根据个人实际能力、业绩和试用期表现，按试用前约定或试用期工资评定程序重新评定。2、评定细则：（1）在同一岗位中，可根据同岗人员的具体工龄、现状能力及可培养程度在工资级别区间中综合评定。 （2）对个别员工的特殊情况，经总经理特别批示后可在参考标准的基础上灵活处理。七、工资调整1、工资调整分类：（1）整体调整：公司根据经营目标完成情况、外部工资水平变动情况及员工个人绩效、能力、任职的实际情况例行的工资调整。（2）奖励式工资调整：对阶段时间、特殊工作安排或项目运作表现突出员工的工资予以上调。（3）处罚式工资调整：对阶段时间、特殊工作安排或项目运作表现较差员工的工资予以下调。（4）职位工资调整：对职位变化的员工进行工资调整，包含岗位晋升、降职或平调需要的工资调整； 2、工资调整对象：（1）符合以下条件者，可按人力资源部具体通知时间进行工资升级上调： 职位晋升； 岗位平调，工作职责加大者； 同一岗位，工作职责加大，且原工资级别偏低者； 认真负责，忠于职守，出色完成本职工作，并具有培养和发展潜力者。 （2）符合如下条件者，可按人力资源部具体通知时间进行工资降级下调： 职位下调； 同一岗位，工作职责缩小，且原工资级别偏高者； 缺乏责任心，玩忽职守，未能完成本职工作，并给公司造成损失者； 违反劳动纪律，屡教不改且情节严重者。3、工资调整管理办法：（1）整体调整，原则上当年工作表现、业绩与工资水平匹配，且工资水平偏高者，工资不作调整。（2）工资调整程序： 直接部门负责人会同人力资源部考察下属员工阶段表现（如行为表现、工作能力、工作业绩等），填写酒店员工人事异动表；人力资源部填写考察和工资调整意见；部门经理、人力资源部经理、常务副总经理、董事长逐层审批；人力资源部通知员工，相关资料归档。八、工资支付1、工资支付周期：工资实行月薪制，月工资的计算周期为公历月。2、工资支付时间：当月工资于次月15日前发放，工资支付日遇休息日原则上延后支付。3、工资支付形式：由财务部采用以银行转账代发工资的形式发放。4、工资制作：（1）人力资源部每月根据各部门提交的考勤报表、社保缴交明细表、审批后的薪酬调整审批表、奖罚通知单、绩效考核系数以及公司其他相关管理制度，进行工资计算，编制员工月度工资表，提交人力资源部经理、财务部经理审核、总经理审批、总公司财务总监审核、董事长审批。（2）月工资按每月规定工作日计算；日工资标准按月基本工资除以26天计算，小时工资标准按日工资标准除以8小时计算。（3）月工资、年终奖等均为税前工资，社会保险个人缴交部分、个人所得税及其它应扣部分由公司从工资或奖金中代扣代缴，个人所得税、个人缴交保险部分按公司规定的缴交工资基数和税务、社保部门规定的缴交比率计算。（4）员工每月实际工资=月工资+奖励金额扣罚金额扣缴金额：奖励金额根据员工手册、酒店绩效考核制度核发；扣缴金额包括社会保险个人应付部分、个人所得税等；扣罚金额包括员工请休假，执行员工手册、酒店绩效考核制度和公司相关管理制度中的处罚规定，应扣罚款和经济赔偿项。 5、新进员工和离职员工工资计算和发放： （1）新进员工未满月者工资按实际出勤天数折算发放。 （2）按规定时间提出辞职并按正常离职手续办理者，离职当月出勤未满月者，工资按实际出勤天数折算发放；离职当月出勤满月者，按规定的月工资及福利标准计算发放。（3）原则上员工离职当月的薪酬须于移交手续完备及账务还清后统一于最近发放工资时间发放。（4）酒店与员工协商解除劳动合同的赔偿金标准基数按员工的基本工资执行，赔偿月数按国家劳动法相关规定执行。6、假期工资计算：（1）带薪假期或不做扣减工资的假期全额发放工资；扣减部分工资的假期按相关规定进行工资计算和发放。带薪假期：年假、婚假、丧假、公休假（2）非带薪假或非全额带薪假期按员工手册、酒店绩效考核制度进行扣罚。事假：事假当日扣除当日基本工资、岗位工资，绩效工资另算。计算公式：当月工资=（月基本工资+月岗位工资）-（月基本工资+月岗位工资）/26*（26-当月事假天数）；当月事假超过7天以上工资按实际出勤天数折算发放。病假：按基本工资发放。工伤假：当月按全额工资发放，次月起发放基本工资。产假：产假（包括流产假）期间，停发工资。参加了生育保险的由社保支付相关津贴；未参加生育保险的由员工自理，期间不计算工资。（3）法定假日加班工资计算参照关于酒店员工国家法定假日加班的补充规定7、薪酬复核：员工对所发放薪酬有不明之处，可于7日内向人力资源部提出质疑或咨询，经查实有问题的，于最近一次发放工资时予以调整。九、工资保密1、公司有关薪酬方面的政策和管理制度对员工公开，除人力资源部、财务部经理、总经理、部门内上级对下级外，每位员工只能知道自己的工资标准，员工之间具体工资标准须相互保密。2、任何员工不能打听、攀比、议论或公开他人的或自己的工资标准；否则，根据造成不良影响的严重程度，按员工手册予以处罚。十、附则1、本制度自2017年4月1日起执行。2、本制度由人力资源部负责解释。