新员工试用期培训规定.docx

新员工试用期培训规定修订申请单号修订日期修订缘由或内容修订页修订状态施行日期编制审核批准修订记录一、新员工试用期培训目的扶植新员工理解公司概况、规章制度及企业文化，驾驭工作岗位相关信息，使新员工更快更好的开展工作。二、新员工试用期培训程序时间内容负责部门/负责人入职当天1、新员工入职手续的办理综合管理部用人部门运作支持部培训导师2、带引新员工熟识公司同事及环境3、为新员工指定试用期岗位培训导师，并确定培训内容；4、完成新员工部门架构、岗位职责及岗位平安等二、三级培训5、需对二、三级培训进展培训效果评估入职半个月1、新员工一周工作表现及沟通指导用人部门2、新员工相关问题的解答入职一个月1、完成新员工培训综合管理部 用人部门2、对新员工入职一个月以来的工作表现进展评估3、对新员工入职一个月以来的工作表现缺乏的地方进展整改4、需对新员工培训进展培训效果评估试用期满前15天（文职以上人员30天）1、提交转正相关手续综合管理部用人部门2、综合管理部跟进转正手续的办理信息，并赐予指导三、新员工试用期培训内容分解时间支配工作工程负责部门/负责人入职前为新员工打算致新员工欢送信综合管理部为新员工指定试用期培训导师用人部门入职当天为新员工办理入职手续综合管理部带引新员工熟识公司同事及环境综合管理部为新员工做部门、岗位职责及岗位平安培训用人部门入职后半个月部门相关指导及新员工进展谈话，重申岗位职责议论工作中出现的问题，答复新员工的提问。相关部门依据部门和岗位职责培训，结合新员工一周的工作表现，做出评估，并确定短期的绩效目的。综合管理部/相关部门入职后一个月在新员工入职一个月内完成新员工培训综合管理部对新员工入职一个月的工作表现进展评估相关部门对新员工入职一个月的工作表现缺乏的地方做出整改相关部门试用期满前15天（文职以上人员30天）按试用转正相关规定新员工提交试用转正手续。综合管理部/相关部门四、附件1、附件1【致新员工欢送信】2、附件2【新员工试用期培训内容确认表】3、附件3【培训记录表】4、附件4【新员工入职半个月评估表】5、附件5【新员工满月跟进记录表】附件一 表单编号：QR-QW608-01致新员工欢送信姓名： 部门： 岗位： 干脆上级指导： 敬爱的 ：首先庆贺您在剧烈的人才竞争中脱颖而出，成为瑞集物流大家庭的一员！从您参加瑞集物流的第一天起，就意味着我们将同呼吸、共开展。相聚是我们的缘分，在今后的日子里，我们将携手奋进努力，请用我们的才智、我们的忠诚、我们的勤勉去创立我们的公司。公司将会像关注我们的工程、关注我们的客户一样，去关注每一位员工。每一位员工的需求和个人目的都会得到公司的高度重视和关切。公司在及员工共同成长和开展的过程中，会为那些富有激情、富有上进心、情愿不断开拓进取的员工供应广袤的施展自身才能的平台。孟子曰：“大匠诲人，必以规则”。不以规则，则不成方圆。瑞集物流将不断开展自己的事业，实现企业的美妙愿景，也请每一位员工尽快理解您应当遵守的纪律以及相关制度，尽快融入到这个大家庭中。依靠精诚合作的团队，信任科学有效的规则。在这个大家庭里，成员之间的精诚合作是我们工作准则，多一点感谢、多一份包涵、多一点赐予、多一些坦诚，您将会收获更多的愉悦和欢乐。再次欢送您的加盟，让我们和瑞集物流一起成长翱翔！附件二 新员工试用期培训内容确认表表单编号：QR-QW608-02姓名 入职日期部门及岗位序号培训工程主要内容培训完成时间培训负责签字确认备注1部门及岗位说明书部门架构、部门职责、岗位说明书、工作要求入职三天内导师/用人部门2岗前培训岗前技能及岗前平安培训入职三天内用人部门3沟通及解答及员工沟通并解答，并确定绩效目的半个月用人部门4公司概况公司成立，股东成员、公司架构、经营工程、企业文化等一个月内综合部5制度培训考勤、平安、特别工种危害及防范一个月内综合部6根本素养礼仪、行为标准等一个月内综合部新员工签字确认： 日期： 说明：1、培训内容须在新员工入职前确定，并须经培训导师和新员工双方签字确认；2、培训内容应涵盖公司概况、公司及部门组织架构、企业文化、岗位职责及工作描绘、岗位技能等；3、相应培训课程的培训导师须提早打算好培训课件，并在规定时间内完成培训并做好培训记录，填写培训记录表。附件三 培训记录表表单编号：QR-QW608-03姓名 入职日期部门及岗位序号培训内容培训日期课时培训效果完成状况评估培训讲师签字受训员工签字1部门架构、部门职责、岗位说明书、工作要求2岗前技能及岗前平安培训3及员工沟通并解答，并确定绩效目的4公司成立，股东成员、公司架构、经营工程、企业文化等5考勤、平安、特别工种危害及防范6礼仪、行为标准等789说明：1、此表在培训完毕后由培训讲师填写，每项培训完毕后，培训讲师及受训员工双方应签字确认；2、培训讲师应照实、具体填写每项内容，其中培训效果完成状况评价应综合考虑培训施行状况、新员工受训状况；3、此表将作为新员工培训档案存入个人档案，并作为试用转正的参考资料。附件四 新员工入职半月评估表表单编号：QR-QW608-04评估工程及指标评分优18-20良14-17中10-13差0-9遵章守纪公司各项根本制度的自觉遵守程度，纪律的听从性。沟通表达实力思路清晰、口齿清晰、表达精确，语言沟通及表达实力。工作看法及方法努力仔细、遇事不推诿，工作的主动性及主动性，运用本岗位所要求的工作技能和方法逐步开展工作的程度。企业文化认同度公司概况、企业文化等相关信息的熟识度，公司企业文化的认同度。工作角色进入度熟识本部门架构及岗位职责，进入工作角色的程度。合计总体评价（包含绩效目的）： 绩效目的（至少3个）：1、2、3、 培训导师签字： 日期： 附件五 新员工满月跟进记录表姓名 部门及岗位部门负责人入职日期 评估日期培训导师部门职责及岗位说明书及岗位平安培训得分：新员工培训得分：培训导师评价工作看法： 优 ¨ 良 ¨ 中 ¨ 差 ¨表现差请说明缘由：工作实力： 优 ¨ 良 ¨ 中 ¨ 差 ¨表现差请说明缘由：开展潜力：岗位匹配度及胜任力：短期绩效目的达成状况（至少3个绩效目的）：1、2、3、改良提升支配员工培训需求员工签字： 培训导师签字： _