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    测量专业工作条例.docx

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    测量专业工作条例.docx

    生产技术部测量专业工作管理条例一、验收工作验收工作是一项很重要的工作,直接关系到员工的利益和公司的利 益,要求每个测量人员出以公心,一碗水端平,严格按规范及公司规定 进行工程验收,每验收完一个采矿场,要当天做出图册,计算出结果, 每一作业地点验收,验收人员必须两人以上,一人计算,一人审核,相 互监督校核。发现与计划数出入较大或有异议问题,次日要及时进行校 核,查明原因确保数据真实准确。1、 采场验收按规定的位置量取采幅,底板向上米之间,削壁采场和外取料采场每月量取三次,时间为5号、 15号、25号,在7号、17号、27号上午报出,溜矿采场 每月量取4次,时间为7号、15号、22号、29号,在9 号、17号、24号、1号上午报出。累计采高(包括斜高)、 段高、采场长度、本层面积、上层面积取值都取到分米, 采幅取到厘米。验收中量取掏槽,上报量暂时取名为采下 量(包括矿石量和充填量)矿石量和充填量分开报量。测 站选点尽量选择采场空间的中间位置,长度不超过20米, 倾角在1/3处和2/3处量取,小碉每间隔1米量取一个数据, 没有及特殊情况每个采场都要闭合,每100米采场闭合差 不得超过0.4米,将测得数据进行误差改正,保证数据的 准确性。2、 验收结果必须实行双人签字确认制,原始记录存档备查。3、 清理量,采幅,停止掘进的作业面,上下采的采场,必须有现场操作人员签字方可生效。其中清理量验收必须由测 量和采矿专业联合验收完成。4、 碎假底量取上下底两个数据,每段碎假底量取3处。最后取平均值计算出水泥总长度,量取时同时要量出每两段碎 假底之间的间隙长度。和切采总验收进行校核报量。碎墙 的量取取上、中、下三点,长度方向上每4米取点后平均 计算宽度,正常施工宽度不准超过50cm,(特殊情况,另 有规定的除外),长、高按实际计量,最终计算出碎体积。5、 掘进面应在弯处分段量取,主运输巷道规格与设计规格不相差+0.2 - 0.1m。量尺起始点在开口一侧的巷道帮壁上 开始。6、 竖井实际开凿断面不得小于设计规格,长轴与短轴每边不得大于0.2m,超挖量不予验收(有特殊地质情况的除外)。7、 碉室规格不得小于设计规格,正差不得大于0.2m,超挖量不予验收,以立方米报出。8、 坡度不得超出设计坡度,主运输巷道为3%0,其余坑道为5%。贯通坑道由测量人员给腰线指导施工。坑道的吊管眼 (两排),滑线眼每隔3m5m必须打一个,水沟必须符合 设计要求,距离掌子面不得超过25米,掌子面不能有压渣。 验收时发现上述工程不合格,视情况要从当月掘进量中扣 除3m5m, 一个月内调整合格,下月可将扣除米道正常报出,未按规定时间整改,米道作废。9、 主运输巷及川脉中心线偏差不得超过0.2m,连续5.0m巷道施工走向上有方位偏差为可修品,不予验收。必须破帮, 破帮局部不计工作量。中心线点掉,班长或采区及时通知 测量人员进行补糊,不及时通知施工走向上有方位偏差由 岩工负责,视情节轻重扣除米道510米,不在整改范 围,太过严重的,不予验收。补糊不及时由测量人员负责, 造成经济损失,按损失金额的10%进行罚款。其他井下人 员严谨拽中线点,不许更换中线点和往中线点上吊挂物品 或电线,如有发现,严肃处理作业面相关人员。10、 在验收中有特殊情况不执行上述规定的,必须由相关专业人员和主管领导现场鉴定,联合会议通过后,以工程通知 或技术规范的形式下发通过并执行,相关工程通知和技术 规范要帖附在验收台账中。下采采场经过认真核实后,图 册交予主管领导处,定期存档。填写验收单时,一定要仔细、认真、数据准确,不能漏面或采场, 将采场数据和掘进数据由组长统计先上报给主管领导,经过核实以后, 微机打印清样,仔细校核,没有错误时方可印表,必须在每月19日前安 排报出清样,经由生产技术部经理审核后装订成册,进行下发。验收过程中要时刻注意平安,杜绝饮酒上岗。二、施工指导1、1、各种测量数据要及时登录台帐,并保存原始数据。测绘资料要分类定期整理,存入档案室。2、 岩巷掘进工作面每向前掘进5060m必须延伸中线点,点数不得少于3个,在巷道中腰线延伸时,必须对原中腰线点 进行检查,严格核实上次测量导线点之间距离和角度,确 认无误后方可进行下一步导线测设。巷道中腰线点标定后 必须设有明显标志,并在现场交由施工单位管理。3、 严格按照设计及时变换方位,变换方位前1530米必须对掘 进巷道进行实测,依据设计距离下发变向通知书,通知施工单 位控制好掘进距离。变向前必须进行复算。所有巷道要及时进 行接图,需要接图的巷道,最长不能超过100米。停止掘进的 面要及时接到掌子面。4、 测量人员要分工明确,主管领导负总责,各组长负直接责任, 协助主管主管领导日常测量工作,其余人员要服从指挥,同时 对施工单位要做到严格要求,严格管理。如发现问题要及时按相 关条例处理,不得拖延。5、 测量人员要保守机密,本部门以外单位使用测量资料时,必须 填写借出记录申请单,经组长同意,主管领导批准后方可提供 相关测量资料,任何人不得以任何借口私自泄露。测绘验收中的 相关数值,不能对外公布泄露,生产单位提出要求进行重测,必 须由主管领导同意,涉及验收报量敏感数值必须一把手同意,如 有随意泄密,的视情节每发现一次罚款100200元,严重的按公 司相关管理条例进行处分。6、 采场上采和下采,验收要及时,在最短时间内做出图册。要有两组人员进行独立施测,发现问题及时校核和改正。三、给位要求经常深入井下,检查指导,及时掌握日常生产掘进中的情况, 及时处理施工管理工作中的问题,各组测量人员认真负责所辖矿区的施 工工程。给点给位依据审批后的采掘设计图纸进行,任何采掘工程须经测量 人员测设,给点后方可进行施工,认真贯彻执行没有设计不准施工之规定, 防止出现所给点位错误。巷道开口位置和方向的标定必须独立进行两次。 新开口巷道,在掘进48m时应重新进行标定。重点工程要用经纬仪或 者全站仪标定中线,并且经常到现场观察,掌握距离,确保方向的准确性。采准工程配合其他专业现场标定。天井距上中段底板还有7.0m时, 相向巷道还有15.0m时停止一方作业。采矿场及天井高度距上中段 4.05.0m时,及时发出平安通知书,由生产部经理、测量相关领导和采 区主任签字,涉及两个采区的工程,由安环部签字,通知书同时送达两 个采区。相关贯通工程技术规范可执行金陶公司贯通工程施工技术平安 规范。四、仪器的管理与使用对本矿的测绘仪器,专业人员只有使用权,保管权,无转让权,无 权把测绘仪器私自带出。同时要及时检查,定期进行维修,以保证各种 仪器的精度,测量仪器应存放在平安,温度适宜通风良好的地方,有条 件的可放在特制木架上。使用人员必须了解仪器的使用方法和性能,各制动局部不要拧的太 紧,装箱时和开箱时都要将各制动螺丝松开,装箱后再将固定螺丝拧紧, 脚螺旋要保持在基座中间位置,不要过高或过低,搬运时必须用人携带, 不要放在矿车上和汽车座位上,不许坐仪器和三脚架,观测时用手电照 明,支站时看顶板围岩是否牢固,锤球线是否结实,以免掉落砸坏仪器, 人为因素损坏仪器的给予一定的处分。测量仪器由相关领导统一管理,使用时去相关领导处领取相应的仪 器,使用完,及时送回。使用中出现问题的及时向相关领导真实反映情 况,由生产部拿出相应的解决方法。五、电子制图随着测量技术的不断开展、测量设备的不断更新、测量软件的研制 和开发,电子制图已经充分运用到测量工作的方方面面。1、对于测量有关的文件、施工图纸、设计图纸、有关协议纪要、 有关数据,图表等资料、要妥善管理。2、各测量单位在外业测量工作中对于各项观测结果,必须严格按 统一规定的格式要求印制观测手簿。进行完善的记录,真实可靠,不得 随意更改和丧失。观测手薄和台账要编写页码,严谨撕毁其中页面。3、外业数据必须现场记录,不得事后回忆补记,因特殊原因没有 带记录手簿时,可临时使用其他纸张代替,待拿到记录手簿时进行抄写, 原记录必须保存。4、测量资料由各测量单位工程技术人员负责,并交于主要技术人员统一管理。5、测量资料借阅时需办理借阅登记手续,用完及时归还,对于重 要的资料和图件,不经过有关领导的同意,不得外借和复印,并不得交 于本单位无关人员和外单位人员随意翻阅。6、电子图件的相应相关数据必须保存完好,及时补充和完善。7、各测量组电子图坐标采用统一的坐标数据,数据位数取 用:X=4640000.000、¥=40520000.000,以便于图纸的统一管理和使用。8、各测量组电子图件必须有一套采用同一比例的图件,方便整个 公司的整体图件的制作和使用。图件的文字要求统一,点号和高程允许 修改,方便成图后的观看和审阅,修改后也必须统一。9、各测量组制定的井下坑道平面图,要采用同一的颜色,每次新 增加的局部用其他颜色区分,待图件完善后马上修改为同一颜色。10、所有完善的图件和数据,必须有备份,新增加的局部要及时补充备份,防止数据的丧失。备份的数据由有关技术人员统一保存。六、监督管理为了更好的规范和监督测量人员按规定和规范进行技术操作和作业,由生产技术部行政经理担任组长,分管经理担任副组长,各组组长 为组员,成立测量专业监督小组,其主要职能是定期检查测量专业工作 状况和工作进展,定期检查对工程施工过程中技术规范的执行情况,有 目的、有针对性的随机对工程验收质量进行复查和抽查,通过民主调研, 定期听取单位及工人反应意见,掌握专业人员的工作态度。定期检查各 组对仪器的使用保养情况,发现问题及时纠正。未涉及到的方面以规范及公司规定为准,与规范和公司规定有矛盾 的地方,以规范和公司规定为准,对违反以上工作条例的人员,将视情 节给予50200元的罚款,情节严重的按公司职工管理条例中相关规定 进行处分,造成严重后果或重大损失者要调离生产技术部,交由公司进 行处理。生产技术部2014年2月24日

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