自考00157 管理会计练习题09.docx

第九章 责任会计与业绩评价一、单项选择题.以下各项中不是集权管理所具备的特点的是干）OA便于集中领导，统一指挥.B.有利于实现目标的全都性C.限制下级管理人员的乐观性D.对市场变化反响敏捷1 .以下各部门中不能成为标准本钱中心的是（）。A.工厂“，L - “EH I !c.人事部门D.食品供应部门2 .（）的创新可以允许那些以前被当作费用中心的组织单位称为标准本钱中心或利润中心。A.标准本钱法B.作业本钱法C.变动本钱法D.完全本钱法O那么该中心预算本钱节省额和节省率3 .某本钱航?的责任本钱预算羸120000元，实琮额为100000元 分别是（）。A.20000 和 16.67%-20000 和-16. 67%B. -20000 和-20%20000 和 20% 5.港成千中心的事任成在四号额为120000屈 ”壁蟹为100000 口 *3.哆中心预号四本蜉额和营省至A.20000 和 16.67%-20000 和-16. 67%B. -20000 和-20%20000 和 20%6 对于决策人员而言，（）最适合长期需求决策及部门业绩评价。A.分部边际贡献D.分部税前利润7 .以下各项业绩评价指标中，（）是评价经理人员工作业绩的最正确标准。A.分部边际贡献 剩余收益=2900-16000*14%=660 （元）（3）由于追加投资后的投资酬劳率低于变动前，依据投资酬劳率决策，该工程不行行；追加投资后的剩余 收益高于变动前，依据剩余收益决策，该工程可行。（4）接受剩余收益指”进行评价,呼引号企业经驰接受高于企业资金本钱产决变，促其号门目呼和企 业的整体目标趋于全都，克服了投资酬劳率指标的缺乏，所以从企业的整体的角度分析，就是要以剩余收 益作为决策指标。就此题而言，应当执行该工程。.不4.【正确答案】（1）投资酬劳率工资产周转率*销售利润率二1. 5*15%=22.5%（2）投资酬劳率二息税前利润/平均营业总资产息税前利润二投资酬劳率*平均营业总资产二22. 5%*1000=225 （万元）净利润二（息税前利润-利息）（1-所得税税率）二（225-100） （1-25%） =93. 75 （万元）（3）投资酬劳率工资产周转率*销售本钱率*本钱费用利润率成:本泮用利润我二本钱酬小率/ （盗产周转率*销鳍本钱举）=22.履5.【正确答案】（1）为了企业分部决策与企业整体利益保持全都，内部转让价格的一般模式为：一内部转让价格二单位变动本钱+机会本钱当甲部门没有闲置生产力量，对内销售A零件就意味着对外销售量的削减，每销售一件A零件给乙部门， 即削减边际贡献=40-30=10元，故机会本钱二10元。内部转让价格=30+10=40 （元）所以假如甲部门没有闲置生产力量，为了保证责任中心的决策与企业总体利益相全都，企业应当以市场价 格作为A零件的内部转让价格。 一一6 当中部门有闲置生产力量，对内销售不会影响其对外销售量，这时的机会本钱三兀。内部转让济格=30+0=30 （元）所以假如甲部门有闲置生产力量，为了保证责任中心的决策与企业总体利益相全都，企业应当以变动本钱 作为A零件的内部转让价格。（3） B产品的单位边际贡献=70-30-20=20 （元）为了股利甲部门使用闲置生产力量，内部转让价格的下限二30 （元）内部转让价格下限=30+20=50 （元）（4）甲部门边际贡献二（40-30） *1000=10000 （元）乙部门边际贡献二（70-40-20） *1000=10000 （元） 五、名词解释。【正确答案】所谓集权管理，就是把生产经营决策权较多地集中在企业最高管理层，而下属单位那么从事 执行工作。（2） .【正确答案】所谓分权管理，就是将企业生产经营决策权同相应的经济责任下放给下层管理人员，使下 层管理人员对日常经营生活能作出准时有效的决策，以快速适应市场变化的需要。（3） .是指住分权葡理企业虫，各赳用板其经营决策里a*的经济责母丝织都视讴M。（4）正确答案1是只对本钱或费用支出担当责任的责任中心。.【正确答案】 是在行为科学的理论基础上产生的，与企业组织机构相适应，在分权管理的条件下，为适 应经济责任制的要求，将企业划分为各种不同形式的责任中心，并建立起以各个责任中心为主体，以权、责、利相统一为特征，以责任预算、责任掌握、责任评价和奖惩为内容，通过信息的积累、加工和反响而 形成的一种企业内部管理掌握制度，是把会计资料同各责任中心经济活动的规划、掌握、评价与业绩评价 紧密联系起来的一整套会计制度。(6),【广的笞尸一是经理人员能够通过他们的决策影响其金额大小的支;h工程 一umBi(7).«【正确答案】 是指企业内部各责任中心之间由于相互供应产品或劳务，为区分责任和评估业绩进行结算 或转账所选用的一种价格标准。六、论述题。.【正确答案】 企业的管理睬计绝不是单纯的选择集权或者分权。这两者之间尤其要调剂有度、协同使用。 而有效掌握此“度”的根源就在于清晰界定分权单位的权、责、利。形成企业各层次、各部门、各分支机 构仃效的分权，由此各分权单.位的权、贞、利就公集由统到总公司的整体目标上，也就形成仃效的集 权1由此在分权企业中睬计的主要功能茬手采用会计信息对各分辰单位进行业绩的杵斜评价。详 细表现为：依据授予基层单位的权利和责任以及对其'业绩的计量、评价方式，把企业划分为不同形式的责 任中心，并建立起以各个责任中心为主体，以责、权、利相统一的机制为基础，通过信息的积累、加工和 反响而形成的企业中层内部严密的掌握系统，即责任会计系统。B.分部经理边际贡献C.分部税前利润D.分部边际8.利润中心某年的销售收入1（）000元，已销产品的变动本钱和变动销售费用5000元，部归经理可控固定间 接费用7（）00元，部门经理不行控固定间接费用1500元，安排的公司椁理费用为1200元。输么，该部门的 分部经理可控边际为（）。A. 5000 元4000 元B. 3500 元2500 元,使用剩剑遍施标的优点在主A.能够兼顾利润与投资B.可以反映投资中心的综合盈利力量C.与会计系统紧密相连，数据可以从分部利润表和资产负债表中直接取得D.促使部门目标和企业整体目标趋于全都 10.某投资中心，在生产经营中把握、使用的营业资产年初为100万元，年末为90万元；年初的负债为50 万元，年末负债为40万元。与其相联系的利息费用为4万元，年税后利润为15万元，所得税税率为25%。 那么该投资中心的股东权益酬劳率是（）。B. 16% .C. 25%48% 11 .既对本钱负责、又对收入、收益、投资效果负责的部门，一般称为（）。A.责任中心B.投资中心c.利润中心Tfc, 彳二D.本钱中心12.以下关于内部转让价格的说法中，错误的选项是（）。A.内部转让价格与企业的整体盈利性无关B.协商价格的上限是市场价格C.转让价格用于内部业绩评估，计算得出的内部利润代表企业的最终利润D.当转让的产品没有外部市场时，可以接受以本钱为转让价格二、多项选择题1：企涯受分权管理的善理体葡会导致的不康响有1 （ ）1。A.职能失调B.增加收集信息的本钱C.产生公正安排的问题D.管理人员的利益与企业的目标相悖离E.对市场变化的反响较慢2为了提高本钱,心掌握的号效由 少需明产的要求有J .）：A.本钱中心的责任本钱必需是可控本钱三行三B.本钱中心的责任划分必需明确C.为各本钱中心编制本钱预算D.制定合理的内部转让价格E.建立责任本钱计量体系3.以下说法中正确的有（）。A.本钱中心只对责任本钱负责B.希洛巾心只有投资冼筋叔 C收入中不只对销售收入负责D.自然利润中心主要在企业以内部转让价格出售产品E.投资中心同时也是利润中心 4.利润中心的掌握要求主要包括（）。A.必需明确各利润中心的经营决策权的授权B.必需明确各利润中心的投资决策权是授权C.利润评价指标确实定要合理D.建立利润中心评价体系E.制定合理的内部转让价格. A大公司某部门销售收入15000元，已售商品的变动本钱10000元，部门经理可控固定本钱为800元，部 门经理部不行控固定本钱为1200元，安排的公司一般管理费用1000元。以各项中正确的选项有（）。A.分部边际贡献为5000元B.分部经理可控边际为3000元C.分部经理可控边际为4200元D.分 部税前利润为2000兀5 .投资中心的掌握要求包括（）。A.落实投资决策权B.决策科学化C.划分清晰共同使用的资产D.与企业整体的目标全都E.与企业整体的业绩评价方法相同.提高投资酬劳率的途径有（）。A.降低酌量性固定本钱.增加销售量C.提高销售价格D.削减存货E.加速应收账款收回.作为评价投资中心业绩的指标之一的投资酬劳率，其计量方法有（）。A.销售净利率B.销售利润率C.总资产周转率D.总资产酬劳率E.净资产酬劳率.部转让价格的类型包括（）。A.以本钱为基础的转让价格D.双重内部价格E.以变动本钱作为转让价格D.双重内部价格E.以变动本钱作为转让价格8 .以下各单位中可以组成一个责任中心的有（）。 A.销售部门B.仓库C.分公司 个人!e,整个很9 .以下各责任中心，需要对本钱负责的有（）。 A.本钱中心B.收入中心 C.利润中心 D.投资中心 E.费用中心 三、简答简述分权管理制度的典型表现形式以及分权管理的优缺点10 简述责任中心的基本特征简述利润中心与投资中心的异同 4西用姿中心、利型平心鞘生查中心之地的声系11 简要概述一下责任会计的内容体系 四、计算题 1.假设东大公司某部门2022年12月份的有关数据如下：部门销售收入20000万元，已售商品的变动本钱和变动管理费用12000万元，部门的固定间接费用2000万元，其中800万元由部门销售经理可掌握，1200 万元为部门经理不行掌握，安排的公司一般管理费用1000万元。要求：（1）计算东大公司分部边际贡献（2）计算东大公司分部经理可控边际贡献（3）计算东大公司分部边时（4）计算东大公司分部税前利润-一一'. 20XX年某公司事业部的相关资料如下:投资利润率25%销售利润率10% 销售收入2, 400, 000元要求：（1）计算该事业部的经营资产；（2）假设公司加权平均资本本钱为18%,请计算该事业部的剩余利润 一_可：_ 12 .某公司一投资中心的数据为：中心拥有资产10000元；中心风险是公司平均风险的1. 5倍;销售收入15000 元；变动销售本钱和费用10000元；中心可控固定间接费用800元；中心不行控固定间接费用（为折旧） 1200元；安排的公司管理费用1000元；公司的无风险酬劳率8%；公司的平均酬劳率12%。要求：（1）计算该投资中心的投资酬劳率、剩余收益;（2）假如有一工程需投资6000元（不考虑折旧），风险与该中心相同，可于将来10年内每年收回利润900 元，计算该投资中心的投资酬劳率和剩余收益；(3) 1(3) 1力依据投资中心的投Z州劳率、剩余收益工程的推断工程的取舍；（4）从非业整体的角度分析，所做出怎样的决策:3 .东大公司是正保集团旗下的一个分公司，该公司今年的平均营业总资产为1000万，利息费用为100万， 销售本钱率为70%,资产周转率为1. 5,销售利润率为15%,所得税率为25%。要求：（1）计算东大公司的投资酬劳率；（2）计算东大公司的净利润；（2）计算东大公司的本钱费用利润率。二11 5.某企业有甲、乙两个利润中心，甲部门生产的A零件单位变动本钱30元;是乙部门生产的B产品所需的 一 一种配件；现在乙部门需要A零件1000件，乙部门生产B产品的单位加壬费用和销善费用合计为20元，B 产品的销售单价为70元。A零件可以以单价40元对外销售。要求：（1）假如甲部门生产的A零件1000件后没有闲置生产力量，为了保证责任中心的决策与企业总体利益相 全都，企业应当以变动本钱还是市场价格作为A零件的内部转让价格？（2）假如甲部门有闲置生产力量生产1000件A零件，为了保证责任中心的决策与企业总体利益相全都，企业应当以变动本钱还是市场价格作为A零件的内部转让价格？i1部门仞h闲式生产力量，应如桁净施1Mll （4）为才鼓舞甲部门使用闲兽生产力量，以稀场林格为内部转让价格，计算甲、乙两个诟司的边际贡献; 五、名词解释。1 .集权管理.分权管理2 .责任中心.本钱中心3 .责任会计（责任会计制）.可控本钱4 .内部转让价格1.企业星实行分权管理的条件下，管理睬计诵如何协调各分权单位之而的关系，使各分权单;立之间以及企 业与分权单位之间在工作和目标上达成全都，防止各个部门片面追求局部利益。答案局部答案局部【正确答案】D【答案解析】 集权管理，虽然能使高层决策层纵观全局，但难于监督执行状况，对市场变化反响较慢, 简单产生官僚主义。而选项D属于分权管理的优点。参见教材202页。2.【正确答案】C【答案解析】 建立标准本钱中心的条件是企业将要生产的产品在种类上已经确定，数量上可以度量，并 且生产每单位产品所需要的投入量。对于任何一种重复性经营来说，只要其产品的实际数量能够计量 并且能够说明投入量和定出量之间所盼望到达的生函数，就可以建立标准本钱中心。射常标准本钱中心 的典型代两是制造工厂、车商了工段、班组等；,寻于非制造部门，如餐品供应部门，其成脂服务的人 数关系直接明确，也可接受标准本钱中心制度。但是对于人事部门，是属于投入与产出之间没有亲密关系 的单位，因此应当属于费用中心。3.【正确答案】B【答案解析】 作业本钱法能够使企业把他们的职能部门作为标准本钱中心，或者假如他们有权向外部用 户销售产品，也可以把它们作为利润中心。因此，作业本钱法的创新可以允许那些以前被当作费用中心的 组织单位称为标准本钱中心或利润中心。【正确答案】D 5.【正确答案】【答案解析】A预算本钱节省额=120000-100000二20000 （元）预算本钱节省率=20000/120000=16. 67%6.【正确答案】C【正确答案】B【答案解析】 分部边际贡献没有扣除部门经理人员可控的固定本钱，而部门经理的业绩评价指标至少应 当考虑可控的固定本钱。所以选项A不正确；而分部经理边际贡献却考虑了部门经理人员可控的固定本钱, 反映了经理在其权限和掌握范围内有效使用资源的力量，所以它是评价经理人员工作业绩的最正确指标，选项B正确；分部税前利润和分部边际都扣除了不行控固定本钱，分部税前利润还扣除了安排到部门的公司 层次上发生的与生产力量有关的本钱。这些都不是部门经理可以掌握的本钱，因此都不是评价部门经理工 作业绩的最正确标准。8.【答案解析】 分部经理可控边际=分部销售收入一分部变动本钱一分部经理可控固定本钱="10000-5000-1000 = 4000 （元）9.【正确答案】D【答案解析】 以剩余收益作为评价经营本钱的尺度，其优点可以消退采用投资酬劳率进行业绩评价所带 来的错误信号，并促使管理当局重视对投资中心业绩用金额的肯定数进行评价；可以引导企业经营者接受 高于企业资金本钱的决策，促使部门目标和企业整体目标趋于全都，克服了投资酬劳率指标的缺乏。【答案解析】股东权益酬劳率二15/【（100-50+90-40） /2 =30%【答案解析】股东权益酬劳率二15/【（100-50+90-40） /2 =30%息税前利润= 15* (1-25%) +4=24总资产酬劳率=24/ (100+90) /2 =25%11.【正确答案】B【正确答案】C转让价格仅用于内部业绩评估，计算得出的内部利润不代表企业的战终才二、多项选择题 1.【正确答案】ABC【答案解析】 分权管理的缺点是：（1）如何协调各事业部与总部的关系，可能会导致职（机）能失调行 为；（2）使整个企业统一指挥不够敏捷，各部门间协调及对各分部的业绩掌握更加困难，增加收集信息的 本钱；（3）总部发生的管理费用一般会安排到各分部中去，产生公正安排的问题。参见教材203页。2.正确答案V、，y；【答案解析】 本钱中心所能掌握的主要是在生产或经营管理过程汇中所发生的耗费,为了提高这种掌握 的有效性,必需明确：（1）本钱中心的责任本钱必需是可控本钱；（2）本钱中心的责任划分必需明确；（3）为各本钱中心编制本钱预算；（4）建立责任本钱计量体系。制定合理的内部转让价格属于利润中心 的掌握要求。3.【正确答案】ACE【答案解析】 投资中心具备投资决策权和经营决策权，所以选项B错误，人为利润中心主要在企业以内 部依据内部转让价格出售产品，这种利润中心一般不直接对外销售产品。而自然利润中心，是向市场销售【正确答案】ACDE【答案解析】 利润中心的掌握要求主要包括：（1）各利润中心的经营决策权的授权必需明确； （2）利润评价指标确实定要合理；（3）建立利润中心评价体系；（4）制定合理的内部转让价格。5.【正确答案】ACD【答案解析】 分部边际贡献二15000-10000二5000 （元）分部经理可控边际=5000-800=4200 （元）分部税前利润=3000-1000=2000 （元）公司税前利润是各分部税前利润之和。6.【正确答案】ABCDE【答案解析】 参见教材212-213页。7.【正确答案】ABCDE果其中降低酌量性固比本钱是降低本钱的主要途径，所以选项A正确了增加销售量和提高靖售价格是影 响销售的主要途径，所以选项B、C正确；削减存货和加速应收账款收回是降低投资的主要途径，所以选项 D、E正确。8.【正确答案】DE【答案解析】 由于营业资产可按营业总资产计算，也可按营业净资产计算，因此投资酬劳率有两种相互 补充的计量方法：总资产酬劳率和股东权益酬劳率（净资产酬劳率）。9. "【答窠解的 内部转让价格的类型包括：以本钱为基础的转让价格、以市场为基础的转让价格、依据协商价格制定转让价格、双重内部价格。其中以变动本钱作为转让价格属于以本钱为转让价格的一种形式。10.【正确答案】ABCDE【答案解析】 在一个企业内，一个责任中心可大可小，它可以是一个销售部门、一条特地的生产线、一 座仓库、一台机床、一个车间、一个班组、一个个人，也可以是分公司、事业部、甚至是整个企业。11.正确答案可DE，一；【答案午 本钱中心只对本钱或费用支用担当责任，所以A为正确选项；费用中心是本钱中心的一种, 所以E为正确选项；收入中心只对产品或劳务的销售收入负责，所以B为错误选项；利润中心既要对收入 负责，也要对本钱费用负责，所以C为正确选项；投资中心既要对本钱、收入、利润负责，又要对利润与 投资之间的比例关系、投资效果、资本支出决策、存货储藏量等负责。所以，D为正确选项。三、简答题1.企业中建立种具日半自上权的组织结构一事业部它把分权哲理与独立核算结合在7. 司统一领导下，按产品、或地区、或市场划分经营单位即事业部，各个事'也部实行相对独立经营、【正确答案】分权管理是将企业的生产经营决策权同相应的经济责任下放给下层管理人员，使下层管理 人员对日常的经营活动能作出准时有效的决策，以快速适应市场变化的需要，分权管理制度的典型表现形公口、公口、:施立核算厂具有从生产、研发到销售的全部职能。 分权管理的优点：1 .为中心管理部门节省时间，让高层管理者集中处理更重要的事物；2 .反响的时效性；3 ,下级管理人员的激励机制。缺点：1 .如何协调各事业部与总部的关系，可能会导致职能失调行为；2 .使整个企业统一指挥不够敏捷，各部门间协调及对各分部的业绩掌握更加困难，增加收集信息的本钱;3 .总部发生的管理费用一般会安排到各分部中去，产生公正安排的问题：三三2.一 【正确答案】 责任中心的基本特征是责、权、利相结合，详细来说：(1)(2)(3)(4)3.拥有与企业总体管理目标相协调、且与其管理职能相适应的经营决策权;担当与其经营决策权相适应的经济责任；建立与其责任相配套的利益机制；各责任中心的目标与企业整体目标协调全都。【反瞬犁.加同心:呼母呼伍芈心却名曲却迅 芈入幽漏一投落中心吧也型叫心 区分：（1）权利不同；利何障心只有短期经营汰聚权，它只是在企业亵资形成后进行详细前经营。而投资中心除此之外还拥有长期投资决策权，因其权力更大，同时经营责任也更大；（2）评价方法不同。评价利润中心业绩时，不进行投入产出的比拟，而在评价投资中心业绩时，必需将所 获得的利润与所占用的资产进行比拟。4.【正确答案】 基本本钱中心对复合本钱中心负责或利润中心负责；利润中心向投资中心负责；投资中心 向董事会负责。企业各种类型和层次的责任中心形成了一个“连锁责任”网络，这就促使每个责任中心为 保证经营目标全都而协调运转。二一,一029SKHnHBHQK【旃客累】责任会计的内容体系，归纳起来有以下六个方面：(1)(2)(3)(4)(5)(6)合理划分责任中心；编制责任预算；合理的内部转让价格；建立健全严密的纪录、报告系统;分析和评价实际工作业绩；建立公正、权威的内部协调机制。一 一 一【正确答案四、计算题(1)分部边际贡献=20000-12000=8000 (万元)(2)(3)(4)2.(5)(6)(7)2.分部经理可控边际贡献=8000-800=7200 （万元）分部边际二7200-1200=6000 （万元）分部税前利润=6000-1000=5000 （万元）【正确答案】(1)经营资产=(2400000X10%) /25%=960000 (元)(2)剩余利润=2400000X10%960000义18%=240000172800 = 67200 (元) 【杲确答/】(1)该投资心的投资酬劳率=(T5000-10000-800-1200-1000) /10000=2000/10000=20%公司规定该中心的最低酬劳率=8%+1.5 (12%-8%) =14%剩余收益=2000-10000*14%=600 (元)(2)追加投资后的指标计算如下： 投资酬劳率二(15000-10000-800-1200-1000+900) / (10000+6000) =2900/16000=18. 13%