加强国有企业知识型员工激励管理的举措.docx

加强国有企业知识型员工激励管理的举措。（1）重视人本管理。知识型员工都具有过硬的理论知 识基础、专业技能或者比拟强的管理领导能力，工作的目的 更多地表达为能力的充分发挥和自我价值的实现。这就要求 决策层领导在制定企业战略时，要将企业的战略实施与知识 型员工自身价值的实现有机结合起来，在战略中不仅要强调 股东价值和顾客价值的实现，也要强调员工价值的实现。在 职位分析和岗位设置等人力资源管理细节上应注重个性化 设计，将知识型员工安排到合适的岗位上，真正做到人事相 宜，人尽其才。（2）培育创新文化。必须培育富有特色的学习型创新 的企业文化。第一，要大力倡导终身学习。第二，培养勇于 挑战和创新的精神，鼓励员工挑战传统，摒弃不合时宜的经 验和做法。组织要鼓励员工通过学习不断创新提高组织的应 变力和竞争力。第三，营造宽容失败的文化环境。创新是有 风险的，组织应该营造宽容失败的文化气氛，鼓励从适度的 冒险和失败中总结教训，学习新的知识。（3）激励性薪酬体系。在当今人力资本管理中，物质 激励仍是一种重要手段。设计科学的薪酬和福利体系会对员 工产生激励作用。可以将薪酬水平与岗位和绩效挂钩，综合 考虑学历、工作经验、专业技术职务等因素，通过竞争选聘 等多种方式适当拉开工资水平。同时重视福利对员工的激励 效果。（4）职业开展规划。帮助每位知识型员工制订中长期 职业规划，使其个人开展目标尽可能地与企业开展目标吻合, 以实现“双赢”。同时，根据职业规划，对知识型员工进行 各种培训，包括学历提升教育和短期技术培训，提高知识型 员工的个人素质和专业技能。