项目管理-项目计划书模板.docx

注：括号内容为提示内容XXXxxxx工程计划书（微软雅黑加粗二号）工程经理：XXXXXXX年XX月XX日八、 工程时间排期（0A根据任务开始、结束时间生成）10九、 附件：参考任务流程（如有，可附上任务的参考流程）工程总监: 日期：工程经理: 日期：11目 录（微软雅黑加粗三号）一、工程背景（微软雅黑加粗四号）3二,工程目的与目标4三、工程技术原那么5!1!五、任务列表7六、关键问题分析8七、工程组成员及资源投入9八、工程时间排期10九,附件：参考任务流程11工程背景（建议从问题阐述、解决问题的范围及程度、问题解决后的价值等方面撰写工程背景）（微软雅黑，小四号）工程目的与目标（立项时已确定，工程经理不需填写）工程目的（微软雅黑加粗小四号）XX （微软雅黑，小四号）工程目标1 .（微软雅黑，小四号）2 .（微软雅黑，小四号）3 .（微软雅黑，小四号）时间：三、工程技术原那么（是工程中所依据的法那么或标准，通常是根据过去失败的经验抽提而来）.过去发生的问题：XX技术原那么（具体可实施的措施）：XX2、过去发生的问题：XX技术原那么（具体可实施的措施）：XX关键路径图（0A根据任务的前置任务生成）XX工程一关键路径图及工程流程图关键路径图任务结束标志工程计划书（获得工程总监及工程 组成员签字）任务信物：信物的质量标准:任务信物：信物的质量标准:任务信物：信物的质量标准:工程结束确认函（获得总裁办及工程总 监签字确认）五、任务列表任务Sim任务名称任务目标任务结束标 志关键活动要求任务经理任务历时任务开始 时间任务结束 时间任务预算 （万元）（项 目编 号）/01启开工程完成工程启开工作，所有 工程组成员参加会议宣 导，工程计划书获得所有 成员确认（项 目编 号） /02总结工程所有工程组成员参加工程 总结会，完成复盘总结六、 关键问题分析（工程开展过程中涉及到的各因素不确定变化而导致的风险/意外）1、可能出现的问题：XX回答（应对措施）：xx2.可能出现的问题：XX回答（应对措施）：XX七、 工程组成员及资源投入工程预算:XXX工程组成员（微软雅黑加粗小四）投入时间职责XX （工程名称）技术专家1 .技术指导/培训/带教；2 .关键技术点决策；3 . XXXXX工程经理1 .整体工程时间、资源协调；2 .对工程目标负责；3 . XXXXX任务经理1 .任务执行；2 .对任务目标负责；3 . XXXXX备注：实际工程组成员及资源投入仍以保障工程高质量完成为基准。