最佳团队问卷调查.docx

年度评先评优最佳团队问卷调查被考核团队：请以分进行评分，最小计分单位精确到分（本卷满分分，最终将换算成制进行统计）序号指标评分标准评分一、团队领导人感召力 令人信服，在员工中有良好的口碑，获得大多数人的支持；倡导团队协作，在领导过程中能充分突出其“人格魅力”（分） 有一定的人格魅力，获得较多员工的支持；提倡共同发展、追求卓越，有一个较好的领导者形象（分） 在员工中有一定的口碑，能得到半数左右员工的支持，对团队工作起到一定的积极作用（分） 在员工中没有很好的口碑，支持的人不多；缺少人格魅力，无法塑造良好的领导者形象，无法获得团队成员的信赖（分） 在员工中没有口碑，无法得到员工的支持，无法塑造领导形象，并对团队工作起到消极作用（分）前瞻性 具有超前的全局观，能够分析前景，未雨绸缪，依据现状，预测未来，对公司、团队发展起积极推动作用（分） 领导过程中能够总结经验，并依据现状对未来形势做出较为准确的分析，对团队的发展有起到积极的指导效果（分） 领导过程中仅有全局观，预测未来意识，但却未能根据现状进行前景分析，并付诸行动（分） 领导过程中无着眼于未来的观念，以“船到桥头自然直”的心态对待公司、团队的发展（分） 领导过程中毫无全局，着眼未来观念，未能根据现有状况进行预测、防范，甚至阻碍公司、团队的发展（分）决断力 出现各种问题和突发事件时，做出的决策绝大多数都是与时和正确的（分） 出现各种问题和突发事件时，做出的决策基本上是与时和正确的（分） 出现各种问题和突发事件时，做出的决策比较与时，但存在有需要改进的方面（分） 出现各种问题和突发事件时，犹豫不决，做出的决策出现了较多问题，给团队或公司带来了一定的负面影响（分） 出现各种问题和突发事件时，不表态或做出的决策出现了严重的错误或延误，从而给团队或公司带来了严重的负面影响（分）控制力 能完全按照前期计划执行，对任务的进展情况了如指掌，能够与时发现偏差，纠正偏差的措施很有效，所有突发事件都能冷静处理，能够预见到本项任务的绝大多数主要风险并能有效控制（分） 能按照前期计划执行，比较全面地了解任务的进展情况，能够发现关键点的偏差并与时纠正，预见到了本项任务的部分主要风险并能有效控制（分） 部分任务实际执行与计划有出入，了解任务进展的主要情况，对部分偏差的了解不够与时，采取纠偏措施后基本上能实现任务目标，预见到了一部分风险并有合理的应对措施（分） 未能按照前期计划执行，粗略了解任务进展的部分情况，对偏差的了解普遍不够与时，纠正偏差的措施效果不佳，在一定程度上影响到任务目标的实现，对风险缺乏预见，对突发事件的处理不够冷静（分） 与前期计划完全违背，对任务的进展情况很不了解，只在出现严重偏差时才发现问题，失去了纠正偏差的机会，面对突发事件惊惶失措，没有风险管理（分）影响力 领导过程中能够利用自己独特的思想特质，使团队成员充分理解团队的整体目标。具备很强的专业技术和管理能力，能够极积引导员工的意识和行为，塑造较强的团队精神和作风，给公司营造积极向上的工作氛围，获得绝大多数员工与周边部门的好评（分） 具有较强的专业技术和管理能力，能够较好的引导团队并提升团队效益，日常工作中能与本部门与周边部门进行顺畅交流配合，得到较多员工的支持与拥护（分） 有一定的领导思想特质，在领导过程中，愿意积极主动去影响和引导团队提升，但效果比较有限，且需注意过程控制和改善（分） 领导过程中，比较被动地去引导员工的意识和行为，且影响效果不佳。（分） 领导过程中，不仅不能主动去影响和引导团队提升，反而拖累或阻碍团队成长。（分）得分小计二、团队成员团队发展能力 团队工作高效有序的进行，团队发展迅速。（分） 团队工作顺畅、有效地进行，团队发展良好。（分） 团队工作基本有序进行，团队略有发展。（分） 团队发展比较被动，无良好的发展势头。（分） 团队无良好的发展势头，团队工作无法进行，甚至影响其他团队工作进展（分）计划工作能力 每次任务前均进行周密完善计划，听取多方意见，并对后期任务执行有很强的指导作用（分） 能够依照任务的轻重缓急制定较周全的计划，并对后期任务执行有较强的指导作用（分） 有制定任务计划，但不够周全详尽，对后期任务执行有一定的指导作用（分） 制定的任务计划错漏较多，流于形式，对后期任务执行无指导作用（分） 每次任务前无任务计划，后期任务秩序混乱，无法开展工作（分）组织工作能力 团队组织能力非常强，能够让绝大多数人各尽其才，工作井然有序（分） 团队组织能力良好，能发挥多数人的特长，工作秩序比较正常（分） 团队组织能力一般，工作秩序基本正常（分） 团队组织能力弱，工作秩序较为混乱（分） 无团队组织能力，团队内部行为无章可循、工作秩序混乱（分）沟通能力 团队内外部沟通渠道畅通，大多数成员愿意主动沟通，讲究技巧与方法，信息与时有效传递，为任务的开展起到积极正向的作用（分） 团队成员多数愿意主动沟通，并掌握一定的沟通技巧与方法，能够将信息进行与时的传递，在一定程度上帮助任务的完成（分） 团队内部沟通比较顺畅与时，但与外部的沟通则存在一定的障碍，对于信息的与时有效传递有轻微的影响（分） 团队沟通比较被动，信息交流不与时，对任务开展、完成造成较大的负面影响（分） 大多数团队成员沟通技巧较差，内外部信息交流不畅，严重影响任务开展与完成（分）执行力 绝大多数团队成员都能勇于承担工作，积极主动发挥自己的聪明才智，能够创造性地解决问题，执行效果佳（分） 多数团队成员工作较积极主动，遇到问题大多数情况下能够自己处理，较好地完成任务（分） 团队成员在工作过程中，有一定的主动性，但工作的完成质量有需要进一步提升的地方（分） 部分团队成员工作积极主动性较差，工作完成质量欠佳（分） 团队成员多数工作消极被动，遇事习惯性把问题上交或推给其他同事，执行效果非常差（分）创新能力 团队在工作开展中，具有很强的改革精神和创新能力，并能够将创新成果运用到实际的工作中去，帮助团队或公司提升（分） 团队在工作开展中，多数成员能在部门或项目运作过程中，提出较为有效的创新方法和技术，为推进任务起到较大的正向作用（分） 团队在工作开展中，根据具体任务情况，偶尔能提出一些创新性的方法或技术，为推进任务起到一定的正向作用（分） 团队在工作开展中，多数成员不具备主动创新的能力，仅能在熟悉的领域内，按给定的规则按部就班完成任务（分） 团队在工作开展中，大多数成员不具备主动创新的能力，甚至因个人经验墨守陈规，导致团队任务滞后（分）全局观 在发生冲突的时候，大部分团队成员能主动放弃个人或本小团队的利益，保全大团队或公司的利益，团队凝聚力高度集中。（分） 在发生冲突的时候，通过团队内部的沟通，使得多数团队成员愿意放弃个人利益，平衡各方利益，团队凝聚力强。（分） 在发生冲突的时候，在个别情况下会因为本团队的利益而忽视公司与其他部门的利益，团队凝聚力一般。（分） 部分团队成员为了本团队的利益而忽视了公司或其他部门的利益，但未造成较大损害，团队凝聚力勉强维持团队工作。（分） 大多数团队成员都没有全局观，会为了本团队的利益而损害了公司或其他部门的利益，团队散漫，毫无团队凝聚力可言。（分）专业能力 大多数团队成员具备较强的专业技能，并能不断学习补充新的专业知识，为公司各部门提供专业服务，圆满完成本职工作。（分） 多数团队成员专业技能良好，能胜任岗位工作，并能为公司各部门提供专业服务（分） 团队成员有一定的专业技能能力，基本能胜任岗位工作，基本能配合各部门间工作（分） 团队成员专业技能一般，勉强能完成本岗位工作，不能很好地配合各部门间工作（分） 大部分团队成员无专业技能，无法胜任岗位工作，阻碍各部门间工作进度（分）成本意识 团队整体都具有很强的成本控制观念，能够严格按公司要求做好团队费用的预算与管控，在公司降本活动中表现突出（分） 团队中大部分成员在日常工作开展中，具有较好的成本控制意识，并能够落实到行动中去（分） 部分团队成员的成本意识较弱，用现有的资源勉强能够完成工作（分） 多数团队成员成本控制意识淡薄，现有资源无法保证团队顺利完成工作，需要向公司再申请资源补充（分） 团队成员基本无成本控制意识，甚至有人严重铺张浪费公司资源，损公肥私（分）跨部门协作 团队能够主动开展跨部门间的协作工作，团队成员积极主动配合，各项工作进展顺利，取得良好工作成效（分） 大部分团队成员能积极配合跨部门工作，各项工作进展比较顺利，工作成效较好（分） 对于跨部门提出的协作事项，基本能够配合完成，但需过程中的跟进与监控（分） 对于跨部门提出的协作事项，团队比较被动，响应不与时，合作效果欠佳（分） 对于跨部门提出的协作事项，被动响应，甚至小部分成员存在消极抵触心理，配合差，在跨部门工作进度起到反作用（分）得分小计得 分 总 计