加强劳动定额管理提升劳动生产率水平的探索.docx

加强劳动定额管理提升劳动生产率水平的探索（一）加强对劳动定额管理的认识企业要重视劳动定额管理工作，特别是企业领导，在抓好 运输生产平安的前提下，也要加强对劳动定额管理工作的认识, 平安生产在铁路企业中固然是重中之重，但劳动定额管理也不 可忽视，新的历史时期，应用可持续开展的眼光来看，劳动定 额管理工作对提升企业竞争力和健康开展起着至关重要的作 用。（二）提升劳动定额管理队伍的专业素质定额管理人员在劳动定额管理工作中起着重要的纽带作用, 因此，定额管理人员专业素质的高低决定了劳动定额管理水平 的高低。如何提升劳动定额管理队伍的专业素质？笔者认为： 切勿频繁更换定额管理人员，保证定额岗位人员稳定；挑选现 场经验丰富的人员担任定额管理工作，确保工作有力开展；明 确定额管理人员管理职责，减少不必要的兼职工作，确保定额 管理人员有充分的时间深入现场写实、调研；站段要加强车间 级定额管理人员的培训、指导，提高车间级定额管理人员的专 业管理素质；每年应定期举办劳动定额管理培训班，有针对性 的为定额管理人员补充专业理论基础；适时地组织劳动定额管 理人员到先进单位参观、学习，借鉴好的经验和方法，少走弯 路，减少不必要的曲折摸索。（三）完善劳动定额修标制度为了使劳动定额水平与企业的生产经营能力相匹配，应制 定、完善劳动定额定期修标制度。根据生产技术水平、先进设 备的使用、工艺布局及生产组织等变化，动杰修订劳动定额标 准。1 .先进的技术设备有利于提高劳动生产率建设CTC3.0系统，自动排列列车进路时，检查车次号、列 车运行方向、列车属性、超限级别、牵引类型、线路接触网供 电状态、区段分路不良状态、线路设备封锁状态、股道属性、 道岔辙叉号等诸多要素，实现进路控制，具备防错办功能，做 到事前卡控。2 .运用计算机技术开发一套科学、合理的劳动定额管理系 统劳动定额的制定和管理是现代企业科学化管理的重要基础 工作。现行的劳动定额工时的统计方式较为繁琐，耗时长，延 长了劳动定额标准的制定时间。在信息科技时代，应充分利用 计算机技术，设计、开发一个符合各生产系统的劳动定额管理 系统，该系统应具备以下模块：生产信息模块，分系统分工种 的工时统计模块，设备开动台时统计模块，个人完成工时统计 模块，产品工时完成模块，废品工时统计模块等。通过系统自 动分析数据，求出最优的劳动定额标准，让劳动定额管理人员 从纷繁复杂的数据统计中解脱出来，使劳动定额管理人员有更 多的时间深入现场调研和思考如何做好劳动定额工作。（五）优化劳动生产组织打破常规，企业根据自身实际，合理优化劳动生产组织， 把释放出来的人员调剂到工序复杂、劳力紧缺的岗位。同时推 行兼职并岗，对工时不饱满的岗位实行兼职并岗，从而提高职 工工时利用率。笔者认为应根据生产实际，在确保运输生产安 全的前提下，一方面推行无人值守站模式，优化运转岗位设置; 二是实施大站管小站模式。根据车站等级、地理位置、工作量 大小等情况，确定大站管小站方案，优化减少四五等站站长副 站长岗位人员。3 .由上级部门统筹规划，必要时可以跨系统、跨单位进行 冗余劳动力调剂，建立企业内部劳动力市场调节机制，盘活人 力资源。（六）加强职工队伍的技能培训人才是企业开展的第一动力。根据企业人员的技能等级情 况，有针对性地进行高技能人才队伍建设。通过开展技能等级 培训，提高职工的操作技能水平；通过设立大师工作室，以大 师工作室为平台，激发职工开展技术革新的动力，提高职工掌 握先进技术、设备的能力。（七）改革工资分配机制，与动态绩效考核挂钩首先要制定合理的劳动定额标准，将员工收入与完成定额 任务等指标进行挂钩，按超额完成的比例及工作质量分档序给 予员工激励。其次，对部门劳动生产率进行排序，将劳动生产 率作为动态绩效考核指标与工资进行挂钩，根据各部门劳动生 产率的同比、环比增减幅情况，给予相应的奖励和考核。把任务完成率、工作质量、劳动生产率等指标与员工收入 挂钩，充分调动职工的工作积极性，有利于提高工作质量和工 作效率，改变人浮于事的现状；同时，推动部门管理层有力开 展减员增效措施，提高车间劳动生产率。