ERP实施成功案例分析.docx

案例分析Case study3个月 7年?重新实施,仁凯助奋达品尝迟到7年的喜悦“在应用了净需求的两个月时间里，总体库存下降了近3000万（从9000万到6000万），效果 显著。”奋达公司副总裁肖晓深圳市奋达科技股份是一家民营高新科技企业集团，集团从2004年开始实行信息 化管理体系，信息化历程颇为艰辛（见下列图），为彻底实现ERP的业务目标，布达高层一直对 行业内样板客户进行深度考察，经过对安科讯、品胜、任达等公司的主动接触，仁凯的专业实施 能力取得了奋达的信任，并于2011年6月开始与仁凯携手合作。奋达公司信息化历程时间（年）实施单位具体过程实施结果2004-2006国内著名ERP品牌A第一次实施核心功能MPS/MRP未能运用2006-2008国内著名ERP品牌A第二次实施核心功能MPS/MRP未能运用2008-2010国内著名ERP品牌B管理咨询+实施核心功能MPS/MRP未能运用2010-2011国内著名ERP品牌B免费实施（打造全国样板,核心功能MPS/MRP未能运用仁凯重新实施完全成功让奋达人不可思议的是，国内两家著名ERP厂商的实施顾问7年来没有实施成功的ERP核心 功能MPS/MRP净需求的运算，仁凯经过不到3个月的实施成功了（实施后效果比照见下列图），通 过系统MPS/MRP净需求的应用，每次的采购申请从手工管理时20多页降到了 3-5页、从源头控 制了库存的产生，在一个月时间内，仅仅是原材料库存本钱就下降了近300万。并在两个月内将 总库存由9000万降低到6000万，优化效果显著。奋达公司ERP工程经理郝军胜评价，“（仁凯） 让奋达近10年来第一次感受到ERP成功应用带来的喜悦。” 2011年，奋达与仁凯进一步完成了 本钱实施与条码系统的深度合作。奋达MPS深度实施效益指标比照ERP效益指标实施后库存降低30%工作效率提升10-20%制造生产力提升10%生产周期缩短20%订单达成率达90%制造本钱下降15%