新员工培训方案表格形式.docx

新员工培训方案人力资源部书目一、 新员工培训目的二、 新员工培训程序三、 新员工培训内容四、 新员工培训反应及考核五、新员工培训教材六、新员工培训工程施行方案七、部门新员工培训所需填写需表格? 新员工岗位培训表（表一）? 新员工岗位培训反应表（表二）? 新员工试用期内表现评估表（表三）? 新员工培训目的? 为新员工供应正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气? 让新员工理解公司所能供应应他的相关工作状况及公司对他的期望? 让新员工理解公司历史、政策、企业文化，供应探讨的平台? 削减新员工初进公司时的惊慌心情，使其更快适应公司? 让新员工感受到公司对他的欢送，让新员工体会到归属感? 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系? 培训新员工解决问题的实力及供应寻求扶植的方法? 新员工培训程序 三、新员工培训内容? 就职前培训 （部门经理负责）到职前：? 致新员工欢送信 （人力资源部负责）? 让本部门其他员工知道新员工的到来? 打算好新员工办公场所、办公用品? 打算好给新员工培训的部门内训资料? 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师? 打算好布置给新员工的第一项工作任务? 部门岗位培训 （部门经理负责）到职后第一天：? 到人力资源部报到，进展新员工须知培训（人力资源部负责）? 到部门报到，经理代表全体部门员工欢送新员工到来? 介绍新员工相识本部门员工，参观世贸商城? 部门构造及功能介绍、部门内的特别规定? 新员工工作描绘、职责要求? 探讨新员工的第一项工作任务 ? 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐到职后第五天：? 一周内，部门经理及新员工进展非正式谈话，重申工作职责，议论工作中出现的问题，答复新员工的提问。? 对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目的到职后第三十天? 部门经理及新员工面谈，探讨试用期一个月来的表现，填写评价表到职后第九十天? 人力资源部经理及部门经理一起探讨新员工表现，是否适宜如今岗位，填写试用期考核表，并及新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求及体系。3 公司整体培训：（人力资源部负责 - 不定期）? 公司历史及愿景、公司组织架构、主要业务? 公司政策及福利、公司相关程序、绩效考核? 公司各部门功能介绍、公司培训安排及程序? 公司整体培训资料的发放，答复新员工提出的问题? 新员工培训反应及考核? 岗位培训反应表 （到职后一周内） ? 公司整体培训当场评估表 （培训当天）? 公司整体培训考核表 （培训当天）? 新员工试用期内表现评估表 （到职后 30 天）? 新员工试用期绩效考核表 （到职后 90 天）五、新员工培训教材? 各部门内训教材? 新员工培训须知? 公司整体培训教材六、新员工培训工程施行方案? 首先在公司内部宣扬“新员工培训方案”，通过多种形式让全部员工理解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度? 每个部门举荐本部门的培训讲师? 对举荐出来的内部培训师进展培训师培训? 给每个部门印发“新员工培训施行方案”资料? 各部门从 2003 年 1 月开场施行部门新员工培训方案? 每一位新员工必需完成一套“新员工培训”表格? 依据新员工人数，公司不定期施行整体的新员工培训? 在整个公司内进展部门之间的部门功能培训七、部门新员工培训所需表格表格一 新员工部门岗位培训（到职后第一周部门填写）部门：新员工姓名：部门经理签名：日期：表格二 新员工岗位培训反应表（到职后新员工一周内填写）部门：新员工姓名：? 你是否已理解部门的组织架构及部门功能？是 否? 你是否已清楚理解自己的工作职责及岗位描绘？是 否? 你是否已熟识公司大楼的状况？是 否? 你是否已相识部门里全部的同事？是 否? 你是否觉得部门岗位培训有效果？是 否? 你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求扶植？是 否? 你是否已承受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？ 是 否? 在岗位培训中，可以改良的地方 ? 在今后的工作中，盼望承受更多以下方面的培训表三 新员工试用期内表现评估表（到职后 30 天部门填写）新员工姓名：部门：职位：? 你对新员工一个月内的工作表现的总体评价：优 - 良 - 一般 - 差 -? 新员工对公司的适应程度：很好 - 好 - 一般 - 差 - 3 新员工的工作实力：优 - 良 - 一般 - 差 - 4 其他评价：部门经理签名：日期：篇二：新员工培训方案范本一、培训目的 新员工培训方案1、让新员工理解公司概况、规章制度、组织构造，使其更快适应工作环境2、让新员工熟识新岗位职责、工作流程，及工作相关的学问以及效劳行业应具备的根本素养。二、培训程序1、人数多、文化层次、年龄构造相对集中时，由公司人力资源部同各部门负责人共同培训，共同考核。（定期：三个月一次）2、人数较少、分散时，由详细用人部门负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证。（不定期的培训）三、培训内容1、公司岗前培训 人力资源部打算培训材料。主要是要对新来员工表示欢送；依据公司行业特点、组织构造、工作性质，有关规章制度和本公司效劳行业根本素养打算手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导教师；解答新员工提出的问题。2、部门岗位培训 新员工实际工作部门负责。介绍新员工相识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境及工作内容、部门内的特别规定；讲解新员工岗位职责要求、工作流程、工作待遇，指定一名资深老员工带新员工；一周内，部门负责人及新员工进展交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，答复新员工的提问；对新员工一周的表现进展评估，给新员工下一步工作提出一些详细要求。3、公司整体培训：人力资源部负责-不定期分发员工培训手册（简述公司历史及现状，描绘北京靓康爱婴科贸在北京市地理位置、交通状况；公司的企业文化及经营理念；公司组织构造及主要指导，公司各部门职能介绍，主要效劳对象、效劳内容，效劳质量标准等；公司有关政策及福利、公司有关规章制度、员工合理化建议承受的渠道；解答新员工提出的问题。）四、培训反应及考核1、人力资源部制作的培训教材须经过公司总经办审核，并交人力资源部存档，所进展人力资源部部门培训应在公司总经办的指导下进展。人力资源部每培训一批新员工都必需完成一套“新员工培训”表格，部门人力资源部的培训要严密连接，不要出现培训的空挡。2、培训施行过程应仔细严格，保证质量，全部培训资料留意保存，并留意在施行过程中不断修改、完善。3、培训结果经人力资源部抽查后，上报公司总经办，总经办对人力资源部及本门培训新员工培训状况三个月给人力资源部总结反应一次。五、新员工培训施行1、召集各部门负责培训人员，就有关公司新职工培训施行方案，征求及会者意见，完善培训方案。2、公司尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选。3、公司内部宣扬“新员工培训方案”通过多种形式让全体职工理解这套新员工培训系统，宣扬开展新员工培训工作的重要意义。4、全部新员工在正式上岗前，都必需在公司集中培训一次，（培训内容见人力资源部岗前培训）；然后再到详细工作部门进展培训（培训内容见部门岗位培训）；公司可依据新员工根本状况施行相应的培训教材和时间，一般状况下，培训时间为1-3天；依据新员工人数不定期施行整体的新员工培训，总体培训时间一周为宜，培训合格名单报公司人力资源部。5、公司从*年*月开场施行新员工培训方案。六、部门新员工培训所需表格表格1 新员工部门岗位培训确认表表格2 新员工岗位培训反应表表格3 （部门名称）新聘员工培训统计表表格一：新员工部门岗位培训表（到职后第一周部门填写）表格二：新员工岗位培训反应表（到职后第一周新员工填写） 篇三：新员工入职培训流程(附表格)新员工培训流程人力资源部书目一、新员工培训目的二、新员工培训程序三、新员工培训内容四、新员工培训反应及考核五、新员工培训教材-六、新员工培训工程施行方案七、部门新员工培训所需填写需表格? 新员工岗位培训表（表一）? 新员工岗位培训反应表（表二）? 新员工试用期内表现评估表（表三）一、 新员工培训目的? ? ? ? ? ? ? 为新员工供应正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气 让新员工理解公司所能供应应他的相关工作状况及公司对他的期望 让新员工理解公司政策、企业文化，供应探讨的平台 削减新员工初进公司时的惊慌心情，使其更快适应公司 让新员工感受到公司对他的欢送，让新员工体会到归属感 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 培训新员工解决问题的实力及供应寻求扶植的方法二、 新员工培训程序三、新员工培训内容1 就职前培训 （部门经理负责）到职前：? 致新员工欢送信 （人力资源部负责） ? 让本部门其他员工知道新员工的到来 ? 打算好新员工办公场所、办公用品 ? 打算好给新员工培训的部门内训资料? 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师 ? 打算好布置给新员工的第一项工作任务2 部门岗位培训 （部门经理负责）各部门主要负责人或阅历丰富的老员工对部门员工进展定期或不定期的培训；主要从以下方式进展：定期实行会议宣贯公司制度和理念、现场培训（刚好发觉问题刚好对员工进展教化的培训）、师徒制培训、工作轮换等，人事部负责监视培训进程和效果；到职后第一天：? 到人力资源部报到，进展新员工须知培训（人力资源部负责） ? 到部门报到，经理代表全体部门员工欢送新员工到来 ? 介绍新员工相识本部门员工，? 部门构造及功能介绍、部门内的特别规定 ? 新员工工作描绘、职责要求 ? 探讨新员工的第一项工作任务? 部门经理及新员工进展非正式谈话，重申工作职责，议论工作中出现的问题，答复新员工的提问。3公司整体培训：（人力资源部负责-不定期） ? 公司历史及愿景、公司组织架构、主要业务 ? 公司政策及福利、公司相关程序、绩效考核 ? 公司各部门功能介绍、公司培训安排及程序? 公司整体培训资料的发放，答复新员工提出的问题四、 新员工培训反应及考核? 岗位培训反应表（到职后一周内） ? 公司整体培训当场评估表 （培训当天） ? 公司整体培训考核表 （培训当天）五、新员工培训教材? 各部门内训教材（由各部门编写培训资料，交总裁审核通过） ? 新员工培训须知（由人事部编写须知由，交总裁合身通过）? 公司整体培训教材 （由人事部依据公司的不同开展阶段编写，交总裁通过）六、新员工培训工程施行方案? 首先在公司内部宣扬“新员工培训方案”，通过多种形式让全部员工理解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度? 通过“新员工培训方案”，明确详细培训目的，经过培训后员工要到达的目标；1、培训内容：a、职业品质培训，主要是员工手册培训（企业文化、管理理念、职业看法，责任感，职业道德，职业行为标准等）；b、职业技能培训：主要是专业学问技能、管理技能、职业规划、社交技能等；2、参与培训人员：a、中高层管理者。因为他们都公司的决策和和经营理念全面负责，所以对他们的培训主要是决策，战略等方面；b、基层管理人员：企业文化、经营理念、管理学问，管理技能，有效工作、职业规划等方面的培训；c、专业技术人员：专业学问和技能、企业文化、职业道德、沟通艺术、职业规划等方面的培训；d、一般员工的培训：进步工作绩效的培训? 每个部门举荐本部门的培训讲师?1、选拔内部讲师：主要以公司高层管理者、部门主要负责人为主，兼顾竞争上岗的方式（确保讲师的充裕）；2、讲师的培训：外部培训机构；外派；找寻教材网络自学等；3、明确讲师的职责：a、制定培训教材；b、授课（每年的授课时数到达肯定要求）；c、按人事部的要求修改和完善培训教材，并将教材交于人事部存档；d、按人事部要求定期或不定期参与讲师的培训。4、内部讲师鼓励方式：a、晋升制度（助理讲师、讲师、中级讲师、高级讲师）；b、物质鼓励（授课按时数、级别、满足度调查表等赐予日工资12倍的酬劳。5、内部讲师考核：依据当年培训的效果和满足度调查进展年终考核，及当年的奖金干脆挂钩。11111111