采购部-辅料采购关键业绩指标(KPI).doc

辅料采购考核指标考核维度：任务绩效 考核人： 指标项考评目的考核关键点/标准1. 设备合同的拟定确保公司权益得到维护保证公司正常经营活动设备购买合同草稿的规范性、合理性和完备性2. 辅料采购信息收集提高采购效率、降低采购风险收集信息的数量、质量；供应商的数量不得少于 家；提供信息对上级领导决策的支持程度；3. 拟定设备购买价格对比方案供部长筛选、决定对比方案的可行性、合理性；一般情况下，对比方案不少于 套； 4. 采购工作的各项手续采购工作的各项手续完整、规范，符合采购管理规定及质量程序文件要求样本资料齐全，手续完整，归档及时；出错率不超过 %；设备的安全运输（否决性指标）；5. 跟踪采购订单保证采购合同得到切实履行延滞交货次数/规定交货次数的比例不超过 %；设备合格率达到 %；辅料的合格率达到%6. 索赔处理情况当不良品产生时，维护公司权益对索赔事件解决率达到 %；索赔结果公司满意度；7. 成本管理树立成本意识，降低成本全年节约资金 万元；业务费开支是否在处控制数额内；8. 财经纪律杜绝回扣、索取等不发生任何类似财经违纪事件；（否决性指标）备注：