文化传媒公司会议管理制度.docx

文化传媒公司会议管理制度1、会议的原那么(1)公司开会议应根据实际需要，拟订明确议题。(2)原那么上谁开会谁主办，即由开会部门或主办部门负责具体筹备工 作，包括费用预算，会议议程安排，议题收集，资料准备，人员通 知等。会议结束后，主办部门应于24小时内写出会议纪要，并发给相关 人员，会议所有材料交由办公室一份存档。2、会议类型(1)会议分定期召开或不定期召开的会议，以及各种临时性会议。定期如总经理办公会和部门例会。(3)总经理办公会。时间：根据公司及工作情况确定参加人员：与会相关人员主持人：总经理责任部门：行政部会议内容：(略)部门例会时间：周一上午8： 30参加人员：部门负责人、部门成员主持人：部门负责人会议内容：通报公司会决议内容，总结工作，解决遗留问题。布置本 部门的工作.听取部门人员的汇报.制定工作计划.其它3、落实(1)凡会议议定事项涉及到的部门，部门负责人要认真组织落实，承 担相应责任，并注意向总经理汇报落实情况，如对会议决议有不同 意见，允许保存但不得从行动上进行反对。(2)在落实决议过程中如遇到新的问题和情况，使决议无法或难以 全面执行时，应及时反映，提交有关会议复议。(3)会议责任部门要注意监督检查会议议定事项的落实情况，催促 承办部门的落实进度。(4)与会人员遵守会议纪律，注意保守机密。