全球房&家科技创新50公司.docx

目录p. 4 导语：科技塑造房地产与家居家装产业的下一个十年p. 5要点p. 62019全球房&家科技创新50榜单p. 7产业综述：传统行业的变革与新生p. 10细分赛道一：房地产科技p. 13细分赛道二：家装新方式p. 16细分赛道三：家居新零售p. 19细分赛道四：智能家居p. 21变革进行时，技术改造仍有待持续深化p. 22附录Q 湍留区公司概况Q 湍留区公司概况创办时间:2015 总部位置：中国上海 创始人：周军强 团队规模：500-1000人V领地近期动向：2019年进行股权融资，拟于2020年上市V领地致力于为年轻人提供便捷、舒适、平安、好玩的居住空间，通过小空间十大社区的产品设计，在提 供标准化小户型产品的同时，社区内设立公共客厅、公共活动室、多功能影音室等共享空间，提供包括便利 店、健身房、停车场等综合便捷的生活配套，打造生态化的全能生活社区。开展情况-V领地已获得2轮、超2亿美元融资，拟于2020年上市。-截至目前，V领地在全国范围内已签约物业近60个，运营房间超过30000间,分布于城市中央商务区、大 型生活区周边、地铁沿线附近，累计服务十万都市青年。优势2018年4月25日，证监会、住房和城乡建设部联合印发关于推进住房租赁资产证券化相关工作的通知， 中国政府推进住房租赁市场的目标明确、决心巨大、执行积极。- 中国长租公寓市场规模呈现爆发局面，行业快速开展。- V领地凭借年轻化、社群化，实现了差异化竞争。风险-相对自如、蛋壳、青客等长租公寓品牌，V领地的规模、覆盖城市数量和在行业内的声量略输一筹。在长 租公寓行业马太效应逐渐凸显的时期，非一线企业从竞争中存活的可能性相对更低。主要投奥方Wxrburg Pincus资料来源：企业官网,CrunchbaseY亿欧 I EqualOcear技术落地，为家装带来新模式家装模式创新:三种方向与五个形态伴随新技术持续在家居家装行业落地，家装领域出 现了多种新模式，这些新模式大致可分为三个方向、 五种形态，贯穿着家装以及家装后市场的始终。家装模式创新的三种方向与五个形态生产制造革新3D云设计BIM系统互联网家装/旧房翻新。20家庭服务新产品I新服务装配式装修/ 3D云就产软件里包含海量的户型数据库，主材家具模型、单空间/整装设计库，可在平面、顶面和D 视角间自由切换，可自主调试方位的空间全景图极速渲染，空间渲染连接生成720全屋漫游图/3D全 景图，一键导出装修清单，涵盖设计费用、工程、硬装、家具、定制品、税金等。3D云设计软件一定程度上解决了家装设计的痛点，尤其是提升了设计效率和客户转化率。/ BIM系统(Building Information Modeling )是以建筑工程工程的各项相关信息数据作为基础,通 过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息，通过三维建筑模型，实现工程监理、物业管理、设备 管理、数字化加工、工程化管理等功能。BIM不仅是软件，也是一种管理手段，设计、施工、用材、预算，是实现建筑业精细化、信息化管理 的重要工具。,互掰斶级指借助互联网思维和互联网工具改造传统装修存在的问题，通过去中介化、去渠道化及标准化，优化并整合装修产业链，让装修过程变得简单、透明、性价比更高，一定程度上解决了家装 领域信息不对称的问题。互联网家装企业可分为垂直型与平台型。局部聚焦旧房翻新领域的家装公司 也通过互联网触达客户，无论是新房装修还是旧房翻新，其本质仍然是家装。家装是重服务型产业，而互联网家装的企业核心仍在落地方面，互联网工具的应用确实助推了家装产 业的开展，但远远谈不上颠覆。，020彖翻的企业为消费者提供家具安装、水暖电系统维护、家政清洁等服务，可分为平台型和垂直型, 前者整合当地的服务人员，属于信息聚合平台，代表企业包括印度的UrbanClap和美国的Super;后 者与服务人员签约，模式相对更重，但服务人员的专业度与可靠性更有保障。020模式下，家庭服务实现了线上预订、线下交付，为消费者带来便利，也创造了就业机会。, 朝就翻的定义是预制构件在现场装配而成，和BIM一样首先应用在工业领域,随着工业技术的发 展逐步应用到民用领域。装配式装修像机器出产那样成批成套制作预定构件，然后完成工地装配。装配式的最大优势在于极大缩减了装修所消耗的时间，目前主要应用于酒店、公寓、医院等场景，在 商品房领域的应用也正在逐渐探索之中。未来，在互联网家装、装配式装修与精装房三种推力 的合力下，家装最终将呈现更为标准化、透明化、简 单化，更为高效易行的形态。在以美国、日本为代表的兴旺国家，消费者购房之初 是不存在硬装需求的，因为开发商交付的绝大局部不 是毛坯房而是精装房，消费者只需再选购家具和一些 装饰品（软装）即可。在这些兴旺国家内，消费者对 于家装的需求更多指向的是家装后市场，未来，在互联网家装、装配式装修与精装房三种推力 的合力下，家装最终将呈现更为标准化、透明化、简 单化，更为高效易行的形态。在以美国、日本为代表的兴旺国家，消费者购房之初 是不存在硬装需求的，因为开发商交付的绝大局部不 是毛坯房而是精装房，消费者只需再选购家具和一些 装饰品（软装）即可。在这些兴旺国家内，消费者对 于家装的需求更多指向的是家装后市场，即房屋使用一段时间后所产生的维护翻新的需求，因 此，这些国家和地区的互联网家装初创公司主要面向 的是家装后市场。而在以中国、印度为代表的开展中国家，毛坯房一度 在房地产市场中占据主流。伴随消费水平不断提高、 产业链逐渐成熟，房地产开发商和创业者从不同的角 度试图切入家装行业，解决装修链条长、流程复杂、 陌生消费的问题。创办时间:2013 总部位置：中国广州 创始人：蔡志森、徐明华 团队规模：1000人三维家近期动向：2019年10月获阿里巴巴5亿元战略融资,与阿里巴巴旗下"躺平设计家"达成全面合作公司概况三维家是一家以家居产业为依托，依靠云计算、大数据和AI人工智能等多项核心技术打造的家居工业互联 网平台，通过打通设计端与生产端的数据来实现门店终端3D效果图设计到工厂生产的C2M智能制造，帮 助定制家居企业实现互联网化的产业协同。开展情况- 三维家创办至今共获得4轮融资。- 截至2019年n月，三维家拥有超过4000家开展深度战略合作的家居企业，其中25家为上市企业；设计师 用户超过200万；前后端一体化合作企业超过500家。优势- 三维家与阿里巴巴关系紧密，并与阿里旗下躺平设计家”达成全面合作。- 创始人蔡志森在创办三维家前，曾在尚品宅配旗下的圆方软件担任副总裁，在家居尤其是定制家居行 业有长期的从业经验。投资风险-中国家装设计软件行业中企业众多，行业格局尚未定型，三维家在其中能否持续保持优势存在较大的不确 定性。-与阿里共同进行的线下门店的探索可能遭遇挫折。红星美期尤IV AMACALLINE亿欧 I Equal cean主要投资方片）Alibaba GroupC乙阿里巴巴中回资料来源：企业官网，Crunchbase以中印为首的开展中国家家装市场的开展趋势包括：房地产开发商逐渐迈入精装房时代，精装房逐渐 取代毛坯房，成为未来开展的大势所趋。互联网家装企业试图通过搭建信息聚合平台或打 包提供一站式服务的方式，让装修更简单。无论是精装房还是互联网家装，都在推动c端的家装 向更简单易行的方向推进。而装配式装修解决的那么主要是B端的效率和本钱问题, 即公寓、酒店、医院等场景下装修时间长、效率低所 造成的资源浪费，同时通过批量生产内装盒子获 得比传统的湿法装修更低的本钱。家装变革正处于进行时。在全球范围内，家装行业的 开展水平仍然呈现地区间的不平衡性,到目前为止, 装修所存在的痛点并没有完全解决，也没有一个毫无 弊端的模式被创造出来。创办时间：2014 总部彳渭：印度新德里 创始人:Abhiraj Singh Bhal , Raghav Chandra , Varun Khaitan 团队规模：约1000人 近期动向：2019年8月完成7500万美元的E轮融资，由老虎基金领投UCUrbanClap UrbanClap公司概况UrbanClap是一家聚焦家居家装和家庭服务的零工经济平台，将三百万用户与超过十万名服务行业从业者 连接到一起，用户通过UrbanClap可以在家中一键订阅旧房翻新、家居清洁、家具安装等服务。开展情况- 2019年8月完成E轮融资后，UrbanClap的估值超过9亿美元。- Urban。叩是宜家在印度唯一的家具安装服务合作伙伴。截止2019年U月，UrbanClap已经拥有三百万 名用户与超过十万名专业的服务人员。- Urban。叩正在印度本土不断扩张，并开拓了阿联酋、迪拜两大海外市场，目前正在研究出海到西亚以 外的地区的可能性。优势Urban。叩作为印度02。泡沫破灭后硕果仅存的公司之一，资本支持、公司规模和市场占有率等各方面 均占有优势。- 采取轻资产运营模式，不与平台上的服务人员建立雇佣关系，本钱压力相对较小，毛利率高达65%-70%。- UrbanClap和Flipkart等优秀初创公司与印度政府展开合作，推进印度职业教育的建设。与政府关系紧密。 投资风险- Urban。叩在印度市场内的主要竞争对手为Housejoy。- Urban。叩目前暂未实现盈利。- 增加平台上的服务人员和用户对平台的粘性是UrbanClap所面临的最大挑战。主要投资方翱璇潞B网,Crun就型眼猊基翱璇潞B网,Crun就型眼猊基AccelTKEEGLOBAL/亿欧 I EqualOcear新零售，重构家居行业的人货场与消费者建立更近的距离是家居新零售新零售概念此前早已存在。2016年，阿里巴巴 创始人马云在杭州云栖大会上提出未来五大新趋 势（新零售、新制造、新金融、新技术与新能 源），新零售概念因此广为人知。有人说，新零售的含义就是线上线下同质同价， 这个定义在一定程度上是正确的，但并不全面。新零售应该被概括为：企业以互联网为依托，通过 运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的 生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业 态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现 代物流进行深度融合的一种新的零售模式。亿欧认为，新零售意味着打破线上与线下的界限,交化等手段,与消费者建立更近的距离。而家居零售业是零售业的一个特殊场景，在行业特征 和现状上都具有特殊性，因此，家居新零售注定 要对新零售概念进行演变和延伸。我们认为，在全球范围内，家居新零售的新，有 以下几种表现形式：1 .线上与线下的边界更加模糊，电商与实体自发进行 双向的融合，让购物体验更加流畅；2 .家居零售品牌向大家居、泛家居横向扩张，从售 卖产品向提供全案的生活方式转变；3 .营销模式、产品风格、产品类型更加贴近千禧一代 的爱好与需求，家居消费过程变得更年轻有趣。家居零售品牌向大家居、泛家 居横向扩张,M 售卖产品 向提供全案的生活方式”转 变。 产品更为多元化，由消费频次 低的商品扩展到高频、低客单 价的刚需用品（如生活日用 品），为消费者提供一站式购 物的可能性。 定制化潮流也逐渐兴起。家居新零售不是单纯的线上 走到线下和“线下攻占线 上“，而是双向的深度融合。 打通线上与线下的库存，实现线上购买线下提货和线 下了解线上购买。线上做好服务和交付，线下发 展数字化门店。营销产品风格、产品类 型更贴近千稹一代的爱好与需 求，消费过程变得更年轻有趣。 家居消费社交化，KOL的推荐和用户通过社交媒体所进行的 自发提供成为打造爆款的关键。 产品类型和风格更加年轻化。 销售和宣传的渠道发生变革， 贴近千禧一代的偏好和习惯。传统的家居零售极度分散化， 绝大多数品牌主打单一品类， 导致消费者需要辗转多家门店、 多种场景才能满足需求。传统的家居零售极度分散化， 绝大多数品牌主打单一品类， 导致消费者需要辗转多家门店、 多种场景才能满足需求。家居领域的产品和服务天然带有低 标准化、但重服务体验的特性。同 时，家具产品通常体积大、重量大, 产品和服务关联性强，造成决策成 本相对较高，且消费者更偏向亲自 看到、摸到实物后再做出选择。传统家居产品通常具有高客更 价.决策周期长、消费频次低 的属性，品牌假设想实现营收的 增长，就必须挖掘全新的品类。线下购物区别于线上的根本在于体 验感和生活方式的呈现，家居产品 的真实触摸感和服务的现场提供, 在线上渠道的实现能力更弱。这也 导致了家居零售业的电商化程度比 起整个零售行业而言相对滞后。千禧一代成为新的家居消费主 力，他们更少受到广告的影响, 更注重口碑的传播，摒弃群众 品牌，追求小众产品和个性化。 此外，80%的千禧一代平均每 天使用2-3个智能设备，更偏 爰通过互联网了解产品和进行 消费。数字化经营数字化经营智能化管理前后端打通电商化社交零售如果说前后端打通（C2M ）、社交零售、 电商化是家居新零售的表征，数字化经营和 智能化管理”那么属于家居新零售的底层基础。在这一整条流程上，专注于为家居企业搭建新零售底 层逻辑、赋能家居企业往新零售方向进化的创业公司 较为罕见，大局部家居企业的新零售进化是通过企业 内部的自发变革来完成的。因此，对创业公司而言, 在家居新零售领域，C端相比照&端更好切入。近20年来，家居电商（值得一提的是，它们往往在营 销上带有一定的社交属性）成为创业公司集中涌现的 赛道。家居电商的兴起，以家居全品类电商Wayfair的前身 CNS Stores的成立作为标志。CNS Stores旗下曾运营 高达几百个不同品类的家居购物网站，分散的网站严 重影响了用户的购物体验，因此，为提升用户粘性， CNS Stores的两位创始人于2011年决定将旗下的购物 网站整合到Wayfa ir o2014年，Wayfair在纳斯达克挂牌上市,此后的五年 间规模快速扩大，2019年H1营收超过43亿美元，全 年营收有望突破百亿。在Wayfair上市的同一年，床垫垂直电商Casper成立。 Casper的成立是席卷欧美零售界的D2C （ Direct to Customer）模式在家居行业内的一次实践，它也是 家居行业D2c模式的代表企业之一。伴随Casper的快 速开展，家居垂直型电商也集中涌现，并吸引大量资本进入该领域。2017年，Purple借壳上市，成为D2c 床垫电商第一股。公司名称主营业务成立时间近期融资情况Casper盒装床垫2014D轮（1亿美元）Simba （英国）盒装床垫2015C轮（5000万英镑）Wakefit （印度）盒装床垫2016柳（折合约4600万美元）Buffy被子2017Brooklinen床上用品2014A轮（1000万美元）Burrow沙发2016例（1400万姗）Civil定制设计家具2018Floyd折床、折桌2017A轮（560万美元）Clare油漆2018未公开Interior Define定制家具2014B轮（1500万美元）Brandless生活杂货2017津（2.4篌元）Sleepy Jones睡衣2013Inside床、沙发2018种子轮（数额未公开）Made in厨具2016种子轮（500万美元）BenchMade Modern定制沙发2015天使轮（数额未公开）局部家居垂直型电商品牌融资情况注、:仅选取局部有代表性的企业。 来源：Crunchbase ,亿欧n分析然而，线上获客本钱连年上涨，家居电商基于互联网 和社交媒体的营销方式逐渐变得难以持续；与此同时， 家具属于耐用品，消费频次低，难以形成复购。家居 垂直电商行业的增长速度逐渐放缓，企业却普遍未实 现盈利，2018年起，VC对于该行业的热情逐渐转冷。2019年，Casper跻身独角兽，为行业带来新的想象 空间。针对家居电商的投资也出现了变化，以今年内 获投的lstdibs、Frambridge和Burrow为代表，家居 电商向定制化、高端化的方向开展。家居电商行业开展历程Wayfair前身成立； 家居全品类电商兴起Wayfair前身成立； 家居全品类电商兴起Casper成立;垂直型电商集中Purple借壳上市2002201420152017融Casper跻身独角兽；资转冷；洗 定位奢侈的家居电牌到来商逐渐受资本青睐201820192016来源：亿欧分析Boll&BranchBoll&Branch创办时间：2014 总部位置：美国新泽西州 仓!J始人：Missy Tannen , Scott Tannen 团队规模：51-100人 近期动向：2019年8月获1亿美元战略融资公司概况- Boll&Branch是售卖家用纺织品和床上用品的垂直电商，倡导公平贸易和可持续开展。开展情况Boll&Branch成立于2014年,至今获得4轮融资,最新一轮战略融资规模为1亿美元，由私募股权基金L Catterton 领投。- Boll&Branch起源于线上，目前拥有一家实体店，营收超过1亿美元。2019年8月获投1亿美元后， Boll&Branch将拓展产品矩阵、加快实体店布局，预计2020年实体店数量将到达两位数。优势Boll&Branch以公平贸易和可持续开展作为企业的价值观，承诺所使用的原料在种植期间没有滥用杀虫剂、 原料生产商不使用童工且不存在压榨第三世界国家的员工的行为，并承诺其产品的生产和运输过程是低碳 的，以此建立了品牌认可度。- Boll&Branch是美国规模最大的D2C家纺品牌之一。已建立起较为成熟的供应链,形成规模效应。- Boll&Branch自2016年起开始盈利。投资风险-由消费频次相对高频的家用纺织品跨界至相对低频的床垫，需要考虑在线上获客本钱日益高涨的情况下的 投入产出比。-Boll&Branch的竞争对手包括Casper、Brooklinen等,其中Casper的企业规模更大、受众人群更广泛。主要投资方SILAS CAPITALSILAS CAPITALCatterton亿欧 I EqualOcean资料来源：企业官网，Crunchbase , CSA智能家居，AIoT在传统行业里的新生现状：分工明确,技术驱动,前景广阔,单品爆发,加速落地,跨界融合智能家居是以住宅为载体，融合自动控制技术、 计算机技术、物联网技术，将家电控制、信息管理、 影音娱乐等功能有机结合，通过对家居设备的集中 管理，提供更具有便捷性、舒适性、平安性、节能 性的家庭生活环境的系统性产品。从产业视角来看，智能家居本质是一个跟随技术曲 线进化的过程周期，从最传统的总线技术，到互联 网、移动互联网、物联网、人工智能技术开展看， 每当有新技术变革的时候智能家居产业都会得到一 次升华，而每次核心技术能力到达临界点的时候又 会陷入冷静期，从终端智能、系统智能到全屋智能 乃至地产社区智能，纵观整个产业大盘，上下游涉 及的链条体系十分庞大，几乎涵盖家具家电产业的 各个细分，每个产业环节都有相对应的角色。智能 家居并不是一条赛道，而是一种被不断催熟的产业 形态。在当下,智能家居最鲜明的特点是分工明确、技术 驱动、前景广阔、单品爆发、2酒加快落地、相关 业态跨界融合。在市场规模方面，相比智能手机在兴旺国家平均达 到70%左右的渗透率而言，智能家居的渗透率在美 国只有32% ,而中国的智能家居渗透率业内普遍认 为还缺乏5%，仍旧具有很大的想象空间。根据Strategy Analytics最新发布的研究报告2019年全球智能家居市场预测，2019年,消费 者在智能家居相关硬件、服务和安装费用上的支出 将到达1030亿美元，并将以11.11%的年复合增长率增长到2023年的1570亿美元。2018年，安装智 能设备/系统的家庭数量(Households with Smart Systems )为1.89亿户,2023年有望增加至2.93亿 户。智能家居产品种类繁多，各种产品的开展程度和发 展逻辑不尽相同。因此，研究智能家居行业，应该 遵循分品类、看程度、判趋势”的路径。从品类来看，智能家居涵盖了雌士纵售叙防 智能照明、空气监测、智统编中在内的五大产品 线。1 .智能主机智能主机可以被视为智能家居的枢纽。用户将其他 智能单品与主机进行连接，就可以在智能主机或手 机、平板电脑等设备上对所有智能单品实现控制。2 .智能安防智能安防包括门禁系统、监控系统和报警系统。作 为智能家居的细分赛道，家庭智能安防是其中重要 的一局部，以智能门锁为代表的门禁系统是家庭智 能安防领域内开展最快的单品。3 .智能照明智能照明是指通过技术实现对人造光源的亮度、颜 色、开启与关闭的自动控制。目前为止，绝大局部 厂商对智能照明技术的探索仅仅停留在灯控技术上, 依旧需要人工操控，未能从提升用户体验的角度去市场规模(亿美元)全球智能家居市场规模2000150010005000来源:Strategy Analytics，亿欧分析实现真正的智能化。4 .空气监测智能空气监测产品包括空气质量检测仪、空气净化器 等，用户可以通过手机或其他智能终端实时查看屋内 空气质量，并可联动家中的其他用电设备共同改善空 气质量。5 .智能多媒体智能多媒体产品包括智能音箱、家庭影院、智能电视 等。在智能家居的五大产品线中，智能安防和智能多媒体 是普及度相对较高的产品，其中尤以智能门锁、智能 音箱为代表。而其他产品的在消费市场的普及度相 对较低。这背后反映的是智能家居行业的一大痛点: 产品功能与用户实际需求存在错位现象。智能家居是升级式的消费需求。在较为理想的状态 下，用户使用智能家居的习惯习惯一旦被培养升级, 再回退到非智能家居的环境中就会非常不适应。例 如，不一定所有的用户都会主动选择智能门锁，但 一旦用户用惯了智能门锁，再让他降级回每天 使用钥匙的状态，体验是很有落差感的。而智能家 居之所以面临伪刚需的质疑，就是因为大局部 产品为用户带来的体验上的升级可有可无。因此，对于从业者而言，应该动态地观察用户刚需 的演变，也需要保持足够的耐心和积极性去实施商 业转化。创办时间：2014 总部位置：美国纽约/yTjrl-J Latch创始人：Brian Jones, Luke Schoenfelder, Thomas Meyerhoffer团队规模：100-250人近期动向：2019年8月获得5600万美元融资公司概况- Latch是总部位于美国的智能门锁制造商，其软硬件集成的门锁系统是世界首套适配多户住宅、可供全楼 所有住户使用的智能入户解决方案。开展情况Latch已与多家著名房地产开发商达成合作，包括Alliance Residential、Brookfield. Encore Capital Management. Prometheus等，产品已在美国多个城市的住宅工程中落地。- Latch与美国最大的快递公司UPS达成合作，通过Latch智能门锁，快递员可以使用临时密码直接将包裹送 到住宅大堂或包裹寄存间。优势在美国范围内，适用于多户住宅的智能门锁的市场规模接近250亿美元，据估计其未来几年的增长速度将 以两倍于普通智能门锁，而Latch是这一细分赛道内的领跑者。- 在快递行业的落地方面，相比需要智能锁套件及Prime会员身份才能实现的Amazon Key , Latch能够适 配更多的快递公司，本钱也更低。投资风险-需要警惕用户隐私泄露为企业带来的风险。主要投资方（宁Brookfield 三 sRRIE Ventures资料来源：企业官网,Crunchbase资料来源：企业官网,Crunchbase亿欧 I Equal cear变革进行时，技术改造仍有待持续深化整体来看,房&家科技对于行业的主要改造，集中于房地产科技.家装新方式、家居新零售、智能家居四个子 行业，覆造生产制造、销售渠道、嬲潟美三个方向。在科技改造的浪潮中，B端的生产、管理、交付效率有 了一定程度的提升，全新的产品和服务也被创造出来；C端的信息不对称问题逐步得到解决，消费者的置家体 验和生活体验正在变得更加高效和流畅。1111生产/管理/交付效率提升创造全新的产品和服务信息不对称问题逐步得到解决置家/生活体验更高效流畅房地产科技家装新方式家居新零售然而，整体来看，房地产和泛家居行业中仍然存在大量痛点，技术对于行业的改造仍然有待持续深化。从房地产科技角度看，交易双方的信息不对称的问题仍需要进一步解决，这需要仰赖人工智能甚至区块链在该 领域的进一步落地；装配式技术的应用局限在B端场景，在商品房领域应用较少，在欧、美、日、澳以外的国 家的实际落地也有待继续推进。在家装领域，新技术不断赋能。互联网家装丰富了消费者了解信息的渠道，然而，事实越来越多地证明这些互 联网家装平台仅仅只聚合了流量，却缺少对家装行业的深度改造，事实上，拥有流量并不等于能够开展；而 设计软件企业所做的探索，更多的是在实现所见即所得，但实现所见即所得，本质上需要解决产业链中的 数字化、信息化，不仅是解决图片向视频的技术转变，也包括解决施工图纸的精准度和用料的精准度问题，而 且，解决这些问题也只是在前端营销和装修预算方面提高了效率、给消费者带来全新的交互体验，影响所见 即所得的因素还有施工工艺，材料出品的质量问题等。基于家居家装特有的行业属性，要想彻底解决C端痛 点，还有多个环节需要重新改造。在家居新零售领域，技术改造最为突出的表现是互联网对于营销与销售渠道的颠覆、数字化对于企业管理效率 的提升，但大局部企业的实践还远没有触及零售的本质。智能家居面临进一步推广和落地的阻碍，如何解决刚需"、提升用户体验成为亟待解决的问题。因此，这些新技术企业未来也将会面临更大的挑战。无论是受市场环境影响，还是产品的开展和迭代遇到瓶 颈，都是企业必经的过程，也是行业蜕变所需的代价。在消费升级、科技创新大背景下，企业还需要不断地自我创新与进步，房地产与家居家装服务链也需要更多的 科技助力。21导语：科技塑造房地产与家居家装产业的下一个十年家是什么？家是美好生活的承载。但在中国人的记忆里，家是在售楼吾屿销售经理签下的购房合同，是坐在中介的电瓶车后座上将要去往的暂时居所， 是拿到手的毛坯房，是需要请施工队跑好几趟建材市场才能装点好的地方。钢筋水泥加码头构成了人们对房地产 行业的基本认知,而重度依赖人.技术应用场景少、进化速度缓慢、沙形市场状态也已经成为泛家居产业固有的标签。与家相关的一切，在摆脱传统的道路上，比大多数行业走得都慢。与此同时，一个家所能具有的面貌，正在被一股潮流重新塑造。房地产交易平台为置家提供了新的交易场景，长租公 寓带来租房体验的革新，家居电商与互联网家装正在重构链接消费者的渠道，设计软件令装修所见即所得，智能家居 家装技术型企业在整个泛家居产业创新进程中掀起一场不可逆转的新技术革命,种种硬科技在房地产与泛家 居行业内逐渐落地,为这个一贯被视为“传统”的行业带来了前所未有的改造机遇。科技改造传统行业的本质, 是行业效率的提升与消费体验的优化。这变化着的一切，正在潜移默化地改变人们的生活。与家相关的一切，从未如此创新。过去十年的房地产与家居行业里，变与守、新与旧在此交融。行业景观的重构，为一批新鲜的企业带来快速成长的机 会，亦为一批传统企业带来巨大挑战。没有重褥口嵌入技术元素的升级与改造的企业正在失去竞争力，甚至已在行业 大浪淘沙的过程中被淘汰；而新兴赛道内的玩家们在彼此拼杀的过程中，胜负也逐渐清楚。当然，传统行业的变革，远远不止新科技的落地这么简单，还必须伴随企业乃至整个行业的经营理念的革新；而新技 术在传统行业的落地，也远远不止这么局限。我们深信,科技仍将继续塑造房地产与家居行业的下一个十年。这种重塑，将令美好生活更加触手可及。作者黄渊普亿欧公司、EqualOcean创始人张帆亿欧公司副总裁、EqualOcean联合创始人附录根据持续的行业分析，亿欧公司编制了2019全球房&家科技创新50企业榜单,其中一局部房地产与家 居家装行业的初创科技企业在不久的未来将可能撼动行业格局。企业名称国家子行业涂鸦智能中国智能家居UrbanClap印度家装新方式欧瑞博中国智能家居Knock美国房地产科技V领地中国房地产科技ServiceTitan美国家装新方式Latch美国智能家居Holidu德国房地产科技VTS美国房地产科技和能人居科技中国家装新方式玄J科技中国智能家居Offerpad美国房地产科技Nested英国房地产科技三维家中国家装新方式诸葛找房中国房地产科技Modsy美国家装新方式FINALCAD法国房地产科技NoBroker印度房地产科技Navvis德国房地产科技Boll & Branch美国家居新零售Design Cafe印度家装新方式升哲科技中国智能家居Fieldwire美国房地产科技丽维家中国家居新零售Framebridge美国家居新零售Pro 美国家装新方式Badi西班牙房地产科技SmartRent美国房地产科技Built Robotics美国房地产科技Level Home美国智能家居Stanza Living印度房地产科技Havenly美国家装新方式Urban Ladder印度家居新零售Flo Technologies美国智能家居PlentificUK房地产科技zolo印度房地产科技Nest Away印度房地产科技Temi美国智能家居Super美国家装新方式思为科技中国房地产科技居理新房中国房地产科技RentoMojo印度家居新零售ORI Living美国智能家居Andpad日本房地产科技Blokable加拿大房地产科技99.co新加坡房地产科技Sense美国智能家居VDOO以色列智能家居Igloohome新加坡智能家居Rhumbix美国房地产科技注：上榜企业按照其在本报告关注范围内的实际应用场景进行分类。亿欧公司通过融资金额、企业估值、技术壁垒等7个指标筛选了 50家聚焦房地产与家居家装行业的科技创新企业。成立年份最新一轮融资类型最新一轮融资金额2014C轮近2亿美兀2014E轮7500万美兀2011C轮13亿元2015B轮4亿美兀2015股权融资未公布2013D轮1.65亿美兀2014B轮5600万美兀2014C轮4000万欧元2012D轮9000万美兀2016未公布未公布2014D轮6亿元2015C轮7500万美兀2015C轮1.2亿英镑2013战略融资数亿元2016C1轮超1亿元2015C轮3700万美兀2011C轮4000万美兀2014C轮5100万美兀2013C轮3550万美兀2014未公布1亿美兀2015B轮折合约3000万美兀2013D轮数千万美兀2013C轮3350万美兀2012C轮数亿元2014C轮1500万美兀2013B轮3300万美兀2015B轮3000万美兀2017B轮3200万美兀2016B轮3300万美兀2016未公布7100万美兀2017未公布5000万美兀2014C轮3200万美兀2012战略融资折合约200万美兀2015B轮2800万美兀2012B轮3200万美兀2015B轮3000万美兀2015未公布折合约500万美兀2015B轮2100万美兀2015B轮2000万美兀2011B轮5000万美兀2014C轮数千万美兀2014C轮折合约380万美兀2015B轮2000万美兀2015B轮2260万美兀2016A轮2300万美兀2014B轮1500万美兀2013B轮10。万美兀2017B轮3200万美兀2015B轮1500万美兀2014B轮1430万美兀22要点揶万亿美元2022年全球家居家装市场规 模将突破4万亿美元全球市场规模约为中国的7倍4.95%全球家居家装市场预计未来5年 将以4.95%的年复合增长率扩大智能家居赛道预计年复合增长率超过10%729起2019年Q1-Q3泛家居行业初创 企业融资事件达729起其中16起规模到达或超过1亿美元12亿美元2019年Q1-Q3泛家居行业初创企 业最大规模单笔融资为12亿美元约等于一家中等规模上市公司一年的营收70.27%2019年Q1-Q3泛家居行业获投 企业超过70%创办时间低于5年成立超过10年的企业仅占9.31%49.97%2019年Q1-Q3泛家居行业近 50%的投资事件发生在早期* D轮及D轮以后轮次仅占2.6%*注：此处早期指A轮及A轮以前亿欧 I Equal cean2019全球房&家科技创新50榜单一直以来，亿欧都坚持认为，房地产和家居家装行业传统的刻板印象只有依靠科技和创新来颠覆。 在过去的十年中，房地产家居家装行业的新趋势继续不断涌现，带动一批初创企业如雨后春笋般兴起，吸引知 名投资机构的大额融资，以极快的