土木工程项目管理策略.docx

土木工程工程管理策略社会经济与科技的开展，我国多个行业获得全新开展契 机。为了进一步完善城市化进程，多种根底工程建设也在逐 渐增加，这也推动土木工程开展，为了确保土木工程具有持 续开展能力，就要加大其管理力度，提升管理水平。1提高土木工程管理水平的重要性L1提升建设质量所有的土木工程工程，其施工主要目的，就是为群众生 活提供便利。但是，由于土木工程工程规模大，在实际的施 工中，诸多因素都会对工程质量造成不良影响，只有加大土 木工程工程管理力度，不断提升管理水平，才能控制好工程 质量，防止不合规现象出现，阻碍工程进展。1.2 提升施工效率施工效率的提升，能够有效节约施工单位本钱，对施工 企业开展具有重要意义。但是，要在保证工程质量根底上, 应用正确管理方式，来提升施工单位效率，才能缩短工程周 期，确保整个工程的经济效益。土木工程工程的管理水平, 就是提升施工效率的关键局部。1.3 降低施工单位本钱投入在土木工程工程施工过程中，由于工程自身特点，存在 诸多工程影响因素，无论是工程的施工效率、质量，都与施 工单位本钱投入有着直接关联。应用合理的工程管理方式, 提升整个工程管理水准，不仅有利于工程管理工作开展，还能对工程多个施工环节开展监管，只有这样，才能在保证质 量根底上，降低企业的本钱投入，使施工单位资金回流更为 顺畅。2提升土木工程工程管理水平基本策略针对土木工程工程管理水平提升问题，本文制定几点解 决策略1完善管理制度在土木工程工程管理工作中，一定要有完善的管理制度, 只有土木工程工程管理人员，能够在工作中遵循具体的规章 与制度，才能确保施工现场平安，对不合规现象加以管理。 所以，在土木工程工程管理工作中，不仅要投入足够人力， 开展工程管理工作，更要结合工程现场的施工情况，不断优 化工程管理制度，要在工程建设工作中，充分重视管理制度。 并根据工程工程的实际情况，制定一系列具体管理细那么，使 工程管理人员自身工作有据可依，这也能提升工程管理人员 的“底气”，进而保障后续施工顺利开展，使整个土木工程 工程管理处于可控范围内。2. 2加强平安管理力度所有的工程建设施工前提，都是平安施工。只有将平安 放在工作首位，才能确保工程顺利进展。所以，土木工程的 工程管理亦是如此，要在施工现场加大施工质量与平安管理 力度，确保施工现场工作有序开展。同时，要在土木工程施 工前，对施工方案、原料开展充分核查，只有土木工程施工 方案合理，工程才具有可行性。此外，原材料也是工程质量 监管之重点，这也意味着，工程管理工作人员要针对这些影 响因素，制定合理且科学的管理措施，只有全面的监管。才 能确保土木工程工程质量，为施工的单位树立良好形象，使 施工企业能够在激烈市场竞争中具有持续开展的能力。最后, 在土木工程工程管理中，为了维护管理水平、提升管理水平。 还要对工程的细节问题予以重视，以严谨的工作态度，对不 合规操作开展整改，进而维护整个土木工程工程质量，推动 土木工程的工程施工能够顺利开展，这也是土木工程工程管 理工作中的重点内容。2. 3提升管理人员专业能力在土木工程工程管理中，管理人员的能力与管理水平具 有重要关系。只有管理人员的具有较高专业水准，才能提升 管理效率，对施工现象开展全面监管工作。为了提升土木工 程的工程管理水平与工程质量，要加大专业人员的培训力度。 首先，可以在管理人员内部开展筛选工作，筛选的指标可以 为考核成绩、学习能力、专业水准等多个方面，只有根据这 些基本要素，筛选出综合能力强的管理人员。其次，对筛选 出的管理人员，制定专业培训计划，可以与其他企业联合， 构建施工管理交流会议，并在会议中，留出充分时间，使不 同的管理观点、工作方式得到深度交流，只有这样，管理人 员才能明确了解自身工作缺陷，并将自身的丰富经验开展传 递。最后，当培训完成后，可以回本企业开展讲述，提升内 部整体管理水平。3小结随着城市化进程的不断开展与完善，多种土木工程工程 建设飞速开展，只有在土木工程工程建设中，应用正确管理 方法，不断提升土木工程工程管理水准，才能提升工程质量, 缩短工程建设周期，降低施工本钱投入，推动土木工程工程 进一步开展，为社会经济开展奠定良好根底。