项目部奖罚及责任追究制度.docx

润田昌北新基地建设工程一期（设计、施工）EPC总承包工程平安奖罚及责任追究制度江西建工机械施工有限责任公司2022年04月方的有关规定。三、平安质量日常考核管理方法1、为落实平安、质量生产责任制，增加施工管理人员工作责任 心，法律规范施工各个环节，确保施工平安、质量处于有序可控状态， 特制定此方法。2、本方法依据依据*制定本方法。3、本方法适用于*工程部及所属各架业队日常考核处理。4、一分部安质部负责本方法实施并建立考核处理台帐。5、对业主下发的红色整改通知书，每份扣除该架子队激励约束 费用5万元；黄色整改通知书每份扣除该架子队激励约束费用3万 元；白色整改通知书每份扣除该架子队激励约束费用1万元；绿色整 改通知书每份嘉奖该架子队激励约束费用3万元。对各架子队的相关 责任人进行惩罚和嘉奖，惩罚和嘉奖费用分别1万元、0.5万元、0.3 万元、0. 5万元。6、被考核分部架子队收到一分部下发整改通知书后，扣除被考 核分部架子队激励约束费用以整改通知书中指出存在问题条数计 算，每条50元；一分部收到指挥部、监理单位、集团公司及其它上 级单位下发整改通知书后，扣除相应分部架子队激励约束费用也依据 通知书指出存在问题条数计算，每条1000元。收到一般不良行为纪 录的扣除该分部架子队激励约束费用1万元收到较大不良行为纪录 的扣除该分部架子队激励约束费用5万元收到重大不良行为纪录的 扣除该分部架子队激励约束费用10万元。7、每季度末考核处理依据附表1格式填写平安质量日常考核 处理通知单，并交送一分部财务部和被考核单位，一分部收到业主、 局指挥部、监理、集团公司和其它单位下发的平安质量日常考核处 理通知单将准时转发各架子队。8、平安质量日常考核每个季度为一个考核期，一分部安质部在 每季度最终一个月月底，将本考核期对各架子队的考核处理依据平 安、质量分别进行统计汇总，并形成对各架子队的激励约束费用扣减 或嘉奖意见，由工程经理、副经理、工程总工签字后下发各架子队， 安质部同时将考核处理结果抄送一分部财务部并进行相应的奖罚。9、对业主下发的红、黄、白、绿通知书及局指相应的双倍惩罚 和嘉奖的，确定激励约束费用由分部架子队各责任单位担当，作为增 减承包合同造价的组成局部，在季度计价中予以扣清。10、一分部安质部、工经部、财务部建立平安质量日常考核扣 款及嘉奖费用台帐，准时核对扣除或拨付相关费用。11、嘉奖费用来源由激励约束费和相应罚款账号内支出。12、本方法为专项日常考核管理方法。13、本方法由一分部安质部负责解释。15、附表：平安质量日常考核处理通知单一分部与架子队（平安、质量、环保）分工表名称架子队一分部政策、法规、法律规范、标准收集、执行、检查收集、执行、检查平架子队平安管理制度、平安安体系编制、落实、检查、整改抽查、指导、存档重大危急源编制、落实、检查、整改抽查、指导、存档平安专项方案编制、落实、检查、整改抽查、指导、存档平安、技术交底一般工程特别重大工程防洪预案编制、落实、检查、整改抽查、指导、存档应急救援措施编制、落实、检查、整改抽查、指导应急演练编制、组织参与、指导平安检查每日检查每周检查平安例会（每周）组织、存档（每月）组织、存档平安生产费（每季度）提报、存档审核、存档营业线、接近营业线报批编制、提报、执行、存档参与、存档质里架子队质量管理制度、平 安体系编制、落实、检查、整改抽查、指导、存档施工工艺流程设计（重点、 难点、关键工程）参与编制施工工艺流程设计（除项 目部组织以外）编制参与检验批检查、提报、存档抽查隐藏工程检查、提报、存档抽查分项工程验收提报、参与编制、组织、存档分部工程验收提报、参与编制、组织、存档单位工程验收提报、参与编制、组织、存档质量检查每日检查每周检查质量例会（每周）组织、存档（每月）组织、存档质量报表每月编制、存档（每半年）编制、存档QC质量小组编制、提报、落实、存档参与、存档创优规划编制、落实、提报参与、存档环保架子队环保制度编制、落实、检查、整改抽查、指导、存档环境风险因素编制、落实、检查、整改汇总、检查、存档环保方案编制、落实、检查、整改检查上报日常平安、质量、环保编制、提报编制、汇总、提报一分部与架子队（平安、质量、环保）分工表名称架子队一分部机械机械进场编制、落实、检查、整改抽查机械车辆人员培训编制、落实、检查、整改抽查材料材料进场编制、落实、检查、整改抽查成品 保护措施编制、落实、检查、整改抽查、指导培训其次级培训训练职工参与组织第三级培训训练劳务工组织、落实、存档抽查特种人员组织、落实、存档抽查、存档文明 施工现场组织、落实、检查、整改检查挂牌施工部位组织、落实、检查、整改抽查操作管理制度组织、落实、检查、整改抽查各种材料、半成品、成品组织、落实、检查、整改抽查事故一般平安、质量事故调查调查、分析、处理、落实参与较大大平安、质量事故参与调查、分析、处理、落实检查方案对架子队编制、执行对施工班组编制、执行参与责任 状对架子队签字编制、签定对施工班组编制、签定抽查奖罚 制度对架子队编制、执行对施工班组编制、执行执行考核 制度对架子队编制、执行对施工班组编制、执行参与信用 评价现场参与参与资料参与参与上级 检查平安参与、整改、回复、存档组织、存档质量参与、整改、回复、存档组织、存档沟通 协调监理部参与组织现场监理组织参与上级安质部参与组织地方环保局、质监局组织参与一分部（平安、质量、环保）各部门分工表工程名称安质环保部工程管理部物机部工经部财务部综合管理 部试验室政策、法规、法律规范、标 准收集、执行执行执行执行执行执行执行平安工程部平安管理制 度、平安体系编制、落实参与、落实参与、落实参与、落 实参与、落 实参与、落实参与、落实重大危急源参与、抽查、指导参与参与平安专项方案参与、抽查、指导编制、存档平安、技术交底 （特别重大工程）参与、抽查、指导编制、存档防洪预案参与、抽查、指导编制、存档应急救援措施参与、抽查、指导编制、存档应急演练组织参与参与平安检查（定期、不定期）组织、存档参与参与参与参与参与平安例会（每月）组织、存档参与参与参与参与参与平安生产费 （每季度）审核需用物资清单选购物资编制、上 报、存档核算营业线、接近营业线 报批参与参与一分部（平安、质量、环保）各部门分工表工程名称安质环保部工程管理部物机部工经部财务部综合管理 部试验室质量工程部质量管理制 度、质量体系编制、落实参与、落实参与、落实参与、落 实参与、落 实参与、落实参与、落实施工工艺流程设计 （重点、难点、关键 工程）参与编制参与检验批抽查抽查隐藏工程抽查抽查分项工程验收参与组织、存档分项工程验收参与组织、存档分部工程验收参与组织、存档单位工程验收参与组织、存档质量检查（定期、不定期）组织、存档参与参与参与参与参与质量例会（每月）组织、存档参与参与参与参与参与质量报表（每半年）编制、存档参与参与参与QC质量小组方案、参与、存档参与参与创优规划参与方案、存档参与一分部（平安、质量、环保）各部门分工表工程名称安质环保部工程管理部物机部工经部财务部综合管理 部试验室环保工程部环保制度编制、落实参与、落实参与、落实参与、落 实参与、落 实参与、落实参与、落实环境风险因素汇总、抽查、存档抽查抽查环保方案检查编制、存档参与检查机械机械进场抽查方案汇总、存档、机械车辆人员培训抽查抽查、存档材料材料进场抽查方案抽查检测成品 保护措施抽查、指导编制、存档抽查培训其次级培训训练 （职工）组织、存档参与参与参与特种人员抽查、存档文明施工抽查抽查抽查检查 方案定期、不定期、专项编制责任 状对架子队编制、考核、存档考核考核考核考核考核考核一分部（平安、质量、环保）各部门分工表工程名称安质环保部工程管理部物机部工经部财务部综合管理 部试验室信用 评价外业参与参与参与参与参与内业参与参与参与参与参与参与参与事故调查、分析、处理、 落实整改措施组织参与参与参与参与参与参与上级 检查平安组织、存档参与参与参与质量组织、存档参与参与参与沟通 协调监理监理部组织参与参与参与参与上级安质部组织地方环保局、质监局参与（一）总那么为保证平安生产，提高员工的平安意识，对成果突出的予以嘉 奖，违章操作者予以惩罚，特制定本制度。（二）嘉奖1、各部门对在平安生产方面做出成果或有突出贡献的班组和个 人将赐予表彰与嘉奖。2、具备以下三个条件的班组和架子队可以获得300元一1500 元的嘉奖：季度内圆满完成一分部下达的各项生产任务；本季度杜绝因工重伤和死亡事故 轻伤事故2人/次以下（含 2人/次）；未发生气械设施事故，交通事故，火灾事故，爆炸事故，触 电事故、淹溺事故以及治安事故等。3、具备以下五个条件的先进个人可以获得100元1000元的 平安嘉奖：能遵守各项平安生产管理规定和操作规程；为工程治理平安事故隐患提出切实可行的建议并取得成效；能坚持原那么，敢于制止“三违”现象；觉察险情，勇于排解事故隐患；在防范自然灾难中，乐观抢险，有突出贡献；在季度内个人做到“三不损害”（不损害自己 不损害他人，不被别人损害），经班组评议推举（三）惩罚及责任追究在施工中，因“三违”而导致操作层人员受到轻伤、重伤、死 亡的责任者，要对其进行惩罚。情节严峻的，提交司法部门处理。1、有以下行为之一的，处以50元以上500元以下的罚款：进入施工现场不戴平安帽；违反平安操作规程和平安生产纪律；穿拖鞋、高跟鞋、或赤脚、赤膊进入施工场地；平安警卫未经允许擅自离岗；在施工现场打架斗殴；非特种作业人员私自从事特种作业；有意损坏平安标识、平安网、平安帽及消防器材等平安设施；在施工现场私拉乱接电源线；未经允许，私自使用电炉取暖；不听劝说，盲目蛮干，有意辱骂别人使其不能正常工作。特种作业人员无证上岗作业；2、对造成工程事故的责任者，依照损失大小赐予肯定的行政惩 罚和肯定比例的经济惩罚；3、对造成一人轻伤事故的责任者，赐予批判训练并处100元罚 款。4、对造成重伤一人或轻伤两人以上的责任者，处以200元以下 罚款，事故班组负责人和事故责任人停发一个月奖金，个人写书面检 查并参与一天平安训诫会。5、对一次造成重伤两人或轻伤三人以上的责任者，处以500元 以下罚款，事故班组负责人和事故责任人停发两个月奖金，事故责任 人写出书面检查并参与两天平安训诫会。6、对一次造成死亡一人的责任者，处以500元以上罚款，事故 班组负责人和事故责任人停发三个月奖金，触犯刑律的依法追究刑事 责任。7、对一次造成死亡两人及以上的责任者，处以1000元以上罚 款，事故班组负责人和事故责任人停发六个月奖金，触犯刑律的依法 追究刑事责任。8、有以下状况之一的，要追究有关领导的责任并处以500元以 上罚款并给于行政处分：施工组织设计和施工方案中，平安技术方面存在严峻缺陷而 造成伤亡事故；由于机械设施严峻失修，也未实行有效措施或机械设施严峻 超负荷运行，造成伤亡事故和经济损失；施工中发生火灾中毒爆炸事故，造成人员伤亡；未按规定对新职工（包括临时工劳务工）进行岗前平安训练 和技术培训而让其仓促上岗作业，造成工程事故和伤亡事故；对严峻违章指挥，违章作业不准时制止，造成工程事故和伤 亡事故；发生伤亡事故，不乐观组织抢救致使事故扩散扩大造成极坏影响;在事故调查中，有意破坏事故现场，弄虚作假或隐瞒真相的， 除经济惩罚外，还将进行行政处分。（四）详细操作方法1、安质部作为工程平安生产的主管部门，有权对现场施工各种 违规、违章行为进行监督和惩罚，同时亦对平安工作做得好的部门及 个人有权提请平安生产领导小组赐予嘉奖；2、工程每月进行一次平安工作大检查，由平安生产领导小组会 同安质部一起每季度对各部门进行一次综合考评，考评工作依据为日 常安检状况与每月安检状况。考评出：优、合格、不合格三个等级， 并公开、公正、公正的张榜赐予嘉奖、批判和惩罚；3、年终平安工作考评依据各季度考评结果和日常累计安检工作 中消失违规、违章次数及严峻程度进行综合考评。把年终平安工作考 评与各部门主要负责人的业绩考评挂钩，进行奖优罚劣，以到达不断 提高平安文明施工的水平、订正和转变不良习惯的目的，从根本上摆 正平安质量和进度的关系；4、随施工部位的变化，安检工作的重点随之变化，实行动态管 理。只要参与现场施工或在施工现场消失的施工人员、非施工人员都 必需接受安质部门的监督和检查，假如违规同样将依据奖惩制度对其 进行惩罚。（五）附那么本制度由一分部安质环保部负责解释，自发布之日起执行。二、工程质量奖惩制度（一）总那么1、为强化和法律规范一分部的质量管理工作，提高工程质量、 增加企业竞争力、加大工程质量监管和考核力度，有效地防范质量事 故的发生，鼓舞各部门及全体职工争创优质工程，做到奖优罚劣，依 据公司有关规定，结合一分部实际状况，特制定本方法。2、坚持“百年大计、质量第一”的质量方针，仔细贯彻建筑 法和建设工程质量管理条例，确保工程质量。区工程质量实现规划目标 或者为质量管理工作做出贡献者（包 括防止重大质量事故的发生）按本方法实施嘉奖。4、工程发生质量事故，或者违反一分部有关规定按本方法实施 惩办。（二）质量管理机构1、一分部安质部是质量管理的主管部门，负责本方法的详细管 理、考核与实施。2、对架子队的嘉奖与惩办由一分部按相关规定负责详细实施。（三）嘉奖1、依据施工规划与管理目标，工程质量到达质量目标的嘉奖2 万元。2、半年内未发生质量事故及严峻质量问题，经检查考评工程质 量合格率实现了合同承诺目标的嘉奖5000元。3、在采纳新技术、新工艺、新材料、新方法施工中，有创新或具有示范效应的部门和个人，视详细状况嘉奖500-2000元。4、一分部质量管理小组依据质量小组管理方法乐观开展“QC”小组活动，并取得明显效果。如荣获局级优秀“QC”成果，嘉 奖施工队及相关人员5001000元；如荣获公司优秀“QC”成果，嘉 奖架子队及相关人员200500元。5、杜绝一次性直接经济损失10万元以上质量事故的个人，将 按损失费用的10%赐予嘉奖。6、属于以下状况者将赐予500010000元的嘉奖。、工程质量符合合同工期及设计要求，单位工程一次验收合 格率到达100%。（2）、与一分部紧密协作，确保六位一体管理体系有效运行，监 督审核及内审不消失严峻不合格或不重复消失不合格项。、工程验交工后实现合同承诺质量目标。（四）对质量事故的惩办1、凡因设计错误（未向上级相关部门报告）、测量错误、违章 指挥、违章操作或不按法律规范、规程的要求施工，使用不合格的材 料、构件、半成品、成品和设施而造成工程质量低劣，达不到验标 标准，一般需做返工、加固处理的均视为工程质量事故。对酿成质量 等级事故的均进行500-5000的经济惩罚。2、质量事故直接经济损失在110万元以下，对相关部门直接 责任者赐予经济惩罚5001000元。3、质量事故直接经济损失在10 （含）30万元，对相关部门 及直接责任者赐予经济惩罚1000元2000元。4、质量事故直接经济损失在30 （含）100万元，对相关部门 及直接责任者赐予经济惩罚2000-5000万元。5、凡发生重大质量事故一、二级及以上事故时，将按公司相关 规定中奖惩制度进行处理。（五）一对一般质量问题的惩办1、施工期间因工艺错误造成返工或整修费用在5000元以下， 赐予相关部门经济惩罚200-1000元。2、对在质量检查中，安质部在日常检查中觉察质量问题，将视 其严峻程度下发整改通知单、通报或1000元以下罚款；检查通报中 指出的质量问题，整改不彻底或限期未整改的，按原罚款的2倍加重 惩罚。（六）其他惩办1、该工程由于质量缘由造成工程未能实现质量目标的，将赐予 架子队5万万元的经济惩罚。2、在“QC”小组活动纪录中，向对口部门虚报、谎报、不按一 分部要求上报的技术资料，将赐予架子队20005000元的经济惩罚， 直接责任人将赐予1000元的经济惩罚（每月一次）。3、凡应工程质量问题造成的经济损失，由施工队担当全部经济 损失，并按直接经济损失的20%进行惩罚。4、由于工程质量问题受到上级或建设单位通报、新闻媒体曝光或被列入当地政府部门不良纪录黑名单，将视其影响程度对施工队予 以1万10万经济惩罚。5、对工程质量事故隐瞒不报、擅自处理的，对施工队处以5000 元以上罚款，对施工队负责人及有关责任人处以1000元以上罚款。 有以下状况之一者，均按隐瞒事故论处：、发生了事故，不按规定时间上报一分部；、事故发生后，自行修改设计或使用其它掩饰手段不照实上 报者；、有意缩小事故返工损失、降低事故等级者；、原材料试验不合格仍进行施工使用或不按规定程序上报。（七）附那么1、嘉奖和惩办权限嘉奖和惩办将严格依据法律规范、标准、一分部的规章制度以 及职责权限进行。2、一分部财务部建立奖罚专用帐户，用于嘉奖为优质工程和质 量管理工作作出贡献者。3、该工程荣获多项荣誉时，以最高荣誉赐予施工队嘉奖，但不 重复嘉奖。4、其它事项、工程质量事故调查和处理按建设部工程建设重大事故报 告和调查程序规定（第3号令）执行。、由于施工质量问题引起人身伤亡事故的处理，将按平安 生产法和建设工程平安生产管理条例以及伤规执行。、对质量事故的分类和调查处理程序，执行北京铁路局及地